क्यों प्रतिभा प्रबंधन एक महत्वपूर्ण व्यवसाय रणनीति है

प्रतिभा प्रबंधन उन pesky मानव संसाधन शर्तों का सिर्फ एक और एक है, है ना? गलत। टैलेंट मैनेजमेंट एक संगठन की प्रतिबद्धता है कि वह नौकरी बाजार में उपलब्ध सबसे प्रतिभाशाली और श्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती, नियुक्ति, रखरखाव और विकास कर सके।

इसलिए, प्रतिभा प्रबंधन एक उपयोगी शब्द है जब यह प्रतिभाशाली कर्मचारियों को काम पर रखने, प्रबंधन, विकास और बनाए रखने के लिए संगठन की प्रतिबद्धता का वर्णन करता है। इसमें सभी कार्य प्रक्रियाएं और प्रणालियां शामिल हैं जो एक बेहतर कार्यबल को बनाए रखने और विकसित करने से संबंधित हैं।

प्रतिभा प्रबंधन एक व्यावसायिक रणनीति है, जो उम्मीद करते हैं कि संगठन उन्हें अपने सर्वोच्च प्रतिभाशाली और कुशल कर्मचारियों को बनाए रखने में सक्षम बनाएंगे। कर्मचारी की भागीदारी या कर्मचारी की मान्यता की तरह, यह व्यवसाय की बताई गई रणनीति है जो अन्य नियोक्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा में शीर्ष प्रतिभा का आकर्षण सुनिश्चित करेगी।

जब आप एक संभावित कर्मचारी को बताते हैं कि आप एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति के लिए समर्पित हैं जो यह सुनिश्चित करेगा कि उसे पेशेवर रूप से विकसित करने का अवसर मिलेगा, तो आप सबसे अच्छी प्रतिभा को आकर्षित करेंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि अध्ययन लगातार दिखाते हैं कि अपने पेशेवर और व्यक्तिगत कौशल को विकसित करने और विकसित करने का अवसर एक प्रमुख प्रेरक है कि कर्मचारी नौकरी क्यों लेते हैं और क्यों रहते हैं।

थोड़ा अंतर स्ट्रैट टैलेंट रणनीति पर निर्भर करता है

प्रतिभा प्रबंधन-केंद्रित चिकित्सकों और संगठनों से अंतर करने के लिए क्या प्रतीत होता है जो मानव पूंजी प्रबंधन या प्रदर्शन प्रबंधन जैसी शब्दावली का उपयोग करते हैं, उनका ध्यान प्रबंधक की भूमिका पर केंद्रित होता है, मानव संगठन पर निर्भरता के विपरीत, एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी के जीवन चक्र के लिए। ।

अन्य दो कर्मचारी विकास और प्रतिधारण रणनीतियों के व्यवसायी तर्क देंगे कि, उदाहरण के लिए, प्रदर्शन प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं का एक ही सेट है। इसे बस एक अलग नाम से पुकारा जाता है।

प्रतिभा प्रबंधन प्रबंधकों को भर्ती प्रक्रिया में और बेहतर कर्मचारियों के प्रतिधारण और जारी विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका और जिम्मेदारी देता है। कुछ संगठनों में, केवल शीर्ष संभावित कर्मचारियों को प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में शामिल किया जाता है। अन्य कंपनियों में, प्रत्येक कर्मचारी प्रक्रिया में शामिल है।

कुछ कंपनियों में, इलेक्ट्रॉनिक्स के माध्यम से प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली सुलभ है; दूसरों में, प्रबंधकों और मानव संसाधन कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक संचार दृष्टिकोण है।

क्या प्रक्रियाएं एक प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा हैं?

जब आप प्रतिभाशाली कर्मचारियों को भर्ती करने और बनाए रखने के लिए अपनी समग्र व्यावसायिक रणनीति के रूप में प्रतिभा प्रबंधन से संपर्क करते हैं, तो आप निम्नलिखित प्रणालियों को शामिल कर सकते हैं।

• भर्ती योजना की बैठक
• नौकरी का विवरण विकास
• नौकरी पोस्ट लिखने और पोस्टिंग के लिए स्थान नियुक्ति की भर्ती
• आवेदन सामग्री की समीक्षा
• फोन या ऑनलाइन स्क्रीनिंग साक्षात्कार
• इन-हाउस साक्षात्कार जिसमें आपके कई वर्तमान कर्मचारियों के साथ कई बैठकें शामिल हो सकती हैं
• क्रेडेंशियल समीक्षा और पृष्ठभूमि की जाँच
• चयनित व्यक्ति को नौकरी की पेशकश करना
• प्रस्ताव की राशि पर सहमति
• कर्मचारी शुरू होने का दिन और प्रक्रिया ऑनबोर्डिंग
• नए कर्मचारी सूचना और परिचय का स्वागत करते हैं
• नौकरी के प्रशिक्षण पर

• लक्ष्य सेटिंग और प्रतिक्रिया
• प्रबंधक द्वारा कोचिंग और संबंध निर्माण
• औपचारिक प्रतिक्रिया प्रणाली जैसे प्रदर्शन प्रबंधन या एक मूल्यांकन प्रक्रिया
• चल रहा कर्मचारी विकास
• कैरियर योजना और मार्ग
• प्रचार, पार्श्व चाल, स्थानान्तरण
• कर्मचारी की पसंद या नियोक्ता द्वारा कारण से रोजगार समाप्ति

जैसा कि कहा गया है, इन कार्य प्रणालियों में से अधिकांश कर्मचारी के प्रबंधक के हाथों में हैं। मानव संसाधन समर्थन, प्रशिक्षण और बैकअप प्रदान कर सकता है, लेकिन दिन-प्रतिदिन की बातचीत जो नए कर्मचारी की सफलता को सुनिश्चित करती है, प्रबंधक की ओर से आती है। कर्मचारी का विकास और कोचिंग उसके प्रबंधक से सक्रिय, दैनिक बातचीत से आता है।

एचआर इस सूची में आपके द्वारा देखी जाने वाली कुछ गतिविधियों में, विशेषकर नए कर्मचारियों की भर्ती और चयन में, और एक रोजगार समाप्ति के मामले में आगे बढ़ सकता है। एचआर प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली, करियर प्लानिंग में भी गहराई से शामिल है, और आगे सिस्टम के विकास में अग्रणी है।

लेकिन, प्रबंधक कर्मचारी के काम की समग्र मान्यता और कर्मचारी की चल रही अवधारण के लिए उन्हें बाहर ले जाने के साधन हैं। जिम्मेदारी को गंभीरता से लें; यह महत्वपूर्ण है।

अपने संगठन में पूरी तरह से प्रतिभा प्रबंधन को एकीकृत करें

प्रतिभा प्रबंधन एक व्यावसायिक रणनीति है और आपको संगठन के सभी कर्मचारी संबंधित प्रक्रियाओं में इसे पूरी तरह से एकीकृत करना चाहिए। प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली में प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना संगठन के हर सदस्य का काम है, लेकिन विशेष रूप से प्रबंधक जिनके पास रिपोर्टिंग स्टाफ (प्रतिभा) है।

एक प्रभावी रणनीति में संगठन में प्रतिभाशाली कर्मचारियों और उनके संभावित कैरियर मार्ग के बारे में जानकारी साझा करना भी शामिल है। यह विभिन्न विभागों को उपलब्ध प्रतिभाओं की पहचान करने में सक्षम बनाता है जब अवसर बनते हैं या उत्पन्न होते हैं।

एक संगठन जो इस तरह के प्रभावी उत्तराधिकार नियोजन करता है, यह सुनिश्चित करता है कि सर्वोत्तम प्रतिभा प्रशिक्षित हो और अपने कैरियर मार्ग में अगली स्थिति ग्रहण करने के लिए तैयार हो। उत्तराधिकार नियोजन कर्मचारियों को लाभ देता है और यह संगठन को लाभान्वित करता है। संगठन के प्रबंधक उन कर्मचारियों के संपर्क में हैं जिन्हें आप उनकी अगली बड़ी भूमिका के लिए तैयार कर रहे हैं।

बड़े संगठनों में, प्रतिभा प्रबंधन के लिए मानव संसाधन सूचना प्रणाली (HRIS) की आवश्यकता होती है जो कर्मचारियों के कैरियर मार्ग को ट्रैक करती है और प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए उपलब्ध अवसरों का प्रबंधन करती है।

कार्य प्रणाली के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें जो प्रतिभा प्रबंधन और प्रतिभा प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं को शामिल करती है। प्रतिभा प्रबंधन के लिए आपका प्रभावी दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करेगा कि आप व्यावसायिक सफलता के लिए आवश्यक कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखें।