क्यों मानव संसाधन प्रबंधन महत्वपूर्ण है

कार्यस्थलों में मानव संसाधन प्रबंधन के महत्व के बारे में बहसें रोज होती हैं। कुछ कर्मचारी एचआर को कार्यकारी प्रबंधन के पुलिसिंग, आघात, व्यवस्थित रूप से हथियार के रूप में मानते हैं। ये कर्मचारी मानव संसाधन कर्मचारियों को द्वारपाल के रूप में देखते हैं, जो लोग कर्मचारी चिंताओं में बहुत कम रुचि रखते हैं।

ऐसे कर्मचारी मानव संसाधन कर्मचारियों को सहायक प्रबंधकों के रूप में भी देखते हैं, नियमित कर्मचारियों को नहीं, कभी-कभी मानव संसाधन कर्मचारियों को नापाक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं या यहां तक ​​कि क्यों वे मानव संसाधन से नफरत करते हैं के बारे में बात करते हैं। समस्या का एक हिस्सा यह है कि एचआर को पांच अलग-अलग हितधारकों के हितों को संतुलित करना है, ताकि कर्मचारी महसूस कर सकें कि उनके हितों की अनदेखी की गई है।

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एचआर क्यों महत्वपूर्ण है

एक अच्छा मानव संसाधन विभाग एक कर्मचारी-उन्मुख, उत्पादक कार्यस्थल के लिए महत्वपूर्ण है जिसमें कर्मचारी सक्रिय और लगे हुए हैं। नीचे कुछ प्रमुख कारण दिए गए हैं:

• एचआर संस्कृति की निगरानी करता है। कुछ संगठनों का कहना है कि एचआर संस्कृति का मालिक है, लेकिन जैसा कि अन्य सभी कर्मचारी संबंधों में है, हम अनुशंसा करते हैं कि स्वामित्व सभी कर्मचारियों में फैला हुआ है।
• एचआर समग्र प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रियाओं का मालिक है। अन्य प्रबंधकों के साथ संयोजन के रूप में, एचआर प्रबंधन विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, उत्तराधिकार नियोजन, करियर पथ, और प्रतिभा प्रबंधन के अन्य पहलुओं का मार्ग प्रशस्त करता है। मानव संसाधन अकेले नहीं कर सकता है और योजना और रणनीतियों को निष्पादित करने में मदद करने के लिए प्रबंधकों और कार्यकारी कर्मचारियों पर बहुत अधिक निर्भर करता है। हालांकि, एचआर को नए विचारों और प्रभावी प्रथाओं को संगठन में लाना है।

• एचआर एक बेहतर कार्यबल की समग्र भर्ती के लिए जिम्मेदार है। एक बार फिर, एचआर इसे अकेले नहीं कर सकता है लेकिन उन प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए सहायता प्रदान करनी चाहिए जो एक बेहतर कार्यबल की भर्ती के लिए भी जिम्मेदार हैं। HR को नेतृत्व, प्रशिक्षण, शेड्यूलिंग सहायता, एक व्यवस्थित भर्ती प्रक्रिया, भर्ती योजना प्रक्रिया, साक्षात्कार विशेषज्ञता, चयन निगरानी और बहुत कुछ प्रदान करना चाहिए।
• एचआर बाजार आधारित वेतन की सिफारिश करता है और एक समग्र रणनीतिक मुआवजा योजना विकसित करता है। एचआर प्रबंधकों को मार्गदर्शन प्रदान करता है क्योंकि वे अपने संगठनों के भीतर वेतन सीमा निर्धारित करते हैं।

• मानव संसाधन अनुसंधान, अनुशंसा करता है और कर्मचारी लाभ कार्यक्रमों को लागू करता है जो आपके सबसे अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखते हैं। एचआर गोद लेने की सिफारिश करने से पहले लागत को नियंत्रित करने और विभिन्न विकल्पों पर विचार करने के लिए भी जिम्मेदार है।
• एचआर लोगों और संगठन के लिए रणनीतियों की सिफारिश करने और स्थापित करने के लिए जिम्मेदार है जो संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं। यदि आपका संगठन दिशा बदल रहा है, नए उत्पादों को विकसित कर रहा है, मिशन, दृष्टि या लक्ष्यों को बदल रहा है, तो एचआर को कर्मचारी कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं के साथ नेतृत्व करना चाहिए।

• एचआर सुनिश्चित करता है कि कार्यस्थल की गतिविधियां, कार्यक्रम, समारोह, समारोह, क्षेत्र यात्राएं और टीम निर्माण के अवसर हो रहे हैं। अन्य कर्मचारी एचआर की सहायता से या उसके बिना गतिविधियों की योजना बनाते हैं और कार्यान्वित करते हैं, लेकिन एचआर नेता आम तौर पर बजट की निगरानी और समिति की निगरानी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार होता है।
• एचआर उन कर्मचारियों की वकालत करता है जिनके पास प्रबंधन या कोच प्रबंधकों और अधिकारियों के साथ समस्या या संघर्ष है जो विशेष कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की तलाश करते हैं। हर कोई एक दूसरे से प्यार नहीं करता है, लेकिन उन्हें योगदान और उत्पादकता के साथ प्रभावी कामकाजी संबंधों को विकसित करने की आवश्यकता है। एचआर खिलाड़ियों को जानने और वकील, कोच और / या मध्यस्थ की आवश्यक भूमिका लेने में मदद कर सकता है।

कार्यस्थल में व्यस्त दिन में मानव संसाधन के महत्व को आसानी से अनदेखा किया जाता है, लेकिन इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में योगदान के बिना, संगठन कम सफल होगा।