एक रणनीतिक योजना के 7 तत्व

एक रणनीतिक योजना एक दस्तावेज है जो एक कंपनी या कार्य इकाई की दिशा स्थापित करती है। यह एक एकल पृष्ठ हो सकता है या व्यवसाय और कार्य के आकार और जटिलता के आधार पर एक बाइंडर भर सकता है।

अधिकांश प्रबंधकों को अपनी रणनीतिक योजना होने से लाभ होगा। एक योजना विकसित करने की प्रक्रिया प्रबंधक (और टीम) को वापस कदम रखने और यह जांचने में मदद करती है कि वे कहां हैं, वे कहां जाना चाहते हैं, और वहां कैसे पहुंचें। एक योजना के अभाव में, काम अभी भी दिन-प्रतिदिन के आधार पर किया जाता है, लेकिन अक्सर उद्देश्य और प्राथमिकता की कमी होती है।

यहां एक बुनियादी, सरलीकृत रणनीतिक योजना के लिए एक टेम्पलेट है जिसे कोई भी प्रबंधक भर सकता है, दीर्घकालिक उद्देश्य और दिशा और सामरिक परिचालन योजना दोनों प्रदान करता है।

जबकि एक प्रबंधक निश्चित रूप से अकेले टेम्पलेट को पूरा कर सकता है, मैं अधिक सहयोगी दृष्टिकोण की सलाह देता हूं।

लक्ष्यों का विवरण

एक दृष्टि कथन एक आकांक्षात्मक कथन है जहां आप चाहते हैं कि आपकी इकाई भविष्य में हो। "भविष्य" को आमतौर पर अगले तीन से पांच वर्षों के रूप में परिभाषित किया जाता है, लेकिन यह अधिक हो सकता है। एक विजन को यूनिट और टीम के लिए समग्र दिशा निर्धारित करनी चाहिए और बोल्ड और प्रेरणादायक होना चाहिए। एक दृष्टि "क्या" और "क्यों" का वर्णन करती है जो आप करते हैं।

यहाँ Zappos से एक उदाहरण दृष्टि बयान है: “एक दिन, अमेरिका में सभी खुदरा लेनदेन का 30 प्रतिशत ऑनलाइन होगा। लोग कंपनी से सर्वश्रेष्ठ सेवा और सर्वश्रेष्ठ चयन के साथ खरीदेंगे।

Zappos.com वह ऑनलाइन स्टोर होगा। हमारी आशा है कि सेवा पर हमारा ध्यान हमारे ग्राहकों, हमारे कर्मचारियों, हमारे विक्रेताओं और हमारे निवेशकों को लुभाने की अनुमति देगा। हम चाहते हैं कि Zappos.com को एक सेवा कंपनी के रूप में जाना जाए जो जूते, हैंडबैग और कुछ भी और सब कुछ बेचने के लिए होती है। ”

मिशन वक्तव्य

जबकि एक दृष्टि बताती है कि आप भविष्य में कहां रहना चाहते हैं, एक मिशन स्टेटमेंट बताता है कि आप आज क्या करते हैं। यह अक्सर वर्णन करता है कि आप क्या करते हैं, कौन और कैसे करते हैं। प्रत्येक दिन अपने मिशन पर ध्यान केंद्रित करने से आपको अपनी दृष्टि तक पहुंचने में सक्षम होना चाहिए। एक मिशन स्टेटमेंट आपकी पसंद को व्यापक बना सकता है, और / या उन्हें संकीर्ण कर सकता है।

यहाँ हार्ले-डेविडसन के एक मिशन वक्तव्य का एक उदाहरण दिया गया है: "हम मोटरसाइकिल के अनुभव के माध्यम से सपने देखते हैं, मोटरसाइकिल और ब्रांडेड उत्पादों और सेवाओं को बाजार के क्षेत्रों में विस्तार के साथ आम जनता को उपलब्ध कराते हैं।"

एक दृष्टि और मिशन को भी एक ही कथन में जोड़ा जा सकता है। यहाँ वॉल्ट डिज़नी कंपनी का एक उदाहरण दिया गया है: “वॉल्ट डिज़नी कंपनी का मिशन दुनिया के अग्रणी निर्माताओं और मनोरंजन और सूचना के प्रदाताओं में से एक होना है। हमारी सामग्री, सेवाओं और उपभोक्ता उत्पादों को अलग करने के लिए ब्रांडों के हमारे पोर्टफोलियो का उपयोग करते हुए, हम दुनिया में सबसे रचनात्मक, अभिनव और लाभदायक मनोरंजन अनुभव और संबंधित उत्पादों को विकसित करना चाहते हैं। ”

ध्यान दें कि कथन दोनों आकांक्षात्मक ("एक होने के लिए") है और वे क्या करते हैं और कैसे करते हैं, इसके बारे में विवरणात्मक है।

बुनियादी मूल्य

मुख्य मूल्य आपकी मान्यताओं और व्यवहारों का वर्णन करते हैं। वे ऐसी चीजें हैं जिन पर आपको विश्वास है कि आप अपनी दृष्टि और मिशन को प्राप्त करने में सक्षम होंगे।

यहाँ कोका-कोला कंपनी के मुख्य मूल्यों का एक उदाहरण दिया गया है:

नेतृत्व: बेहतर भविष्य को आकार देने का साहस

सहयोग: उत्तोलन सामूहिक प्रतिभा

सत्यनिष्ठा: वास्तविक बनें

जवाबदेही: यदि यह होना है, तो यह मेरे ऊपर है

जुनून: दिल और दिमाग में प्रतिबद्ध

विविधता: हमारे ब्रांडों के रूप में समावेशी

गुणवत्ता: हम क्या करते हैं, हम अच्छा करते हैं

स्वोट अनालिसिस

स्वॉट ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। एक SWOT विश्लेषण आपके पास अब है और आप पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता पर विचार प्रदान करते हैं।

दीर्घकालिक लक्ष्य

दीर्घकालिक लक्ष्य तीन से पांच कथन हैं जो दृष्टि के नीचे एक स्तर को नीचे करते हैं और वर्णन करते हैं कि आप अपनी दृष्टि को प्राप्त करने की योजना कैसे बनाते हैं।

वार्षिक उद्देश्य

प्रत्येक दीर्घकालिक लक्ष्य में कुछ (तीन से पांच) एक वर्ष के उद्देश्य होने चाहिए जो आपके लक्ष्यों को आगे बढ़ाते हैं। प्रत्येक उद्देश्य जितना संभव हो सके "स्मार्ट" होना चाहिए: विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी और समय-आधारित।

क्रिया योजनाएँ

प्रत्येक उद्देश्य में एक योजना होनी चाहिए जो यह बताए कि उद्देश्य कैसे प्राप्त किया जाएगा। विस्तार की मात्रा उद्देश्य की जटिलता पर निर्भर करती है।

रणनीतिक योजना उच्चतम स्तर (दृष्टि) पर शुरू होती है और फिर अधिक विशिष्ट, अल्पकालिक और विशिष्ट हो जाती है। दोनों महत्वपूर्ण हैं।

यह कहा गया है कि “एक योजना के बिना एक सपना सिर्फ एक सपना है। दृष्टि के बिना एक योजना सिर्फ शराबी है। लेकिन एक योजना के साथ एक विजन दुनिया को बदल सकता है। ”