कारण क्यों आपका कर्मचारी आपसे नफरत कर सकता है

अच्छे मालिकों को बुरे मालिकों से अलग किया जा सकता है, जिस तरह से वे कर्मचारियों को महसूस करते हैं। आगामी चुनौतियों के लिए अप्रस्तुत महसूस करने के लिए किए जा रहे काम के लिए अप्राप्य महसूस करने से, कर्मचारी अपने वरिष्ठों के लिए वास्तविक दुश्मनी विकसित कर सकते हैं।

हालांकि यह नियोक्ताओं की जिम्मेदारी नहीं है कि वे अपने कर्मचारियों को पसंद करें, लेकिन सफलता के लिए स्टाफ सदस्यों को स्थापित करना और उन्हें अपने काम में सहयोग देना महत्वपूर्ण है। जो लोग ऐसा करने में बार-बार असफल होते हैं, वे अपने कर्मचारियों के सम्मान को खो देंगे और यहां तक ​​कि अपने कर्मचारियों द्वारा लोगों को नापसंद भी हो सकते हैं।

यदि आपको लगता है कि आपके कर्मचारी आपसे घृणा करते हैं, तो अपने प्रबंधन प्रथाओं पर एक ईमानदार नज़र डालें और देखें कि क्या कोई बुरा व्यवहार नकारात्मक भावनाओं के प्रकार में योगदान दे सकता है जो शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण और खराब उत्पादन का कारण बनता है।

क्या आप जानते हैं कि आप क्या कर रहे हैं?

इस बारे में अपने आप से ईमानदार रहें। यदि आप अपने बारे में अनिश्चित हैं या एकमुश्त इसे गलत कर रहे हैं, तो कर्मचारियों को पता चल जाएगा, और वे मार्गदर्शन के लिए आपकी ओर देखने को तैयार नहीं होंगे। और जितना अधिक आप उन्हें बेवकूफ बनाने की कोशिश करेंगे, उतना ही वे आपको नाराज करेंगे। जब आप गलत जानकारी प्रस्तुत करते हैं या आप संख्याओं की गलत व्याख्या करते हैं तो आप अक्षमता प्रदर्शित करते हैं। कर्मचारी इसके माध्यम से सही देखेंगे, और वे आपकी नकारात्मक भावनाओं को निर्देशित करेंगे जो लंबे समय तक चल रही है।

जब आपको लगता है कि आप अपने सिर के ऊपर हैं, तो आप कमियों का सामना करके और उन्हें समाधान का हिस्सा बनाकर अपने कर्मचारियों का सम्मान जीत सकते हैं। उन कर्मचारियों से मदद लें, जिनके पास आपके पास ज्ञान, अनुभव, या अंतर्दृष्टि की कमी हो सकती है। यदि आवश्यक हो तो बाहर की मदद में लाओ।

क्या आप कर्मचारियों के साथ सम्मान से पेश आते हैं?

यदि आप सवाल पूछ रहे हैं, तो यह संभव है कि आप इसे समझे बिना भी अपमानजनक हो। यह केवल आहत भावनाओं से अधिक की ओर जाता है। बार-बार असम्बद्ध होने वाले कर्मचारी आत्मविश्वास खो सकते हैं, और यह उनकी नौकरी करने की क्षमताओं पर प्रभाव डालता है।

पहले से हो सकने वाले नुकसान को ठीक करने के लिए, कर्मचारियों से फीडबैक के बारे में पूछें कि आप अपना काम आसान बनाने के लिए क्या कर सकते हैं। कृपया और धन्यवाद जैसी छोटी-छोटी बातें याद रखें। जब आप टीम लीडर होते हैं, तो यह भी महत्वपूर्ण है कि आप याद रखें कि आप टीम का हिस्सा हैं।

क्या आप टीम में अपने कर्मचारियों की भूमिका को महत्व देते हैं?

क्या आपके बारे में सब कुछ है, या टीम के रूप में सब कुछ है? कर्मचारी तब पहचानते हैं जब एक बॉस सिर्फ खुद को बेहतर बनाने के लिए या अपने स्वयं के पेशेवर लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए उनका उपयोग कर रहा होता है। यदि वे अपने मालिक को बुरा दिखने के लिए दोषी ठहराते हैं तो वे विशेष रूप से नाराज होंगे।

हर किसी की एक भूमिका होनी चाहिए - और उस भूमिका को जानना चाहिए जो लक्ष्यों को पूरा करने में टीम-उन्मुख हो। दूसरे शब्दों में, यह एक बैठक के लक्ष्य के रूप में विभाग या कंपनी के बारे में होना चाहिए। कर्मचारियों के सम्मान को वापस पाने के लिए, सुनिश्चित करें कि सभी की भूमिका परिभाषित हो और उन्हें टीम की सफलता में हिस्सेदारी करने का अवसर मिले।

क्या आप अच्छे कर्मचारियों का प्रबंधन करते हैं?

यहां तक ​​कि बयाना प्रबंधक एक गलत मूल्यांकन कर सकते हैं कि किसी कर्मचारी को कितना प्रबंध करना चाहिए। जब आप अपने कर्मचारियों पर भरोसा करते हैं और उन्हें यह पता लगाने देते हैं कि उन्हें अपनी नौकरी कैसे पूरी करनी है, तो आप उनके महत्वपूर्ण योगदान को आगे बढ़ाते हैं। यदि आप उनके विचारों और कार्यों का सूक्ष्म रूपांतरण करते हैं, तो आप कभी भी अपनी विवेकहीन ऊर्जा या सर्वश्रेष्ठ प्रस्ताव पर टैप नहीं करेंगे।

निश्चित रूप से, नए कर्मचारी, प्रशिक्षण में कर्मचारी, और ऐसे कर्मचारी जो नौकरी बदलते हैं या नई जिम्मेदारियाँ प्राप्त करते हैं, उन्हें अधिक मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। लेकिन, अगर आपका मार्गदर्शन करने की आवश्यकता उन्हें समय के साथ कम नहीं करती है, तो आप समस्या हैं। अच्छे कर्मचारियों से बातचीत करने से वे आपसे घृणा करने लगेंगे - या जितनी जल्दी हो सके भाग सकते हैं।

क्या आप जानते हैं कि आपके कर्मचारी क्या कर रहे हैं?

एक अच्छा नेता होने का एक हिस्सा यह समझ रहा है कि आपके प्रत्येक कर्मचारी क्या कर रहे हैं ताकि आप उन्हें मार्गदर्शन कर सकें और आवश्यक रूप से उनकी सहायता कर सकें। यह जानना भी महत्वपूर्ण है कि वे क्या कर रहे हैं ताकि आप पहचान सकें कि आपको कब वापस जाने की आवश्यकता है और उन्हें अपने काम का ध्यान रखने दें। एक अच्छी टीम के निर्माण का हिस्सा उन लोगों को ढूंढ रहा है जो अच्छे हैं जो वे करते हैं और उन्हें ऐसा करने देते हैं।

जब कर्मचारी बाधाओं में भागते हैं, हालांकि, आप वह व्यक्ति हैं जो वे सलाह के लिए आएंगे। यदि आप खोए हुए या अस्वस्थ लगते हैं, तो वे सलाह के लिए आपके पास नहीं आना सीखेंगे।

क्या आप उनके समय का सम्मान करते हैं?

यदि आपके कर्मचारियों को सुबह 8 बजे से शाम 5 बजे तक काम करने का समय निर्धारित है। शुक्रवार के माध्यम से, यह इस दौरान उनके पूर्ण ध्यान की उम्मीद है। क्या आप अधिक उम्मीद करते हैं? यदि कर्मचारियों के पास करने के लिए बहुत कुछ है और ऐसा लगता है कि उन्हें रात और सप्ताहांत काम करने की आवश्यकता है, तो यह एक समस्या है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है। यहां तक ​​कि अगर आपको विशेष रूप से कर्मचारियों को उन अतिरिक्त घंटों के लिए काम करने की आवश्यकता नहीं है, तो वे आपको काम पर जमा करने के लिए आपसे नफरत करने के लिए बढ़ेंगे जो वे प्रति सप्ताह 40 घंटों में नहीं कर सकते हैं।

यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने पर अपने कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए तैयार रहें, और आप उनका सम्मान पुनः प्राप्त करना शुरू कर सकते हैं।

जब आप देय हैं तो क्या आप इसका श्रेय देते हैं?

यदि मनोबल कम है, तो यह हो सकता है क्योंकि कोई भी उस काम के लिए सराहना नहीं करता है जो वे कर रहे हैं। क्या आपके कर्मचारी दिन-प्रतिदिन घर जा रहे हैं और सोच रहे हैं कि क्या उनके काम और उपलब्धियों से फर्क पड़ रहा है? यदि हां, तो यह एक समस्या है।

हालांकि कर्मचारियों को हर छोटी चीज़ के लिए पीठ पर थपथपाने की ज़रूरत नहीं है, यह जानने का हिस्सा कि वे क्या कर रहे हैं और उन्हें चुनौतियों के माध्यम से मार्गदर्शन करना उन्हें उपलब्धियों के लिए पहचानने में सक्षम है - दोनों बड़े और छोटे। जहां प्रबंधक वास्तव में इस क्षेत्र में गड़बड़ी कर सकते हैं वह अपने कर्मचारियों के विचारों और उपलब्धियों का श्रेय लेने से है। एक गलती जो प्रबंधक को दूर करने के लिए बहुत बड़ी हो सकती है।

क्या आपके पास अपने कर्मचारियों की पीठ है?

अपने कर्मचारियों के काम का श्रेय लेने का दूसरा पक्ष उन्हें बस के नीचे फेंकना है जब एक गलती आपकी अपनी गलती है - अगर किसी से अधिक नहीं - किसी और की।

जिस मिनट में एक कर्मचारी को पता चलता है कि आपने उसे एक परियोजना या समयरेखा के लिए दोषी ठहराया है जो विफल हो सकता है, यह आपके और उस कर्मचारी के लिए पूरी तरह से है। इस व्यवहार को बार-बार करने से दूसरे तरीके से भी बैकफायर हो जाएगा। यह पर्याप्त करें, और आपके वरिष्ठ यह पता लगाएंगे कि आप किस प्रकार के प्रबंधक हैं जो जवाबदेही के साथ संघर्ष करते हैं।

क्या आप बदमाशी कर रहे हैं?

अपने व्यवहार पर कड़ी नज़र रखना। क्या आप कर्मचारियों की कोशिश करने और उन्हें प्रेरित करने के लिए चिल्लाते हैं? क्या आप उन्हें नौकरियों के नुकसान के साथ या डेमोकेट्स के साथ धमकी देते हैं कि आप उन्हें अपनी इच्छा से झुकाने की कोशिश करें?

कर्मचारियों को विश्वास में लेना और आलोचना, नाम-पुकार, और उपहास के साथ उनके आत्मविश्वास और आत्म-सम्मान पर चोट करना ऐसा लग सकता है जैसे कि यह परिणाम प्राप्त कर रहा है, लेकिन यह केवल एक विषाक्त वातावरण बनाने में मदद कर रहा है जो टिकाऊ नहीं है।