7 कारण क्यों आप निकालते रहें

क्या आप निकालते रहते हैं और पता नहीं क्यों ऐसा होता रहता है? यह होना चाहिए कि आपके सभी पूर्व मालिक हारे हुए थे या कि आपके पास सिर्फ दुर्भाग्य है, है ना? हममम। शायद ऐसा नहीं है। यदि आप नौकरी नहीं रख सकते हैं, तो इसके लिए बुरे मालिकों या दुर्भाग्य की तुलना में अधिक हो सकता है। यह पता लगाना फायदेमंद हो सकता है कि क्यों।

अधिकांश लोगों को अपने करियर के दौरान कम से कम एक बार निकाल दिया जाता है, लेकिन जिन लोगों को यह बार-बार होता है वे गंभीर आत्म-परीक्षा से लाभ उठा सकते हैं। अपने व्यवहार पर एक ईमानदार नज़र डालें और अपने आप से पूछें कि क्या हो सकता है कि आपको कम से कम बार-बार नौकरी के नुकसान के लिए दोषी ठहराया जाए। ऐसा करने के बाद ही, आप पैटर्न को बदलने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं।

आइए कुछ चीजों का पता लगाएं, जिससे आपको निकाल दिया जा सकता है:

1. खराब नौकरी प्रदर्शन

क्या आप अपने काम पर गर्व करते हैं या आप सिर्फ अपनी टू-डू सूची से एक और आइटम को पार करने के लिए उत्सुक हैं? यदि बेहतर काम करने की तुलना में कार्यों को जल्दी से जल्दी पूरा करना अधिक महत्वपूर्ण है, तो हो सकता है कि आपको अपनी समस्या की जड़ मिल गई हो। अधिकांश बॉस उन कर्मचारियों को महत्व नहीं देते हैं जो उत्कृष्टता के लिए प्रयास नहीं करते हैं। किसी और को खोजने के लिए यह काफी आसान है। यदि आपका काम टेढ़ा है या आप बहुत सारी गलतियाँ करते हैं, तो आपके काम की नैतिकता में सुधार होना लाजमी है।

2. मूल कार्य करने में असमर्थता

तकनीकी कौशल जो आपको अपना काम करने की अनुमति देते हैं, वह अनुकरणीय हो सकता है, लेकिन यदि आप नहीं जानते कि बुनियादी कार्य कैसे करें जो कार्यस्थलों को गुनगुनाते रहें, तो परेशानी क्षितिज पर हो सकती है। मालिकों को यह मानने का अधिकार है कि उनके कार्यकर्ता फोन का ठीक से जवाब देने, परिचय बनाने और पेशेवर ईमेल बनाने जैसी साधारण चीजें कर सकते हैं।

3. समय सीमा को पूरा करने में विफलता

यदि आप अपनी नौकरी की आवश्यकता के अनुसार काम जल्दी से पूरा नहीं कर सकते हैं, तो इसका नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। छूटी हुई डेडलाइन आपके नियोक्ता के लिए महंगी पड़ सकती है। ग्राहकों को इंतजार करना पसंद नहीं है। सौभाग्य से, आपके समय प्रबंधन कौशल में सुधार इस समस्या को हल करने में मदद कर सकता है। अनुमति होने पर सहकर्मियों को अपने काम को प्राथमिकता देने और कार्यों को सौंपने का तरीका जानें। इसके अलावा, धरोहर से बचें। काम बंद रखने से किसी का भला नहीं होगा। आपको इसे अंततः करना होगा।

4. आप अपने सहकर्मियों के साथ मत जाओ

क्या आप हमेशा अपने सहकर्मियों से असहमत हो रहे हैं? जब इसके कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ नहीं मिलता है, तो एक संगठन को नुकसान होगा। लोग अपने काम से विचलित हो जाएंगे जिससे उत्पादकता में गिरावट आएगी। जब आपका बॉस समस्या की जड़ को खोदकर देखता है, तो आपकी नौकरी खतरे में पड़ जाएगी। अपने कार्यस्थल में हर किसी से प्यार करना आवश्यक नहीं है - आपको उन सभी को भी पसंद नहीं करना है - लेकिन निकाल देने से बचने के लिए, अपने सभी सहयोगियों के साथ अच्छे काम करने के रिश्ते बनाने की कोशिश करें।

5. क्रोध प्रबंधन समस्याएं

यदि आप बहुत जल्दी अपना आपा खो देते हैं और काम पर अपने गुस्से को प्रबंधित करने में असमर्थ होते हैं, तो आपके बॉस को आपको एक दायित्व के रूप में देखने की संभावना है। ऐसी बहुत सी खबरें हैं जो बताती हैं कि कैसे अनियंत्रित क्रोध शारीरिक हिंसा में बढ़ सकता है। अमेरिकी व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रशासन (OSHA) के अनुसार, हर साल लगभग 2 मिलियन अमेरिकी रिपोर्ट करते हैं कि वे कार्यस्थल हिंसा के शिकार थे। कई और मामले बिना लाइसेंस (OSHA) के चलते हैं। कार्यस्थल हिंसा।)। यदि आप अपने दम पर अपने स्वभाव की जाँच नहीं कर सकते, तो पेशेवर मदद लें।

6. आपका नकारात्मक रवैया

मालिकों को कार्यस्थल की नकारात्मकता पसंद नहीं है क्योंकि यह संक्रामक हो जाता है। यह एक कर्मचारी से दूसरे में जल्दी फैलता है और कार्यस्थल के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। आपके बॉस के लिए एक रास्ता यह है कि आप इसके स्रोत से छुटकारा पाएं। भले ही आपकी शिकायतें वैध हों, लगातार शिकायत न करें। आदर्श वाक्य का पालन करने के बजाय "दुख कंपनी से प्यार करता है," अपने कार्यस्थल में स्थितियों में सुधार करने और बाकी सभी को नीचे लाने से बचने के तरीके खोजें।

7. मुश्किल परियोजनाओं पर लेने की अनिच्छा

क्या आप ऐसे असाइनमेंट को बंद कर देते हैं जो बहुत चुनौतीपूर्ण लगते हैं? संगठन के लिए अपने मूल्य को साबित करने का अवसर न चूकें। इसके बजाय, मुश्किल कामों को अपनाएँ जो आपकी ताकत का प्रदर्शन करते हैं। दिखाएँ कि आप चुनौतियों से बेपरवाह हैं और नए कौशल सीखने को तैयार हैं। जब, मौके पर, आपको एक असाइनमेंट को बंद करना होगा, तो अपने बॉस को ना कहने का सही तरीका सीखें। लेकिन ऐसा न करें जब तक कि एक उत्कृष्ट कारण न हो। उदाहरण के लिए, किसी असाइनमेंट को तभी घटाएं जब इसे अपने पहले से ही पैक शेड्यूल में शामिल करने से आप उच्च प्राथमिकता वाले काम को पूरा करने से बचेंगे।