जानें कैसे नियोक्ता एक कर्मचारी को काम पर रखते हैं

कभी-कभी जब आप नौकरी खोज रहे होते हैं, तो काम पर रखने की प्रक्रिया में प्रत्येक कदम पर रुकने का अनुभव कर सकते हैं। आप यह देखने के लिए इंतजार करेंगे कि क्या नियोक्ता को आपका रिज्यूमे मिला है। फिर, आप यह देखने के लिए इंतजार करेंगे कि क्या आपको नौकरी के लिए साक्षात्कार के लिए चुना जाएगा। फिर आप उस साक्षात्कार की प्रतीक्षा करें जो संभवतः एक सप्ताह दूर है। फिर, साक्षात्कार के दिन, आप घबराए हुए हैं और चिंतित हैं और अभी भी प्रतीक्षा कर रहे हैं क्योंकि साक्षात्कार दोपहर 3 बजे है। शायद एक कर्मचारी को काम पर रखने के लिए नियोक्ता द्वारा उठाए जाने वाले कदमों में कुछ अंतर्दृष्टि आपको यह समझने में मदद करेगी कि पर्दे के पीछे क्या चल रहा है।

यह आपके बारे में नहीं है, अधिकांश भाग के लिए।

नौकरी के उम्मीदवारों के लिए अंतर्दृष्टि

एक कर्मचारी को भर्ती करना और भर्ती करना आमतौर पर एक भर्ती योजना बैठक के साथ शुरू होता है और वहां से आगे बढ़ता है। मानव संसाधन और आवेदक प्रबंधक द्वारा आवेदक फिर से शुरू की समीक्षा एक लंबी प्रक्रिया है, जबकि आपको पता नहीं है कि नियोक्ता ने सबसे योग्य आवेदकों में से आपका फिर से शुरू किया या नहीं। कुछ विनम्र नियोक्ता स्वचालित रूप से एक उम्मीदवार प्रतिक्रिया फार्म पत्र उत्पन्न करते हैं जो आपको अपना फिर से शुरू करने के लिए धन्यवाद देता है। तो, इन मामलों में, आप जानते हैं कि नियोक्ता ने इसे प्राप्त किया है।

एक बार मानव संसाधन लोग साक्षात्कार के लिए आपसे संपर्क करते हैं, इस बात पर निर्भर करता है कि क्या संगठन एक टीम दृष्टिकोण का उपयोग करता है - जो मैं सुझाता हूं - साक्षात्कार टीम को निर्धारित करने में कई सप्ताह लग सकते हैं। प्रतीक्षा आपको विशेष रूप से तब महसूस हो सकती है जब आप अपने पहले साक्षात्कार का अनुभव करेंगे क्योंकि आप सुनेंगे कि क्या वे आपको अधिक संभावित सहकर्मियों से मिलने के लिए दूसरे साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करेंगे।

एक बड़ी कंपनी में, कभी-कभी नौकरशाही हायरिंग प्रक्रिया के लिए समय की परतों को जोड़ती है। इसके अलावा, आप उम्मीदवारों के एक बड़े पूल के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। एक राज्य, संघीय या स्थानीय सरकारी स्थिति में, बाहरी उम्मीदवारों पर विचार करने से पहले, नियोक्ता आंतरिक उम्मीदवारों पर विचार करने के लिए कई कदम उठाता है। कभी-कभी, एक भर्ती और नौकरी की पेशकश की शुरुआत के बीच, एक एजेंसी स्थिति के लिए धन खो देती है।

और, संगठन उम्मीदवारों के साथ अपने संचार में शिष्टाचार और विचारशीलता में विफलताओं के लिए नौकरी खोजकर्ताओं के साथ कुख्यात हो रहे हैं। कई संगठन दावा नहीं करते हैं कि यह एक समय और संसाधन समस्या है।

कैसे तेजी से बढ़ती कंपनियां एक कर्मचारी को काम पर रखती हैं

बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि कंपनी कितनी तेजी से बढ़ रही है। तेजी से बढ़ती कंपनी में, मानव संसाधन स्टाफ के सदस्यों को आम तौर पर कर्मचारी की भर्ती के साथ जोड़ा जाता है। इसी समय, एक तेजी से बढ़ती कंपनी में, कई कार्य प्रणाली टूट गई हैं। 75 कर्मचारियों के लिए काम करने वाले अब 150 या 200 कर्मचारियों पर काम नहीं करते हैं।

तो, जो लोग प्रभारी का नेतृत्व करने और नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए जिम्मेदार हैं, उन्हें दोगुना दलदल दिया जाता है; वे अपने काम पर रखने की प्रणाली बना रहे हैं और अच्छे लोगों की भर्ती कर रहे हैं, जितनी जल्दी हो सके - एक ही समय में। दूसरे साक्षात्कार के लिए भी उम्मीदवारों को वापस लाना एक चुनौती है।

जब तुम प्रतीक्षा करें

इस बीच आप क्या कर सकते हैं? सुनिश्चित करें कि आप पहले साक्षात्कार के बाद धन्यवाद पत्र भेजते हैं। आप अपनी नौकरी खोज प्रणाली को अप-टू-डेट और आगे बढ़ते रहना चाहते हैं। एक विनम्र फोन कॉल अक्सर वापस आ जाता है। और, बस एक बार, आप मानव संसाधन कर्मचारी व्यक्ति या काम पर रखने वाले प्रबंधक को एक ईमेल भेज सकते हैं जो उस स्थिति की स्थिति के बारे में पूछ रहे हैं जो वे भर रहे हैं।

एक कर्मचारी को सशक्त बनाने और सहभागितापूर्ण वातावरण में, काम पर रखने के निर्णय में शामिल लोगों की संख्या चयन को चुनौतीपूर्ण बनाती है। बस एक साक्षात्कार करने के लिए पांच या छह लोगों को एक साथ आने में कई सप्ताह लग सकते हैं।

लेकिन, आप ऐसी कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहते हैं जो कर्मचारियों को सशक्त और सक्षम नहीं बनाती है, इसलिए अक्सर सर्वश्रेष्ठ कंपनियां सबसे लंबे समय तक काम करती हैं। मैंने एक कर्मचारी को एक बार काम पर रखा था जिसने मुझे बताया था कि उसे हमारे पहले साक्षात्कार के दौरान मेज पर नौकरी का प्रस्ताव था।

मैंने उसे सच्चाई से कहा कि हमारी कंपनी किसी को भी कम से कम तीन सप्ताह के लिए प्रस्ताव नहीं देगी, इसलिए उसे निर्णय लेने की आवश्यकता होगी। उसने प्रस्ताव ठुकरा दिया और इंतजार किया क्योंकि वह मेरे द्वारा उपलब्ध नौकरी चाहती थी। यह उसके लिए एक अच्छा विकल्प निकला - हमने उसे काम पर रखा।