आप कर्मचारी विकास के लिए एक मेंटर का उपयोग कैसे कर सकते हैं?

मेंटरिंग एक औपचारिक या अनौपचारिक संबंध है जो एक अनुभवी, जानकार कर्मचारी और एक अनुभवहीन या नए कर्मचारी के बीच स्थापित होता है। एक संरक्षक का उद्देश्य नए कर्मचारी को संगठन के सांस्कृतिक और सामाजिक मानदंडों को जल्दी से अवशोषित करने में मदद करना है।

या, मेंटर जारी कर्मचारी को उनकी वर्तमान स्थिति में बढ़ने में मदद करता है और नई नौकरियों और कैरियर के अवसरों के लिए तैयार हो जाता है। Mentoring एक कर्मचारी की सहायता भी कर सकती है, एक विशिष्ट नौकरी या ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में नया, जल्दी से यह जानने के लिए कि उन्हें अपनी नौकरी और भूमिका में सफल होने के लिए क्या जानना चाहिए।

एक संरक्षक एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में भी काम कर सकता है क्योंकि नए कर्मचारी को कंपनी में आत्मसात किया जाता है। संरक्षक चालू कर्मचारी को अपनी वर्तमान नौकरी में अधिक जानकार और प्रभावी बनने में मदद कर सकता है। वे निरंतर कर्मचारी को ज्ञान, परिष्कार और कैरियर विकास के नए स्तरों तक पहुंचने में मदद करते हैं।

सर्वोत्तम सलाह देने वाले रिश्तों में ज्ञान के एक विशेष निकाय का आदान-प्रदान होता है जो नए कर्मचारी को आपके संगठन के भीतर योगदानकर्ता के रूप में तेजी से आने में मदद करता है।

सलाह का संबंध प्रकृति में नए कर्मचारी की अपनी नई भूमिका को आत्मसात करने के लिए मूल्यांकन का भी हो सकता है। आपके नए कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के अलावा मेंटरिंग प्रदान की जाती है और इसमें अलग-अलग सामग्री और लक्ष्य होने चाहिए।

मेंटरिंग कर्मचारी को किसी भी नई भूमिका और रिश्ते में निहित सीखने की अवस्था को नेविगेट करने में मदद करता है।

ऑनबोर्डिंग में नए कर्मचारी मेंटर

कई संगठन अपने औपचारिक कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के हिस्से के रूप में एक संरक्षक नियुक्त करते हैं। अन्य सलाह देने वाले रिश्ते अनायास और समय के साथ विकसित होते हैं। सभी मेंटरिंग रिलेशनशिप को प्रोत्साहित किया जाता है क्योंकि शोध से संकेत मिलता है कि जो कर्मचारी मेंटरिंग का अनुभव रखते हैं, वे अधिक जल्दी सीखते हैं, और कंपनी की संस्कृति को प्रभावी ढंग से आत्मसात करते हैं।

एक नए कर्मचारी की प्रक्रिया में अन्य घटकों के अलावा एक संरक्षक प्रदान किया जाता है। ऑनबोर्डिंग के लिए एक कर्मचारी नए कर्मचारी का सहकर्मी हो सकता है, एक सहकर्मी जो अधिक जानकार और अनुभवी या पर्यवेक्षक या टीम लीडर हो।

एक संरक्षक संबंध अक्सर एक कर्मचारी और उनके तत्काल पर्यवेक्षक के बीच होता है; वास्तव में, यह अतीत में सामान्य सलाह देने वाला संबंध था। इन सलाह देने वाले रिश्तों को अभी भी प्रोत्साहित किया जाता है, लेकिन यह सिफारिश की जाती है कि कर्मचारी और संगठन अतिरिक्त सलाह रिश्तों का पालन करें।

एक पर्यवेक्षक के साथ एक सलाह संबंध आपके संगठन के भीतर सफल होने के लिए कर्मचारी के लिए आवश्यक मूल्यांकन पहलुओं को कभी नहीं खोता है।

Mentoring एक कौशल और एक कला है जिसे प्रशिक्षण और भागीदारी के माध्यम से समय के साथ विकसित किया जा सकता है।

द मेंटरिंग बडी

कुछ संगठनों में, एक कर्मचारी जिसे एक दोस्त कहा जाता है, को नए कर्मचारी उन्मुखीकरण और ऑनबोर्डिंग के लिए एक नए कर्मचारी को सौंपा जाता है। दोस्त एक भूमिका करता है जो संरक्षक की तरह होता है, लेकिन दोस्त आमतौर पर नए कर्मचारी का सहकर्मी और अधिक अनुभवी सहकर्मी होता है।

सलाह देने वाले दोस्त से यह अपेक्षा की जाती है कि वह नए कर्मचारी की पूरी मदद कर सकता है और संगठन के बारे में पूरी तरह से जानकार हो सकता है। मित्र संबंध लंबे समय तक चल सकता है, और कर्मचारी मित्र भी बन सकते हैं।

अक्सर संगठन में समान या समान नौकरी में काम करते हुए, दोस्त नए कर्मचारी को उसे या उसके प्रशिक्षण से वास्तविक नौकरी के साथ सहज होने में मदद करने में एक विशेष भूमिका निभाता है। संगठन में नए कर्मचारी को दूसरों को पेश करने के लिए दोस्त भी जिम्मेदार है।

एक अच्छा दोस्त अतिरिक्त सहायता प्रदान करता है जैसे कि नए कर्मचारी को एक छोटे समूह के साथ दोपहर के भोजन के लिए बाहर ले जाना। एक कर्मचारी या सहकर्मी मित्र की एक अन्य जिम्मेदारी यह सुनिश्चित कर रही है कि कर्मचारी उपयुक्त प्रबंधकों और वरिष्ठ टीम के सदस्यों से मिल रहा है।

एक प्रभावी नए कर्मचारी अभिविन्यास के साथ संयोजन में एक दोस्त एक संगठन को एक सफल नए कर्मचारी लाएगा।

अतिरिक्त आकाओं की तलाश

एक संरक्षक के साथ अतिरिक्त संबंध अनायास और समय के साथ विकसित हो सकते हैं। या, एक कर्मचारी एक संरक्षक की तलाश कर सकता है क्योंकि वह अपने कैरियर के विकास में एक सलाह संबंध की शक्ति का अनुभव करना चाहता है।

ये अप्रकाशित संरक्षक अक्सर एक अधिक अनुभवी कर्मचारी या प्रबंधक होते हैं जो कि मेंटी (कर्मचारी को प्राप्त करने वाले कर्मचारी) को अतिरिक्त जानकारी दे सकते हैं जो कर्मचारी चाहता है या उसकी आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद टीम का सदस्य विपणन विभाग के प्रबंधक के साथ सलाह का संबंध चाहता है।

वह यह जानने की उम्मीद करता है कि बाजार और ग्राहकों को समझने से पहले कि वह और टीम कैसे बेहतर उत्पाद तैयार करें, जिसे कोई खरीदना नहीं चाहता। इस प्रकार के मांगे गए संबंध संबंध संगठन में बहुत सफलता दिला सकते हैं।

एक अन्य उदाहरण जिसमें एक संरक्षक संबंध शक्तिशाली होता है, जब एक कर्मचारी कैरियर कौशल की पहचान करता है कि उसके पास कमी है। कर्मचारी तब संगठन में एक व्यक्ति की तलाश करता है जो इन कौशल का प्रदर्शन करता है और पहचानता है कि वह कोई है जिससे कर्मचारी मानता है कि वह कौशल सीख सकता है।

कम अक्सर पीछा किए गए संबंध में, एक कर्मचारी एक पेशेवर तक पहुंच सकता है जो वे प्रशंसा करते हैं जो एक अलग संगठन में काम करते हैं। इस संरक्षक को कर्मचारी के वर्तमान संगठन के अनुभव और समझ की कमी होगी। यह संरक्षक के सामान्य ज्ञान और अन्य संगठनों में अनुभव से ऑफसेट है।

ये रिश्ते आम तौर पर तब बनते हैं जब एक कर्मचारी एक अधिक अनुभवी सहकर्मी के पास पहुंचता है। या, वे सक्रिय व्यावसायिक संघ की सदस्यता के रूप में ऐसी गतिविधियों के माध्यम से विकसित रिश्ते के माध्यम से समय के साथ पेशेवर रूप से विकसित होते हैं।