एक उम्मीदवार के रूप में आपके वेतन वार्ता को क्या प्रभावित करता है?

वेतन वार्ता वह प्रक्रिया है जिसके तहत नियोक्ता और संभावित कर्मचारी रोजगार के नियमों और शर्तों पर समझौता करते हैं। वेतन वार्ता आम तौर पर नियोक्ता से एक प्रस्ताव के साथ शुरू होती है। संभावित कर्मचारी प्रस्ताव को स्वीकार कर सकता है या प्रस्ताव के विवरण पर बातचीत करने के लिए चुन सकता है, आमतौर पर नियोक्ता द्वारा बताई गई समय सीमा से।

नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए एक समय सीमा बताता है कि वेतन समझौता थोड़े समय में होता है ताकि नया कर्मचारी शीघ्रता से काम शुरू कर सके। या, नियोक्ता को पता चलता है कि वे उम्मीदवार के साथ एक समझौते पर नहीं पहुंचेंगे और नौकरी बाजार में अनुपलब्ध होने से पहले अन्य योग्य संभावित कर्मचारियों से संपर्क कर सकते हैं।

एक वेतन वार्ता बंद क्या है?

वेतन वार्ता अक्सर नियोक्ता से मौखिक प्रस्ताव के साथ शुरू होती है। नियोक्ता के लाभ पैकेज के संदर्भ में प्रस्ताव पर विचार करने के लिए समय निकालें। जब तक आप प्रस्ताव से पूरी तरह से संतुष्ट नहीं हो जाते, यह नियोक्ता को यह बताने के लिए एक चतुर कदम है कि आप उसे कुछ दिनों के भीतर बताएंगे।

यह आपको ऑफ़र के बारे में सोचने और यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि क्या यह आपके लिए स्वीकार्य है या आप एक उचित काउंटरफ़ायर करेंगे या नहीं। एक बार जब आप और नियोक्ता आपके मुआवजे के पैकेज के विवरण पर सहमत हो जाते हैं, तो आपको संभवतः एक लिखित नौकरी की पेशकश पत्र प्राप्त होगा जो आपके वेतन वार्ता के विवरण की पुष्टि करता है।

वेतन वार्ता सबसे प्रभावी रूप से एक व्यक्ति द्वारा की जाती है जो अन्य संगठन प्रमुख खिलाड़ियों के साथ परामर्श करने के बाद उम्मीदवार को जवाब देता है। वेतन वार्ता के लिए एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग मिश्रित संदेशों और गलत समझा या खराब संचारित प्रस्तावों और प्रतिक्रियाओं की संभावना को समाप्त करता है। वेतन वार्ता में एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग करना नियोक्ता के लिए अपने चयनित उम्मीदवार के साथ संबंध बनाने के लिए जारी रखने का एक और अवसर है।

सफल वेतन वार्ता एक रोजगार अनुबंध का परिणाम है जो नियोक्ता और नए कर्मचारी दोनों के लिए स्वीकार्य है।

एक वेतन वार्ता में परक्राम्य क्या है?

नौकरी की पेशकश के बारे में कुछ भी और सब कुछ परक्राम्य है। मुआवजे की राशि, लाभ पैकेज और रोज़गार के दिनों और घंटों सहित काम करने की स्थिति, काम के लचीलेपन के विकल्प, शीर्षक और विच्छेद वेतन सभी परक्राम्य हैं।

वेतन वार्ता स्थिति पर निर्भर करती है। वेतन वार्ता के लिए लेवे आम तौर पर संगठन के भीतर स्थिति के स्तर के साथ बढ़ता है। कार्यकारी और वरिष्ठ प्रबंधकों के पास वेतन, लाभ, और अनुलाभ या भत्तों के आसपास कार्यकारी क्षतिपूर्ति वार्ता की एक श्रृंखला के लिए सबसे अधिक मार्ग है।

विन-विन परिप्रेक्ष्य से वेतन वार्ता। आप एक नया कर्मचारी नहीं चाहते हैं जो आपके संगठन से पहले से ही वेतन वार्ता से असंतुष्ट हो। एक ही समय में, आप एक ओवरपेड कर्मचारी नहीं चाहते हैं, जो अपने पास नहीं रखता है और उचित समय सीमा के भीतर मुआवजे में वृद्धि के लिए अयोग्य है।

यदि आपका नया कर्मचारी आपके द्वारा भुगतान किए गए वेतन के कारण असंतुष्ट और अवमूल्यन महसूस कर रहा है, तो वे जॉब सर्च जारी रखने की संभावना रखते हैं। यह नए कर्मचारी को इस बात से विचलित करता है कि आपको जमीन पर दौड़ने के लिए सबसे ज्यादा क्या चाहिए- और अपने व्यवसाय में तेजी से योगदान करें।

वेतन वार्ता लचीलापन

नियोक्ता की वेतन वार्ता लीवे इन कारकों पर निर्भर करती है:

• आपके संगठन में नौकरी का स्तर,
• कैसे रोजगार के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव रोजगार बाजार में हैं,
• चयनित व्यक्ति का करियर उन्नति या अवस्था और अनुभव,
• आपके द्वारा भरे जा रहे काम के लिए उचित बाजार मूल्य,
• आपके संगठन के भीतर नौकरी के लिए वेतन सीमा,
• आपके भौगोलिक क्षेत्र के समकक्ष पदों के लिए भुगतान किया गया मुआवजा,
• आपके नौकरी बाजार के भीतर मौजूदा आर्थिक स्थिति,
• आपके उद्योग के भीतर मौजूदा आर्थिक स्थिति, और
• कंपनी-विशिष्ट कारक जो दिए गए वेतन को प्रभावित कर सकते हैं जैसे कि तुलनात्मक नौकरी, आपकी संस्कृति, आपके वेतन दर्शन और पदोन्नति प्रथाओं।

वेतन में एक दीर्घकालिक कर्मचारी के साथ वेतन बातचीत में, जो वेतन में वृद्धि चाहता है, इनमें से कई कारक एक समान भूमिका निभाते हैं।

निचला रेखा वेतन वार्ता में

मूल रूप से, इन कारकों पर विचार करने के बाद, नियोक्ता को यह तय करना होगा कि आप उम्मीदवार को कितनी बुरी तरह से चाहते हैं और जिस कीमत पर आप उसे या अपने संगठन को आकर्षित करने के लिए भुगतान करने को तैयार हैं। अपने कर्मचारी की पसंद के साथ आपकी दीर्घकालिक संतुष्टि अक्सर आपके काम पर रखने के निर्णय और मुआवजे के पैकेज की तर्कसंगतता का एक कारक है, जो कर्मचारी को बोर्ड पर लाने की भावनात्मक आवश्यकता है।

एक भावनात्मक दृष्टिकोण से काम पर रखे गए कर्मचारी शायद ही कभी सफल होते हैं जब गुलाब के रंग के चश्मे को हटा दिया जाता है और परिणाम और योगदान दिन की तेज रोशनी में मापा जाता है। वहां क्यों जाएं?