ईज़ी-टू-प्लान आइस ब्रेकर के रूप में पसंदीदा उद्धरण का उपयोग करना

आसान करने वाली योजना, सार्थक उद्धरण आइस ब्रेकर में अंतहीन विविधताएं हैं। यह आपको और आपके दर्शकों को साथी प्रतिभागियों के साथ बर्फ तोड़ने और आपकी प्रशिक्षण गतिविधि, बैठक या टीम निर्माण सत्र के विषय पर चर्चा खोलने के लिए अच्छी तरह से कार्य करता है।

सार्थक उद्धरण आइस ब्रेकर का नेतृत्व करने के लिए, सूत्रधार को बैठक में एक उद्धरण लाना होगा। यदि बैठक के विषय से संबंधित हो तो आइस ब्रेकर सबसे प्रभावी होता है।

एक संबंधित उद्धरण बाद में चर्चा के लिए मंच निर्धारित करेगा। यह सत्र के विषय के बारे में सोचने वाले प्रतिभागियों को भी मिलेगा, जबकि आप उन्हें अपने साथी प्रतिभागियों के साथ बात करने में सहज होने में मदद करेंगे।

सार्थक उद्धरण आइस ब्रेकर उन समूहों के साथ अच्छी तरह से काम करता है जो एक दूसरे को जानते हैं और अजनबियों के समूहों के साथ। इसका कारण यह है कि कोई सही या गलत उत्तर मौजूद नहीं है - बोली के बारे में सिर्फ प्रतिभागियों की व्याख्या और राय। इससे प्रतिभागियों को अपनी बात व्यक्त करने की पूरी आजादी मिलती है और इस चिंता का अनुभव नहीं होता है कि अन्य प्रतिभागी अपने विचारों को अपमानजनक या अपमानजनक पाएंगे।

इन उद्धरणों के बाद सार्थक उद्धरण आइस ब्रेकर का उपयोग करने के लिए नमूना उद्धरण प्रदान किए जाते हैं।

सार्थक कोट्स आइस ब्रेकर स्टेप्स

1. अपने प्रतिभागियों को चार या पाँच लोगों के छोटे समूहों में विभाजित करें जो एक दूसरे के पास बैठे हैं, या यदि प्रतिभागी चार-पाँच को एक टेबल पर बैठे हैं जैसे कि कई प्रशिक्षण स्थानों में हैं, तो उन्हें अपने टेबलमेट के साथ काम करने के लिए कहें। (कई सेटिंग्स में, प्रतिभागी बस बैठ गए हैं, दूसरों को अपनी मेज पर पेश किया, और वे कृपया आगे बढ़ने के लिए नहीं लेते हैं।)
2. नवगठित समूहों को बताएं कि उनका काम एक व्यक्ति के रूप में सोचना है, कुछ मिनटों के लिए जो उद्धरण आप उन्हें देते हैं और इन सवालों से संबंधित नोट्स को संक्षेप में लिख दें।

   • उनके लिए बोली का क्या मतलब है?

   • उद्धरण टीम निर्माण सत्र, प्रशिक्षण वर्ग, या बैठक के विषय से कैसे संबंधित है?

1. फिर, प्रतिभागियों को अपने समूह के सदस्यों के साथ अपने जवाब साझा करने के लिए कहें। सूत्रधार को प्रश्न पूछना चाहिए जैसे:

   • आपके उत्तर कितने या कितने अलग थे?

   • चर्चा के दौरान आपके लिए कुछ सार्थक हुआ?

2. प्रतिभागियों द्वारा अपनी प्रारंभिक सहज चर्चा को पूरा करने के बाद, प्रतिभागियों से किसी भी विचार या अंतर्दृष्टि को साझा करने के लिए कहें जो उनके छोटे समूह चर्चा को बड़े समूह के साथ उजागर करता है। एक स्वयंसेवक को कई मिनटों के लिए चर्चा शुरू करने और नेतृत्व करने के लिए कहें। अपने सत्र विषय के उद्घाटन में एक बहस के रूप में चर्चा का उपयोग करें।

यह अर्थपूर्ण उद्धरण आइसब्रेकर प्रारंभिक असंरचित चर्चा के साथ 10 से 15 मिनट लेता है जो आइस ब्रेकर उत्पन्न करता है। कुल समय उन अतिरिक्त प्रश्नों की संख्या पर निर्भर करेगा जो आप समूह से आइस ब्रेकर के दुर्बलता के हिस्से के रूप में चर्चा करने के लिए कहते हैं।

सार्थक कोट्स आइस ब्रेकर के अनुप्रयोग

यहां नमूना उद्धरण और प्रशिक्षण कक्षाएं, टीम निर्माण सत्र और बैठकें हैं, जिसमें आप बर्फ को तोड़ने के लिए उन्हें प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं। कृपया ध्यान दें कि इनमें से कई उद्धरण कई श्रेणियों में फिट होते हैं। इस आइस ब्रेकर को आपके और आपके समूहों के लिए काम करने के लिए अपने पसंदीदा उद्धरण और अपनी कल्पना का उपयोग करें। यहां अधिक नमूना उद्धरण हैं जो आप इस प्रकार के आइस ब्रेकर में उपयोग कर सकते हैं।

प्रबंधन सत्र बदलें या बदलें

• "हर कोई अब तक स्वीकार कर चुका है कि परिवर्तन अपरिहार्य है। लेकिन इसका अर्थ अभी भी है कि परिवर्तन मृत्यु और करों की तरह है, इसे यथासंभव लंबे समय तक स्थगित किया जाना चाहिए और कोई भी परिवर्तन बहुत अधिक बेहतर नहीं होगा। लेकिन उथल-पुथल की अवधि में, जैसे कि हम। में रह रहे हैं, परिवर्तन आदर्श है। " -पेटर एफ। ड्रकर
• 'वह बदलाव बनिए जो आप दुनिया में देखना चाहते हैं। ”-महात्मा गांधी

प्रतिबद्धता

• "एक समूह के प्रयास के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता - जो एक टीम के काम, एक कंपनी के काम, एक समाज के काम, एक सभ्यता के काम को बनाती है।" -विंस लोम्बार्डी
• “आपको एक बड़ी बात जाननी है और उसके साथ रहना है। जिन नेताओं के पास एक बहुत बड़ा विचार था और एक बहुत बड़ी प्रतिबद्धता थी। इससे उन्हें कुछ बनाने की अनुमति मिली। वे ही हैं जो विरासत छोड़ते हैं। ”-रिटिंग क्रिटोल

सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल

• "कभी भी लोगों को यह न बताएं कि उन्हें कैसे करना है। उन्हें बताएं कि उन्हें क्या करना है और वे आपको उनकी सरलता से आश्चर्यचकित करेंगे।" -जनरल जॉर्ज स्मिथ पैटन, जूनियर।
• "सबसे अच्छा कार्यकारी वह है जिसके पास अच्छे पुरुषों को लेने के लिए पर्याप्त भावना है जो वह करना चाहता है, और आत्म-संयम पर्याप्त है कि वे ऐसा करते समय उनके साथ ध्यान रखें।" -थियोडोर रूसवेल्ट
• "महान नेता सर्वश्रेष्ठ कंडक्टरों की तरह होते हैं - खिलाड़ियों में जादू तक पहुंचने के लिए वे नोटों से परे पहुंचते हैं।" -बलीन ली

उत्कृष्टता

• "जो कंपनियां सबसे लंबे समय तक जीवित रहती हैं, वे वे हैं जो दुनिया को केवल विकास या पैसा नहीं बल्कि उनकी उत्कृष्टता, दूसरों के लिए उनके सम्मान, या लोगों को खुश करने की उनकी क्षमता के बारे में बताती हैं। कुछ लोग उन चीजों को आत्मा कहते हैं। ”-हार्डीस को संभालो
• "श्रेष्ठता कोई हुनर ​​नहीं है। यह एक दृष्टिकोण है। ”-Ralph Marstons

लक्ष्य निर्धारण, प्रदर्शन विकास योजना, स्पष्ट उम्मीदें

• "एक नदी के पास तालाब से अधिक होना चाहिए।" -केन ब्लैंचर्ड
• "उद्देश्य भाग्य नहीं हैं; वे दिशा हैं। वे आज्ञा नहीं हैं; वे वचनबद्ध हैं। वे भविष्य का निर्धारण नहीं करते हैं; वे भविष्य के निर्माण के लिए व्यवसाय के संसाधनों और ऊर्जाओं को जुटाने का साधन हैं।" -पीटर ड्रूक्कर

प्रेरणा

• "प्रबंधन अन्य लोगों को प्रेरित करने से ज्यादा कुछ नहीं है।" -इलाकोका लगाएं
• "लोगों को कड़ी मेहनत पसंद करने का एकमात्र तरीका उन्हें प्रेरित करना है। आज, लोगों को समझना चाहिए कि वे कड़ी मेहनत क्यों कर रहे हैं। संगठन में प्रत्येक व्यक्ति कुछ अलग करने के लिए प्रेरित होता है।" -रक्त पिटिनो

अनकहा संचार

• "आप जो करते हैं वह इतनी ज़ोर से बोलता है कि आप जो कहते हैं उसे मैं नहीं सुन सकता।" -राल्फ वाल्डो इमर्सन
• "मेरी भाषा की सीमाओं का अर्थ है मेरी दुनिया की सीमाएं।"-लुडविग विट्गेन्स्टाइन

टीम वर्क और टीम बिल्डिंग

• "आपको ऐसे पुरुष मिल जाएंगे जो दूसरों के कंधों पर ले जाना चाहते हैं, जो सोचते हैं कि दुनिया उनके लिए एक जीवित है। उन्हें यह नहीं लगता कि हमें सभी को एक साथ उठाना होगा और एक साथ खींचना होगा।" -हेनरी फोर्ड
• "कभी संदेह न करें कि विचारशील, प्रतिबद्ध लोगों का एक छोटा समूह दुनिया को बदल सकता है। वास्तव में यह केवल एक चीज है जो कभी भी है।" -मारगेट मीड