व्यावसायिक सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल के बारे में प्रेरणादायक उद्धरण

नियोक्ता आश्चर्य करते हैं कि कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है, उन्हें अधिक ड्राइव, समर्पण और निष्ठा के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है। अक्सर, सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल के रूप में शक्ति को त्यागना एक कार्यबल को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक एकमात्र परिवर्तन है।

सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल के बारे में उद्धरण

दुनिया के कई शीर्ष दिमाग मानते हैं कि प्रतिनिधिमंडल की शक्ति सीधे उनकी सफलता के लिए जिम्मेदार है। कभी-कभी सबसे बड़ी शक्ति इसे दूर करने की क्षमता में निहित होती है।

"आज कई अमेरिकी निगम अपने कर्मचारियों की मौलिकता को बढ़ाने के लिए बहुत पैसा और समय खर्च कर रहे हैं, जिससे उम्मीद है कि बाजार में प्रतिस्पर्धा में बढ़त मिल जाएगी। लेकिन इस तरह के कार्यक्रमों से कोई फर्क नहीं पड़ता है जब तक कि प्रबंधन भी मूल्यवान विचारों को पहचानना नहीं सीखता है। कई उपन्यास, और फिर उन्हें लागू करने के तरीके ढूंढते हैं। ” -मेहली Csikszentmihalyi, मनोविज्ञान के प्रोफेसर

"प्रत्यायोजन का अर्थ है दूसरों को विशेषज्ञ बनने देना और इसलिए सबसे अच्छा।" - टिमोथी फर्नस्टाहल, हार्वर्ड व्यापार समीक्षा

"सबसे अच्छा कार्यकारी वह है जिसके पास अच्छे पुरुषों को लेने के लिए पर्याप्त भावना है जो वह करना चाहता है, और आत्म-संयम पर्याप्त है कि वे ऐसा करते समय उनके साथ ध्यान रखें।" - थियोडोर रूजवेल्ट, संयुक्त राज्य अमेरिका के 26 वें राष्ट्रपति

"महान नेता सर्वश्रेष्ठ कंडक्टरों की तरह होते हैं। वे खिलाड़ियों से जादू में पहुंचने के लिए नोटों से परे पहुंचते हैं।" -ब्लिन ली, विज्ञान कथा लेखक

"यदि कोई एक स्वयंसिद्ध है जिसे मैंने व्यापार में सफल होने की कोशिश में जीने की कोशिश की है, तो यह तथ्य है कि मैंने अपने आप को ऐसे सहयोगियों के साथ घेरने की कोशिश की है जो व्यवसाय के बारे में अधिक जानते हैं। बहुत सफल रहा और अभी भी मेरे लिए काम कर रहा है। ” -मन्टे एल बीन, ड्रगस्टोर मैग्नेट

"आप प्राधिकरण को सौंप सकते हैं, लेकिन आप किसी और को कार्य सौंपने के लिए जिम्मेदारी कभी नहीं सौंप सकते हैं। यदि आपने सही आदमी को चुना है, तो ठीक है, लेकिन अगर आपने गलत आदमी को चुना है, तो जिम्मेदारी आपकी है - उसकी नहीं।" -रिचर्ड ई। क्राफवे, उपाध्यक्ष, फोर्ड मोटर कंपनी, 1950 के दशक में

"वस्तुतः हर कंपनी एक निश्चित सेट के साथ अपने कर्मचारियों को बाहर करने और उनके कर्मचारियों को सशक्त बनाने जा रही है, और इससे कितना मूल्य प्राप्त होता है, इसमें बड़ा अंतर यह होगा कि कंपनी कितने कदम पीछे हटती है और वास्तव में अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं के माध्यम से सोचती है, कैसे उनका व्यवसाय बदल सकता है, उनकी परियोजना प्रबंधन, उनकी ग्राहक प्रतिक्रिया, उनके नियोजन चक्र पहले की तुलना में काफी अलग हो सकते हैं। " -बिल गेट्स, माइक्रोसॉफ्ट के संस्थापक, परोपकारी

"यह वे उपकरण नहीं हैं जिन पर आपको विश्वास है - उपकरण सिर्फ उपकरण हैं - वे काम करते हैं या वे काम नहीं करते हैं। यह उन लोगों के लिए है जिन पर आपको विश्वास है या नहीं।"-स्टीव जॉब्स, Apple के संस्थापक और पूर्व सीईओ

"हम में से बहुत से नेता नहीं होंगे; और जो नेता हैं उन्हें भी अधिक समय तक अनुयायी होना चाहिए। यह निर्णायक भूमिका है। अनुयायी नेताओं का अनुसरण करते हैं। केवल यदि नेता उस परीक्षा को पास करते हैं तो उनका कोई प्रभाव पड़ता है। संभावित अनुयायी यदि उनका निर्णय खराब है, तो उन्होंने खुद को आंका है। यदि नेता अपने अनुयायियों को महान उपलब्धियों के लिए लक्ष्य पर ले जाता है, तो यह इसलिए है क्योंकि अनुयायी उस तरह की प्रतिक्रिया के लिए सक्षम थे। "-ग्रीरी विल्स, इतिहासकार

"संगठन जो लोगों को सशक्त बनाते हैं वे श्रृंखला को आगे बढ़ाते हैं या बड़ी पदानुक्रमित श्रृंखलाओं से छुटकारा पाने की कोशिश करते हैं और निर्णय लेने की अनुमति देते हैं और अधिक स्थानीय स्तर पर होने के कारण अधिक अनुकूली और लचीला होते हैं क्योंकि समस्या में अधिक दिमाग शामिल होते हैं।" -सेवेन जॉनसन, मीडिया सिद्धांतकार

"पावर लिया जा सकता है, लेकिन दिया नहीं जाता। लेने की प्रक्रिया अपने आप में सशक्तिकरण है।"-ग्लोरिया स्टीनम, पत्रकार, प्रकाशक और राजनीतिक कार्यकर्ता

"कभी भी लोगों को यह न बताएं कि उन्हें कैसे करना है। उन्हें बताएं कि उन्हें क्या करना है और वे आपको उनकी सरलता से आश्चर्यचकित करेंगे।"-गॉर्ज स्मिथ पैटन जूनियर, द्वितीय विश्व युद्ध के सामान्य

"लोग मार्गदर्शन चाहते हैं, न कि बयानबाजी। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि कार्ययोजना क्या है और इसे कैसे लागू किया जाएगा। वे चाहते हैं कि समस्या को सुलझाने और उस पर कार्रवाई करने के लिए प्राधिकरण को जिम्मेदारी दी जाए।"-हॉवर्ड शुल्त्स, स्टारबक्स के संस्थापक और पूर्व सीईओ

"अपने आप को सर्वश्रेष्ठ लोगों के साथ घेरें जिन्हें आप पा सकते हैं, प्राधिकारी को सौंप सकते हैं, और जब तक आपके द्वारा तय की गई नीति को पूरा नहीं किया जाता है, तब तक हस्तक्षेप न करें।"-रॉनाल्ड रीगन, संयुक्त राज्य अमेरिका के 40 वें राष्ट्रपति

"नेताओं की भूमिका अन्य लोगों को उनका पालन करने के लिए नहीं बल्कि दूसरों को नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाने के लिए है।" -बिल जॉर्ज, व्यापारी और वित्तीय विद्वान

"एक सशक्त संगठन वह है जिसमें व्यक्तियों को व्यक्तिगत रूप से सफल होने के लिए ज्ञान, कौशल, इच्छा और अवसर होता है जो सामूहिक संगठनात्मक सफलता की ओर ले जाता है।"-स्टीफन कोवे, लेखक