एचआर और फाइनेंस के साथ मजबूत बॉन्ड कैसे बनाएं

यदि आप एक संगठन के प्रबंधक के रूप में काम करते हैं जो मानव संसाधन और वित्त कार्यों को समर्पित करने के लिए पर्याप्त रूप से काम करता है, तो आपको उन टीमों के पेशेवरों के साथ मजबूत काम करने वाले रिश्तों की खेती करने के लिए अच्छी तरह से सेवा दी जाएगी। कार्यों के दौरान अपने सभी साथियों के साथ मजबूत संबंध बनाना एक अच्छा अभ्यास है, ये विशेष समूह चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में आपके कुछ सबसे अच्छे वकील और सहयोगी हो सकते हैं। यह इन पेशेवरों को टिक करने के बारे में थोड़ा सा जानने के लिए भुगतान करता है।

यहां कुछ दृष्टिकोण दिए गए हैं जो कॉरपोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के साथ-साथ इन महत्वपूर्ण रिश्तों को बढ़ावा और मजबूत करने में आपकी मदद करेंगे।

1. तक पहुँच: इन टीमों पर अपने प्राथमिक संपर्कों के साथ बैठने का समय निकालें और अपने समूह के मिशन और चुनौतियों के बारे में जानकारी साझा करें। एक समूह के रूप में उनके फोकस और प्राथमिक लक्ष्यों के बारे में एक ही पूछना सुनिश्चित करें। यदि आप एक नए प्रबंधक हैं, तो इन टीमों के अपने प्रतिनिधियों से मिलने और अतीत में अपने समूह के साथ उनके व्यवहार पर उनकी अंतर्दृष्टि के लिए पूछने के लिए यह एक महान बहाना है। उन क्षेत्रों के लिए पूछें जहां वे सुधार देखना चाहते हैं। और फिर इसके बारे में कुछ करें।
2. बाजार से दृश्य साझा करें: यदि आप ग्राहक-सामना करने वाले समूह जैसे बिक्री, विपणन, या ग्राहक सहायता में काम करते हैं, तो अपने मानव संसाधनों या वित्त संपर्कों को उन बैठकों में आमंत्रित करें, जहां ध्यान ग्राहकों, प्रतियोगियों और भागीदारों के बारे में जानकारी साझा करने पर है। छूट न दें कि बाजार में कार्रवाई से कम से कम एक डिग्री अलग करने वाले लोगों के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है। जबकि हर कोई कंपनी का अधिग्रहण करने और ग्राहकों को रखने की आवश्यकता को पहचानता है, आंतरिक सामना करने वाले समूहों में श्रम करने वाले कई लोगों के लिए, बाज़ार की वास्तविकता मूर्त नहीं है। वे इस ज्ञान अंतर को पाटने में आपकी मदद करने के आपके प्रयासों की सराहना करेंगे।

1. एक सीट की पेशकश: मानव संसाधन और वित्त दोनों को भविष्य के नियोजन के काम में आने की मेज पर एक सीट होनी चाहिए, फिर भी कुछ फर्मों में, वे सीधे इन महत्वपूर्ण चर्चाओं में शामिल नहीं होते हैं। आप इस मुद्दे को प्रभावित कर सकते हैं, रणनीति के काम में इन टीमों को शामिल करने का प्रयास करें। आखिरकार, यह प्रयास संख्याओं को चलाने के अवसरों पर प्रतिभा को उलझाने और ध्यान केंद्रित करने के बारे में है।इन समूहों के व्यक्ति अंततः रणनीति निष्पादन के प्रयासों में महत्वपूर्ण रूप से गंभीर होते हैं।

1. यह नंबर आने पर खेलों को छोड़ें: अपनी भूमिका के आधार पर, आप या तो राजस्व और खर्चों पर वित्त के साथ काम करेंगे या सिर्फ खर्च करेंगे। बिक्री प्रबंधकों के लिए, वित्त को राजस्व मान्यता नीतियों और निर्णयों पर पहला और अंतिम वोट मिलता है, इसलिए सिस्टम को गेम करने का प्रयास न करें। अपनी टीम की संख्या के साथ पूरी तरह से पारदर्शी रहें और किसी भी तरह के खेल-कौशल से बचें। यदि आप एक लागत केंद्र का प्रबंधन करते हैं, तो अपनी लागतों के प्रबंधन और पूर्वानुमान के बारे में मेहनती बनें और संभावित समस्याओं को तुरंत उनके ध्यान में लाएं। समस्याग्रस्त स्थितियाँ होंगी जहाँ आपका अगला व्यवहार आपको ज़रूरत पड़ने पर थोड़ी अतिरिक्त मदद देगा।

1. सकारात्मक चुनौतियां बनाएँ: सभी को एक सकारात्मक चुनौती पसंद है। मानव संसाधनों के लाभ प्रबंधन पक्ष को निर्धारित करते हुए, उनके साथ आपका प्राथमिक कार्य प्रतिभा को खोजने और टीम पर प्रतिभा के साथ समस्याओं को हल करने पर केंद्रित होगा। दोनों एक प्रबंधक के रूप में आपकी सफलता और अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं। जब आप नए बाज़ारों में निवेश करते हैं और कौशल और अनुभव के साथ लोगों को अपनी संस्कृति में नए रूप में आगे बढ़ाते हैं, तो आपकी कई स्थितियाँ सामान्य से बाहर हो सकती हैं। मानव संसाधन और दर्जी की नौकरी की आवश्यकताओं और खोज विनिर्देशों के साथ काम करने की आपकी क्षमता महत्वपूर्ण भर्ती गतिविधियों में महत्वपूर्ण समय और फिर से साबित होगी।

1. समस्याओं पर शीघ्र चेतावनी दें: दौड़ें, न चलें, समस्याओं पर शीघ्र चेतावनी देने के लिए। समस्या की स्थिति अपरिहार्य है और लोगों के मुद्दों पर बात करने पर हमारे संगठनों और करियर के लिए दांव ऊंचे हैं। कई उदाहरणों में, आपके मानव संसाधन संपर्क स्थिति को नेविगेट करने और कॉर्पोरेट अनुपालन बनाए रखने के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करेंगे। और अगर चीजें खराब होती हैं, तो वे आपकी गंदगी को साफ करने की सुविधा देने के लिए आमंत्रित हैं, आपको खुशी होगी कि आपने उन्हें जल्दी शामिल किया।
2. बड़ी परियोजनाओं पर भागीदार: जैसे-जैसे आप रैंकों के माध्यम से ऊपर उठेंगे, आप बड़े स्तर पर पहल करने में आपकी मदद करने के लिए इन टीमों पर अधिक निर्भर होंगे। एक विशेष रूप से जटिल और तेजी से पुनर्गठन के लिए, वित्त ने मुझे हमारे निवेश विकल्पों का मूल्यांकन करने और पूर्वानुमान मॉडल बनाने में मदद की। निदेशक मंडल ने हमारी योजनाओं को मंजूरी देने में उनका काम महत्वपूर्ण रहा। मानव संसाधन जीवन में पुनर्गठन लाए, हमें नए मुआवजे पैकेजों का मूल्यांकन और विकास करने में मदद की, और महत्वपूर्ण काम पर रखने की गतिविधियों के साथ-साथ कुछ स्थिति को खत्म करने में सक्षम बनाया।

1. उन्हें उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करें: अपने अद्वितीय कार्यात्मक लक्ष्यों में ट्यून करें और उनके प्रयासों का समर्थन करें। एक महत्वपूर्ण परियोजना के लिए संसाधन प्रदान करने या एक नई प्रक्रिया या नीति को तैयार करने की आपकी इच्छा की सराहना और याद किया जाएगा।

तल - रेखा

साझा सेवाओं के कार्यों को प्रक्रिया के भाग के रूप में देखना आसान है। वास्तविकता में, वित्त और मानव संसाधन, विशेष रूप से, आपको अपने व्यवसाय को समझने, भविष्य के लिए निवेश करने और सफल होने के लिए आवश्यक प्रतिभा का प्रबंधन और विकास करने में सक्षम बनाते हैं। अपनी फर्म में हर समूह के साथ मजबूत संबंध बनाएं, हालांकि, इन दोनों टीमों के साथ थोड़ा अतिरिक्त प्रयास लाभांश का भुगतान करेगा।