6 महिला उद्यमी अपना सर्वश्रेष्ठ सलाह साझा करें

"पूछना। बात सुनो। और पूछो। और जब आप सोचते हैं कि आप सवालों से बाहर हैं, तो पूछते रहें और सुनते रहें। ”

किसी ने मुझे वह सलाह 11 साल पहले दी थी जब मैं अपनी कंपनी गुड शॉप शुरू कर रहा था। उनका कहना था: मेरे आगे इतने सारे लोग हैं, जिन्होंने उद्यमिता मार्ग की यात्रा की है, मुझे पहिया को सुदृढ़ नहीं करना है। बस सवाल पूछने से, खुले दिमाग से, और एक व्यस्त श्रोता होने के नाते, मैं अपनी सीखने की प्रक्रिया को कम से कम आधे से काट सकता था।

मैं अभी भी 11 साल बाद सीख रहा हूं, और मैं अन्य उद्यमियों से सलाह लेना जारी रखता हूं - न केवल उन लोगों की तुलना में, जिनके साथ मैं बहुत अधिक हूं, बल्कि उद्यमियों से भी बस अपने छोटे व्यवसाय की यात्रा शुरू कर रहा हूं। मैंने सात उद्यमी महिलाओं से पूछा, जिनमें से सभी की मैं बेहद प्रशंसा करता हूं, उनके स्टार्टअप ज्ञान के टूलबॉक्स से अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए। यहाँ उनका कहना है।

शीला लिरियो मार्सेलो, संस्थापक, अध्यक्ष, और Care.com के सीईओ

परिणामों के साथ तीव्र रहें, लेकिन लोगों के साथ सर्द रहें। व्यवसाय शुरू करते समय आप उत्कृष्टता के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन अगर आप अपने और दूसरों के लिए पूर्णता की उम्मीद को कम नहीं कर सकते हैं, तो आप खुद को जलाने और बाकी सभी को दूर रखने का जोखिम उठाते हैं।

परामर्श की दुनिया से बाहर आकर, जहां मुझे अपने विचारों के लिए भुगतान किया गया था, मैं चीजों को काले और सफेद में देखता था। मुझे लगा कि चीजों को करने का एक तरीका है- मेरा तरीका। इसने मुझे एक भयानक प्रबंधक बना दिया। मैं अपने पहले स्टार्टअप के उन आकाओं के लिए आभारी हूं जिन्होंने मुझे कुछ कठिन प्रतिक्रिया दी: thank चिल आउट।’उस समय यह सुनना आसान नहीं था, लेकिन इससे मुझे सराहना मिली कि लोग काम करते हैं और समस्या-समाधान अलग-अलग तरीके से करते हैं। इन वर्षों के दौरान, मैंने अपनी टीम को परिणामों के बिना micromanaging के परिणामों पर जवाबदेह बनाना सीखा है।

इसने मुझे एक प्रबंधक और नेता के रूप में अधिक मानवीय होने के लिए सक्षम किया है, क्योंकि मेरी टीम में इस विश्वास का प्रदर्शन करना जरूरी है कि मुझ पर उनका विश्वास बना रहे।

शीला लिरियो मार्सेलो, केयर.कॉम की संस्थापक है, जो परिवार की देखभाल खोजने और प्रबंधित करने के लिए दुनिया का सबसे बड़ा ऑनलाइन गंतव्य है। 2014 में, उसे फॉर्च्यून पत्रिका में "शीर्ष 10 महिला उद्यमियों" में से एक नामित किया गया था।

एलेक्सा वॉन टोबेल, CEO और LearnVest.com के संस्थापक

अपना ध्यान केंद्रित करने के बाद, अपना होमवर्क करें। मेरे लिए, इसका मतलब था कि मैंने 75 साल की व्यावसायिक योजना लिखने से पहले मैंने भी LearnVest शुरू कर दिया था। कुछ लोग वास्तव में इसे पढ़ते हैं, लेकिन यह मेरे लिए एक अमूल्य अभ्यास है। अपनी रणनीति को अन्य लोगों के लिए स्पष्ट करने के लिए, जिनके विचारों का मैं सम्मान करता था, मुझे अपने शोध में थकाऊ होने के लिए मजबूर किया और मुझे नेतृत्व की स्थिति में छलांग लगाने के लिए तैयार करने में मदद की, जहां मुझे शॉट्स को कॉल करना और मिनटों के सवालों का जवाब देना था। जब यह नीचे आता है, तो एक अच्छी व्यवसाय योजना किसी भी अन्य प्रभावी योजना की तरह होती है: आपको अपने लिए ठोस लक्ष्य बनाने की आवश्यकता होती है ताकि आप अपनी प्रगति को ट्रैक कर सकें और रास्ते में पुनर्मूल्यांकन कर सकें।

एक बार जब आप अपना व्यवसाय शुरू कर देते हैं, तो आपको लगता है कि आपके बालों में आग लग गई है! आप आग को बाएं और दाएं डाल रहे हैं और अब आपके पास रुकने और कहने में सक्षम होने की विलासिता नहीं है,’s व्हाट इज माय स्ट्रैटेजी?’इस बिंदु पर, आपके पास बस समय नहीं है। इसलिए लीप लेने से पहले क्रिस्टल स्पष्ट रणनीति बनाना वास्तव में महत्वपूर्ण है। इस तरह, एक बार जब आप व्यवसाय में होते हैं, तो आप किसी भी चीज़ के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित होते हैं और जो कुछ भी आपके रास्ते में आता है।

एलेक्सा वॉन टोबेल ने 2009 में LearnVest लॉन्च किया। वह न्यूयॉर्क टाइम्स की सबसे ज्यादा बिकने वाली किताब फाइनेंशियली फियरलेस की लेखिका हैं।

लिंडा रोटेनबर्ग, एंडेवर ग्लोबल के सह-संस्थापक और सीईओ

उद्यमियों के लिए मेरी सबसे अच्छी सलाह यह है कि लोगों को डंक मारें। जब मैं एक दशक पहले अपने संगठन की स्थापना कर रहा था, तब मैंने एक मजबूत वैश्विक सलाहकार बोर्ड को इकट्ठा करने की कोशिश में कुछ समय बिताया। एंडेवर में छह महीने, मुझे पता चला कि पीटर ब्रुक, महान वीसी और निजी इक्विटी अग्रणी, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बोल रहे थे, इसलिए मैंने उनका अनुसरण किया- कैम्ब्रिज के लिए सभी रास्ते, फिर एल्ड्रिच लेक्चर हॉल, फिर पुरुषों के बाथरूम तक - जहाँ मैंने सफलतापूर्वक चेयरमैन बनने के लिए उन्हें कॉर्नर किया। अब मैं कहता हूं कि स्टैकिंग सबसे कम अंडरस्टैंडिंग रणनीति है!

लिंडा रॉटेनबर्ग ने 1997 में एंडेवर की सह-स्थापना की। वह न्यूयॉर्क टाइम्स की सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तक क्रेजी ए कॉम्प्लिमेंट की लेखिका हैं।

जेनिफर मनावी, सीईओ और भौतिकी के सह-संस्थापक 57

निर्णय लेने में भय का कारण न बनें। बहुत बार मुझे लगता है कि उद्यमी डर की वजह से लॉन्च करने में विफल रहते हैं। "क्या होगा अगर हम ऐसा नहीं कर सकते?" "अगर कुछ गलत हो जाता है तो क्या होगा"? मैं समझता हूं कि हमें अपने निर्णयों के पक्ष और विपक्ष पर विचार करने की आवश्यकता है, लेकिन हमें आत्म-जागरूक होने की आवश्यकता है- क्या हम जोखिमों की पहचान कर रहे हैं या क्या हम सीधे सादे भयभीत हैं? यदि डर आपको अपने व्यवसाय को अगले स्तर या अगले चरण पर ले जाने से रोक रहा है, तो आप डर को अपनी कंपनी की क्षमता को कम करने की अनुमति दे रहे हैं।

जेनिफर मननवी ने 2006 में शारीरिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत सशक्तिकरण को बढ़ावा देने वाली एक फिटनेस कंपनी फिजिक 57 लॉन्च की।

कोर्टनी निकोल्स, स्मार्ट-पैंट्स के सह-संस्थापक और सह-सीईओ

खुद को जानें, और जानें कि आप जो भी हैं नहीं अपने बारे में जानें, आप कठिन तरीका सीखने जा रहे हैं। स्टार्टअप, बच्चों की तरह, आपके सभी दोषों के लिए दर्पण हैं। वे उजागर होंगे, इसलिए आपको एक लचीला दृष्टिकोण रखने की आवश्यकता है। आपको अपनी विफलताओं के लिए जवाबदेह होना होगा और उन्हें सीखने के लिए अथक प्रयास करना होगा ताकि वे आपकी सफलता के रास्ते में न आएं। आप अपनी कंपनी हैं। यदि आप अपनी कमजोरियों के बारे में खुद से झूठ बोलते हैं, तो आप इस प्रक्रिया में अपने व्यवसाय को मार देंगे।

कर्टनी निकोल्स ने 2009 में एक स्वास्थ्य और कल्याण कंपनी स्माईपेंट्स की स्थापना की, जो चिपचिपा विटामिन पैदा करती है।

निकोल सेंटेनो, स्प्लेंडर स्पून के संस्थापक और सीईओ

उपहार के रूप में विफलता देखें। जब व्यवसाय में दर्द होता है, तो यह आपको प्रस्तुत करने के लिए मजबूर करेगा, और यदि आप सुनते हैं, तो यह आपको वापस दे देगा। पहले दो वर्षों के लिए मैं एक एकल संस्थापक था, और व्यवसाय ने मुझे पूरी तरह से तोड़ दिया। मेरे दो साल से कम उम्र के दो बच्चे थे, एक तनावपूर्ण शादी, और मैं यह सब करने की कोशिश कर रहा था। व्यापार बंद हो गया था, लेकिन फिर यह बंद हो गया।

मैंने एक पैर दूसरे के सामने रखा और दूसरे नेता को अपने दायरे में आमंत्रित करने के विचार से खुद को खोला। सतीश नादिमुथु, जो अब हमारे सीएमओ हैं, जुलाई 2015 में शामिल हुए, और हमने एक महत्वपूर्ण धुरी बनाने के लिए कड़ी मेहनत की - मुख्य रूप से थोक मॉडल से उपभोक्ता को निर्देशित करने के लिए व्यवसाय को आगे बढ़ाया। साइट को फिर से लॉन्च करने के एक महीने के भीतर, हमारा कारोबार चौपट हो गया था।

निकोल सेंटेनो ने 2013 में स्प्लेंडिड स्पून की स्थापना की।