अपने कर्मचारियों की ताकत विकसित करने में मदद करें - कमजोरियाँ नहीं

एक प्रबंधन दर्शन, जो पारंपरिक सोच के सामने उड़ता है, आपको अपने कर्मचारियों को जानबूझकर अभ्यास द्वारा अपनी ताकत विकसित करने में मदद करने के लिए मजबूर करता है। यह कर्मचारियों को उनकी कमजोरियों को विकसित करने में मदद करने के लिए एक विकल्प है, एक अवधारणा जो प्रबंधन की सोच में अधिक पारंपरिक है। लेकिन क्या कर्मचारियों को प्रदर्शन के अपने सबसे कमजोर क्षेत्रों को विकसित करने में मदद करने का कोई मतलब है? ज़रुरी नहीं।

मार्कस बकिंघम और कर्ट कॉफमैन द्वारा कर्मचारियों को विकसित करने में मदद करने के इस सिद्धांत को "पहले, ब्रेक द ऑल द रूल्स: द वर्ल्ड्स ग्रेटेस्ट मैनेजर्स डू डिफरेंटली।" सिफारिशों को गैलप संगठन के 80,000 प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार के परिणामस्वरूप बनाया गया था, जिन्हें उनके संगठनों में प्रभावी कलाकार के रूप में दर्जा दिया गया था। (गैलप ने कर्मचारियों के काम में लगे रहने या बने रहने के लिए बारह सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान की।)

अपने दैनिक कार्य को पूरा करने की कोशिश करने और अपने वार्षिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, कर्मचारियों के पास विकास के लिए बहुत कम समय है। किन मामलों पर समय बिताएं। कर्मचारी की ताकत विकसित करें - कमजोरियां नहीं, और इस प्रक्रिया में, अपने प्रबंधन दर्शन और कंपनी संस्कृति को प्रशिक्षित करें।

मानव संसाधन प्रबंधक अपनी ताकत कैसे बढ़ा सकते हैं

एक उदाहरण के रूप में एक औसत मानव संसाधन पेशेवर का उपयोग करते हुए, बहुमत लोगों के साथ अच्छे हैं और सरल, सामान्य ज्ञान, लागू जानकारी को बताने में अच्छे हैं। कई एचआर लोग गणितीय कहानी समस्याओं और अन्य गणितीय अवधारणाओं के साथ बहुत अच्छे नहीं हैं - हालांकि अपवाद मौजूद हैं। कोई बात नहीं, कुछ एचआर पेशेवर जटिल गणितीय समस्याओं को हल करने में कभी भी अच्छे नहीं होंगे। क्या वे बेहतर हो सकते हैं? शायद। लेकिन, अपना समय अपनी ताकत का सम्मान करने में क्यों नहीं लगाया जाता?

फिर भी, विकासशील कर्मचारियों के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण, कर्मचारी प्रेरणा में महत्वपूर्ण कारकों में से एक, कमजोरियों की पहचान करना है, अक्सर एक वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक के दौरान। कर्मचारी को तब प्रशिक्षण के लिए भेजा जाता है, जिसे सलाह देने के लिए सलाह और कोचिंग दी जाती है, या जो कुछ भी उसके कमजोर है, उसे "बेहतर" करने के लिए कहा जाता है।

अब, अगर कमजोरी का क्षेत्र कर्मचारी की नौकरी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है, तो कमजोर क्षेत्र को विकसित करना समझ में आ सकता है। लेकिन, यह अधिक संभावना है कि कर्मचारी सिर्फ गलत काम में है - एक ऐसा काम जो उनकी सबसे अच्छी ताकत का लाभ नहीं उठाता है। एक अलग नौकरी में अपनी कंपनी की जरूरतों के लिए कर्मचारी के सर्वोत्तम कौशल से मेल खाने पर विचार करें।

एक अन्य उदाहरण में, उस कर्मचारी के बारे में सोचें जो हमेशा एक अच्छा लेखक रहा है। कर्मचारी को हर दिन अपने नौकरी विवरण के हिस्से के रूप में लिखने का अवसर देते हुए उनके लेखन कौशल को मजबूत करेगा। लेखन एक कौशल का एक आदर्श उदाहरण है जिसे आप विकसित कर सकते हैं यदि आप इसे सप्ताह में कई बार जानबूझकर अभ्यास करते हैं।

एक बार कर्मचारी ने हर एक दिन लिखना शुरू कर दिया, अभ्यास के घंटे और विकास के लिए एक जानबूझकर प्रतिबद्धता के साथ, उन्होंने ताकत विकसित करना जारी रखा और व्यवसाय में बेहतर योगदानकर्ता बन गए। यह पारस्परिक जीत का उदाहरण है- कर्मचारी की जीत और नियोक्ता की जीत। अंतर और हताशा की कल्पना करें यदि नियोक्ता ने कर्मचारी को एक कौशल विकसित करने की कोशिश में अपना समय बिताने के लिए कहा था जो पहले से ही उसके टूल बकेट में नहीं था।

आपके स्वयं के जीवन में एक समान उदाहरण है- या आपके रिपोर्टिंग कर्मचारी। अपने खुद के कैरियर के विकास और अपने नियोक्ता की जरूरतों के लिए आपको दैनिक रूप से क्या कौशल विकसित करना चाहिए?

क्यों डेलीगेट प्रैक्टिस के साथ कर्मचारी की ताकत विकसित करें?

विशेषज्ञों और लोगों ने कर्मचारियों की मदद करने के विषय का अध्ययन किया है, अपनी कमजोरियों के विपरीत अपनी ताकत विकसित करने के लिए विश्लेषण करते हैं कि यह अभ्यास क्यों महत्वपूर्ण है और आपके विचार के योग्य है।

"जानबूझकर अभ्यास में दो प्रकार की सीख शामिल है: आपके पास पहले से मौजूद कौशल में सुधार करना और अपने कौशल की पहुंच और सीमा का विस्तार करना। इन जुड़वां कार्यों को करने के लिए आवश्यक भारी एकाग्रता की सीमा उस समय तक होती है, जब आप उन्हें करने में खर्च कर सकते हैं," डॉ। के। । एंडर्स एरिक्सन, फ्लोरिडा स्टेट यूनिवर्सिटी में मनोविज्ञान के कॉनराडी प्रख्यात विद्वान।

इसके अतिरिक्त, स्टीफन जे। डबनेर ने "फ्रीकॉनोमिक्स" ब्लॉग में इन विचारों के साथ तौला:

"कुछ समय पहले, हमने प्रतिभा के बारे में 'न्यूयॉर्क टाइम्स मैगज़ीन' कॉलम लिखा- यह क्या है, इसे कैसे प्राप्त किया जाता है, आदि। स्तंभ का सार यह था कि 'कच्ची प्रतिभा,' जैसा कि अक्सर कहा जाता है, यह बहुत हद तक ओवररेटेड है और जो लोग किसी चीज में बहुत अच्छे हो जाते हैं, चाहे वह खेल, संगीत, या चिकित्सा हो, आम तौर पर 'जानबूझकर अभ्यास' के एक महान सौदे के माध्यम से ऐसा करते हैं, फ्लोरिडा स्टेट मनोवैज्ञानिक एंडर्स एरिक्सन और उनके साथी विद्वानों के मीरा बैंड द्वारा प्रयोग किया जाता है जो विशेषज्ञ का अध्ययन करते हैं कई क्षेत्रों में कलाकार।"

ऊपर दिए गए उद्धरण में उद्धृत कॉलम में, एंडर्स एरिक्सन का निष्कर्ष है कि:

"… जिस गुण को हम आमतौर पर प्रतिभा कहते हैं, वह बहुत अधिक है। या, एक और तरीका, विशेषज्ञ कलाकारों को रखें - चाहे वह स्मृति या सर्जरी में, बैले या कंप्यूटर प्रोग्रामिंग में हों - लगभग हमेशा बने होते हैं, पैदा नहीं होते हैं। और हां, अभ्यास सही नहीं करता है। ये हो सकता है माता-पिता अपने बच्चों के लिए कानाफूसी करने के शौकीन हैं, लेकिन ये विशेष रूप से सिर्फ सच होने के लिए होते हैं।

"एरिक्सन का शोध तीसरे क्लिच का सुझाव देता है: जब जीवन पथ चुनने की बात आती है, तो आपको वही करना चाहिए जो आपको पसंद है - क्योंकि यदि आप इसे प्यार नहीं करते हैं, तो आप बहुत अच्छा पाने के लिए कड़ी मेहनत करने की संभावना नहीं रखते हैं। अधिकांश लोग स्वाभाविक रूप से। उन चीजों को करना पसंद नहीं करते हैं जो वे 'अच्छे' नहीं हैं। इसलिए वे अक्सर हार मान लेते हैं, खुद को बताते हैं कि उनके पास गणित या स्कीइंग या वायलिन के लिए प्रतिभा नहीं है। लेकिन उनके पास वास्तव में कमी है। अच्छा और जानबूझकर अभ्यास करना जो उन्हें बेहतर बनाएगा। ”

तो, ऐसा लगता है कि आपकी ताकत विकसित करने की शक्ति में सच्चाई है और जानबूझकर उन क्षेत्रों का अभ्यास करना चाहिए जिन्हें आप सुधारना चाहते हैं। आपको अपने काम से प्यार करने के लिए उनके प्लग से भी प्यार करना होगा, एक अवधारणा जिसकी एचआर चिकित्सकों द्वारा अक्सर चर्चा की जाती है क्योंकि इसकी शक्ति आपके कार्य जीवन को प्रभावित करती है। क्या आप सहमत हैं?

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