अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद करने के लिए 10 अचूक उपाय

हालांकि यह कहावत "आप किसी को भी प्रेरित नहीं कर सकते हैं, उन्हें खुद को प्रेरित करना होगा" मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से सच हो सकता है, जब प्रबंधक एक प्रेरक कार्यस्थल का माहौल बनाते हैं तो लोग खुद को प्रेरित करने की अधिक संभावना रखते हैं। कर्मचारी 110 प्रतिशत देते हैं क्योंकि वे कड़ी मेहनत करना चाहते हैं, इसलिए नहीं कि उन्हें करना है। अक्सर, एक अच्छा प्रबंधक कुछ दक्षता का उपयोग करके कार्यबल को इष्टतम दक्षता और संतुष्टि की ओर ले जाएगा।

अच्छे काम का मतलब बनाएँ या हाइलाइट करें

एक प्रेरक वातावरण बनाने के लिए कोई भी नेता जो सबसे महत्वपूर्ण कार्य कर सकता है, वह यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक सदस्य जो कार्य कर रहा है वह सार्थक हो। इसका मतलब यह है कि एक कर्मचारी जो काम कर रहा है वह व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है जो कर्मचारी के सीखने के साथ संयुक्त है जो वे अंतर कर रहे हैं।

यह सुनिश्चित करना कि काम करना सार्थक है, नौकरी सुरक्षा का सबसे अच्छा रूप एक नेता एक टीम दे सकता है। प्रत्येक टीम के सदस्य के काम की जांच करना प्रत्येक लीडर का काम होता है, जिस तरह से एक सीईओ ओवरहेड काटने के तरीकों की तलाश कर सकता है। और, ज़ाहिर है, अगर कोई कर्मचारी जो काम कर रहा है, उसे महत्वपूर्ण माना जाता है, तो उसे समाप्त करने की संभावना कम है।

उच्च प्रदर्शन करने वाले और अंडरपरफॉर्मर्स से छुटकारा पाएं

उच्च कलाकार शुरुआत करने के लिए आत्म-प्रेरित होते हैं। जब आप उच्च प्रदर्शन करने वालों की एक टीम बनाते हैं, तो वे एक-दूसरे को खाना खिलाते हैं। मानकों को उठाया जाता है, ऊर्जा स्तर बढ़ता है, टीमवर्क में सुधार होता है, और उत्कृष्टता से कम किसी चीज के लिए कम सहिष्णुता होती है। दूसरी ओर, बुरे दृष्टिकोण वाले एक या अधिक स्लैकर्स वायरस, नस्ल की नाराजगी जैसी टीम को संक्रमित कर सकते हैं और सभी को नीचे खींच सकते हैं।

Micromanage मत करो

कोई भी अपनी गर्दन को नीचे रखते हुए एक प्रबंधक को सांस लेना पसंद नहीं करता है - वास्तव में, यह कर्मचारियों को पागल कर देता है क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें अच्छी तरह से काम करने के लिए भरोसा नहीं किया जा सकता है। आपकी टीम अधिक सफल होगी यदि आप उन्हें दिखाते हैं कि आप जो कुछ भी कर रहे हैं, उसमें आपकी रुचि है, और साथ ही, उन्हें अपने स्वयं के निर्णय लेने के लिए पर्याप्त भरोसा करें- भले ही वे चीजों को अलग तरीके से करें, जितना आप उन्हें कर सकते हैं।

टीम Accomplishments को बढ़ावा देना

एक नेता के रूप में, आपके कर्मचारी का पीआर बूस्टर बनना आपका काम है। सुनिश्चित करें कि उनके अच्छे काम को देखा, पहचाना और सराहा गया। बस सुनिश्चित करें कि डींग मारना उनके बारे में है, आपके बारे में नहीं.

नियमों और नौकरशाही को कम करें

जब तक आपकी टीम इस बात पर ध्यान केंद्रित कर रही है कि वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है और उच्च स्तर पर प्रदर्शन कर रहा है, तो उन्हें कुछ सुस्त कर दें। सभी माइनूटी के साथ उन्हें परेशान न करें। इसके बजाय, उन्हें काम के घंटों में लचीलापन दें और निरर्थक नियमों और समय लेने वाली नौकरशाही के खिलाफ उनकी रक्षा करें।

लोगों के साथ सम्मान का व्यवहार करें

हर कोई गरिमा और सम्मान के साथ व्यवहार करने का हकदार है। चिल्लाना, चीखना, चिल्लाना, अपमान और आरोप लगाना, और व्यंग्यात्मक टिप्पणियां डर और आक्रोश का वातावरण पैदा करती हैं। आपको इस तरह के व्यवहार (डर से बाहर) के साथ तत्काल परिणाम मिल सकते हैं लेकिन कर्मचारियों को केवल नंगे न्यूनतम करने के लिए प्रेरित किया जाएगा - और आपके प्रतिभाशाली नियोक्ता दरवाजे के लिए सिर करेंगे।

कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत हो जाओ

अपने कर्मचारियों को लोगों के रूप में जानें और उनके परिवारों, उनके कैरियर के लक्ष्यों के बारे में जानें और यह दिखाएं कि आप वास्तव में उनकी परवाह करते हैं। उस कर्मचारी को एक हाथ से लिखा हुआ नोट भेजें, जिसकी शादी हो रही है या जिसका बच्चा कॉलेज से स्नातक कर रहा है। यह बहुत अधिक नहीं लग सकता है, लेकिन यह दर्शाता है कि आप कर्मचारी में एक इंसान के रूप में निवेश कर रहे हैं, न कि केवल एक कार्यकर्ता के रूप में।

अच्छा उदाहरण स्थापित करो

अपने खुद के काम और टीम के काम के बारे में प्रेरित, उत्साहित, उत्साहित और भावुक रहें। आप नेता हैं, आखिरकार, और आपकी टीम आपके अच्छे उदाहरण का अनुसरण करेगी।

काम के घंटों के दौरान कैमाडेरी को प्रोत्साहित करें

अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए ले जाएं या मील के पत्थर को मनाने के लिए, या बस चीजों को हल्का करने के लिए अपनी टीम की बैठक में उपहार लाएं। समूह जो एक दूसरे की जिम्मेदारी के लिए साथ आते हैं और एक अधिक संरचित और उत्पादक इकाई के लिए जिम्मेदार महसूस कर सकते हैं।

लोगों को वे क्या लायक हैं भुगतान करें

जबकि वेतन प्रेरक नहीं है, यह एक प्रेरक हो सकता है अगर लोगों को लगता है कि वे कम कर रहे हैं। सब कुछ आप एक नेता के रूप में अच्छी तरह से योग्य योग्यता वृद्धि, पदोन्नति, और बोनस के लिए लड़ने के लिए कर सकते हैं।