तट रक्षक भाईचारा नीतियां

युनाइटेड स्टेट्स कोस्ट गार्ड बिरादरीकरण नीतियां कोस्ट गार्ड कार्मिक मैनुअल, COMDTINST 1000.6A के अध्याय 8 में निहित हैं।

सामान्य नीतियां

तटरक्षक बल अत्यधिक योग्य लोगों को सम्मान, सम्मान और कर्तव्य के प्रति समर्पण के साझा मूल्यों के साथ आकर्षित और बरकरार रखता है। ये मूल्य हमारे सांस्कृतिक और सेवा मानदंडों को लंगर डालते हैं और तटरक्षक बल के भीतर हमारे पारस्परिक संबंधों के लिए एक सामान्य आधार के रूप में कार्य करते हैं।

हम अपने मिशनों को पूरा करने के लिए टीमों के रूप में बातचीत, संवाद और काम करते हैं। वास्तव में, मिशन की सफलता हमारे कर्मियों के साथ सकारात्मक, व्यावसायिक संबंधों की खेती पर निर्भर करती है। परस्पर सम्मान और विश्वास का वातावरण टीम वर्क को प्रेरित करता है, समान उपचार का आश्वासन देता है, और सेवा सदस्यों को उत्कृष्टता प्राप्त करने का अवसर देता है।

पेशेवर पारस्परिक संबंध हमेशा सैन्य रैंक को स्वीकार करते हैं और अधिकार के लिए सम्मान को मजबूत करते हैं। अच्छे नेता समझते हैं कि रैंक रखने के विशेषाधिकार के लिए निष्पक्षता और निष्पक्षता की आवश्यकता होती है। पारस्परिक संबंध जो अनुचितता की धारणा को बढ़ाते हैं, अच्छे नेतृत्व और सैन्य अनुशासन को कमजोर करते हैं।

तटरक्षक ने पारस्परिक संबंधों में उचित व्यवहार की सीमाओं को स्थापित करने के लिए कस्टम और परंपरा पर भरोसा किया है। यूनिट मनोबल और एस्प्रिट डे कॉर्प्स को बढ़ाने के लिए उचित सामाजिक संपर्क को प्रोत्साहित किया जाता है। वरिष्ठों और जूनियर्स के बीच उचित व्यवहार, विशेष रूप से अधिकारियों और सूचीबद्ध कर्मियों के बीच, टीमवर्क को बढ़ाता है और प्राधिकरण के लिए सम्मान को मजबूत करता है।

लंबे समय से चली आ रही रिवाज और परंपरा के अनुसार, वारंट अधिकारियों सहित कमीशन अधिकारियों की सेवा के दौरान नेतृत्व की जिम्मेदारियां होती हैं। इसी तरह, मुख्य क्षुद्र अधिकारियों (ई -7 से ई -9) की एक विशिष्ट नेतृत्व भूमिका होती है, विशेष रूप से उनके नियत आदेश के भीतर। दोनों न केवल कमांड की सीधी श्रृंखला के भीतर, बल्कि सेवा के व्यापक स्पेक्ट्रम के लिए नेतृत्व प्रदान करते हैं। इन व्यापक नेतृत्व की जिम्मेदारियों के कारण, अधिकारियों या मुख्य क्षुद्र अधिकारियों से जुड़े रिश्तों में घनिष्ठता होती है।

एक व्यावसायिक वातावरण कायम रखना

तटरक्षक नीति एक पेशेवर कार्य वातावरण को बनाए रखने के लिए है जो सभी कर्मियों के बीच आपसी सम्मान को बढ़ावा देता है, और जिसमें कर्मियों को प्रभावित करने वाले निर्णय, उपस्थिति और वास्तविकता में, ध्वनि नेतृत्व सिद्धांतों पर आधारित होते हैं। कमांडिंग ऑफिसर, ऑफिसर-इन-चार्ज और सुपरवाइज़रों से अपेक्षा की जाती है कि वे एक ऐसा वातावरण प्रदान करें, जो शिक्षा, मानवीय संबंधों के प्रशिक्षण और कोर मूल्यों के पालन के माध्यम से सभी कर्मियों के बीच सकारात्मक सहभागिता को बढ़ाता है।

पारस्परिक संबंधों पर तटरक्षक नीति को यथासंभव लिंग-तटस्थ बनाने के लिए तैयार किया गया है। हालांकि, यह दृष्टिकोण एक महत्वपूर्ण मुद्दे को अस्पष्ट कर सकता है: मौलिक सिद्धांत जो पारस्परिक गतिविधियां जो पुरुषों के बीच या महिलाओं के बीच उपयुक्त हैं, वैसे ही पुरुषों और महिलाओं के बीच उचित हैं। पुरुषों के बीच सकारात्मक सामाजिक सहभागिता अतीत में व्यक्तियों और संगठन के लिए फायदेमंद साबित हुई है, और महिलाओं को इन गतिविधियों में भाग लेने का समान अवसर दिया जाना चाहिए।

यदि तट रक्षक को उनके योगदान के पूर्ण उपाय से लाभान्वित होना है तो महिलाओं को उचित पेशेवर और सामाजिक गतिविधियों से पृथक या पृथक नहीं किया जाना चाहिए।

जैसे-जैसे लोग एक साथ काम करते हैं, विभिन्न प्रकार के रिश्ते पैदा होते हैं। पेशेवर रिश्ते कभी-कभी व्यक्तिगत संबंधों में विकसित होते हैं। सेवा रिवाज यह मानता है कि व्यक्तिगत संबंध, लिंग की परवाह किए बिना, स्वीकार्य हैं बशर्ते कि वे वास्तविकता में या उपस्थिति में न हों:

1. सदस्यों की निष्पक्षता को खतरे में डालना,
2. किसी सदस्य के पद या स्थिति में निहित अधिकार के लिए सम्मान को कमजोर करना,
3. व्यक्तिगत लाभ या पक्ष के लिए रिश्ते का उपयोग करने वाले सदस्यों के परिणामस्वरूप, या
4. UCMJ के एक दंडात्मक लेख का उल्लंघन करें।

पारस्परिक संबंधों की महान विविधता हर विशिष्ट स्थिति को सूचीबद्ध करने को प्राथमिकता देती है जो सदस्यों और आदेशों का सामना कर सकते हैं। हालांकि कुछ स्थितियां स्पष्ट रूप से स्पष्ट हैं और उचित कार्रवाई आसानी से पहचानी जाती है, अन्य अधिक जटिल हैं और खुद को सरल समाधान के लिए उधार नहीं देते हैं। पारस्परिक संबंधों का मूल्यांकन सभी कर्मियों द्वारा ध्वनि निर्णय की आवश्यकता है। किसी रिश्ते की औचित्य का आकलन करने के लिए कारकों में शामिल हैं:

1. व्यक्तियों के बीच संगठनात्मक संबंध: क्या एक सदस्य दूसरे के कर्मियों या अनुशासनात्मक कार्यों, असाइनमेंट, लाभ या विशेषाधिकार को प्रभावित कर सकता है
2. व्यक्तियों की सापेक्ष रैंक और स्थिति: सहकर्मी, अधिकारी / सूचीबद्ध, CPO / कनिष्ठ सूचीबद्ध, पर्यवेक्षक / अधीनस्थ, सैन्य / नागरिक, प्रशिक्षक / छात्र; तथा
3. रिश्ते का चरित्र (जैसे, व्यक्तिगत, रोमांटिक, वैवाहिक)।

(ए) व्यक्तिगत संबंध: दो या दो से अधिक लोगों (एक ही लिंग या नहीं) के बीच गैर-अंतरंग, गैर-रोमांटिक जुड़ाव, जैसे कि मनोरंजक या मनोरंजन की घटनाओं (कभी-कभी फिल्मों, बॉल गेम, संगीत आदि) या भोजन में उपस्थिति । (उस आचरण को शामिल नहीं करता है जो यूसीएमजे का उल्लंघन करता है।)

(b) रोमांटिक संबंध: क्रॉस-लिंग यौन या कामुक संबंध। (उस आचरण को शामिल नहीं करता है जो यूसीएमजे का उल्लंघन करता है।)

(ग) अस्वीकार्य संबंध: सेवा नीति के तहत अनुचित और अनुमति नहीं है। संकल्प सामान्य रूप से प्रशासनिक। एक बार मान्यता प्राप्त होने के बाद संबंध को समाप्त कर दिया जाना चाहिए या अन्यथा हल किया जाना चाहिए।

(d) निषिद्ध संबंध: यूसीएमजे का उल्लंघन करता है। संकल्प या तो प्रशासनिक, दंडात्मक, या दोनों ही परिस्थितियों में वारंट हो सकता है।

रोमांटिक रिलेशनशिप पॉलिसी

रिश्ते लिंग रेखाओं को पार करते हैं, रोमांटिक संबंधों में विकसित हो सकते हैं, और यहां तक ​​कि विवाह भी हो सकते हैं। विवाह सहित एक रिश्ता, सेवा नीति का उल्लंघन नहीं करता है जब तक कि संबंध या सदस्यों का आचरण इस अनुभाग द्वारा निर्धारित मानकों, सैन्य न्याय के समान कोड (यूसीएमजे), या अन्य नियमों द्वारा निर्धारित मानकों को पूरा करने में विफल रहता है।

सदस्यों के बीच रोमांटिक संबंध अस्वीकार्य हैं:

1. सदस्यों का एक पर्यवेक्षक / अधीनस्थ संबंध होता है (जिसमें ड्यूटी अनुभाग की आवधिक निगरानी और स्थायी कर्मियों को शामिल करना शामिल है), या
2. सदस्यों को एक ही छोटे तट इकाई (60 से कम सदस्य), या को सौंपा जाता है
3. सदस्यों को एक ही कटर को सौंपा जाता है, या
4. संबंध एक तरह से कार्य वातावरण में प्रकट होता है जो दैनिक व्यवसाय के प्रभावी आचरण को बाधित करता है। कटर और छोटी किनारे इकाइयों पर संचालन और कर्मियों की बातचीत की प्रकृति ऐसी इकाइयों को सौंपी गई सदस्यों के बीच रोमांटिक संबंधों को आदेश की श्रृंखला में संबंधों के बराबर बनाती है और इसलिए, अस्वीकार्य है। यह नीति रैंक, ग्रेड या स्थिति की परवाह किए बिना लागू होती है। यह नीति एक सक्रिय स्थिति में जलाशय पर लागू होती है, चाहे वह ड्यूटी पर हो या न हो।

मुख्य क्षुद्र अधिकारियों (ई -7 / 8/9) और कनिष्ठ सूचीबद्ध कर्मियों (ई -4 और नीचे) के बीच रोमांटिक संबंध अस्वीकार्य हैं।

तटरक्षक नीति में निम्नलिखित संबंधों या आचरण को प्रतिबंधित किया गया है, चाहे रैंक, ग्रेड, या शामिल व्यक्तियों की स्थिति:

1. किसी भी तटरक्षक पोत पर, या किसी भी तटरक्षक-नियंत्रित कार्यस्थल पर सवार होने वाले यौन व्यवहार में संलग्न।
2. कमीशन अधिकारियों और प्रबुद्ध कर्मियों के बीच विवाह के बाहर रोमांटिक संबंध। इस अनुच्छेद के प्रयोजनों के लिए, तटरक्षक अकादमी अकादमी कैडेट और अधिकारी उम्मीदवार (ओसीएस और आरओसीआई दोनों) को अधिकारी माना जाता है।
3. प्रशिक्षण आज्ञाओं और छात्रों में प्रशिक्षकों के बीच व्यक्तिगत और रोमांटिक संबंध।

सेवा सदस्यों से विवाहित सदस्य, या अन्यथा निकट से संबंधित (जैसे, माता-पिता / बच्चे, भाई-बहन), उनके बीच आधिकारिक सैन्य संबंधों में भाग लेने या सार्वजनिक रूप से वर्दी में होने के दौरान अपेक्षित सम्मान और अलंकरण बनाए रखेंगे। सदस्यों से विवाहित या अन्यथा निकट से संबंधित सदस्यों को कमान की एक ही श्रृंखला में नहीं सौंपा जा सकता है।

स्वीकार्य बनाम अस्वीकार्य संबंध

स्वीकार्य व्यक्तिगत संबंधों के उदाहरण:

1. कभी-कभार फिल्म, डिनर, संगीत कार्यक्रम या किसी अन्य सामाजिक कार्यक्रम में जाने वाले दो दल।
2. सदस्य जॉगिंग या वेलनेस या मनोरंजक गतिविधियों में एक साथ भाग लेते हैं।

अस्वीकार्य संबंधों के उदाहरण:

1. निजी व्यवसाय में पर्यवेक्षक और अधीनस्थ एक साथ।
2. एक रोमांटिक रिश्ते में पर्यवेक्षक और अधीनस्थ।

अस्वीकार्य आचरण के उदाहरण:

1. पर्यवेक्षक और अधीनस्थ एक साथ जुआ खेलते हैं।
2. किसी प्रकार के लाभ या लाभ के लिए उधार या उधार देने वाले सदस्य।
3. उपहार देना या प्राप्त करना, विशेष अवसरों पर नाममात्र मूल्य के उपहारों को छोड़कर।
4. एक आदेश में एक या एक से अधिक सदस्यों के लाभ के लिए ड्यूटी रोस्टर या काम के शेड्यूल को बदलना जब कमांड के अन्य सदस्यों को समान विचार नहीं किया जाता है।

भाईचारा नीतियां

फ्रैटराइजेशन में यूसीएमजे में स्थापित अधिकारियों और सूचीबद्ध कर्मियों के बीच कुछ आचरण के आपराधिक निषेध का वर्णन किया गया है। अधिकारी और भर्ती कर्मियों और बिरादरी के बीच पारस्परिक संबंध समानार्थी नहीं हैं। भ्रातृत्व विशेष रूप से पुरुष-महिला संबंधों पर लागू नहीं होता है, लेकिन अनुचित आचरण की एक व्यापक श्रेणी। (जबकि एक विस्तृत सूची नहीं है, ऊपर देखें) कोर्ट-मार्शल के लिए मैनुअल में निर्दिष्ट भाईचारे के अपराध के तत्व इस लेख के भाग 1 में पाए जा सकते हैं।

सेवा का रिवाज अधिकारी और प्रबुद्ध कर्मियों के बीच व्यक्तिगत संबंधों को स्वीकार करता है, लिंग की परवाह किए बिना, यदि वे ऊपर दिखाए गए प्रावधानों का उल्लंघन नहीं करते हैं। उन प्रावधानों के साथ संघर्ष में संबंध सेवा के रिवाज का उल्लंघन करते हैं।

सेवा का रिवाज अधिकारियों और सूचीबद्ध कर्मियों के बीच विवाह के बाहर रोमांटिक संबंधों को प्रतिबंधित करता है। इसमें अन्य सैन्य सेवाओं के सदस्यों के साथ ऐसे संबंध शामिल हैं। अधिकारी / सूचीबद्ध रोमांटिक रिश्ते प्राधिकरण के सम्मान को कम करते हैं जो कि अपने सैन्य मिशन को पूरा करने के लिए कोस्ट गार्ड के लिए आवश्यक है।

सेवा का रिवाज अधिकारी / सूचीबद्ध विवाह को स्वीकार करता है जो अधिकारी को कमीशन प्राप्त होने से पहले होता है। एक अधिकारी और सूचीबद्ध सेवा सदस्य के बीच वैध विवाह दुराचार या भाईचारे की धारणा नहीं बनाता है। हालांकि, भ्रातृत्व सहित दुराचार, न तो बहाना है और न ही बाद की शादी के द्वारा कम किया गया है।

अस्वीकार्य संबंधों से बचने की जिम्मेदारी

सभी कर्मियों को अस्वीकार्य या निषिद्ध संबंधों से बचने के लिए जिम्मेदार है। प्राथमिक जिम्मेदारी वरिष्ठ सदस्य के साथ रहती है। आदेश की श्रृंखला में वरिष्ठ अपने संघों में शामिल होंगे और यह सुनिश्चित करेंगे कि वे कमान की श्रृंखला, अच्छे क्रम और अनुशासन का समर्थन करें।

अस्वीकार्य संबंधों में खुद को शामिल करने या चिंतन करने वाले कार्मिकों को स्थिति की रिपोर्ट करनी चाहिए और अपने पर्यवेक्षक, कमांडिंग ऑफिसर, ऑफिसर-इन-चार्ज, कमांड लिस्टेड एडवाइजर, या कोस्टगार्ड चैपलेन से शीघ्र प्रस्ताव मांगना चाहिए। तटरक्षक नीति के साथ किसी भी संभावित संघर्ष को तुरंत संबोधित किया जाना चाहिए। कोस्ट गार्ड नीति की आवश्यकताओं को समझने और संघर्षों को हल करने में सदस्यों से सहायता की उम्मीद है। प्रारंभिक ध्यान पर अस्वीकार्य संबंध लाने से प्रारंभिक, सकारात्मक संकल्प के लिए अवसर बढ़ेगा।

USCG विनियम विशेष रूप से कमांडिंग अधिकारियों और अधिकारियों को उनकी कमांड की सुरक्षा, दक्षता, अनुशासन और भलाई के लिए जिम्मेदारी के साथ चार्ज करते हैं। उन्हें इस धारा के प्रावधानों का पालन नहीं करने वाले आचरण के समाधान के लिए त्वरित, उचित कार्रवाई करनी चाहिए।

अकादमी और प्रशिक्षण केंद्र के कर्मचारियों और छात्रों से जुड़े पारस्परिक संबंध विशेष रूप से वरिष्ठ सदस्य द्वारा दुरुपयोग के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं। अकादमी के अधीक्षक और प्रशिक्षण कमान के कमांडिंग ऑफिसर स्थानीय निर्देश जारी कर सकते हैं ताकि वे इस तरह के रिश्तों को प्रतिबंधित या प्रतिबंधित कर सकें क्योंकि वे उचित हैं। अकादमी के अधीक्षक कैडेट संबंधों को संबोधित करते हुए पूरक नियम जारी कर सकते हैं, जिसमें कैडेट अन्य तट रक्षक इकाइयों में प्रशिक्षण स्थितियों में शामिल हैं।

अस्वीकार्य संबंधों को हल करना

सामान्य

अस्वीकार्य व्यक्तिगत संबंधों से बचना सभी संबंधितों के सर्वोत्तम हित में है। प्रशिक्षण, परामर्श और प्रशासनिक कार्य अस्वीकार्य व्यक्तिगत संबंधों को रोकने में मदद करते हैं और अस्वीकार्य संबंध विकसित होने पर हानिकारक प्रभाव को कम करते हैं। न्यूनतम स्तर पर शीघ्र संकल्प वांछनीय है।

प्रशिक्षण

अस्वीकार्य और निषिद्ध पारस्परिक संबंधों से बचने के लिए कर्मियों को तट रक्षक नीति और इसके आवेदन को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है। इसे पूरा करने के लिए यूनिट प्रशिक्षण कार्यक्रम एक आदर्श मंच है। "FRATERNIZATION AND INTERPERSONAL RELATIONSHIPS" पर प्रशिक्षण सभी अधिकारियों और भर्ती केंद्रों पर और निवास प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों (नेतृत्व विद्यालय, "ए" और "सी" स्कूलों, आदि) में आयोजित किया जाएगा। अन्य इकाइयों में प्रशिक्षण को दृढ़ता से प्रोत्साहित किया जाता है।

काउंसिलिंग

प्रारंभिक परामर्श अक्सर रिश्ते की विशेषताओं के बारे में संभावित चिंताओं को हल कर सकता है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि सेवा कस्टम के अनुरूप तरीके से संबंध विकसित होता है। काउंसलिंग अनौपचारिक या अधिक औपचारिक हो सकती है, जिसमें प्रशासनिक रिमार्क्स (फॉर्म सीजी -3307) द्वारा लिखित दस्तावेज या सेंसर का प्रशासनिक पत्र शामिल है। किसी संबंध को समाप्त करने के लिए परामर्श में एक सीधा आदेश शामिल हो सकता है।

कार्मिक पुनर्मूल्यांकन

सदस्य अनुरोध कर सकते हैं, या एक आदेश एक संदिग्ध संबंध में शामिल सदस्य के पुनर्मूल्यांकन की सिफारिश कर सकते हैं। हालांकि, पुनर्मूल्यांकन एक पसंदीदा विकल्प नहीं है। कोस्ट गार्ड सदस्यों की इच्छाओं या किसी रिश्ते पर पूरी तरह आधारित होने के कारण कर्मियों को पुन: सौंपने के लिए बाध्य नहीं है। जब पुनर्मूल्यांकन एक विकल्प नहीं है, तो सदस्यों को एक संबंध समाप्त करने के लिए निर्देशित किया जा सकता है।

मूल्यांकन

जब सदस्य काउंसलिंग, टिप्पणियों, और अधिकारी और सूचीबद्ध सूचियों में अनुकूल उत्तर नहीं देते हैं तो यह उचित हो सकता है।

अन्य प्रशासनिक कार्रवाई

जैसा कि वारंट किया गया था, कमांड उन्नति सिफारिशों को अलग करने, हटाने या वापस लेने, किसी अन्य स्थिति या पदोन्नति के लिए नियुक्ति की सिफारिश कर सकते हैं।

अनुशासनात्मक कार्रवाई

गैर-न्यायिक सजा या अदालत-मार्शल भाईचारे या अन्य गैरकानूनी या निषिद्ध संबंधों या आचरण को संबोधित कर सकते हैं।