निकटवर्ती आईटी आउटसोर्सिंग

हाल के वर्षों में, कंपनियों को अपने सभी कर्मचारियों को एक ही छत के नीचे रखना कम और आवश्यक हो गया है। आईटी नौकरियों के लिए कुछ विकल्पों में अपतटीय आउटसोर्सिंग शामिल हैं, कर्मचारियों को घर से काम करने के लिए असाइन करना, आउटसोर्सिंग, और निकट आईटी आउटसोर्सिंग, जिसे "निकटवर्ती" भी कहा जाता है। Nearshoring में एक विदेशी देश को सूचना प्रौद्योगिकी का काम शामिल करना शामिल है जो कंपनी के घरेलू आधार के अपेक्षाकृत करीब है। आउटसोर्सिंग का काम।

निकटवर्ती आईटी सेवाओं के कारण

कंपनियां अपने कुछ आईटी कामों को पूरा करने का निर्णय ले सकती हैं क्योंकि वे लागत में कटौती करना चाहते हैं, और निकटवर्ती किसी अन्य देश में काम भेजकर इसे सक्षम बनाता है जहां श्रमिकों को आम तौर पर कम मजदूरी का भुगतान किया जाएगा।

अपतटीय आईटी आउटसोर्सिंग के विपरीत, जिसमें आईटी कर्मचारियों को एक विदेशी स्थान पर भेजना शामिल है जो बहुत दूर है (जैसे, यू.एस. कंपनियों से भारत में काम किया जा रहा है), समीपवर्ती (जैसे, कनाडा से काम भेजना) निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:

• कम समय क्षेत्र अंतर
• भौगोलिक निकटता
• अधिक सांस्कृतिक और / या भाषा समानताएं

ये परिस्थितियाँ एक ऐसी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हो सकती हैं जो एक जटिल आईटी परियोजना को आउटसोर्स कर रही है और इसके आंतरिक दल और निकटवर्ती टीम के बीच चल रहे संचार की बहुत आवश्यकता होती है, या इसके साथ निकटवर्ती गंतव्य के लिए लगातार यात्रा कर रही है।

आमतौर पर, भारत, चीन और मलेशिया जैसी जगहों पर सर्वव्यापी सोर्सिंग कंपनियों में काम करने वाले लोगों की तुलना में आस-पास की कंपनियों के कामगार ज्यादा प्रशिक्षित होते हैं। यह भी अधिक संभावना है कि यदि वे किसी अन्य देश के व्यापार के घंटे फिट करने के लिए रात के मध्य में काम करने के लिए तैयार नहीं किए जाते हैं, तो श्रमिक जागृत और सतर्क रहेंगे।

लोकप्रिय निकटवर्ती स्थानों के उदाहरण

अमेरिकी कंपनियों को कनाडा के साथ-साथ मेक्सिको और अन्य लैटिन अमेरिकी देशों में आईटी काम के लिए जाना जाता है। इसी तरह, पश्चिमी यूरोप की कंपनियां पूर्वी यूरोपीय देशों जैसे यूक्रेन या बुल्गारिया में तटवर्ती काम करना चुन सकती हैं।

जब यह पास के लिए एक अच्छा विचार नहीं है

निकटवर्ती आउटसोर्सिंग पर विचार करने वाली किसी भी कंपनी को पहले लॉजिस्टिक्स को तौलने में कुछ समय बिताना चाहिए, क्योंकि लंबे समय में, यह हमेशा के लिए सस्ता नहीं हो सकता है। खासकर अगर पास की कंपनी विकसित देश में है, तो श्रमिकों को काम पर रखने की लागत काफी कम नहीं हो सकती है।

विचार करने के लिए समय की लागत हो सकती है: क्या निकटवर्ती कंपनी स्वतंत्र रूप से काम करेगी, या इन-हाउस कंपनी के कर्मचारियों को मार्गदर्शन और संसाधन प्रदान करने की आवश्यकता होगी? स्थानों के बीच यात्रा की आवश्यकता होगी, और यदि हां, तो कितनी बार?

जब बॉस और मज़दूर किसी सीमा के अलग-अलग हिस्सों में होते हैं, तो यह प्रोजेक्ट भ्रम के लिए बहुत आसान होता है। इस वजह से, न तो ऑफशोरिंग और न ही पासशोरिंग आमतौर पर जटिल परियोजनाओं या कार्यों के लिए एक अच्छा विचार है जो हायरिंग कंपनी से दिशा और निरीक्षण की बहुत आवश्यकता है। यह दिन-प्रतिदिन के कार्यों जैसे विकास, हेल्प डेस्क, एनालिटिक्स आदि के लिए बेहतर है।

निष्कर्ष

Nearshoring निश्चित रूप से कंपनियों के लिए लाभकारी हो सकती है, जब तक कि इसका बुद्धिमानी से उपयोग किया जाता है। यह उन्हें अधिक काम पर ले जाने की अनुमति दे सकता है, अधिक थकाऊ कार्यों पर एक सस्ता सौदा प्राप्त करते समय अपनी इन-हाउस टीम को महत्वपूर्ण परियोजनाएं सौंप सकता है। यह निश्चित रूप से पूर्ण पैमाने पर ऑफशोरिंग पर एक पैर है, जो लगभग हमेशा गुणवत्ता के बलिदान के साथ आता है। एक नजदीकी स्थान का चयन करते समय, कंपनियों को देश के कानूनों, बौद्धिक संपदा सुरक्षा के स्तर, और निकटवर्ती कंपनी के कर्मचारी प्रशिक्षण के स्तर पर शोध करना चाहिए।