टीम "Cliche में" वहाँ कोई "मैं" नहीं है

अभिव्यक्ति "टीम में कोई" मैं "नहीं है," कार्यस्थल में बार-बार दोहराया जाता है और निश्चित रूप से सभी स्तरों पर खेल गतिविधियों में होता है। बेशक, संदर्भ बताता है कि पूरे समूह के संयुक्त कौशल और प्रयासों की तुलना में किसी भी व्यक्ति की जरूरतों, क्षमताओं या विचारों में कोई भी महत्वपूर्ण नहीं है।

कार्यस्थल में युवा खेल प्रशिक्षकों और टीम के नेताओं के लिए, यह एक दिलचस्प कहावत है, लेकिन क्या यह सच है? क्या समूह का सार समूह के लाभ के लिए टीम के सदस्यों की व्यक्तित्व को दबाने के बारे में है? हमारे विचार में इसका उत्तर एक शानदार है, "यह निर्भर करता है।" या हो सकता है।" या शायद नहीं।" अब जब यह स्पष्ट है, तो बस थोड़ा सा खोदें।

कार्यस्थल में टीमें

कार्य की दुनिया में, टीम का उद्देश्य प्रगति में तेजी लाने और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए व्यक्तियों के कौशल का दोहन करना है। सिद्धांत बताता है कि टीम को सामूहिक रूप से सबसे चतुर सदस्य होना चाहिए (ऑपरेटिव वाक्यांश) और एक व्यक्ति से बेहतर निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।

बेशक, सिद्धांत मनुष्यों की मनुष्यों की बारीकियों को ध्यान में रखना और अहंकार और पूर्वाग्रह के सभी शोर, बुरा जटिलताओं को पेश करना भूल जाता है।

विचार पीढ़ी (अक्सर बुद्धिशीलता के रूप में संदर्भित) पर अध्ययन में, टीमों को, सिद्धांत रूप में, अपने दम पर काम करने वाले व्यक्तियों की तुलना में अधिक और बेहतर विचार उत्पन्न करना चाहिए। अंदाज़ा लगाओ? अध्ययनों से पता चलता है कि उन अहं और पूर्वाग्रहों और अंतर्निहित समाजीकरण के मुद्दों को अक्सर इस बुलंद उद्देश्य को प्राप्त करने के रास्ते में मिलता है।

पिछले कुछ दशकों के दौरान कार्यस्थल की टीमों में अग्रणी शोधकर्ता, दिवंगत, डॉ। रिचर्ड हैडमैन, की पेशकश की:

"मेरे पास कोई सवाल नहीं है कि जब आपके पास एक टीम है, तो संभावना मौजूद है कि यह जादू पैदा करेगा, कुछ असाधारण पैदा करेगा, लेकिन इसकी गिनती नहीं होगी।"

उनके उद्धरण में ऑपरेटिव वाक्यांश है, "इस पर भरोसा मत करो।" सभी प्रकार के मानवीय मुद्दे निश्चित रूप से अपराधी हैं जो प्रदर्शन को नीचा दिखाते हैं और टीमों को अपनी बुलंद क्षमता का एहसास कराते हैं।

टीम प्रदर्शन के उद्देश्य में व्यक्तित्व का दमन

यह सबूत भारी प्रतीत होगा कि उच्च टीम के प्रदर्शन को प्राप्त करने का सार प्रदर्शन के आधारभूत गैसों और व्यक्तियों के मुद्दों को समाप्त करने और उन्हें एक साझा लक्ष्य की ओर लॉकस्टेप फैशन में मार्च करने का तरीका खोजने के बारे में होना चाहिए।

पर्याप्त अनुभव से, हालांकि, हम मानते हैं कि यह मुद्दा व्यक्तित्व को खटकने में से एक नहीं है, बल्कि, इसके बजाय, कार्यों के लिए व्यक्तियों के कौशल और क्षमताओं को बढ़ाने के तरीकों को खोजना है।

उच्च-प्रदर्शन टीम के विकास के लिए डॉ। हैकमैन और अन्य द्वारा उद्धृत प्राथमिक मुद्दों पर विचार करें:

• एक स्पष्ट और सम्मोहक उद्देश्य
• स्पष्ट सदस्यता
• एक सहायक संगठन
• सिस्टम और संरचना को सक्षम करना
• टीम कोचिंग

यदि आप इनमें से प्रत्येक को कुछ हद तक रहस्यमय-ध्वनि संबंधी आवश्यकताओं से विमुख करते हैं, तो आप ऐसे शब्द ढूंढना शुरू करते हैं, जिन्हें हम सभी साझा मूल्यों सहित संबंधित कर सकते हैं; मजबूत, प्रभावी नेतृत्व, अधिकारियों और प्रबंधकों से सहायक प्रायोजन और समर्थन जो समूह के सहयोग को बाधित नहीं करते हैं।

एक प्रभावी टीम के लिए आवश्यक शर्तों में कहीं भी यह सुझाव नहीं है कि व्यक्तियों के व्यक्तित्व को कुछ बोर्ग-जैसे (ऑटोमोटिवों के एक सामूहिक समूह के लिए विज्ञान कथा शब्द) को कम किया जाए जो केवल विचार करते हैं और एकतरफा प्रदर्शन करते हैं)।

सफलता के लिए मूलभूत शर्तों का सुझाव है कि परियोजना के उद्देश्य के आसपास संरेखण होना चाहिए। इस उद्देश्य में निहित एक अच्छी तरह से परिभाषित ग्राहक की धारणा है और उस ग्राहक को क्या दिया जाना है, इस पर एक समझौता। हालांकि यह एक विलक्षण दृष्टिकोण का सुझाव देता है, लेकिन इसमें सफलता के लिए व्यक्तित्व के बलिदान की आवश्यकता नहीं होती है।

समूह की सफलता के लिए एक और मुख्य मुद्दा मूल्यों के एक स्पष्ट समूह का उद्भव और अनुप्रयोग है: साझा मूल्य जो स्वीकार्य व्यवहार को निर्देशित करते हैं और जवाबदेही को बढ़ावा देते हैं। अधिकांश उद्देश्य की तरह, मूल्यों को समूह में समझा और साझा किया जाता है, हालांकि, उन्हें टीम से "I" को समाप्त करने की आवश्यकता नहीं होती है।

उन्हें इस बात की आवश्यकता है कि प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के तरीके से मूल्यों की भावना के अनुसार समर्थन और व्यवहार करने की आकांक्षा रखता है। और हां, यह व्याख्या के लिए कुछ जगह छोड़ देता है।

लीडर की भूमिका और टीम में "मैं"

अग्रणी समूह पहल हमारे काम की दुनिया में अधिक चुनौतीपूर्ण अभ्यासों में से एक है। परियोजना प्रबंधक अपनी अस्थायी और अनूठी पहल के साथ, इसे दैनिक रूप से जीते हैं।अपने प्रसाद के लिए जवाबदेह उत्पाद प्रबंधकों को व्यक्तियों के समूहों का मार्गदर्शन करना चाहिए, अक्सर बिना अधिक अधिकार के।

सभी परिस्थितियों में, समूह, टीम या पहल के नेता सफलता के लिए दूसरों की भागीदारी और समर्थन पर निर्भर हैं। अनुभवी समूह के नेता निम्नलिखित पांच प्राथमिकताओं के महत्व को समझते हैं:

1. सफलता और सुरक्षा के लिए टीम के सदस्यों के प्रति एक जिम्मेदार के रूप में उनकी भूमिका को परिभाषित करना
2. एक टीम संस्कृति के उद्भव का मार्गदर्शन करना जहां मूल्यों को समझा जाता है और समर्थन किया जाता है
3. स्थिति को सही करने और योगदान करने या नेतृत्व करने के लिए सही कौशल वाले व्यक्तियों की पहचान करना या उन्हें अनुमति देना
4. टीम मूल्यों पर ड्राइंग द्वारा प्रदर्शन को नीचा दिखाने वाले अहंकार मुद्दों को सुलझाते हुए
5. दोनों व्यक्तियों और समूहों के साथ काम करना सहयोग को बढ़ावा देता है और यह सुनिश्चित करता है कि व्यक्तिगत प्रतिभा अनुवाद में खो नहीं जाए

वास्तव में, टीम में "मैं" है, खासकर जब "मैं" को साझा मूल्यों के आसपास दूसरों के साथ गठबंधन किया जाता है और समूह उद्देश्यों के समर्थन में अपनी सर्वश्रेष्ठ पेशकश करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। शायद, यह उन सभी प्रेरक पोस्टरों को अपडेट करने का समय है।

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