पीटर प्रिंसिपल एंड हाउ टू बीट इट

1969 की किताब में पीटर सिद्धांत, लेखक डॉ। लारेंस जे।पीटर और रेमंड हल ने लिखा कि एक पदानुक्रमित संरचना में श्रमिकों को उस स्तर तक पदोन्नत किया जाता है जिस पर वे अक्षम होते हैं और अपने करियर के बाकी हिस्सों के लिए उस स्तर पर बने रहते हैं।

तार्किक रूप से, इसका मतलब है कि लगभग सभी प्रबंधक अक्षम हैं। यदि वे अक्षम नहीं थे, तो वे नहीं होंगे जहां वे हैं।

पीटर सिद्धांत का समर्थन करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह आपके साथ होना है।

पीटर सिद्धांत तर्क

यह अब प्रसिद्ध सिद्धांत बताता है कि अच्छे काम करने वाले लोगों को अगले स्तर तक पदोन्नति के साथ पुरस्कृत किया जाता है। उस उच्च स्तर पर अच्छा प्रदर्शन करने वालों में से प्रत्येक को दूसरे पदोन्नति से पुरस्कृत किया जाता है। यह प्रक्रिया तब तक जारी रहती है जब तक कि प्रत्येक व्यक्ति को एक ऐसी नौकरी नहीं मिल जाती जिसे वह या वह सिर्फ सक्षम नहीं है उनमें से कोई भी अब एक पदोन्नति के लायक नहीं है, इसलिए वे सभी उन नौकरियों में रहते हैं जिन पर वे अक्षम हैं। ये सभी नौकरियों से एक स्तर ऊपर हैं जो वे अच्छा कर सकते हैं।

जबकि यह घटना कई मामलों में स्पष्ट रूप से देखने योग्य है, यह हमेशा सटीक नहीं होती है।

• एक व्यक्ति को बढ़ावा नहीं दिया जा सकता है क्योंकि कोई उद्घाटन नहीं है। उदाहरण: दो वरिष्ठ शोध वैज्ञानिक सहकर्मी हैं और उम्र, अनुभव और प्रतिभा में समान हैं। एक को विभाग प्रबंधक के रूप में पदोन्नत किया जाता है। अन्य को कुछ साल इंतजार करना पड़ता है जब तक कि एक समान स्थिति नहीं खुलती।
• एक व्यक्ति एक स्तर नीचे कदम चुन सकता है। कई उत्कृष्ट salespeople केवल प्रबंधन के लिए पदोन्नत हो पाते हैं कि उन्हें प्रबंधन पसंद नहीं है। वे उन बिक्री नौकरियों में कदम रखते हैं, जिन पर वे सक्षम और सफल थे।

• एक व्यक्ति के पास नई नौकरी के लिए कौशल की कमी हो सकती है, लेकिन उन कौशल को विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत करता है। ऐसे लोग क्लासिक पीटर सिद्धांत उदाहरण रहे होंगे, लेकिन वे अब नहीं हैं।

पीटर सिद्धांत को कैसे हराया जाए

यह देखना आसान है कि पीटर के सिद्धांत ने अमेरिकी व्यवसाय की दुनिया में कैसे पकड़ बनाई। कॉर्पोरेट दुनिया व्यक्तिगत उपलब्धि, मान्यता और पदोन्नति के लिए व्यक्तियों के बीच प्रतिस्पर्धा पर पनपती है। लेकिन ऊपर की ओर बढ़ने का दबाव इसकी परिधि है।

क्लासिक पुस्तक के रूप में, पीटर सिद्धांत के शिकार आम तौर पर सेवानिवृत्त होने तक अक्षमता के अपने स्तर पर रहते हैं। वे आमतौर पर निकाल नहीं पाते हैं। लेकिन वे आमतौर पर दुखी होते हैं। तो उनके आसपास हर कोई है जाहिर है, यह व्यवसाय के लिए अच्छा नहीं है।

स्मार्ट अधिकारी पीटर सिद्धांत को हरा देने के तरीकों की तलाश करते हैं। इसे करने के तीन तरीके हैं: बेहतर प्रचार करें, बेहतर प्रशिक्षण दें, और अंतिम उपाय के रूप में, डीमोट करें।

डिमोशन कठोर लग सकता है, लेकिन यह अक्सर समस्या से निपटने का एकमात्र तरीका है। और यह एक जीत की स्थिति हो सकती है क्योंकि जो लोग अक्षमता में बढ़ गए हैं वे आमतौर पर वहां रहने के लिए खुश नहीं हैं।

उलटा प्रमोशन

तब फिर से, अपमान अपमानजनक हो सकता है। यह वह जगह है जहाँ उलटा पदोन्नति की धारणा अंदर घुसती है।

यह प्रथा सीधे पीटर सिद्धांत के परिणामस्वरूप विकसित हुई। यह मान लिया जाता है कि जिस व्यक्ति को पदावनत किया जाना है, वह एक मूल्यवान कर्मचारी है, जिसने गलत काम किया है। व्यक्ति को एक नई नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है, अक्सर एक अलग विभाग में, जो निचले स्तर की स्थिति हो सकती है, लेकिन स्पष्ट रूप से कम नौकरी का शीर्षक नहीं होता है।

यह चेहरे को बचाने से ज्यादा करता है। वेतन में कटौती को आमतौर पर टाला जा सकता है क्योंकि वेतन के स्तर में अक्सर व्यापक अंतर होता है। आदर्श रूप से, व्यक्ति को इस बार भी सही काम दिया गया है।

प्रशिक्षण विकल्प

अतिरिक्त प्रशिक्षण और सलाह देने से पीटर सिद्धांत को सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण मिल सकते हैं। शब्द "शिकार" जानबूझकर है। पदोन्नति से पहले यह प्रशिक्षण क्यों उपलब्ध नहीं था?

मार्सिया रेनॉल्ड्स, के लेखक वांडर वुमन: हाई-अचीविंग महिलाएँ संतोष और दिशा कैसे पाती हैं दावा है कि आप "… वास्तव में पीटर सिद्धांत की सच्चाई को माप सकते हैं बिना प्रशिक्षण का विश्लेषण किए व्यक्ति को उस स्थिति के लिए जो वे चले गए हैं, खासकर अगर यह एक पदोन्नति है।"

प्रत्येक पदोन्नति नए कार्यों, जिम्मेदारियों और दृष्टिकोणों पर जोर देती है। यदि उचित अवसर दिया जाए तो कई पीटर सिद्धांत उदाहरण सक्षम हो सकते हैं।

तल - रेखा

इससे पहले कि आप उन कर्मचारियों को छोड़ दें जो पीटर प्रिंसिपल के उदाहरणों से चलते हुए दिखाई देते हैं, सुनिश्चित करें कि आपने अपने नए स्तर पर सफल होने में उनकी मदद करने के लिए सब कुछ किया है। प्रशिक्षण, सलाह, और अच्छा नेतृत्व वे सभी सक्षम बनने के लिए हो सकते हैं।