Mentoring मिथकों और वास्तविकताओं: भाग दो, उत्तर कुंजी

6/6/2015 को प्रकाशित

यहाँ उत्तर हैं "Mentoring मिथकों और वास्तविकताओं: भाग एक - टेस्ट ले लो। " हालांकि "सही" उत्तर बहस योग्य हो सकते हैं, असली लाभ तब होता है जब दो पक्ष स्पष्ट जवाब और सीमाओं को स्थापित करने के तरीके के रूप में अपने उत्तरों पर चर्चा करने के लिए बैठते हैं।

1) यह सबसे अच्छा है अगर संरक्षक द्वारा चुने गए हैं। टी एफ

असत्य। आकाओं की तलाश करने वाले अक्सर उन लोगों को चुनते हैं जिन्हें वे पसंद करते हैं, किसी ऐसे व्यक्ति के विपरीत जो उन्हें लक्षित क्षेत्रों में विकसित करने में मदद करेगा। अक्सर, आकाओं की जरूरतों और प्रतिभाओं के अनुसार जोड़े जाने और प्रोटेगस बेहतर काम करता है।

2) मेंटर्स और प्रोटेगस आमतौर पर कई वर्षों तक एक साथ काम करते हैं। टी एफ

असत्य। अनुसंधान से पता चला है कि एक सलाह संबंध की सबसे प्रभावी लंबाई छह महीने और दो साल के बीच है।

3) मेंटर्स और प्रोटेग पेयरिंग सबसे अच्छी तरह से काम करते हैं जब उनके समान रुचियां और स्टाइल होते हैं।

टी एफ

असत्य। यदि वे ऐसा करते हैं तो अच्छा है, लेकिन रिश्ते का उद्देश्य विकास और सीखना है, इसलिए समान रुचियाँ और शैलियाँ आवश्यक नहीं हैं, और अक्सर, दोनों और अधिक सीखते हैं जब शैलियों और रुचियाँ समान नहीं होती हैं।

4) जब यह एक अनौपचारिक प्रक्रिया है, तो सबसे अच्छा काम करता है। टी एफ

असत्य। जबकि प्रक्रिया बहुत कठोर नहीं होनी चाहिए, यह बेहतर है जब कुछ दिशा-निर्देश हैं। यह दोनों पक्षों के लिए अपेक्षाएं और दिशानिर्देश निर्धारित करने में मदद करता है।

5) यह बेहतर है अगर प्रोटेग का बॉस उसका गुरु नहीं है। टी एफ

सच, दो कारणों से।

पहले, यह अक्सर बाहर के परिप्रेक्ष्य में बेहतर होता है जो कि संरक्षक और कोच की मदद करने के लिए दिन-प्रतिदिन की मांगों और समय सीमा से प्रभावित नहीं होता है। दूसरे, प्रोटेगस को अपने विकास के अवसरों पर चर्चा करने में सहज महसूस करने की आवश्यकता है, ऐसा कुछ जो कई कर्मचारी अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ नहीं करना पसंद करेंगे।

6) यह बेहतर है यदि संरक्षक प्रोटेग के प्रत्यक्ष संगठन के बाहर है। टी एफ

सच। यह संरक्षक को स्थितियों के लिए कुछ दूरी और निष्पक्षता देने में मदद कर सकता है, और संगठन या विभागीय मुद्दों के भीतर विशिष्ट व्यक्तियों पर केंद्रित सत्रों की संभावना को कम या समाप्त कर देगा।

7) एक ही लिंग के संबंध के लिए समान लिंग वाली जोड़ी आमतौर पर सबसे अच्छा काम करती है। टी एफ

असत्य। अक्सर, एक विपरीत लिंग युग्मन के विविध दृष्टिकोण बेहतर होते हैं।

8) मेंटरिंग प्रोटेग को एक नए वातावरण में परिवर्तित करने में मदद कर सकता है। टी एफ

सच। प्रक्रियाओं, संपर्कों, व्यावसायिक उद्देश्यों और संस्कृति के संदर्भ में, प्रोटेगस को तेजी से बोर्ड पर लाने में मदद करने के लिए इस प्रकार का लक्षित परामर्श बहुत उपयोगी है।

9) एक संरक्षक प्रायोजक और कोच गतिविधियों को बढ़ावा दे सकता है जो विकास को बढ़ावा और बढ़ावा देगा। टी एफ

पूर्ण रूप से; वास्तव में, यह रिश्ते के प्राथमिक परिणामों में से एक है।

10) रास्ते में लाने के लिए आमतौर पर किसी भी प्रक्रिया के बिना मेंटरिंग सबसे अच्छा काम करता है। टी एफ

ज़रुरी नहीं। अनौपचारिक बातचीत और एक विशिष्ट, लक्षित परिणाम के बीच संतुलन है। इसलिए, कुछ संरचना को लागू करना सबसे प्रभावी पाया गया है।

11) मेंटरिंग केवल फास्ट-ट्रैकर्स के लिए है। टी एफ

असत्य। हर किसी के लिए मेंटरिंग हो सकती है। सबसे महत्वपूर्ण तत्व संरक्षक के कौशल और क्षमताओं के साथ प्रोटीज की जरूरतों को पूरा करना है। हालांकि, संगठन हमेशा सभी कर्मचारियों के लिए संरक्षक प्रदान नहीं कर सकते हैं, इसलिए उच्च क्षमता अक्सर चुनी जाती है।

12) मेंटरिंग प्रोटेग के कौशल को विकसित करने का एक तरीका है। टी एफ

सच। इसका उपयोग विकास के कई अलग-अलग तरीकों के साथ संयोजन के रूप में किया जाना चाहिए, जिसमें नौकरी छायांकन, विकासात्मक परियोजनाएं और असाइनमेंट, औपचारिक प्रशिक्षण और पढ़ना शामिल है।

13) मेंटरिंग सबसे अच्छा काम करता है जब संरक्षक और प्रोटेग अलग-अलग क्षेत्रों में होते हैं। टी एफ

यह सही परिणाम के आधार पर सही या गलत हो सकता है। यदि आवश्यक कौशल कार्य विशिष्ट (यानी विपणन कौशल) हैं, तो यह संरक्षक के लिए उसी क्षेत्र में होना फायदेमंद होगा, बशर्ते वे एक ही संगठन में न हों।

यदि, दूसरी ओर, वांछित परिणाम विशिष्ट नेतृत्व गुणों की तरह कुछ अधिक सामान्य है, तो व्यापक परिप्रेक्ष्य प्रदान करने के लिए जोड़े अलग-अलग क्षेत्रों से होना अधिक उपयोगी हो सकता है।

14) एक संरक्षक की प्रमुख भूमिकाओं में से एक परामर्शदाता है। टी एफ

असत्य। परामर्शदाता बनने के लिए संरक्षक नहीं है। कुछ स्थितियों के दृष्टिकोण पर चर्चा करने के अवसर हो सकते हैं, लेकिन रिश्ते का परिणाम विकासात्मक होना चाहिए।

15) मेंटर मेंटर के लिए समय का एक महत्वपूर्ण निवेश है।

टी एफ

जरुरी नहीं। अक्सर, संरक्षक बेहद व्यस्त लोग होते हैं, और कई अन्य लोगों द्वारा उन्हें संरक्षक के रूप में कार्य करने के लिए कहा जाता है। इसलिए, उनकी भूमिका प्रोटेग को मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करने के लिए होनी चाहिए, और दोनों पक्षों द्वारा निवेश किए गए समय की राशि को सामने वाले पर सहमत होना चाहिए।

16) सफल होने के लिए, सलाह का सामना आमने-सामने किया जाना चाहिए। टी एफ

सच नहीं। हालांकि शुरुआती सत्र आमने-सामने किए जाने वाले सबसे अधिक फायदेमंद होते हैं, लेकिन बाद के सत्रों को लगभग अच्छे परिणामों के साथ प्रभावी रूप से किया जा सकता है।

17) कोई भी एक सफल संरक्षक हो सकता है।

टी एफ

कुछ हद तक सच है। एक संरक्षक के पास कुछ कौशल, अनुभव और क्षमताएं होनी चाहिए जो कि एक प्रोटेग की मदद कर सकते हैं, अच्छे कोचिंग कौशल होने चाहिए, और एक निश्चित निवेश के रूप में उनके प्रोटेग के साथ बिताए समय को देखना चाहिए।

18) आम तौर पर एक संरक्षक के साथ काम करने के महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करने की रिपोर्ट करते हैं। टी एफ

सच। लाभों में संगठन के विभिन्न हिस्सों के बारे में सीखना और दूसरों की मदद करने में संतुष्टि शामिल है। अधिकांश मेंटर्स भी प्रोटेग से कुछ अप्रत्याशित सीखकर व्यक्तिगत विकास का अनुभव करते हैं।

19) प्रोटेगस आमतौर पर समान पदों पर अपने साथियों की तुलना में अधिक पैसा कमाते हैं। टी एफ

सच। ऐसा इसलिए हो सकता है कि जो लोग मेंटर की तलाश करते हैं वे अपने करियर पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन शोध से पता चला है कि जो लोग मेंटरिंग संबंधों में संलग्न होते हैं वे अपने साथियों की तुलना में अधिक कमाते हैं।

20) प्रोटेगस आमतौर पर अपने करियर के साथ अपने गैर-मानसिक साथियों की तुलना में अधिक संतुष्ट होते हैं। टी एफ

सच। यह कई कारणों से हो सकता है - नियंत्रण की भावना, बेहतर प्रतिक्रिया, बेहतर कौशल, आदि।

21) मेंटर / प्रोटेग रिलेशनशिप खुला होना चाहिए ताकि प्रोटेग किसी भी विषय पर बात कर सके। टी एफ

कुछ हद तक सच है। रिश्तों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए और जमीनी नियमों को स्थापित किया जाना चाहिए। इनमें शामिल होना चाहिए कि सत्रों में क्या चर्चा होनी चाहिए और क्या नहीं, ताकि दोनों पक्ष स्पष्ट हों।

22) संरक्षक / प्रोटेग संबंध में सब कुछ प्रोटेग के विकास के मुद्दे पर केंद्रित होना चाहिए। टी एफ

सच। मेंटरिंग रिलेशनशिप का दायरा आगे तक तय किया जाना चाहिए। एक बार इन उद्देश्यों को पूरा करने के बाद, संबंध समाप्त हो जाना चाहिए।

23) मेन्टेन को प्रोटेग के व्यक्तिगत विकास योजना पर सूचीबद्ध किया जाना चाहिए। टी एफ

सच है, और नायक के प्रबंधक को सलाह देने वाले संबंध और प्रगति के बारे में पता होना चाहिए।

24) प्रोटेग का बॉस वास्तव में मेंटरिंग प्रक्रिया में शामिल नहीं है। टी एफ

सच।

वास्तविक सत्रों में शामिल नहीं होने पर, संरक्षक को समय-समय पर पर्यवेक्षक के साथ विकास के अवसरों के बारे में बात करनी चाहिए, आदि इसके अलावा, पर्यवेक्षक को कर्मचारी से पूछना चाहिए कि परामर्श कैसे हो रहा है।