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एक संरक्षक किसी ऐसे व्यक्ति को सलाह और मार्गदर्शन देता है जो कम अनुभवी और सफल हो, यानी, एक संरक्षक या प्रोटेग।

Mentoring एक उपहार और एक विशेषाधिकार है। किसी से सलाह लेने के लिए पूछे जाने का मतलब है कि वह व्यक्ति आपको एक रोल मॉडल के रूप में देखता है और मानता है कि आपकी बुद्धि उसे बढ़ने / और अधिक सफल होने में मदद कर सकती है। एक सलाह संबंध संरक्षक और संरक्षक दोनों के लिए महत्वपूर्ण लाभांश प्राप्त कर सकता है। कौशल विकसित करने, अनुभव प्राप्त करने, प्रतिक्रिया प्राप्त करने और लोगों, प्रक्रियाओं, और घटनाओं के संपर्क में आने के लिए एक उत्कृष्ट तरीका हो सकता है कि वे अपने दैनिक कार्य के दौरान नहीं हो सकते हैं। अधिकांश मेंटर अपने लिए भी महत्वपूर्ण लाभ की रिपोर्ट करते हैं।

एक शानदार संरक्षक क्या करता है? जब लोगों को अपने सबसे अद्भुत आकाओं का वर्णन करने के लिए कहा जाता है, तो कई विशेषताओं का उल्लेख किया जाता है।

आमतौर पर विकासात्मक क्षेत्रों और संरक्षक के प्रकारों का अनुसरण करते हैं:

• कठिन निर्णय
• संगठनात्मक राजनीति
• नेतृत्व की चुनौतियां
• कार्य-जीवन संतुलन की चुनौतियाँ
• अपरिचित कार्यात्मक / तकनीकी कौशल (यानी, बिक्री, वित्त, संचालन, व्यवसाय)
• कठिन परिस्थितियों / संघर्ष को संभालना
• प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के साथ काम करना
• कैरियर पथ मार्गदर्शन

प्रश्नोत्तरी ले

निम्नलिखित क्विज मेंटर और प्रोटेग दोनों द्वारा मेंटरिंग रिलेशनशिप शुरू करने से पहले इस्तेमाल किया जा सकता है। हालांकि "सही" उत्तर बहस योग्य हो सकते हैं, असली लाभ तब होता है जब दोनों पक्ष स्पष्ट प्रतिक्रिया और सीमाओं को स्थापित करने के तरीके के रूप में अपनी प्रतिक्रियाओं पर चर्चा करने के लिए बैठते हैं।

प्रत्येक प्रश्न के लिए या तो टी या एफ सर्कल:

1. यह सबसे अच्छा है अगर प्रोटेग मेंटर्स का चयन करता है। टी एफ
2. आम तौर पर कई वर्षों के लिए मेंटर्स और प्रोटेगस एक साथ काम करते हैं। टी एफ
3. जब वे समान रुचियां और शैली रखते हैं, तो मेंटर्स और प्रोटेग पेयरिंग सबसे अच्छा काम करते हैं। टी एफ
4. जब यह एक अनौपचारिक प्रक्रिया है, तो सबसे अच्छा काम करता है। टी एफ
5. यह बेहतर है अगर प्रोटेग का बॉस उसका गुरु नहीं है। टी एफ
6. यह बेहतर है कि संरक्षक संरक्षक के प्रत्यक्ष संगठन के बाहर है। टी एफ
7. समान लिंग वाली जोड़ी आमतौर पर एक सलाह के लिए सबसे अच्छा काम करती है। टी एफ
8. Mentoring एक नए परिवेश में प्रोटेग को बढ़ाने में मदद कर सकती है। टी एफ

1. एक संरक्षक प्रायोजक और कोच गतिविधियों को बढ़ावा दे सकता है और विकास को बढ़ावा देगा। टी एफ
2. आमतौर पर किसी भी प्रक्रिया के बिना सबसे अच्छा काम करता है। टी एफ
3. मेंटरिंग केवल फास्ट-ट्रैकर्स के लिए है। टी एफ
4. मेन्टेनिंग प्रोटेग के कौशल को विकसित करने का एक तरीका है। टी एफ
5. संरक्षक और प्रोटेग विभिन्न क्षेत्रों में होने पर सबसे अच्छा काम करता है। टी एफ
6. एक संरक्षक की प्राथमिक भूमिकाओं में से एक परामर्शदाता है। टी एफ
7. मेंटर मेंटर के लिए समय का एक महत्वपूर्ण निवेश है। टी एफ
8. सफल होने के लिए, सलाह को आमने-सामने किया जाना चाहिए। टी एफ

1. कोई भी एक सफल संरक्षक हो सकता है। टी एफ
2. आम तौर पर एक संरक्षक के साथ काम करने के महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करने की रिपोर्ट करते हैं। टी एफ
3. प्रोटेगस आमतौर पर समान पदों पर अपने साथियों की तुलना में अधिक पैसा कमाते हैं। टी एफ
4. प्रोटेगस आमतौर पर अपने गैर-मानसिक साथियों की तुलना में अपने करियर से अधिक संतुष्ट होते हैं। टी एफ
5. संरक्षक / प्रोटेग संबंध खुला होना चाहिए ताकि प्रोटेग किसी भी विषय पर बात कर सके। टी एफ
6. संरक्षक / प्रोटेग संबंध में सब कुछ प्रोटेग के विकास के मुद्दे पर केंद्रित होना चाहिए। टी एफ

1. Mentoring को प्रोटेग के व्यक्तिगत विकास योजना पर सूचीबद्ध किया जाना चाहिए। टी एफ
2. प्रोटैग का बॉस वास्तव में मेंटरिंग प्रक्रिया में शामिल नहीं है। टी एफ

आपने कैसा किया? उत्तर कुंजी के खिलाफ अपनी प्रतिक्रियाओं की जाँच करें। आपको कुछ जवाब आश्चर्यजनक लग सकते हैं।