10 फिर से शुरू करें लाल झंडे जो नियोक्ता को चाहिए

01 रोजगार अंतराल

उपयुक्त व्याकरण, वर्तनी और विराम चिह्न जैसे विवरणों पर ध्यान देना एक उम्मीदवार को पैक से अलग करता है। अपने फिर से शुरू और आवेदन पर इन विवरणों में चमकने में विफलता एक नियोक्ता के लिए लाल झंडे हैं।

वे इस बात का संकेत हैं कि आप एक कर्मचारी के रूप में उम्मीदवार से क्या उम्मीद कर सकते हैं। लापरवाह, मैला, या असंबद्ध खोज रहे हैं? निस्संदेह नहीं। आपके डेस्क पर या आपके कंप्यूटर स्क्रीन पर आपके सामने आपके साक्ष्य बैठे हैं।

यदि किसी आवेदक के लिए यह सबसे महत्वपूर्ण अवसर के लिए सही नहीं है, जिसके लिए उन्हें कभी भी एक सकारात्मक प्रभाव डालना होगा, तो पास लें। इस साक्ष्य के आधार पर, आपको इस बात का कोई विश्वास क्यों होगा कि जब आप उन्हें नियुक्त करते हैं, तो वह सही है या नहीं?

03 असफलताओं का विस्तार से ध्यान

विस्तार से ध्यान देने से आपके उम्मीदवार की सावधानी की समग्र छाप निकलेगी। विवरण पर ध्यान देना एक कर्मचारी के रूप में उम्मीदवार की संभावित सफलता की तस्वीर प्रदान करता है।

क्या वाक्यों में ऐसे शब्द गायब हैं जिन्हें एक त्वरित प्रूफरीड ने पकड़ा होगा? कट-एंड-पेस्ट त्रुटियों के बारे में कैसे? आवेदक पोस्ट किए गए नौकरी के लिए कंपनी एक्स के लिए आवेदन कर रहा है लेकिन कंपनी का नाम, नौकरी का शीर्षक या कवर पत्र पर अभिवादन गलत है।

रोजगार की तारीखें स्पष्ट रूप से गलत हैं या एक लापता स्थान के रूप में उपयोग किए जाने वाले xxx के लिए डेटा को कभी प्रतिस्थापित नहीं किया गया था। इन त्रुटियों में से कोई भी पृथ्वी-हिलती नहीं हैं, लेकिन वे आपके फिर से शुरू होने की समीक्षा के दौरान एक आवेदक के समग्र अव्यवसायिक उपस्थिति को विकीर्ण करते हैं - और उन्हें चाहिए।

०४ साक्ष्य कि एक कैरियर पीछे की ओर चला गया है या उसकी योजना बनाई गई है

एक कैरियर में जो सफलतापूर्वक प्रगति कर रहा है, एक आवेदक के फिर से शुरू होने से सबूत दिखाई देगा कि समय बीतने के साथ उसकी नौकरी के शीर्षक और नौकरी विवरण अधिक जिम्मेदार हो गए हैं। घटती जिम्मेदारी और / या एक कैरियर है कि एक पठार या पिछड़े चला गया है के साक्ष्य फिर से शुरू समीक्षा के दौरान नियोक्ताओं के लिए एक लाल झंडा है। हालाँकि, फिर से शुरू की समीक्षा करें, ताकि आप मान्यताओं का पालन न करें और योग्य उम्मीदवारों को याद करें।

यदि आवेदक ने नियोक्ता को बदल दिया है, उदाहरण के लिए, एक कंपनी में एक उपाध्यक्ष का पद एक बड़े संगठन में एक निर्देशक के रूप में समान जिम्मेदारियों को ले सकता है। एक प्रबंधक ने एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में एक भूमिका स्वीकार की हो सकती है क्योंकि एक पुनर्गठन में प्रबंधन की एक परत समाप्त हो गई थी।

या, उसे नौकरी से निकाल दिया गया हो और बेरोजगारी को इकट्ठा करने के बजाय कम जिम्मेदार भूमिका में काम करने के लिए चुना हो। कभी-कभी, बच्चे की देखभाल की ज़िम्मेदारियों वाले एक अभिभावक ने कम ज़िम्मेदार भूमिका या अंशकालिक नौकरी को चुना है जब तक कि बच्चे पूरे समय स्कूल नहीं जा रहे हैं।

इसलिए, यह प्रश्न संकेत करता है कि एक कैरियर पिछड़ रहा है या पठित है। लेकिन, अन्य परिस्थितियां भी करियर के पटरी से उतरने का कारण बन सकती हैं। वजन करने के लिए आपको जो समस्या है वह यह है कि स्मार्ट उम्मीदवारों को यह पता है।

वे संभावित नियोक्ताओं से नहीं पूछते हैं। वे अपने जिम्मेदारी अंतर या अपने फिर से शुरू या कवर पत्र में पीछे जाने वाले कैरियर की उपस्थिति की व्याख्या करते हैं।

05 दिशाओं का पालन करने में विफलता

न केवल आवेदक के निर्देशों का पालन करने में विफलता आपको एक कर्मचारी के रूप में उसकी संभावित सफलता के बारे में जानकारी देती है, बल्कि यह आवेदन को अमान्य कर देती है। कई नियोक्ता, जो वेतन इतिहास की मांग करते हैं या जो एक फिर से शुरू और कवर पत्र का अनुरोध करते हैं, स्वचालित रूप से किसी भी उम्मीदवार को बाहर कर देते हैं जो नौकरी पोस्टिंग में आवेदक के निर्देशों का पालन नहीं करता है। (ध्यान दें कि कुछ न्यायालयों में, यह प्रथा अवैध है।)

"केवल स्थानीय उम्मीदवारों के लिए एक अनुरोध" का अर्थ है। नियोक्ता आउट-ऑफ-टाउन आवेदकों की उम्मीदवारी पर विचार करना या भुगतान नहीं करना चाहता है।

एक कवर पत्र लिखने में असफल होना अक्सर संकेत है कि व्यक्तिगत आवेदन स्थिति के लिए योग्य नहीं है। आवेदक यह जानता है और अपना समय बर्बाद नहीं करना चाहता- या वह सिर्फ सादा आलसी है। लेकिन, तेजी से, नौकरी परामर्शदाता भी कवर पत्रों को अतीत की बात बना रहे हैं, खासकर जब से इतने संभावित कर्मचारी ऑनलाइन आवेदन करते हैं।

आवेदक सोचता है कि फिर से शुरू की समीक्षा एक बकवास शूट है और अगर वे उनमें से काफी को बाहर फेंक देते हैं, तो आखिरकार एक नौकरी के लिए साक्षात्कार होगा। यदि वे आपके प्रकाशित निर्देशों का पालन करने में विफल रहते हैं तो उन्हें गलत साबित करें। आपको एक आवेदक से आपको क्या चाहिए, यह निर्दिष्ट करने का अधिकार है। उन अभ्यर्थियों का साक्षात्कार लें जो आपने अनुरोध किया था।

06 वेतन इतिहास के लिए एक अनुरोध की उपेक्षा

यह एक सदियों पुरानी बहस है और नौकरी पोस्ट करते समय नौकरी की वेतन सीमा को सार्वजनिक करने की उपयोगिता के बारे में दोनों पक्षों में वजन होता है। एक तरफ, जब नियोक्ता के पास सही उम्मीदवार के लिए संभावित wiggle कमरा हो सकता है, तो नियोक्ता को लगता है कि वेतन पोस्ट करना संभावित, योग्य आवेदकों को छोड़कर।

सैलरी रेंज पोस्ट करने से कोई भी अभ्यर्थी जो प्रकाशित वेतन ग्रेड के मध्य से अंत में एक नई नौकरी की शुरुआत में अंडरपेड महसूस करता है। नियोक्ता किसी भी संभावित वेतन वार्ता में ऊपरी हाथ को बनाए रखना चाहता है।

दूसरी ओर, आवेदकों का मानना ​​है कि वे उन नौकरियों के लिए खुद को अयोग्य घोषित कर देंगे जिन्हें उन्होंने अच्छी तरह से स्वीकार किया हो। आवेदक नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए समय बर्बाद नहीं करना चाहते हैं जो वे विचार नहीं कर सकते क्योंकि वेतन बहुत कम है।

उन्हें विश्वास नहीं है कि नियोक्ता वर्तमान में जो कुछ भी बनाते हैं, उस पर 10 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि प्रदान करेगा, इसलिए वे अपने वर्तमान मुआवजे के पैकेज के विवरण को प्रकट करने से नफरत करते हैं। या, एक और कुछ हद तक घोटाले में, कैरियर विशेषज्ञों द्वारा हमेशा के लिए सलाह दी जाती है, वे जानकारी प्रदान करते हैं जो उनके पूरे मुआवजे के पैकेज को केवल उनके वेतन को बताते हैं।

आप बहस में जिस भी स्थिति का समर्थन करते हैं, वह तथ्य बना रहता है। यदि अभ्यर्थी वेतन सूचना या वेतन की जानकारी प्रदान करने में विफल रहता है, जो आवेदकों को साक्षात्कार के लिए चुनने की आपकी प्रक्रिया के लिए सार्थक है, तो आप असफलता पर विचार कर सकते हैं लाल झंडा और फिर से शुरू और आवेदन की अवहेलना, यदि आप ऐसा करते हैं।

(ध्यान दें कि न्यायालयों की बढ़ती संख्या में, वेतन इतिहास के लिए पूछना अवैध हो रहा है।)

07 रिज्यूमे और एप्लिकेशन जो वर्तमान नियोक्ता का लाभ उठाते हैं

वर्तमान नियोक्ता के पते से ईमेल फिर से शुरू या आवेदन नियोक्ताओं के लिए एक लाल झंडा है। आवेदक न केवल विचारहीन, क्लूलेस है, और बहुत स्मार्ट नहीं है; वह शायद अपने वर्तमान नियोक्ता के समय पर नौकरी खोज रही है।

वर्तमान नियोक्ता के लिफाफे में फिर से शुरू, वर्तमान नियोक्ता की स्टेशनरी पर मुद्रित, और नियोक्ता की मेलिंग मशीन पर मुहर लगी एक और लाल झंडा है।

वास्तव में, यह प्रथा इतनी प्रचलित है कि कम से कम एक सरकारी एजेंसी अब इस तरह के नौकरी के आवेदनों पर विचार करने से इनकार करती है। अधिक कठिन है, लेकिन परेशानी अभी भी, आवेदन पत्र, साक्षात्कार अनुवर्ती पत्र, और अपलोड किए गए रिज्यूमे और ऑनलाइन नौकरी के आवेदन हैं जो नियोजित आवेदकों द्वारा काम के घंटों के दौरान भेजे गए हैं।

यदि आपका ऑनलाइन नौकरी आवेदन भरने में एक घंटा लगता है, तो 2:30 बजे। समय टिकट एक और लाल झंडा है। यदि वे अपने वर्तमान नियोक्ता का लाभ उठाते हैं, तो आप जानते हैं कि वे आपका लाभ उठाएँगे।

आपकी नौकरी पोस्टिंग के लिए रिज्यूम कस्टमाइजेशन का 08 अभाव

एक फिर से शुरू और कवर पत्र को अनुकूलित करने में विफलता नियोक्ताओं के लिए एक लाल झंडा है। कवर पत्र विशेष रूप से चूक को कह रहा है। सबसे पहले, आवेदक जो अपनी योग्यता और कार्य अनुभव के माध्यम से पदों के लिए अयोग्य हो जाते हैं, रिज्यूमे के साथ स्पैम नियोक्ताओं को देते हैं।

वे जानते हैं कि जब एक साक्षात्कार प्राप्त करने की बहुत कम संभावना होती है, तो एक कवर पत्र लिखने के लिए समय और ऊर्जा लेना उनके समय की बर्बादी है।

समझें कि उनकी फिर से शुरू की समीक्षा आमतौर पर आपके समय की बर्बादी है। जब आवेदकों में एक कवर पत्र शामिल होता है जो अनिवार्य रूप से कहता है, मेरा फिर से शुरू जुड़ा हुआ है, तो आप जानते हैं कि उन्होंने सबसे महत्वपूर्ण अवसर को छोड़ दिया है जो उन्हें आपका ध्यान आकर्षित करना था।

अच्छी तरह से योग्य आवेदक एक कस्टम कवर लेटर लिखते हैं जो कौशल और आपके द्वारा मांगे गए अनुभव और आवेदक की योग्यता के बीच सीधा संबंध बनाता है। कुछ भी एक लाल झंडा है।

आवेदक का उद्देश्य भी एक संकेत है। एक उद्देश्य, वर्तमान सोच के अनुसार, आवेदक की मुख्य योग्यता और नियोक्ता के ध्यान में योगदान को आकर्षित करना चाहिए।

उन आवेदकों की ताकत का आकलन करें जो अभी भी सामान्य उद्देश्यों का उपयोग करते हैं जैसे: "एक ऐसी स्थिति प्राप्त करने के लिए जो मुझे अपने मजबूत संगठनात्मक कौशल, शैक्षिक पृष्ठभूमि, और बढ़ती जिम्मेदारी और प्रबंधन क्षमता के साथ भूमिकाओं में लोगों के साथ अच्छी तरह से काम करने की क्षमता का उपयोग करने में सक्षम बनाए रखेगा।" यह ध्यान रखें कि प्रत्येक नियोक्ता को भेजा गया यह उद्देश्य, आवेदक की शक्तियों को जानने के लिए आपके लिए एक गंभीर खोया अवसर है।

जब रिज्यूमे और कवर लेटर को कस्टमाइज़ किया जाता है, तो आवेदकों को यह बताने का अवसर मिलता है कि उन्होंने आपकी कंपनी और आपके व्यवसाय के बारे में शोध किया है और उसे समझा है। वे आपके ग्राहकों और उत्पादों का ज्ञान प्रदर्शित करते हैं और जानते हैं कि वे आपके संगठन में कैसे योगदान दे सकते हैं।

एक हालिया उम्मीदवार ने एक साक्षात्कार समिति को बताया कि उसके पास "कंपनी की वेबसाइट पर जाने का मौका नहीं था लेकिन वह निश्चित था कि उसका विकास कौशल कंपनी के उत्पाद को बढ़ाएगा।"

यह आवेदक कभी भी उम्मीदवार नहीं बनना चाहिए और उसके साक्षात्कार ने नियोक्ता की टीम का समय बर्बाद कर दिया। उनके ज्ञान और अनुसंधान की कमी एक प्रभावी फिर से शुरू की समीक्षा में स्पष्ट होती।

09 अयोग्य आवेदक

निश्चित रूप से, एक तंग नौकरी बाजार में आवेदक उन नौकरियों के लिए आवेदन करेंगे जिनके लिए वे अयोग्य हैं। हालाँकि, आप अपनी नौकरियों के लिए ऐसे उम्मीदवार का चयन करने के लिए एक अच्छी लाइन पर चलते हैं। आपके संगठन को उनके दीर्घकालिक अनुभव और आपके कार्यस्थल पर उनके द्वारा लाए गए ज्ञान से लाभ होगा।

लेकिन, कोई भी नया कार्यस्थल एक अनुभवी व्यक्ति को प्रशिक्षण में कर्मचारी के समय और धन का निवेश करता है। कर्मचारी संबंध बनाते हैं, और कर्मचारी के चले जाने पर आपका कार्यस्थल हमेशा बाधित होता है।

और, यह एक अयोग्य उम्मीदवार के साथ समस्या है। कर्मचारी अपनी नौकरी खोज की सफलता के आधार पर छोड़ सकता है और जल्दी छोड़ सकता है। उच्च वेतन की उम्मीद के साथ उनकी जीवन शैली, खर्च और परिवार का बजट विकसित किया गया। आपके संगठन के आकार और आवश्यकताओं के आधार पर, आपके पास उच्च स्तर की स्थिति या बेहतर भुगतान वाली नौकरी कुछ समय के लिए उपलब्ध नहीं हो सकती है।

तो, जो कर्मचारी पहले स्थान पर पद के लिए अयोग्य था, वह अल्पकालिक कर्मचारी हो सकता है। वास्तव में, वे आपकी पेशकश की स्थिति को स्वीकार करने के बाद अपनी नौकरी खोज जारी रख सकते हैं। यह आपकी नौकरी में एक अयोग्य व्यक्ति को रोजगार देने के लिए नकारात्मक पक्ष है।

नियोक्ताओं को यह तय करने की आवश्यकता है कि उम्मीदवार के संभावित अल्पकालिक कार्यकाल को आपके संगठन में लाने वाले मूल्य से ऑफसेट किया गया है या नहीं। यह निर्णय लेने के लिए, किसी अन्य नए कर्मचारी के लिए संपूर्ण खोज की लागत, और आपके कार्यस्थल के नुकसान की लागत में जोड़ें।

यह पता लगाने की कोशिश करें कि आपकी साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, क्या उम्मीदवार को आपकी नौकरी, कार्यस्थल, उद्योग, या कंपनी की संस्कृति से आकर्षित किया गया है, जिसके लिए वह नौकरी करता है या नहीं।

यदि तत्काल रोजगार के अलावा अन्य कारण उम्मीदवार के दिमाग में हैं, और उनकी नौकरी के विकल्प में कुंजी है, तो शायद आपको एक अयोग्य कर्मचारी को काम पर रखने पर विचार करना चाहिए। हालाँकि, अपनी आँखों के साथ अंदर जाएँ। आपका निर्णय हमेशा एक जोखिम होता है।

10 असामान्य रोजगार इतिहास

नियोक्ताओं के लिए एक और लाल झंडा एक असामान्य रोजगार इतिहास है, और विशेष रूप से स्पष्टीकरण जो आपके संभावित कर्मचारी को उनके असामान्य इतिहास के लिए प्रदान करता है।

जिस तरह एक रोजगार अंतराल के साथ एक कर्मचारी को फिर से शुरू या कवर पत्र पर एक व्यवहार्य विवरण प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, एक असामान्य नौकरी के इतिहास के साथ एक आवेदक को ऐसा करने की उम्मीद है।

जॉब होपिंग उस कलंक को ढोती नहीं है जो उसने निगम के आदमी के दिनों में किया था। नियोक्ता अब कर्मचारियों के प्रति उतने निष्ठावान नहीं हैं, जितने कि वे किसी अन्य युग में थे। मध्यम प्रदर्शन एक नौकरी और वफादारी की गारंटी नहीं है, और परिचितता ट्रम्प योगदान नहीं करती है। अल्पकालिक पदों की एक श्रृंखला अभी भी जांच करने के लिए एक लाल झंडा है।

एक यादगार अनुभव में, एक नियोक्ता ने एक महिला को काम पर रखने के बाद पता लगाया कि उसने अपने रोजगार के आवेदन पर हाल ही में अपनी नौकरी के आधे हिस्से को रखा था। आपूर्ति के रूप में उनकी संख्या, पहले से ही एक लाल झंडा था; नियोक्ता को रोजगार के सभी अतिरिक्त स्थानों के बारे में पता था, उसे कभी भी काम पर नहीं रखा जाता था, चाहे वह अपने कौशल को कितना भी कम कर दे।

(नोक-झोंक। उसने काम पर खुद को वैध रूप से दो दिन घायल कर दिया- नियोक्ता के पास एक वीडियो था जिसने घटना को दिखाया। जब उसे बताया गया कि चोट को श्रमिकों के मुआवजे के लिए सूचित किया जाना है, तो उसने मांग की कि नियोक्ता फाइल न करे। कागज़ात।)

नियोक्ता को जल्द ही पता चला कि उसने अपने पिछले सात नियोक्ताओं, पिछले पांच वर्षों के भीतर सभी नियोक्ताओं पर श्रमिकों के दावे दर्ज किए थे। उसने आवेदन प्रक्रिया के दौरान इन नियोक्ताओं का खुलासा नहीं किया था।

लेकिन, एक तरफ धोखाधड़ी करने वाले आवेदकों, कई नौकरियों में अल्पकालिक रोजगार वाले अन्य कर्मचारियों को नियोक्ताओं को चुनने या व्यवसाय से बाहर जाने के लिए वैध बुरा भाग्य हो सकता है।

वे अभी भी करियर और रोजगार में कई बदलावों के कारण अपने सर्वश्रेष्ठ करियर या रोजगार के विकल्प की तलाश कर रहे हैं। आपको उन कर्मचारियों का सम्मान करने की आवश्यकता है जो जल्दी से तय करते हैं कि एक कंपनी, एक नौकरी, या एक उद्योग उनके हितों और आकांक्षाओं के अनुरूप नहीं हो सकता है।

जब आप एक वरिष्ठ कर्मचारी पर विचार करते हैं, तो कई करियर और नौकरी की शिफ्टों में से प्रत्येक के लिए स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है। संभावित नियोक्ताओं को अपने आवेदन सामग्रियों में किसी भी विवरण के बारे में संभावित कर्मचारियों से आराम से सवाल करने की आवश्यकता है जो लाल झंडे उठाते हैं।

उम्मीदवार के उत्तरों की जांच करें और ध्यान से सुनें। आप खुश थे कि आपने क्या किया। साक्षात्कार में अनुभव में वृद्धि के साथ, समीक्षा और उम्मीदवार के चयन को फिर से शुरू करें, आप एक छठी इंद्रिय विकसित करेंगे जब कोई उम्मीदवार आपको सच्चाई बता रहा हो। अपनी प्रकृति पर विश्वास रखें।

निष्कर्ष

ये दस फिर से शुरू होने वाले लाल झंडे हैं जो नियोक्ता को नौकरी के आवेदनों की समीक्षा करते समय ध्यान देना चाहिए। सभी आपकी नौकरी के लिए आवेदन करने वाले व्यक्ति की आदतों और विशेषताओं का संकेत हैं। वे ताकत और कमजोरियों को उजागर करते हैं।

वे आपका ध्यान कैरियर की सफलता और विफलता पर केंद्रित करते हैं। और, वे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषताओं को उजागर करते हैं जो आप किसी कर्मचारी में चाहते हैं या नहीं कर सकते हैं। इन दस फिर से शुरू करें लाल झंडे।