नियोक्ताओं के लिए अधिक साक्षात्कार लाल झंडे

01 साक्षात्कारकर्ताओं के लिए अनुचित संचार व्यवहार का प्रदर्शन

तैयार किए गए साक्षात्कारकर्ताओं के पास प्रभावी, स्पष्ट ध्वनि काटने का विकास होता है और सामान्य और अपेक्षित साक्षात्कार के सवालों के जवाब देने के लिए पूर्वाभ्यास किया जाता है। उम्मीदवारों को उम्मीद है कि आप उनके फिर से शुरू और कवर पत्र के दावों के बारे में विवरण का अनुरोध करेंगे - और उन सवालों के साथ उन सवालों का पालन करेंगे जो अधिक जानकारी के लिए जांच करते हैं।

आपके अनुवर्ती प्रश्नों के उत्तर में अनुभव, उपयुक्तता और ज्ञान का प्रमाण प्रदर्शित किया गया है। क्या उम्मीदवार आपके द्वारा मूल्यांकन किए जा रहे क्षेत्र में उसकी क्षमता का आकलन करने के लिए आपको वह विवरण प्रदान कर सकता है?

सैंपल फॉलो-ऑन प्रश्न जो उम्मीदवार को विस्तृत और विवरण प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, उसमें शामिल हो सकते हैं: मुझे और बताएं कि आपकी टीम ने उस परियोजना को कैसे पूरा किया जो आपने अभी हमारे लिए वर्णित की है। आपने टीम पर क्या भूमिका निभाई?

हम अपनी कंपनी में टीमों का उपयोग करते हुए अधिकांश परियोजनाओं का रुख करते हैं; आपने कितनी बार टीम नियोजन में टीम के दृष्टिकोण में भाग लिया है? आपको टीम के सदस्यों के साथ क्या समस्याएं हुई हैं जो प्रदर्शन नहीं कर रहे थे और आपने इन मुद्दों को कैसे संबोधित किया?

आपके साक्षात्कारकर्ताओं के लिए ज्ञान का प्रमाण विशिष्ट जानकारी और विवरण में है जो उम्मीदवार प्रदान करता है। विवरण आपको उम्मीदवार के कौशल, अनुभव, आपकी संस्कृति के भीतर उसके संभावित फिट की एक तस्वीर और एक नज़र रखता है जो आपके लिए महत्वपूर्ण है - नौकरी के साक्षात्कार में आकलन करने के लिए आपके लिए सभी महत्वपूर्ण क्षेत्र।

उम्मीदवार के मूल्यांकन में आपके अनुवर्ती और अनुवर्ती प्रश्न महत्वपूर्ण हैं। इसके अलावा, अगर वह आपको यह नहीं बता सकती है कि क्यों, कैसे, क्या, कब, कहाँ और किसने, तो उसकी संभावना को उसकी साख और उपलब्धियों से अलंकृत किया। अपने परिणामों को बनाने के बारे में, उसके पास कोई सुराग नहीं है। ठीक है, अगले उम्मीदवार

03 अपनी नौकरी पर बहुत लंबे समय तक रहने की योजना न करें

आप कभी भी अनुमान नहीं लगा सकते हैं - और आप यह नहीं पूछ सकते हैं - बस एक संभावित कर्मचारी आपके लिए कितने समय के लिए काम करना चाहता है, लेकिन स्पष्ट लाल झंडे के लिए देखें कि आप एक त्वरित कदम के पत्थर हैं जहां उम्मीदवार वास्तव में बनना चाहता है।

शायद उनके करीबी परिवार और दोस्त पश्चिमी तट पर रहते हैं और आपकी नौकरी मध्य अमेरिका में है। या उन्होंने उल्लेख किया है कि उन्होंने पूर्वी तट पर स्थानांतरित करने की कोशिश की है, लेकिन दूर से खोज करना मुश्किल है।

एक उम्मीदवार ने उल्लेख किया कि उसकी प्रेमिका लास वेगास में काम कर रही थी

और उसे एक लचीली अनुसूची की आवश्यकता थी ताकि वह उसके साथ समय बिता सके। एक अन्य ने साक्षात्कार समिति को बताया कि उनके पति स्थानीय विश्वविद्यालय में अपनी डिग्री पूरी कर रहे थे और वे स्नातक होने के बाद नौकरी पा सकते थे।

मौजूदा अर्थव्यवस्था में नियोक्ता एक अतिरिक्त समस्या का सामना करते हैं। नौकरी खोजकर्ता नौकरी की तलाश कर रहे हैं - कोई भी नौकरी - बस एक पेचेक में लाने के लिए। और, इनमें से कुछ जॉब खोजकर्ता आपकी स्थिति को स्वीकार करने के बावजूद भी देखना बंद नहीं करते हैं।

तो, हां, कुछ लोग कैरियर संक्रमण की तलाश करते हैं और ऐसे अन्य वैध कारण हैं कि कोई व्यक्ति नौकरी स्वीकार कर सकता है जिसके लिए वे अयोग्य हैं, लेकिन कई लोग तब तक निपट रहे हैं जब तक वे कुछ बेहतर नहीं पा सकते।

यदि आप सुनते हैं तो उम्मीदवार अपनी योजनाओं के बारे में सभी प्रकार के सुराग प्रदान करते हैं। जबकि मुझे एहसास है कि ये योग्यता के बारे में वस्तुनिष्ठ मानदंड नहीं हैं, मेरे पास एक कर्मचारी को काम पर रखने का कठिन समय है जिसे मैं जानता हूं कि वह थोड़े समय के लिए रहेगा।

खासकर जब आपके पास अन्य योग्य उम्मीदवार हैं, तो आप अल्पकालिक कर्मचारी में प्रशिक्षण, सलाह और खोए हुए समय का निवेश क्यों करेंगे?

04 उनके पूर्व नियोक्ता के बारे में अनुचित रूप से बात करें

लोगों के पास बुरे मालिक हैं और बुरी कंपनियों का अस्तित्व है। कुछ सहकर्मी बुलबुल हैं और एक स्वतंत्र आत्मा को एक औपचारिक, पदानुक्रमित काम के माहौल को अपनाने में कठिनाई होती है। लेकिन, एक उम्मीदवार अपने पूर्व नियोक्ता को खराब साक्षात्कार के लिए कीमती समय क्यों बिताएगा?

दुर्भाग्य से, उम्मीदवार आपको एक शक्तिशाली संदेश भेज रहा है। यदि वह आपके साथ एक साक्षात्कार में अपने पूर्व नियोक्ता के बारे में नकारात्मक बात करता है, तो आप जानते हैं कि वह आपके बारे में नकारात्मक बात करेगा - शायद तब भी जब वह अभी भी कार्यरत है।

चूंकि आपके द्वारा आकर्षित किए जाने वाले उम्मीदवारों की गुणवत्ता आंशिक रूप से पसंद के नियोक्ता के रूप में आपकी प्रतिष्ठा पर निर्भर करती है, ऐसे कर्मचारी को क्यों नियुक्त करें जो सही या गलत तरीके से अपनी प्रतिष्ठा को नीचे खींचेगा?

विशेष रूप से उल्लेखनीय सवालों के जवाब हैं जैसे कि: आप अपनी वर्तमान नौकरी या नियोक्ता को क्यों छोड़ रहे हैं? आपको अपनी अंतिम नौकरी से क्यों निकाल दिया गया? अपने पूर्व बॉस के साथ अपने संबंधों का वर्णन करें। एक कठिन सहकर्मी के साथ आपने अपने रिश्ते को कैसे संभाला?

ध्यान से सुनो और अपने उम्मीदवार की प्रतिक्रियाओं पर ध्यान दिया।

05 साक्षात्कार के लिए देखभाल के साथ पोशाक में विफल

मैंने उन उम्मीदवारों को काम पर रखा है जो पूरी तरह से साफ नहीं हुए थे और एक साक्षात्कार के लिए उपयुक्त थे। सबसे विशेष रूप से, हमने एक युवा माँ को काम पर रखा था, जिसने साक्षात्कार से ठीक दस दिन पहले एक नया बच्चा दिया था। नई बच्चे की समस्याओं की उम्मीद करते हुए, साक्षात्कार समिति ने उस संभावना को ठीक किया और उसके गंदे, टूटे हुए नाखूनों के साथ भेजे गए संदेश को याद किया।

पूर्वव्यापी रूप से, जब हमने कर्मचारी को निकाल दिया, तो उसकी उपस्थिति को उसकी संभावित कार्य विफलताओं को दूर करना चाहिए। अव्यवस्थित और गड़बड़, उसे ग्राहक सेवा स्थिति में ग्राहकों की चिंताओं और शिकायतों को ट्रैक करने और संबोधित करने में परेशानी हुई।

और, उसके ध्यान की कमी के कारण उसके सहकर्मियों को हर सक्रिय और एक पूर्व मामले की समीक्षा करनी पड़ी जो उसने अपने रोजगार समाप्ति पर संभाला था।

हां, उपस्थिति, उपयुक्त सामान, और विशेष रूप से, स्वच्छता और अच्छे स्वाद के मामले। एक साक्षात्कार के लिए एक उम्मीदवार के मामले में, आप जो देखते हैं वही आपको मिलता है।

इस पर विश्वास करने से खुद से बात न करें। महंगे कपड़ों में एक फैशन प्लेट, जिसकी आपको आवश्यकता नहीं है, लेकिन इस भावी कर्मचारी को छोड़ने के लिए गंदे, बेडौल, झुर्रीदार और अनुचित जोर से संकेत हैं।

06 समापन विचार

ये पांच प्रमुख लाल झंडे हैं जो नियोक्ताओं को भावी कर्मचारियों का साक्षात्कार करते समय ध्यान देने की आवश्यकता है। किसी कर्मचारी को चुनना और काम पर रखना कठिन काम है, लेकिन इस तरह से प्रक्रिया के बारे में सोचें।

आप किसी अज्ञात व्यक्ति को अपने घर में आने के लिए कह रहे हैं। आप उस व्यक्ति के साथ हर दिन काम करेंगे, संभवतः तीस साल या उससे अधिक के लिए।

क्या किसी भी साक्षात्कार में एक कर्मचारी के साथ एक उम्मीदवार की बातचीत के आधार पर भर्ती के निर्णय लेने का कोई मतलब है? इससे भी महत्वपूर्ण बात, क्या आप एक उम्मीदवार को घातक दोष के साथ आमंत्रित करेंगे, जिसे आपने अपनी टीम में शामिल होने के लिए साक्षात्कार के दौरान पहचाना और चिंतित किया था? मैं सोचना चाहता हूँ - नहीं।