क्यों नियोक्ताओं को सब्बेटिकल लीव प्रोग्राम्स पर विचार करना चाहिए

सब्बेटिकल शब्द ओल्ड टेस्टामेंट के प्रचलन से आया है, जो हर सात साल में खेतों को गिराने देता है। यह सब्त के दिन की तरह था, जो पूरे साल तक चलता था।

ऐसी कंपनियां जो अब पत्तेदार पत्ते पेश करती हैं, आमतौर पर आपको अपने मस्तिष्क (आपके आधुनिक दिन के मैदान) को आराम करने के लिए एक साल का समय नहीं देती हैं, लेकिन वे आपको नियमित छुट्टी के लिए अधिक समय की अनुमति देते हैं।

जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका के कानून में किसी भी छुट्टी के समय की आवश्यकता नहीं होती है, ज्यादातर कंपनियां इसे प्रदान करती हैं, जिसमें लोगों को प्रति वर्ष औसतन 11 दिन का कार्यबल मिलता है, और 10 साल के अनुभव के बाद 17 या उससे अधिक हो जाते हैं। लेकिन, अगर आपको छह सप्ताह या उससे अधिक की छुट्टी मिली, तो क्या होगा? यह एक विश्राम का अवकाश के रूप में जाना जाता है।

कौन सब्बेटिकल लीव प्रदान करता है?

हैरानी की बात है कि कई तरह के उद्योग में कई कंपनियां कर्मचारियों को छुट्टी का मौका देती हैं, जिसके दौरान उन्हें अपने ईमेल की जांच करने की भी उम्मीद नहीं होती है। रेस्तरां चीज़केक फैक्टरी से लेकर टेक इंटेल इंटेल तक, कर्मचारियों को वह करने के लिए समय मिलता है जो वे करना चाहते हैं।

विश्वविद्यालय और कॉलेज के प्रोफेसरों को अक्सर विश्रामपूर्ण अवकाश लेने का अवसर मिलता है। उनके काम की प्रकृति उन्हें अपने सहयोगियों को बहुत अधिक बाधित किए बिना एक पूर्ण सेमेस्टर लेने की अनुमति देती है। हालांकि, विश्रामपूर्ण अवकाश पर कई प्रोफेसरों को अपने क्षेत्र से संबंधित काम करने की उम्मीद है। उन्हें सिर्फ कक्षा में नहीं दिखाना है। जबकि यह निश्चित रूप से एक विराम प्रदान करता है, यह पूर्ण विराम नहीं है।

सब्बेटिकल लीव से किसे फायदा?

बेशक, जिस व्यक्ति को लगातार छह सप्ताह की छुट्टी मिलती है, उसे एक सुंदर ब्रेक मिलता है, लेकिन "द हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू" में डेविड बर्कस ने पाया कि पूरी कंपनी को एक लीडर के विश्रामपूर्ण अवकाश से लाभ हुआ। उन्होंने पाया कि समय ने लोगों को "संगठन में नवाचार करने के लिए नए विचारों को उत्पन्न करने की अनुमति दी और उन्हें नेताओं के रूप में खुद पर अधिक विश्वास हासिल करने में मदद की।"

यह बहुत अच्छी बात है, लेकिन शोध में कुछ और भी पाया गया; जिन लोगों ने बॉस को छोड़ दिया था, वे विश्रामपूर्ण अवकाश पर थे, बॉस के बाहर रहने के दौरान कई तरह के कौशल हासिल किए। वे अक्सर उम्मीदों से अधिक हो गए, जिससे लंबे समय में व्यापार को मदद मिली।

क्योंकि साबुत पत्तियां प्रतिभा विकसित करने के लिए इतनी मददगार होती हैं, इसलिए कंपनियों को न केवल नए माता-पिता के लिए, बल्कि उन लोगों के लिए भी मातृत्व और पितृत्व अवकाश के लाभों को देखना शुरू करना चाहिए, जिन्हें अपने कौशल को विकसित करने और बढ़ाने का अवसर मिलता है। एक विश्राम के साथ की तरह, आप एक बच्चे के आने से पहले बहुत नोटिस किया है।

जबकि नए माता-पिता को ताज़ा मन नहीं मिल रहा है, क्योंकि वे एक सच्चा विश्रामपूर्ण अवकाश प्राप्त करते हैं, जो अपने कर्तव्यों को पूरा करते हैं। एक बोझ के बजाय एक लाभ के रूप में माता-पिता की छुट्टी को देखते हुए यह भी बदल सकता है कि संगठन कैसे दृष्टिकोण करते हैं।

आपका सब्बेटिकल लीव प्रोग्राम कैसा दिखना चाहिए?

प्रत्येक कंपनी की अलग-अलग ज़रूरतें होती हैं, इसलिए एक आकार का अवकाश कार्यक्रम के लिए सभी समाधान फिट बैठता है। लेकिन निम्नलिखित मुद्दों के बारे में सोचें क्योंकि आप अपनी नीति विकसित कर रहे हैं।

• सब्बेटिकल लीव के योग्य होने से पहले कर्मचारी को कितने समय तक काम करने की आवश्यकता होती है? कई कंपनियों को पांच साल या उससे अधिक की आवश्यकता होती है। आप सबसे अधिक संभावना इसे अपनी अवधारण रणनीति का हिस्सा बनाना चाहते हैं। इस बारे में सोचें कि क्या माता-पिता की छुट्टी या लंबी अवधि की बीमारी जैसे मुद्दों के लिए समय का भुगतान किया जाना जारी रहेगा।
• पात्रता प्राप्त करने के बाद कर्मचारी को कब तक सब्बेटिकल लेना पड़ता है? प्रभावी छुट्टी कार्यक्रम रखने के लिए, कर्मचारी के पास तैयारी और योजना बनाने का समय हो तो बेहतर है। यह कंपनी और कर्मचारी के लिए सहायक है। दिनों को खोने से पहले आप कर्मचारी को कब तक देते हैं? एक साल? तीन? कई नियोक्ताओं को कर्मचारी के अवकाश के उपयोग की आवश्यकता होती है, इससे पहले कि कर्मचारी अगले विश्राम के योग्य हो जाए।

• आपके कर्मचारी कितनी बार विश्रामपूर्ण छुट्टी लेने में सक्षम हैं? हर पाँच साल, हर दस साल पर? क्या आप उन्हें आवर्ती बनाना चाहते हैं?
• क्या सभी कर्मचारी पात्र हैं, या केवल कुछ भूमिकाओं में ही लोग हैं? क्या यह केवल अधिकारियों के लिए एक समस्या है, या प्रशासनिक सहायक भी पात्र हैं? ध्यान रखें कि आप अपने संगठन के सभी स्तरों पर लोगों के लिए लाभ का अनुभव कर सकते हैं। लेकिन अगर एक विश्रामकालीन अवकाश लोगों के एक निश्चित समूह तक सीमित है, तो क्या पात्रता की दिशा में घड़ी तब शुरू होती है जब वे एक विश्राम-योग्य अवकाश-पात्र स्थिति में प्रवेश करते हैं, या जब उन्हें काम पर रखा जाता है?

• क्या कर्मचारी को उसकी सैबेटिकल सैलरी चुकानी होगी, अगर वह सब्बेटिकल लीव के बाद वापस काम पर नहीं आती है? क्या होगा अगर वह छह महीने के भीतर छोड़ देती है? क्या आपको आंशिक पुनर्भुगतान की आवश्यकता है? सब्बेटिकल लीव कर्मचारी के लिए एक बोनस है, लेकिन इसके लिए व्यवसाय की सेवा भी आवश्यक है। कोई भी व्यावसायिक लाभ ऐसी स्थिति में नहीं है जहां आप किसी कर्मचारी को वापस आने के दायित्व के साथ छह सप्ताह का काम दें। (उदाहरण के लिए, कई ट्यूशन सहायता कार्यक्रमों में रोजगार की आवश्यकता आकस्मिकता की लंबाई है।)

• क्या आपकी सेवाकाल की छुट्टी कर्मचारी की सेवा के वर्षों की ओर होगी और जब आप कर्मचारी की वरिष्ठता और वेतन वृद्धि की पात्रता निर्धारित करेंगे।
• पूर्ण वेतन या आंशिक वेतन पर प्रदान की गई छुट्टी है? यदि बाद वाला, कितना? ध्यान रखें कि तनख्वाह के बिना, बहुत कम लोग इस लाभ का लाभ उठाएंगे।

सब्बेटिकल लीव कर्मचारियों को उनकी कड़ी मेहनत और सेवा के वर्षों के लिए ब्रेक और इनाम देने का एक शानदार तरीका है। खेत के खेतों की तरह जिन्हें आराम की ज़रूरत होती है, कर्मचारी दिमाग को आराम करने के लिए कुछ समय की ज़रूरत होती है। एक विश्रामपूर्ण छुट्टी आपके जवाब के रूप में काम कर सकती है कि आप कर्मचारी आराम का समर्थन कैसे कर सकते हैं।

हालाँकि, यदि आपकी कंपनी के लिए एक शानदार छुट्टी कार्यक्रम अच्छी तरह से काम नहीं करता है, तो आप यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी छुट्टी नीति का पुनर्मूल्यांकन कर सकते हैं कि आपके कर्मचारियों को छोटे ब्रेक मिले। जब कर्मचारियों के पास कुछ समय हो, तो यह सभी के लिए बहुत अच्छा है।