कर्मचारी चयन प्रक्रिया में कर्मचारी भागीदारी

आपकी कर्मचारी चयन प्रक्रिया आपकी व्यावसायिक सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक है। यदि आपकी कंपनी एक ऐसी कंपनी है जो लोगों को आपकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति मानती है, तो वह संपत्ति जो आपको आपके प्रतिद्वंद्वियों से अलग करती है, आपकी चयन प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। आपकी चयन प्रक्रिया कानूनी, नैतिक, पारदर्शी, प्रलेखित होनी चाहिए और वर्तमान कर्मचारियों को महत्वपूर्ण रूप से शामिल करना चाहिए।

इन विशेषताओं के साथ चयन प्रक्रिया में, समीक्षा फिर से शुरू, पत्र को कवर करने के लिए गंभीर ध्यान, और नौकरी आवेदन की समीक्षा पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। तो कम योग्य या अयोग्य उम्मीदवारों को खत्म करने के लिए फोन स्क्रीन हैं।

मैं आपकी कंपनी के बारे में नहीं जानता, लेकिन मेरा, हम एक कर्मचारी चयन टीम के साथ साक्षात्कार करते हैं। नतीजतन, एक साक्षात्कार के लिए आने वाले प्रत्येक उम्मीदवार में निवेश किया गया कर्मचारी समय महंगा है।

हमारी चयन प्रक्रिया में, शामिल कर्मचारी वास्तविक साक्षात्कार के बाहर अतिरिक्त समय बिताते हैं, उम्मीदवारों की तुलना करते हैं और प्रतिक्रिया और इनपुट के साथ मानव संसाधन कर्मचारी प्रदान करते हैं। उनका इनपुट जिसके बारे में उम्मीदवारों को दूसरे साक्षात्कार के लिए वापस आमंत्रित करना है, जिसमें और भी अधिक लोग और कर्मचारी समय शामिल होंगे, ध्यान दिया जाता है।

हमारी चयन प्रक्रिया में, कर्मचारियों को चयन टीमों पर काम करने के लिए कहने के अलावा, हम उन्हें कानूनी और प्रभावी साक्षात्कार में प्रशिक्षित करते हैं। अंत में, हम कर्मचारियों को अंतिम कर्मचारी चयन में शामिल करते हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, सभी ने बताया, उम्मीदवार का चयन कर्मचारी समय और ऊर्जा के संदर्भ में महंगा है। इसलिए, साक्षात्कार के लिए हमारी चयन प्रक्रिया में किसे लाया जाए, यह निर्णय कर्मचारी चयन में महत्वपूर्ण कदम है।

कर्मचारी चयन प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल क्यों करें?

क्या आप अपना सिर हिला रहे हैं और सोच रहे हैं कि हम अपने कर्मचारी चयन प्रक्रिया में इस तरह का समय क्यों लगाएंगे? यदि हां, तो मेरी प्रतिक्रिया सरल है। हम एक ऐसी कंपनी बनाना चाहते हैं जिसमें पारदर्शी संचार हो, जिसमें कर्मचारियों को पता हो कि क्या चल रहा है और उन फैसलों पर असर पड़ता है जो उनकी नौकरियों को प्रभावित करते हैं।

क्या किसी कर्मचारी के लिए चयन प्रक्रिया की तुलना में कुछ अधिक महत्वपूर्ण है जो उन कर्मचारियों को काम पर रखता है जिनके साथ वह हर दिन काम करेगा? जिन कर्मचारियों के साथ वे दोस्ती करेंगे, समय बिताएंगे और प्रत्येक दिन काम पर बैठेंगे … मुझे संदेह है।

जब हम संगठन में एक नया कर्मचारी लाते हैं, तो उनके साथ और उनके सहयोगियों के साथ संभावित सहयोग महत्वपूर्ण है। तो नए कर्मचारी को काम पर रखने के निर्णय का कर्मचारी स्वामित्व है। यदि कोई कर्मचारी अपने नए सहयोगी को चुनने वाली चयन प्रक्रिया का हिस्सा है, तो वे उस सहकर्मी को सफल बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं। आखिरकार, वे गलत नहीं होना चाहेंगे, क्या वे गलत होंगे?

क्षमता के बारे में अपने कर्मचारियों की प्रवृत्ति पर भरोसा करें सांस्कृतिक फिट एक नए व्यक्ति की भी। वे नए कर्मचारी और उनके साथ मिलकर काम करेंगे आंत प्रतिक्रिया संभावित कर्मचारी के लायक उल्लेखनीय है। उदाहरण के लिए, हाल ही में एक कर्मचारी चयन निर्णय में, हमारे पास दो समान रूप से योग्य उम्मीदवार थे जो कई सौ आवेदकों से हटा दिए गए थे।

दूसरे साक्षात्कार के बाद उम्मीदवार की डिब्रीफिंग मीटिंग में, कई कर्मचारियों ने कहा कि उन्हें उम्मीदवारों में से एक से एक नकारात्मक वाइब मिला है। ये सांस्कृतिक फिट मुद्दों पर केंद्रित थे जो एक कर्मचारी के रूप में उसे विफल कर सकते हैं।

जाहिर है, अपने साक्षात्कार के दौरान, उम्मीदवार ने 9-5 मानसिकता को विकीर्ण किया जो किसी कंपनी में काम नहीं करेगी जो ग्राहकों को प्रसन्न करने के लिए आवश्यक है।

कर्मचारियों ने भी अहंकार की भावना से उठाया, कि उनकी राय वह राय थी जो अन्य कर्मचारियों के इनपुट के बावजूद मायने रखती थी। यह रवैया उस कंपनी में काम नहीं करता है जो कर्मचारी की भागीदारी पर जोर देती है। हमेशा सफलतापूर्वक नहीं, लेकिन हम विचारों और निर्णयों पर सार्थक संघर्ष को प्रोत्साहित करने का प्रयास करते हैं। हम सर्वसम्मति से निर्णय लेने को हतोत्साहित करते हैं जिससे समूहवाद हो सकता है।

हमारी कंपनी की सफलता की सवारी करती है और उन कर्मचारियों पर गिरती है जो बड़े सोचने के लिए तैयार हैं, अपनी गर्दन बाहर चिपकाते हैं, अपने विचारों की वकालत करते हैं, विचारशील गलतियाँ करते हैं, कड़ी मेहनत करते हैं, और जवाबदेही को गले लगाते हैं। (अरे, क्या मैंने सिर्फ सही कर्मचारी का वर्णन किया है?) कर्मचारियों ने कहा कि इस उम्मीदवार ने बिल फिट नहीं किया और इसलिए, उसे काम पर नहीं रखा गया।

क्या चयन समिति ने सही निर्णय लिया? हम निश्चित रूप से कभी नहीं जान पाएंगे। हालांकि, जिस कर्मचारी का चयन किया गया था, वह बहुत अच्छा काम कर रहा है। लेकिन, जिस उम्मीदवार को बाईपास किया गया है वह सड़क की तरह नहीं है।

हम कभी नहीं जान पाएंगे, और मुझे नहीं पता कि कैसे मापना है, खोए हुए अवसर की लागत: जब हमारी चयन प्रक्रिया किसी विशेष उम्मीदवार को चुनने में विफल रहती है। आपको केवल चयन प्रक्रिया में अपने कर्मचारियों का सबसे अच्छा निर्णय लेना है। अपना सबसे महत्वपूर्ण संसाधन क्यों बर्बाद करें?