कैसे प्रबंधित और पुराने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए

वर्कफोर्स उम्र बढ़ने के साथ-साथ बेबी बूमर रिटायरमेंट की ओर बढ़ता है। जनरल एक्स प्रबंधकों को यह सीखने की जरूरत है कि पुराने श्रमिकों के इस प्रतिभा पूल को कैसे प्रेरित और प्रबंधित किया जाए। दोनों पीढ़ियों को दूसरे के बहुत अलग विचार हैं और यह सीखने की आवश्यकता होगी कि दूसरी पीढ़ी कैसे काम करती है। यह प्रबंधकों पर निर्भर है, जनरल एक्स या अन्यथा, लीड लेने और जलवायु बनाने के लिए जिसमें पुराने श्रमिक लगे रहेंगे और उत्पादक होंगे।

अपने सभी मान्यताओं को बाहर फेंक दो

आप सोच सकते हैं कि पुराने श्रमिक कठिन कार्यकर्ता हैं या उन्हें प्रशिक्षित करना मुश्किल है। अपनी रूढ़ियों से छुटकारा पाओ। आपके पुराने कार्यकर्ता आपके समूह के बाकी सभी लोगों की तरह ही हैं। उनके साथ ऐसा व्यवहार करें।

युग की सीमा को याद रखें

आप 35 के अनुभवी प्रबंधक को कॉलेज के बाहर 21 साल के बच्चे के समान नहीं मानते। मत सोचो कि आपके पुराने श्रमिकों में 15 साल का अंतर कम है। 55 पर एक कार्यकर्ता और 70 पर एक कार्यकर्ता के पास अलग-अलग लक्ष्य और आवश्यकताएं हैं।

एक प्रबंधक के रूप में, आपको सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार (55-62), सेवानिवृत्ति की आयु और अभी भी काम कर रहे (62-70), और पुराने कार्यकर्ता जो सक्रिय रखना चाहते हैं या जिन्हें काम करने की आवश्यकता है (70+) देखने की आवश्यकता हो सकती है। प्रत्येक समूह विभिन्न प्रबंधन चुनौतियों को प्रस्तुत करता है।

संवाद करें, संवाद करें, संवाद करें

यह मत मानो कि पुराने कार्यकर्ता को पता है कि आप उनसे क्या उम्मीद करते हैं। आपके पास उनकी जैसी पृष्ठभूमि नहीं है। बहुत स्पष्ट रहें कि आप क्या करना चाहते हैं और पूर्णता और सफलता के माप क्या होंगे। "बिल, मेरे लिए इसका ख्याल रखना" पर्याप्त नहीं है। "बिल का प्रयास करें; मुझे अगले वित्तीय वर्ष के लिए विभाग के बजट को तैयार करने की आवश्यकता है। पिछले वर्ष से संख्याओं का उपयोग करें और प्रशिक्षण को छोड़कर हर चीज पर 10% जोड़ें जो कि 15% बढ़ जाना चाहिए। मुझे मंगलवार तक इसकी आवश्यकता है"।

उनके जीवन के अनुभव को महत्व दें

आपका बड़ा कार्यकर्ता आसपास रहा है। उन्होंने बहुत कुछ देखा है। उन्होंने बहुत कुछ किया है। इस अनुभव के मूल्य को पहचानें। इससे सीखो। अपनी टीम के युवा सदस्यों को इससे सीखने के लिए प्रोत्साहित करें। "कठिन दस्तक के स्कूल" से सबक अमूल्य हैं।

उन्हें ट्रेन

पुराने श्रमिकों को प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है जितना युवा श्रमिकों को - बस उतना ही, जितना अक्सर। प्रशिक्षण का विषय अलग हो सकता है, लेकिन आवश्यकता समान है। और विश्वास नहीं करते कि पुराने श्रमिकों को प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है। वे अपने छोटे साथियों की तरह ही ग्रहणशील हैं।

उनकी सुरक्षा जरूरतों को पूरा करें

पुराने श्रमिकों को शायद युवा श्रमिकों की तुलना में अधिक लाभ की आवश्यकता होती है। उन्हें चिकित्सा कवरेज, दृष्टि देखभाल और वित्तीय नियोजन की आवश्यकता होती है। सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी की लाभ योजना उनकी जरूरतों को भी पूरा करती है।

उन्हें प्रेरित करें

किसी भी प्रबंधक का मुख्य काम अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना है। पुराने श्रमिकों के पास अपने युवा समकक्षों की तुलना में अलग-अलग प्रेरक "गर्म बटन" होते हैं। उन्नति के लिए अवसर शायद अच्छी तरह से की गई नौकरी की मान्यता से कम महत्वपूर्ण नहीं है।

आपको "बॉस बनना है"

पुराने श्रमिक एक पदानुक्रमित समाज में बड़े हुए। वे जानते हैं कि आप मालिक हैं। उनमें से ज्यादातर किसी समय बॉस भी थे। विभाग के प्रमुख के साथ पर जाएं और समय की बर्बादी न करें। यह उन्हें वैसे भी प्रभावित नहीं करेगा। उन्होंने यह सब पहले देखा है।

लचीले बनें

आपके पुराने कार्यकर्ता, आयु वर्ग के आधार पर लचीले घंटे या कम काम का सप्ताह चाह सकते हैं। उन लोगों के लिए जिन्हें इसकी आवश्यकता है, लचीले होने के लिए तैयार रहें। आपको उनकी प्रतिभा, और तकनीकी कौशल की आवश्यकता है जो आपको इसे उपलब्ध रखने की आवश्यकता है। हालांकि, यह मत मानिए कि सभी पुराने कर्मचारी जल्दी घर जाना चाहते हैं। कुछ को उसी लंबे, कठिन घंटों में काम करके प्रेरित किया जा सकता है जो उन्होंने हमेशा किया है।

उन्हें Mentors के रूप में उपयोग करें

उन्हें कोच बनाने और युवा कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित करने दें। अधिकांश पुराने श्रमिकों के पास ज्ञान और अनुभव का खजाना होता है, जिससे वे गुजरना पसंद करेंगे। उन्हें ऐसा करने का अवसर दें और आपके पूरे संगठन को लाभ होगा।