सहस्राब्दी कर्मचारियों को प्रबंधित करने में आपकी सहायता के लिए 5 युक्तियाँ

मिलेनियल्स को आम तौर पर 1980 और 1990 के दशक में पैदा होने वाले लोगों के रूप में वर्णित किया गया है, जिसका अर्थ है कि पीढ़ी के सबसे पुराने सदस्य-जिन्हें जेनरेशन वाई के रूप में भी जाना जाता है - 1990 के दशक के अंत और 2000 के दशक के प्रारंभ में कार्यबल में प्रवेश करने लगे।

प्यू रिसर्च सेंटर के अनुसार, मिलेनियल्स ने 2016 में कार्यबल के सबसे बड़े हिस्से के रूप में अन्य सभी पीढ़ियों को पीछे छोड़ दिया। जनरेशन X की तुलना में 2017 तक, वर्कफोर्स के 56 मिलियन सदस्यों का जन्म 1981 से 1996 के बीच हुआ था, जिसमें लगभग 53 मिलियन और बेबी बूमर्स शामिल थे, जिनका लगभग 41 मिलियन था।

हालांकि अधिकांश पीढ़ियाँ कुछ रूढ़ियों और कुरीतियों से जुड़ी होती हैं, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी अभी भी व्यक्ति हैं और जब वे पैदा हुए थे, उसके आधार पर पूरी तरह न्याय नहीं किया जाना चाहिए।

फिर भी, कब और कैसे सहस्राब्दियों को उठाया और शिक्षित किया गया, इसमें कुछ औसत दर्जे का अंतर है, और इन अंतरों को समझने से कार्यबल में उन्हें प्रबंधित करना आसान हो सकता है।

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अब देखें: मिलेनियल्स के प्रबंधन के लिए 7 टिप्स

टीमवर्क को अपनी कंपनी की संस्कृति का हिस्सा बनाएं

दशकों के दौरान शिक्षा के दृष्टिकोण में बदलावों में से एक, जब सहस्राब्दी स्कूल गए थे, टीमवर्क और समूह परियोजनाओं पर अधिक जोर दिया गया था। कॉलेज के माध्यम से प्राथमिक विद्यालय से, इस पीढ़ी के सदस्यों के लिए एक टीम के हिस्से के रूप में कार्यों को पूरा करने के लिए कहा जाना आम था। अपने कर्मचारियों को इस तरह से संरचित करके, जो परिभाषित भूमिकाओं के साथ मिलकर काम करने वाले सभी पर निर्भर हैं, आप अपने छोटे कर्मचारियों में से कुछ के लिए एक ताकत हो सकते हैं।

उनकी इलेक्ट्रॉनिक साक्षरता का लाभ उठाएं

सहस्त्राब्दि उनके जीवन के रोजमर्रा के हिस्से के रूप में इंटरनेट के साथ विकसित होने वाली पहली पीढ़ी है। वे पहली बार गले लगाने और प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने वाले हैं जो लोगों को इलेक्ट्रॉनिक रूप से जोड़ता है। यह अनुभव और ज्ञान आपकी फर्म के लिए आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से संचार का विस्तार करने में मदद कर सकता है।

विविधता और लचीलेपन को अपनाएं

प्यू के शोध से पता चलता है कि सहस्राब्दी अधिक लोगों के लिए खाता है जो किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में बहुराष्ट्रीय के रूप में पहचान करते हैं। डेलॉइट के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि 40 प्रतिशत से अधिक सहस्राब्दी दो साल के भीतर अपनी नौकरी छोड़ने की उम्मीद करते हैं और 30 प्रतिशत से कम लोग पांच साल से अधिक समय तक एक ही नौकरी में रहना चाहते हैं। उसी डेलॉइट सर्वेक्षण से पता चलता है कि सहस्राब्दी मूल्य और उन कंपनियों के साथ चिपके रहने के लिए सबसे अधिक इच्छुक हैं जिनके पास विविध प्रबंधन टीमों के लचीले कार्य वातावरण हैं। इसका फायदा उठाने का मतलब है कि विविध ग्राहकों की तलाश के अलावा एक विविध नेतृत्व टीम और कर्मचारियों का निर्माण करना।

साथ ही, उन्नति और नई चुनौतियों के अवसरों के साथ काम का माहौल प्रदान करें।

परिणामों पर ध्यान दें

जब प्रौद्योगिकी कंपनी क्वाल्ट्रिक्स ने सहस्राब्दियों में शोध किया, तो यह धारणा मिली कि पीढ़ी आलसी है, सहस्राब्दियों और पुरानी पीढ़ियों के बीच एक डिस्कनेक्ट पर आधारित है जब यह संरचना और प्रक्रियाओं को प्राथमिकता देने की बात आती है। जबकि पुरानी पीढ़ी निश्चित कार्य शेड्यूल और ड्रेस कोड जैसी चीजों को महत्व देती है, सहस्राब्दी अंतिम परिणामों पर अधिक केंद्रित होती है। इसका मतलब यह है कि नियमों को थोड़ा शिथिल करना महत्वपूर्ण है।

बहुत सारी सहस्त्राब्दी के लिए कड़ी मेहनत करने वाले लोग हैं, जो परिणाम प्राप्त करते हैं, लेकिन उनके साथ जुड़ने और उन्हें बनाए रखने के लिए, आपको अधिक लचीली अनुसूची और कम प्रतिबंधात्मक ड्रेस कोड के साथ रहने के लिए तैयार होना पड़ सकता है।

दूर से दूरसंचार या काम करने की अनुमति दें

तकनीकी जानकारियों और परिणामोन्मुख होने जैसे विभिन्न लक्षणों को मिलाएं, और आपको ऐसे कर्मचारी मिलते हैं जो पिछली पीढ़ी के लिए आसानी से उपलब्ध नहीं थे। कई सहस्राब्दियों का मानना ​​है कि उनके पास अवसर पर दूर से या विशेष रूप से तब तक काम करने का विकल्प होना चाहिए जब तक वे अपना काम कर रहे हों। इस संबंध में लचीले रहें, और आपको इस पीढ़ी के सदस्यों को आकर्षित करने और बनाए रखने में अधिक सफलता मिलेगी।