रैंक या जॉब टाइटल में डिमोशन प्राप्त करना

डिमोशन, किसी कर्मचारी की नौकरी की रैंक, नौकरी का शीर्षक, या स्थिति का अनिवार्य रूप से कम करना, दोनों तरह के संगठनों और कर्मचारियों द्वारा उपयोग किया जाता है। संगठनों के मामले में, यह एक अनुशासनात्मक उपाय हो सकता है जो किसी कर्मचारी को फायर करने से कम हो। एक स्वैच्छिक लोकतंत्र में, कर्मचारी अपने जीवन की वर्तमान जरूरतों से मेल खाने के लिए अपनी नौकरी को समायोजित करता है। एक संगठन संगठन की पसंद पर या स्वेच्छा से, कर्मचारी के अनुरोध पर, जिसे कभी-कभी तैनाती कहा जाता है, में एक डिमोशन प्रदान कर सकता है।

अनिवार्य भावना

कई कारण हैं कि कोई संगठन किसी कर्मचारी को कम भूमिका लेने के लिए क्यों मजबूर कर सकता है।

• प्रबंधन सामग्री नहीं - उस काम में असफल होना जिसमें व्यक्ति को पदोन्नत किया गया था, जैसे कि जब एक सफल व्यक्तिगत योगदानकर्ता एक प्रबंधकीय भूमिका लेता है और लोगों के मुद्दों को संबोधित नहीं कर सकता है, तो सिर्फ एक परिदृश्य है।
• कंपनी से संक्रमण - नियोक्ता एक कर्मचारी के साथ साझेदारी कर सकता है और कर्मचारी को नौकरी की तलाश शुरू करने की अनुमति देने के लिए समय का एक तकिया प्रदान करना चाहता है।हालाँकि, यदि प्रबंधन कर्मचारियों का एक सदस्य छोड़ रहा होगा, संगठन नहीं चाहता है कि वे अन्य कर्मचारियों या परियोजनाओं का नेतृत्व करें क्योंकि वे संगठन से बाहर जाते हैं। एक नियमित कर्मचारी के मामले में, नियोक्ता इस बिगड़ते रिश्ते को तब तक जारी रखने की अनुमति देगा जब तक कर्मचारी एक पेशेवर की तरह व्यवहार करता है। यदि नियोक्ता यह निर्णय लेता है कि स्थिति अन्य कर्मचारियों के लिए विचलित कर रही है, तो काम की उपलब्धि में हस्तक्षेप करना, या कार्यस्थल मनोबल और कर्मचारी की व्यस्तता को चोट पहुँचाना, नियोक्ता जल्दी से रिश्ते को हवा देगा।

• पुनर्गठन - संगठन ने संगठन में रिपोर्टिंग रिश्तों को समतल करने के लिए पदानुक्रम में पदों को समाप्त कर दिया। यह अक्सर कर्मचारियों को सशक्त बनाने के प्रयास का परिणाम होता है और इसमें पर्यवेक्षक के मामले में, रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्यों की संख्या को दोगुना या तिगुना कर सकते हैं। एक संगठन में, वरिष्ठ प्रबंधक और उपाध्यक्ष के बीच के कदम को खत्म कर दिया गया था। प्रबंधन की इस पूरी परत को बंद कर दिया गया था या हटा दिया गया था। यह एक संगठन में कठिन समय के लिए बनाता है। पदोन्नति फ़नल उच्चतर व्यक्ति को चला जाता है, और इस निर्णय ने वरिष्ठ प्रबंधकों की एक पूरी पीढ़ी को कोई प्रचारक अवसर नहीं दिया। परिणाम? भारी कारोबार।

• वित्तीय चुनौतियां - संगठन वित्तीय कठिनाइयों का सामना कर रहा है और कर्मचारियों को पदावनत कर रहा है, इस प्रकार वेतन और लाभों की लागत को कम करके कर्मचारियों की छंटनी के विकल्प के रूप में उपयोग किया जा सकता है।

स्वैच्छिक भावना

• कार्य संतुलन - कर्मचारी कम जिम्मेदारी और कम रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्य चाहते हैं। मौजूदा स्थिति स्तर में परिवर्तन की अनुमति नहीं है। एक नई मां जो एक प्रबंधक के रूप में अनुभव किए गए तनाव को कम करना चाहती है, वह एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता बनने का फैसला करती है जब तक कि उसके बच्चे स्कूल की आयु तक नहीं पहुंच जाते, जिस समय वह एक बार फिर से प्रबंधन की स्थिति को आगे बढ़ाने का इरादा रखती है।
• फ्लेक्स-वर्क - कर्मचारी 100% समय काम करने के बजाय दूर से काम करने, लचीले घंटे या टेलकम्यूट का चुनाव करने का चुनाव कर सकते हैं और नई लचीली व्यवस्था एक विशेष पूर्व भूमिका को अयोग्य बनाती है। कर्मचारी अपने वर्तमान नियोक्ता द्वारा नियोजित रहना चाहता है इसलिए एक डिमोशन स्वीकार करता है जो केवल उपलब्ध स्थिति है। ये परिवर्तन अक्सर स्थान-या परिवार-चालित होते हैं और वर्तमान स्तर पर एक स्थिति संगठन के लिए काम नहीं कर सकती है। कई मामलों में, कर्मचारी कंपनी छोड़ने के बजाय डिमोशन स्वीकार करेंगे।

• सेवानिवृत्ति - सेवानिवृत्ति के रूप में जिम्मेदारियों को पूरा करने से स्थिति के आधार पर समझ में आ सकती है।