क्यों एचआर को हमेशा सीईओ को रिपोर्ट करना चाहिए

एक वरिष्ठ कर्मचारी समिति की बैठक की कल्पना करें जहां एक व्यक्ति को कंपनी की सबसे मूल्यवान और महंगी संपत्ति के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था। वरिष्ठ कर्मचारियों की मेज पर कोई भी उनकी सबसे महत्वपूर्ण नौकरी की जिम्मेदारी नहीं है, संगठन के कर्मचारियों के कल्याण और भलाई। आपको यह स्थिति बिलकुल हास्यास्पद लगेगी, है ना?

फिर भी जिन कंपनियों के प्रमुख मानव संसाधन (एचआर) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी को रिपोर्ट नहीं करते हैं, वे ऐसा कर रहे हैं - कर्मचारियों की आवाज को छोड़कर, मानव संसाधन, मेज से।

लोग आपके व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं। जब तक आप लाखों-करोड़ों डॉलर के भारी-भरकम उपकरण के साथ विनिर्माण-भारी संगठन नहीं करते, तब तक आप अपने कर्मचारियों के लिए किसी भी चीज़ से अधिक भुगतान करते हैं। आप यह क्यों नहीं चाहेंगे कि व्यक्ति आपकी कार्यकारी टीम में कर्मचारियों की भर्ती, विकास और उन्हें बनाए रखने के साथ काम करे?

सीईओएस अक्सर राज्य करते हैं, लेकिन शायद ही कभी पूरी तरह से मानते हैं कि उनके लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं। अगले बीस वर्षों में आपकी सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक बेहतर कार्यबल को आकर्षित करना और उसे बनाए रखना होगा। आपके एचआर स्टाफ के सदस्य कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में आपके प्रमुख खिलाड़ी हैं। आपके एचआर स्टाफ के सदस्यों को प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास, संचार, कैरियर योजना, और संगठन के विकास में आपके प्रयासों का नेतृत्व करना चाहिए।

वे एक सकारात्मक कर्मचारी और ग्राहक-उन्मुख कार्यस्थल बनाने में आपकी सहायता करने का दिल हैं। आपके व्यवसाय पर बहुत अधिक जिम्मेदारी और इतने संभावित प्रभाव के साथ, एचआर को आपकी कंपनी के सीईओ या राष्ट्रपति को रिपोर्ट करना चाहिए। अपने कर्मचारियों के लिए बेहतर विकल्प नहीं है।

यह मानव संसाधन व्यक्ति को सीधे उस व्यक्ति से बात करने में सक्षम बनाता है जो आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति, राष्ट्रपति या सीईओ को सबसे करीब से देखता है। यह सीधा संपर्क, अन्य प्रबंधकों की परतों के माध्यम से काम करने के बिना, जो मानव संसाधन दृष्टिकोण को आगे बढ़ा सकते हैं या नहीं रख सकते हैं, यह आपकी व्यावसायिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

जब एचआर लेखा को रिपोर्ट करता है

खासकर जब एचआर लेखा या प्रशासन को रिपोर्ट करता है, तो आप अपने संगठन को एक आवश्यक चेक और संतुलन नहीं बना रहे हैं। लोगों को जरूरत है बनाम वित्तीय जरूरतों का सबसे अच्छा एक सख्त संतुलन अधिनियम है।

जब दोनों वित्त विभाग के प्रमुख द्वारा प्रस्तुत किए जाते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करते हैं कि आप दोनों बिंदुओं को नहीं सुनेंगे - केवल वित्त प्रमुख का निष्कर्ष, जो मानव संसाधन इनपुट को प्रतिबिंबित या नहीं कर सकता है।

एक बैठक की कल्पना करें, जहां वित्त प्रमुख कहते हैं, “हमें बजट की कठिनाई हो रही है। हमारे वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, आइए इस साल बोनस के साथ दूर करें। कर्मचारी यह समझेंगे कि वर्तमान वित्तीयों ने हमें यह निर्णय लेने के लिए उकसाया। ”कागज पर, यह समाधान बजट की सभी समस्याओं और जरूरतों को हल कर सकता है।

लेकिन, इस बिंदु पर, एचआर के प्रमुख को बोलना चाहिए और कहना चाहिए, "हाँ, कागज पर जो काम करता है, लेकिन अगर हम बोनस में कटौती करते हैं, तो हम अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को अपने प्रतिद्वंद्वियों को खोने की संभावना रखते हैं। इन लोगों को बदलने के लिए हमें एक भाग्य का खर्च आएगा और हमारे प्रतिस्पर्धी मजबूत हो जाएंगे। मुझे यह पता है क्योंकि कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण है कि हम नियमित रूप से सूची में उच्च रैंक बोनस जमा करते हैं जब कर्मचारियों से पूछा जाता है, तो आप अपने नियोक्ता के पास क्यों रहते हैं।"

हालांकि यह तर्कसंगत लग सकता है, कई, कई व्यवसाय अपने अल्पकालिक समाधानों के दीर्घकालिक प्रभावों की अनदेखी करते हैं। वरिष्ठ टेबल पर एक एचआर स्टाफ व्यक्ति आपको बुरे निर्णय लेने से बचने में मदद करेगा जो कर्मचारियों को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करते हैं। एचआर व्यक्ति आपके संगठन के रणनीतिक योजना और व्यावसायिक लक्ष्यों के लोगों के पहलुओं पर नियमित रूप से जोर देगा।

एचआर के पास एक रणनीतिक भूमिका है

रणनीतिक रूप से, आपके प्रमुख एचआर व्यक्ति को कार्यकारी बैठकों में भाग लेना चाहिए और निगम के लिए निर्णय लेने को साझा करना चाहिए। यह मानव संसाधन समूह को व्यवसाय के प्रबंधन को बेहतर ढंग से समझने और भाग लेने में सक्षम बनाता है। आखिरकार, लोगों को खुश करने और अधिक उत्पादक बनाने के बारे में जानना आपके व्यवसाय की सफलता की कुंजी है।

व्यवसाय के बारे में गहन जानकारी और वरिष्ठ टीम के लक्ष्यों और दृष्टिकोण को समझने के साथ, बेहतर निर्णय और सिफारिशें एचआर से आएंगी। इसका मतलब यह है कि यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है कि एचआर के प्रमुख (साथ ही उसके कर्मचारी) व्यवसाय को समझते हैं और कार्यकारी टीम की भाषा बोल सकते हैं।

जब आप एचआर के प्रमुख को काम पर रखते हैं, तो आपको कार्यकारी विचार के लिए सक्षम व्यक्ति की आवश्यकता होती है। आपकी भर्ती, प्रतिधारण, प्रशिक्षण, संगठन विकास और संस्कृति की सिफारिश की जाती है और इस व्यक्ति द्वारा आपके व्यवसाय की जरूरतों की गहन समझ के माध्यम से बनाई जाती है।

इसके विपरीत, व्यवसाय के बारे में निर्णय लोगों, संस्कृति और कार्य वातावरण पर उनके प्रभाव की पूरी समझ के साथ किए जाते हैं। आप अपने एचआर स्टाफ को अपने रणनीतिक परिणामों को प्रभावित करने में सक्षम बनाते हैं। और, यह आपकी व्यावसायिक सफलता का एक सकारात्मक कारक है।

यदि आपके व्यवसाय में क्या चल रहा है, यह न समझें, तो आपका एचआर स्टाफ आपकी कंपनी को बेहतर जगह नहीं बना सकता। यदि वे समग्र कंपनी के लक्ष्यों को नहीं समझते हैं, और ऐसा अक्सर तब होता है जब उन्हें सूचना दूसरे हाथ से मिलती है, आपकी कंपनी उतनी सफल नहीं होगी जितनी वह हो सकती है। अपने एचआर प्रो को अपने व्यावसायिक निर्णयों को प्रभावित करने की क्षमता दें - आपको इसका पछतावा नहीं होगा और आपके इनपुट के साथ आपके व्यापार निर्णय लेने में सुधार होगा

आपकी सफलता के लिए आपके लोग महत्वपूर्ण हैं। सुनिश्चित करें कि लोगों को समर्पित व्यक्ति सीधे सीईओ को रिपोर्ट करता है।