क्यों एचआर को कभी भी वित्त की रिपोर्ट नहीं देनी चाहिए

जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है और कर्मचारियों को जोड़ना शुरू होता है, पहले आवश्यक एचआर-टाइप गतिविधि की भर्ती होती है, निश्चित रूप से। लेकिन, इसके अतिरिक्त, नियोक्ताओं को लोगों को भुगतान करना होगा और लोगों को लाभ की आवश्यकता होगी। इसलिए, अक्सर, मानव संसाधन भूमिका का हिस्सा रखने वाला पहला व्यक्ति वह व्यक्ति होता है जो कर्मचारियों का भुगतान करता है। यह एक प्रशासनिक सहायक या वित्त या लेखा विभागों का सदस्य हो सकता है।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि इस व्यक्ति की उपाधि या नौकरी क्या है, यह व्यक्ति आम तौर पर वित्त और लेखांकन को रिपोर्ट करता है। सिर्फ इसलिए कि एक छोटा व्यवसाय आमतौर पर कैसे बढ़ता है, यह आपके व्यवसाय की यात्रा के लिए सही रास्ता नहीं बनाता है। यह सबसे अधिक संभावना नहीं है

पेचेक जारी करना एक उचित वेतन दर की गणना में जाने वाले समझ से नाटकीय रूप से अलग है। यह जानना कि उचित कटौती कैसे करें ताकि करों और अन्य कटौती को सही तरीके से किया जाए, यह जानना पूरी तरह से अलग है कि आपकी बढ़ती कंपनी के लिए कौन सा बीमा कार्यक्रम सबसे अच्छा है।

इसलिए, कर्मचारियों को भुगतान करने वाले वित्तीय व्यक्ति का कौशल सेट आमतौर पर उनके एचआर नौकरी के वित्तीय पहलुओं के लिए भी गति नहीं है। इस व्यक्ति के संगठन में मानव संसाधन भूमिका के अन्य पहलुओं को जानने और समझने की संभावना शून्य है।

जाँच और कार्य के बीच संतुलन

हर संगठन को जांच और संतुलन की आवश्यकता होती है। जब मानव संसाधन वित्त की रिपोर्ट करता है, तो लोगों के हाथ प्रभावी लोगों की नीतियों और संगठन के विकास की वकालत करने की संभावना रखते हैं - आपके एचआर कर्मचारी। जब मानव संसाधन वित्त की रिपोर्ट करता है, तो आपका एचआर व्यक्ति एक कदम और दूर चला जाता है जहां से कार्यकारी निर्णय पर संगठनात्मक निर्णय होता है।

जब मानव संसाधन वित्त की रिपोर्ट करते हैं, नीतिगत निर्णय मुख्य रूप से वित्त संचालित होते हैं और अक्सर कर्मचारी के अनुकूल नहीं होते हैं। उन्हें आपके संगठन के सफल होने के लिए लोगों पर विचार करने की आवश्यकता है।

एचआर की प्राथमिक भूमिका सबसे अच्छे कर्मचारियों को भर्ती करने, बनाए रखने और विकसित करने के द्वारा व्यवसाय का समर्थन करना है। इससे अक्सर पैसा खर्च होता है और निवेश पर मुश्किल रिटर्न से वित्त को समझाना मुश्किल होता है। जब एचआर कहते हैं, "हमें इस कार्यकारी विकास कार्यक्रम को चलाने की आवश्यकता है ताकि हम सुनिश्चित कर सकें कि हमारे पास एक ठोस प्रतिभा पाइपलाइन है," वित्त कहने की संभावना है, "इसकी लागत $ 10,000 है। बिल्कुल नहीं।"

यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है कि एचआर वित्त की भाषा बोलता है - एचआर स्टाफ सदस्यों को उन चीजों को रखना होगा जो वित्तीय कर्मचारी समझ सकते हैं। लेकिन, जब एचआर का सीधा मालिक वित्त होता है, तो लोगों से संबंधित कार्यक्रमों की वकालत करने वाला कोई और नहीं होता है। बिजनेस लीडर्स को खुश कर्मचारियों के महत्व और कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता और योगदान के बीच संबंधों को समझने की जरूरत है।

बेशक, यह भी महत्वपूर्ण है कि उस निवेश पर रिटर्न का प्रदर्शन किया जाए। यदि आपका व्यवसाय एक कार्यकारी प्रशिक्षण कार्यक्रम पर $ 10,000 खर्च करता है, लेकिन आपकी कंपनी की संस्कृति विषाक्त है, तो उसका सारा पैसा बर्बाद हो जाता है।

इसलिए, जब यह कार्यक्रम की कमी के लिए वित्त को दोष देने और धन की भर्ती के लिए लुभा रहा है, तो यह भी महत्वपूर्ण है कि एचआर अपना काम करता है और इसे अच्छी तरह से करता है। क्या अच्छे कर्मचारियों की प्रशंसा की गई और बुरे कर्मचारियों को फटकार लगाई गई? क्या बुलियों को कंपनी भर में बड़े पैमाने पर चलाने की अनुमति है?

क्या वेतन वृद्धि बेतरतीब ढंग से की गई है? क्या कर्मचारियों को कई फॉर्म भरने को कहा जाता है? क्या अनिवार्य यौन उत्पीड़न प्रशिक्षण बैठकें अविश्वसनीय रूप से उबाऊ और उल्टी होती हैं?

यदि इनमें से कोई भी मामला है, तो वित्त मानव संसाधन से असहमत है और संदेह है कि जब वे कहते हैं कि यह अगला कार्यक्रम संगठन की समस्याओं को ठीक करेगा। जब, हालांकि, एचआर अपना काम कर रहा होता है, तो उसे एक वकील की जरूरत होती है, जो पैसे खर्च करने के मूल्य को समझता हो, ताकि बाद में अधिक पैसा कमाया जा सके।

उदाहरण के लिए, एक महत्वपूर्ण कर्मचारी को आज एक आवश्यक राशि देने से उन्हें अपनी नौकरी छोड़ने की संभावना कम हो जाती है, जो संगठन को उच्च टर्नओवर और प्रशिक्षण लागत बचाता है।

एचआर रिपोर्ट कहां होनी चाहिए?

एक आदर्श दुनिया में, एचआर के प्रमुख को सीधे सीईओ को रिपोर्ट करना चाहिए। यह रिपोर्टिंग संबंध एचआर को उस वरिष्ठ नेतृत्व टीम का हिस्सा बनाता है जो मार्गदर्शन और प्रत्यक्ष कंपनी नीति में मदद करता है। रोजगार के सभी पहलुओं को जांच और संतुलन माना जाना चाहिए।

वित्त एक कंपनी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। लागत कम और आय अधिक रखना उनका काम है, लेकिन सबसे अच्छे लोगों के साथ, जिनके साथ अच्छा व्यवहार किया जाता है, और प्रतिस्पर्धी वेतन का भुगतान किया जाता है, ऐसा करने का तरीका है।

आपको अपने लोगों के रास्ते में आने वाली बाधाओं को दूर करना होगा ताकि व्यवसाय सफल हो सके। जब HR उनके बराबर होने के बजाय वित्त की रिपोर्ट करता है, तो यह एक अत्यंत कठिन रिपोर्टिंग संबंध है।

अपनी जाँच और शेष राशि को यथावत रखें। एचआर को कभी भी वित्त और लेखा को रिपोर्ट नहीं करना चाहिए।