कानूनी सेटिंग में एक बहुसांस्कृतिक कार्यबल का प्रबंधन और प्रेरित करना

राष्ट्र के इतिहास में पहली बार, चार पीढ़ियां कार्यस्थल में कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रही हैं। चूंकि वकील, पैरालीगल और अन्य कानूनी पेशेवर सेवानिवृत्ति की आयु से परे काम करते हैं, कई कानून फर्म और कानूनी विभाग अपने सबसे पुराने और सबसे कम उम्र के कर्मचारियों के बीच 50 साल से अधिक की पीढ़ी के अंतराल का प्रबंधन करने की कोशिश कर रहे हैं।

यद्यपि प्रत्येक पीढ़ी को परिभाषित करने वाली सटीक जन्म तिथियों की कोई आधिकारिक सहमति नहीं है, वे आम तौर पर चार अलग-अलग समूहों में टूट जाते हैं:

• परंपरावादी - 1927 से 1945 के बीच जन्मे
• बेबी बूमर्स - 1946 और 1964 के बीच जन्मे
• जनरेशन X - 1965 से 1980 के दशक के बीच पैदा हुआ
• जनरेशन वाई - 1980 या उसके बाद पैदा हुआ

इन चार पीढ़ियों के विविध दृष्टिकोणों, प्रेरणाओं, दृष्टिकोणों और आवश्यकताओं ने कानूनी सेटिंग की गतिशीलता को बदल दिया है। पीढ़ियों के बीच मतभेदों में थोड़ी सी अंतर्दृष्टि उम्र-विविध कार्यबल की जरूरतों और अपेक्षाओं को समझाने में मदद कर सकती है। प्रत्येक खंड की प्रेरणाओं और पीढ़ीगत पदचिह्न को सीखकर, व्यक्ति अपनी प्रतिभा का लाभ उठा सकते हैं और अपनी कानूनी टीमों की विविधता पर पूंजी लगा सकते हैं।

परंपरावादी

1927 और 1945 के बीच जन्मे, परंपरावादी (जिसे साइलेंट जेनरेशन के रूप में भी जाना जाता है) अपने 70 और 80 के दशक में हैं। लगभग 95 प्रतिशत परंपरावादी कार्यबल से सेवानिवृत्त हैं। जो सेवानिवृत्त नहीं होते हैं वे सेवानिवृत्ति की आयु पर या उसके पास होते हैं, और कई कम घंटे काम कर रहे हैं। कानूनी कार्यस्थल में कई परंपरावादी कानून फर्मों के पुराने साथी, प्रबंधक और "वकील" हैं।

नौकरी पर, परंपरावादी मेहनती और वफादार होते हैं। अवसाद के दौरान उठे, परंपरावादियों ने अपनी नौकरियों को संजोया। कई परंपरावादियों ने केवल एक नियोक्ता के लिए अपने पूरे कार्य जीवन के लिए काम किया है। परंपरावादी टीम के खिलाड़ी हैं और कार्यस्थल में दूसरों के साथ अच्छी तरह से मिलते हैं।

परंपरावादी युवा पीढ़ियों से भिन्न होते हैं कि वे कैसे जानकारी के लिए प्रक्रिया और प्रतिक्रिया करते हैं। वे युवा पीढ़ियों की तुलना में कम तकनीक-प्रेमी हैं और ई-मेल और तकनीकी गैजेट्स के बजाय इन-पर्सन इंटरैक्शन पसंद करते हैं।इसलिए, इस पीढ़ी को संलग्न करने का सबसे अच्छा तरीका व्यक्ति में है।

युवा पीढ़ियों के विपरीत, परंपरावादी लंबे व्याख्यान और बैठकों में आराम से बैठे होते हैं और वीडियो-कॉन्फ्रेंसिंग और वेब-आधारित प्रौद्योगिकी को कार्यस्थल में शामिल करने के लिए कम इच्छुक होते हैं।

बेबी बूमर

1946 और 1964 के बीच जन्मे, बेबी बूमर मुख्य रूप से अपने 50 और 60 के दशक के अंत में हैं। वे अपने करियर में अच्छी तरह से स्थापित हैं और सत्ता और प्राधिकरण के पदों पर काबिज हैं। यह पीढ़ीगत खंड आज के लॉ फर्म नेताओं, कॉर्पोरेट अधिकारियों, वरिष्ठ पार्लेगल्स और कानूनी प्रबंधकों का एक बड़ा हिस्सा है। वास्तव में, लगभग 60 प्रतिशत लॉ फर्म पार्टनर बेबी बूमर्स हैं।

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद की पीढ़ी के सदस्य, बेबी बूमर्स वफादार, काम-केंद्रित और निंदक हैं। यह पीढ़ी कानूनी उद्योग में कई बदलावों के माध्यम से जीवित है और कार्यस्थल के लिए एक अलग दृष्टिकोण लाती है।

बेबी बूमर्स अक्सर कार्यस्थल पर वेतन और उच्च बिल, और सफलता और प्रतिबद्धता के साथ लंबे समय तक बराबरी करते हैं। वे कार्यालय में समय का सामना करते हैं और काम के लचीलेपन या काम / जीवन संतुलन के रुझान का स्वागत नहीं कर सकते हैं। जिम्मेदारी, भत्तों, प्रशंसा और चुनौतियों के उच्च स्तर इस पीढ़ी को प्रेरित करते हैं।

पीढ़ी X

जेनरेशन X में 1965 और 1980 के बीच पैदा हुए 44 से 50 मिलियन अमेरिकियों को शामिल किया गया है। यह पीढ़ी बच्चे के उछाल के बाद घटती जन्म दर की अवधि को चिह्नित करती है और पिछली और सफल पीढ़ियों की तुलना में काफी छोटी है। जनरेशन एक्स के सदस्य मुख्य रूप से अपने 40 और 50 के दशक के शुरुआती दिनों में हैं और जूनियर पार्टनर, सीनियर एसोसिएट, मिड-लेवल पैरालीगल और मिड लेवल सपोर्ट स्टाफ पदों के साथ-साथ लॉ फर्मों में कॉरपोरेट लीगल डिपार्टमेंट्स में मिड-मैनेजमेंट पदों पर हैं।

अपने मेहनती माता-पिता के बर्नआउट या छंटनी को देखने के बाद, जेनरेशन एक्स ने पिछली पीढ़ियों के साथ एक अलग कार्य नीति और संस्कृति के साथ कार्यस्थल में प्रवेश किया। बूमर्स के विपरीत, जेनरेशन X परिवार के समय पर एक प्रीमियम रखता है और काम के प्रति एक अलग दृष्टिकोण रखता है। वे महत्वाकांक्षी और मेहनती हैं, लेकिन काम / जीवन संतुलन को महत्व देते हैं।

कानूनी कार्यस्थल में, जनरेशन एक्स को कठोर कार्य आवश्यकताओं को नापसंद है। वे अपने स्वयं के घंटे निर्धारित करने की स्वतंत्रता को महत्व देते हैं। लचीले कार्य शेड्यूल और काम-से-घर विकल्प (जब तक बिल योग्य कोटा मिलते हैं) इस पीढ़ी को बनाए रखने और प्रेरित करने में मदद कर सकते हैं।

जनरेशन एक्स में उद्यमशीलता की भावना है। यह पीढ़ी विविधता, चुनौती, जिम्मेदारी और रचनात्मक इनपुट पर पनपती है। यदि उनकी वर्तमान लॉ फर्म उन्हें ये अवसर प्रदान नहीं करती है, तो वे एक नियोक्ता की तलाश करने में संकोच नहीं करेंगे जो करेंगे।

इस पीढ़ी के साथ काम करने, सलाह देने या काम करने के दौरान हाथों का रुख सबसे अच्छा होता है। पीढ़ी के सदस्यों ने वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्वतंत्रता और स्वायत्तता को महत्व दिया और अक्सर टीमों के बजाय अकेले काम करना पसंद करते हैं। वे "मीटिंग्स के बारे में मीटिंग" नापसंद करते हैं और फेस टाइम नहीं चाहते हैं। लचीले घंटे और चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट इस पीढ़ी को प्रेरित करेंगे।

वाय जनरेशन

जनरेशन वाई लीगल प्रोफेशनल्स अपने 20 और 30 के दशक में हैं। 70 मिलियन के साथ अनुमानित संख्या के साथ, जेनरेशन Y (जिसे मिलेनियल्स के रूप में भी जाना जाता है) आज के कार्यबल का सबसे तेजी से बढ़ता हुआ खंड है। चूंकि क़ानून उपलब्ध प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, इसलिए नियोक्ता इस विशाल पीढ़ी की जरूरतों, इच्छाओं और दृष्टिकोणों की अनदेखी नहीं कर सकते हैं।

यह नई पीढ़ी एंट्री-लेवल एसोसिएट, पैरालीगल, लॉ क्लर्क, और लॉ फर्म, कॉरपोरेट लीगल डिपार्टमेंट, सरकार और अन्य प्रैक्टिस एनवायरनमेंट में लीगल सपोर्ट पोजीशन रखती है।

जनरेशन वाई स्मार्ट, रचनात्मक, आशावादी, उपलब्धि-उन्मुख और तकनीक-प्रेमी है। यह युवा पीढ़ी रचनात्मक चुनौतियों, व्यक्तिगत विकास और सार्थक करियर की तलाश करती है। वे पर्यवेक्षकों और आकाओं की तलाश करते हैं जो अपने पेशेवर विकास में अत्यधिक व्यस्त हैं।

जनरेशन वाई उत्कृष्ट मल्टी-टास्कर्स हैं और ई-मेल और टेक्स्ट मैसेजिंग के माध्यम से आमने-सामने बातचीत के माध्यम से संचार पसंद करते हैं। यह पीढ़ी एक ई-मेल भेजती है, ताकि वे एक संक्षिप्त, एक मामले पर शोध कर सकें और एक ही समय में ई-मेल का जवाब दे सकें। वेब-आधारित वितरण प्रणालियों के माध्यम से साइबर प्रशिक्षण और व्याख्यान पारंपरिक व्याख्यान की तुलना में अधिक प्रभावी हो सकते हैं।

कानूनी उद्योग लंबे घंटे और बिल योग्य घंटे कोटा लागू करने के लिए कुख्यात है। जैसा कि जनरेशन वाई लॉ फर्म में काम / जीवन संतुलन की मांग करता है, नियोक्ताओं को लचीलेपन की संस्कृति बनाकर उन्हें समायोजित करने की आवश्यकता होगी। मोबाइल प्रौद्योगिकी उपकरण जनरेशन वाई को दूर से काम करने और 24/7 जुड़े रहने में मदद करेंगे।

जनरेशन वाई के साथ काम करने या उसकी निगरानी करने के दौरान, संरचना और स्थिरता को लागू करना और टीम-उन्मुख वातावरण तैयार करना बुद्धिमानी है। तत्काल प्रतिक्रिया और प्रशंसा इस युवा पीढ़ी को प्रेरित करने और आश्वस्त करने में मदद करेगी। बार-बार संचार और आश्वासन पीढ़ी वाई के सदस्यों को उत्सुक और शामिल रखने में मदद करेगा।