कैरियर सीढ़ी का लाभ

नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए अच्छा काम करना चाहते हैं, लेकिन नियोक्ता को होने वाले लाभों को ध्यान में रखते हुए महत्वपूर्ण, महंगी चीजों को तौलना चाहिए। उन बड़ी, महंगी चीजों में से एक स्टाफ के विशेष समूहों के लिए कैरियर की सीढ़ी है।

कैरियर की सीढ़ी एक संगठन के भीतर एक औपचारिक प्रक्रिया है जो कर्मचारियों को अपने करियर को वेतन, जिम्मेदारी या अधिकार के उच्च स्तर तक आगे बढ़ाने की अनुमति देती है। एक बार जब कर्मचारी कुछ मानदंडों को पूरा करते हैं, तो वे उच्च स्तर की भूमिकाओं में जाने के योग्य हैं।

कैरियर लैडर्स की नौकरियों के उदाहरणों में बाल सुरक्षा सेवाएँ कैसवर्कर्स, वयस्क सुरक्षात्मक सेवा विशेषज्ञ, पुलिस अधिकारी, एकाउंटेंट, और कंप्यूटर शिक्षक शामिल हो सकते हैं। मध्य-आकार और बड़े सरकारी संगठनों में, ये पद पर्याप्त मात्रा में पाए जाते हैं, जो कैरियर की सीढ़ी स्थापित करने के लिए योग्यता पर विचार करते हैं।

कैरियर की सीढ़ी सिर्फ कर्मचारियों को लाभ नहीं दे सकती। नियोक्ताओं को भी कुछ लाभ लेने की आवश्यकता है। यहां कुछ ऐसे तरीके हैं जिनसे करियर में काम करने वाले संगठनों को रोजगार मिलता है।

कर्मचारी बनाए रखें

कैरियर सीढ़ी स्टाफ प्रतिधारण में योगदान करती है। जब कर्मचारी किसी भी नौकरी में कम समय का अनुभव करते हैं, तो वे कैरियर की सीढ़ी को देखने के लिए देख सकते हैं कि निकट भविष्य में अधिक पैसा, जिम्मेदारी या अधिकार उपलब्ध है, बशर्ते कर्मचारी कैरियर की सीढ़ी के अगले पायदान पर जाने के लिए नियोक्ता की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।

कर्मचारी सुरंग के अंत में प्रकाश को देखते हैं। यह उन्हें एक अलग नौकरी लेने के पेशेवरों और विपक्षों के बारे में लंबे और कठिन सोचने का कारण बनता है। यदि वे छोड़ने का फैसला करते हैं, तो उन्हें अपने रिज्यूमे को ब्रश करना होगा, नौकरी के आवेदन को पूरा करना होगा, साक्षात्कार पर जाना होगा, नई नौकरी सीखना होगा और एक नई संगठनात्मक संस्कृति को आत्मसात करना होगा। यदि वे रहने का फैसला करते हैं, तो वे नौकरी और संगठन को जानते हैं, कैरियर की प्रगति के लिए कतार में हैं और जानते हैं कि उन्हें अपने करियर में अगला कदम हासिल करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है।

अच्छी तरह से प्रशिक्षित कार्यबल

लगभग सभी कैरियर सीढ़ी में निरंतर शिक्षा या प्रशिक्षण घटक शामिल हैं। अनुभव के वर्षों के संचय और एक स्वीकार्य स्तर पर प्रदर्शन करने के अलावा, कर्मचारी अपने कौशल को बढ़ाने के लिए प्रशिक्षण कक्षाएं पूरी करते हैं। कैरियर से जुड़ी आवश्यकताएं कर्मचारियों को नौकरी से संबंधित प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए बाहरी प्रोत्साहन प्रदान करती हैं। संगठन के लिए, परिणाम एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित कार्यबल है।

स्टाफ दिखाएँ वे मान्य हैं

जब संगठनों में कैरियर की सीढ़ी होती है, तो वे कर्मचारियों को संगठन के मूल्यों को दिखाते हैं। कैरियर की सीढ़ी एक औपचारिक तंत्र है जिससे कर्मचारी ज्ञान, कौशल और योग्यता प्राप्त करते हैं जो उन्हें नियोक्ता के लिए अधिक उपयोगी बनाते हैं। चूंकि कर्मचारी उनमें निवेश कर रहे हैं, इसलिए कर्मचारियों को उनकी परवाह है।

संगठन कर्मचारियों को समय के साथ बेहतर काम करने के लिए सुसज्जित करता है। कैरियर लैडर इसे विधिपूर्वक तरीके से सुविधाजनक बनाते हैं। सीढ़ी के प्रत्येक रग में अगले गोले में जाने के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकताएं होती हैं। प्रशिक्षण कर्मचारियों को कार्य, असाइनमेंट और प्रोजेक्ट्स के लिए तैयार करता है जो वे कैरियर की सीढ़ी के अगले स्तर तक पहुंचने पर काम करेंगे।

प्रेरित कार्यबल

चूँकि करियर लैडर प्रोग्राम्स में जॉब परफॉर्मेंस लगभग हमेशा एक महत्वपूर्ण कारक होता है, इसलिए कर्मचारियों को अच्छे प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। न केवल कर्मचारियों को अनुभव और पूर्ण प्रशिक्षण प्राप्त करना है; उन्हें अपनी वर्तमान भूमिकाओं में भी अच्छा प्रदर्शन करना होगा। यह एक संगठन के लिए कोई मतलब नहीं होगा कि अगर कर्मचारी निचले स्तरों पर सक्षम साबित नहीं हुआ है, तो एक कैरियर की सीढ़ी को बढ़ावा देने के लिए। कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए संतोषजनक प्रदर्शन करने की आवश्यकता होने से, संगठन कार्यबल में प्रेरणा को बढ़ावा देते हैं।

विकसित लोगों को आकर्षित करना चाहते हैं

कुछ लोग अपना काम करके घर जाना चाहते हैं। यदि वे अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं, तो वे अपने पर्यवेक्षकों द्वारा परेशान न होने की अपेक्षा करते हैं। इस रवैये में कुछ भी गलत नहीं है दुनिया को लोगों को अपने काम करने की जरूरत है, लेकिन ये लोग उन नौकरियों के अनुकूल नहीं हैं जिनमें कैरियर की सीढ़ी है।

संगठन अपने कैरियर की सीढ़ी को टटोलते हैं जब नए आवेदकों को नौकरी पाने की उम्मीद में भर्ती किया जाता है जो नीचे शुरू होने पर बुरा नहीं मानते हैं जब उन्हें पता चलता है कि उच्च स्तर पर एक स्पष्ट रास्ता है। ये वे लोग हैं जो कैरियर की सीढ़ी के पदों में कामयाब होते हैं। वे सीढ़ी को ऊपर ले जाने के लिए खुद को विकसित करना चाहते हैं। ये नए काम करने वाले लोग नीचे से शुरू होने वाली नौकरी के लिए खुश हैं, लेकिन वे किसी भी आवश्यक से नीचे रहने का इरादा नहीं रखते हैं।

सही लोगों को असाइनमेंट दें

कैरियर सीढ़ी वे उपकरण प्रबंधक हैं जिनका उपयोग वे निर्णय लेने के दौरान कर सकते हैं कि कौन से कर्मचारियों को कौन से कार्य सौंपे गए हैं। कैरियर की सीढ़ी से ऊपर के कर्मचारियों को निचले स्तरों पर कर्मचारियों की तुलना में अधिक जटिल और कठिन असाइनमेंट दिए जा सकते हैं। उच्च स्तर पर कर्मचारियों के पास ज्ञान, कौशल, योग्यता और वेतन होता है जो उन असाइनमेंट के साथ संरेखित होता है।

निचले स्तर पर लोगों को उच्च स्तर पर कर्मचारियों की तरह विकसित करने में मदद करने के लिए प्रबंधक असाइनमेंट का उपयोग कर सकते हैं। जैसा कि एक मध्य-स्तरीय कर्मचारी उच्चतम कैरियर सीढ़ी कदम प्राप्त करने के करीब हो जाता है, एक प्रबंधक उस कर्मचारी को एक परियोजना या कार्य सौंप सकता है जैसे कि कर्मचारी उच्च स्तर पर प्राप्त करेंगे। यह प्रबंधक को दिखाता है कि कर्मचारी अगले स्तर के असाइनमेंट को कैसे संभालता है।

उच्च स्तर के कर्मचारियों को निचले स्तर के कर्मचारियों के लिए संरक्षक के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। निचले स्तर के कर्मचारी अपने अधिक वरिष्ठ सहयोगियों के दिमाग को उठा सकते हैं ताकि खुद को सीढ़ी पर चढ़ने के बारे में जानकारी मिल सके। बेशक, संगठनों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नामित मेंटर के पास योग्यता और दृष्टिकोण हैं जो सलाह देने के लिए उपयुक्त हैं। प्रत्येक वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी को संरक्षक के रूप में नहीं काटा जाता है।