हाउ कैन यू क्राउडसोर्स योर कंपनी कल्चर

पिछले एक साल में कर्मचारियों की संख्या को कम करने और कर्मचारियों की व्यस्तता को बनाए रखने के मुद्दों ने उद्योगों के बीच एक महत्वपूर्ण चिंता का विषय बना दिया है। कर्मचारी जुड़ाव एक भावनात्मक प्रतिबद्धता है जो कर्मचारियों को उनके संगठन और उसके लक्ष्यों की ओर है, और यह व्यावसायिक उत्पादकता और लाभ को प्रभावित कर सकता है।

कई अध्ययनों से पता चलता है कि एक कर्मचारी को खोने की कुल लागत दसियों हज़ार डॉलर से लेकर 1.5-2X वार्षिक वेतन तक हो सकती है, इसलिए यह श्रमिकों की आत्माओं को उच्च रखने और संस्कृति में निवेश करने के लिए अधिकारियों के हित में है। यह वह जगह है जहाँ एक कंपनी संस्कृति की भीड़ खेल में आती है।

जबकि कुछ कंपनियां आज आकर्षक लाभ जैसे जिम सदस्यता या मुफ्त स्नैक्स की बहुतायत पर झुकती हैं, कंपनियों को कर्मचारियों की वफादारी को सुरक्षित करने के लिए इससे आगे जाने की जरूरत है। एक कंपनी संस्कृति की भीड़ द्वारा, कर्मचारियों को ऐसा लगता है कि वे अपने संगठन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं - न केवल वे जो काम करते हैं, बल्कि उस वातावरण में भी जो वे काम करते हैं।

औसतन, एक कार्यकर्ता अपने रोजगार के स्थान पर प्रति सप्ताह 40 घंटे खर्च करता है - यह इस कारण से है कि वे कार्य संस्कृति को अपने व्यक्तित्व या चिंतनशील होना चाहते हैं।

आप कर्मचारी इनपुट के साथ अपनी कंपनी की संस्कृति शुरू कर सकते हैं

कंपनी की संस्कृति को क्राउडसोर्स करना एक बॉटम्स-अप प्रक्रिया है। यह जूनियर कर्मचारियों के साथ शुरू होता है और संगठन के शीर्ष तक अपना काम करता है। सीईओ कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को परिभाषित कर सकते हैं, लेकिन कंपनी के आंतरिक वातावरण को संगठन बनाने वाले लोगों द्वारा आकार दिया जाता है।

अधिकारी चार्ज का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को खुशी नहीं होगी यदि वे ऐसा महसूस नहीं करते हैं कि उनकी आवाज सुनी जा रही है। कर्मचारियों के व्यापक समुदाय (केवल अधिकारियों के बजाय) को संस्कृति को परिभाषित करने की अनुमति देकर, कंपनियां उच्च खरीद दर पर ध्यान देंगी, जिसके परिणामस्वरूप सगाई की उच्च दर होगी।

तो आप वास्तव में अपनी संस्कृति की भीड़ को कैसे निष्पादित कर सकते हैं? यह प्रक्रिया कंपनी के व्यापक सर्वेक्षणों और आमने-सामने की बैठकों से लेकर अनौपचारिक समूह चर्चाओं तक, कई प्रकार के रूप ले सकती है, कंपनियां कर्मचारियों से इनपुट एकत्र कर सकती हैं कि वे कंपनी संस्कृति में क्या चाहते हैं।

6 तरीके अपनी संस्कृति क्राउडसोर्स करने के लिए

यहां छह तरीके हैं जो कंपनी की संस्कृति और भीड़ से बचने के लिए क्राउडसोर्स कर सकते हैं।

1. इसे लागू न करें: सकारात्मक कंपनी संस्कृति को विकसित करना हमेशा आसान नहीं होता है और इस प्रक्रिया को धीमा करने का एक तरीका है, और भी अधिक, इसे कर्मचारियों पर मजबूर करना है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यदि आपके पास महान लोग हैं जो सही सांस्कृतिक फिट हैं, तो महान चीजें और एक अद्भुत संस्कृति स्वाभाविक रूप से होगी।

2. नेतृत्व खरीद में जाओ: लीडरशिप टीम को क्राउडसोर्सिंग कल्चर के लिए एनाब्लर्स की तरह काम करना चाहिए। जब प्रबंधन और अधिकारी कंपनी संस्कृति में निवेश दिखाते हैं, तो यह दर्शाता है कि वे अपने लोगों में भी निवेश कर रहे हैं।

3. एक समिति बनाएं: एक समिति की स्थापना जो सभी टीम के सदस्यों के साथ जुड़ती है, न केवल संगठन को सुचारू रूप से और कुशलता से चलाने के लिए आवश्यक होगी, बल्कि कंपनी में सभी को विचारों को संवाद करने के लिए एक संपर्क के रूप में भी कार्य करेगी। एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से इन समितियों को गठित करें और टीम की अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए सवाल पूछकर सभी आवाजें सुनें और जानें कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है।

कर्मचारी सगाई समिति कर्मचारी कल्याण, विविधता, और समावेश, समुदाय देने और कंपनी की भावना के आसपास कंपनी की सभी पहलों को चला सकती है। इससे न केवल कर्मचारियों को काम करने में कुछ मज़ा आता है बल्कि यह सुनिश्चित करता है कि सगाई की गतिविधियाँ कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। कई लोगों के लिए, यह महसूस किया जाता है कि ऐसा क्या है जो लोगों को काम में खुश और संतुष्ट महसूस करता है।

4. बजट को रास्ते में न आने दें: पैसे की तंगी को बढ़ावा देने वाली संस्कृति के रास्ते में नहीं आना चाहिए, वास्तव में, तंग बजट उन हल्के विचारों को ला सकते हैं जिनकी आपको उम्मीद नहीं थी। यदि बजट वार्ता एक सड़क बन जाती है - या भले ही किसी कंपनी के पास असीमित धन हो - क्राउडसोर्सिंग रचनात्मक पाने का सही मौका है। विचारों और टीमों की प्रतिभा पर झुकें, और हमेशा याद रखें कि सरल जरूरी उबाऊ नहीं है।

5. अपनी टीम की विशिष्टता को गले लगाओ: अपनी टीम की विविधता को पहचानने और उसे मनाने वाली कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं और समस्या तेजी से हल होती है। जब कंपनी संस्कृति की बात आती है, तो यह एक ही दर्शन है। आप अपनी टीम की विशिष्टता और अनुभवों को उनके विभिन्न क्षेत्रों से एक भीड़-भाड़ के अवसर के साथ-साथ शिक्षित करने के अवसर के रूप में टैप कर सकते हैं।

एक विचार कंपनी के भीतर एक संस्कृति का जश्न मनाने का है यदि कर्मचारी टीमों की योजना बनाने और शिक्षित करने के लिए तैयार हैं। इस तरह, कर्मचारी अपने काम के जीवन के लिए एक व्यक्तिगत संबंध बना सकते हैं।

6. प्रतिबद्ध रहें: जब तक कि वे किसी कंपनी की प्रथाओं में निहित न हों, तब तक मूल्यों का बहुत कम महत्व है। यदि कोई संगठन मानता है, "लोग हमारी सबसे बड़ी संपत्ति हैं," संगठन को दृश्य तरीकों से भी लोगों में निवेश करना चाहिए।

वेगमैन, उदाहरण के लिए, "देखभाल" और "सम्मान", "एक नौकरी वे प्यार" जैसी संभावनाओं का वादा करते हैं और यह अपनी कंपनी प्रथाओं के माध्यम से अनुसरण करता है; यह "फॉर्च्यून" द्वारा पांचवें सर्वश्रेष्ठ कंपनी के रूप में रैंक किया गया है जिस पर काम करना है।

पिछले कुछ वर्षों में, संस्कृति buzzwords के बारे में और सबसे अच्छे कारणों में से एक बन गई है। एक मजबूत और सकारात्मक कंपनी संस्कृति को उत्पन्न करने से न केवल एक वातावरण बनता है जहां लोग काम करना चाहते हैं, बल्कि लंबे समय में एक संगठन के लिए सफलता के अंतर्निहित कारण भी बन सकते हैं।

लाभ स्पष्ट हैं, जिसमें मजबूत कर्मचारी प्रतिधारण और जुड़ाव शामिल हैं। इसलिए कंपनियों को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि एक अलग, कर्मचारी और ग्राहक समर्थित कार्यस्थल संस्कृति बनाने की कुंजी आपकी कंपनी की संस्कृति को क्राउडसोर्स करना और आपके कर्मचारियों के सर्वोत्तम विचारों को लागू करना है।

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शेरोन मर्नियन एक कुशल और ऊर्जावान नेता है, जो प्रौद्योगिकी और वित्तीय सेवा उद्योगों में बड़ी और छोटी दोनों कंपनियों में 20 से अधिक वर्षों का मानव संसाधन अनुभव है।