कारण अपने भविष्य में क्यों काम करता है

क्या आप दूरसंचार की स्थिति के बारे में नवीनतम जानकारी में रुचि रखते हैं? एक ऐसी दुनिया में जहां प्रौद्योगिकी का उपयोग दैनिक बढ़ता है और श्रमिकों की हर नई पीढ़ी के साथ और भी अधिक, दूरसंचार को एक कर्मचारी विकल्प के रूप में आगे बढ़ाया जाना चाहिए। यह व्यवहार्य है और नियोक्ता और कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करता है।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने की आपकी क्षमता के लिए टेलीवर्क और अन्य रचनात्मक कार्य अनुसूची विकल्प आवश्यक होते जा रहे हैं। काम अनुसूची लचीलापन सहस्त्राब्दी कर्मचारियों को आकर्षित करने और बेबी बूमर्स के ज्ञान और सलाह को बनाए रखने में आपके सबसे महत्वपूर्ण विकल्पों में से एक है।

अमेरिकी कर्मचारियों के लिए कितना महत्वपूर्ण है? "फॉर्च्यून पत्रिका" बनाने वाली कंपनियों में से रों ' 2011 की वार्षिक "100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियां काम करने के लिए" सूची में, 82 प्रतिशत कंपनियां अपने कर्मचारियों को घर पर कम से कम 20 प्रतिशत समय पर दूरसंचार या काम करने की अनुमति देती हैं। यह प्रतिशत हर साल बढ़ता है।

क्या आपका संगठन प्रतिस्पर्धी है?

दूरसंचार रिपोर्ट की स्थिति

केट लिस्टर, जो कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सम्मानित और टेलीविज़न (वर्क शिफ्टिंग) के विशेषज्ञ और टॉम हैमिश हैं, ने अमेरिका में टेलीकॉम की स्थिति पर एक व्यापक रिपोर्ट पेश की है।

लिस्टर के संगठन, "टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क," ने पिछले पांच वर्षों में टेलीवर्क रुझानों का अध्ययन किया। "सिट्रिक्स ऑनलाइन" द्वारा प्रायोजित, सारांश रिपोर्ट, "यू.एस. में टेलीवर्क की स्थिति., "पता चलता है कि कौन दूर से काम कर रहा है, वे कैसे दूरसंचार कर रहे हैं, और वे कहाँ पर काम कर रहे हैं। रिपोर्ट इस अभ्यास के सामाजिक और आर्थिक प्रभाव पर भी विचार करती है।

अपने स्वयं के डेटा के साथ काम करना और डेटा वर्ल्डटवर्क और लेबर सांख्यिकी ब्यूरो, लिस्टर और हैमिश जैसे संगठनों से मौजूदा अध्ययनों और आंकड़ों से चमके, जो वर्तमान में मौजूद है।

आप टेलेवर्क ट्रेंड के बारे में पूरी रिपोर्ट पढ़ना चाहेंगे। रिपोर्ट कुछ प्रमुख निष्कर्षों की पेशकश करती है कि कौन, क्या, कब, कहां, क्यों, और क्यों नहीं दूरसंचार के। विशेष रूप से दिलचस्प ऐसे कारक हैं जो वर्तमान में राष्ट्रीय रोजगार की तस्वीर में दूरसंचार की प्रगति को बाधित करते हैं जिसमें ये कारक शामिल हैं।

• यूएस वर्कफोर्स का 45 प्रतिशत ऐसे जॉब्स रखता है जो कम से कम, पार्ट-टाइम टेलीवर्क के अनुकूल हों।
• पचास मिलियन अमेरिकी कर्मचारी, जो घर से काम करना चाहते हैं, जो कि टेलिवर्क संगत हैं, हालांकि केवल 2.9 मिलियन घर को अपने काम का प्राथमिक स्थान (कार्यबल का 2.3 प्रतिशत) मानते हैं।
• 2005 और 2009 के बीच नियमित दूरसंचार में 61 प्रतिशत की वृद्धि हुई। इसी अवधि के दौरान, घर-आधारित स्वरोजगार में 1.7 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
• मौजूदा रुझानों के आधार पर, विकास में तेजी के साथ, 2016 तक नियमित टेलीकम्युनर्स कुल 4.9 मिलियन, वर्तमान स्तर से 69 प्रतिशत वृद्धि लेकिन अन्य पूर्वानुमानों के नीचे अच्छी तरह से वृद्धि होगी।

• दूरसंचार क्षेत्र के 76 प्रतिशत निजी क्षेत्र की कंपनियों के लिए काम करते हैं, जो कि 2005 में 81 प्रतिशत से कम है - यह अंतर राज्य और संघीय श्रमिकों के बीच घर पर काम करने के लिए काफी हद तक जिम्मेदार है।
• विकलांगता अधिनियम के साथ अमेरिकियों के प्रति accommodation उचित आवास के रूप में घर का उपयोग करना, 316,000 लोग नियमित रूप से घर से काम करते हैं।
• विशिष्ट दूरसंचार एक प्रबंधन या पेशेवर भूमिका में एक 49 वर्षीय, कॉलेज-शिक्षित, वेतनभोगी, गैर-यूनियन कर्मचारी है, 100 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी में प्रति वर्ष $ 58,000 कमाता है।

• कुल आबादी के सापेक्ष, प्रबंधन, पेशेवर, बिक्री और कार्यालय कर्मचारियों के दूरसंचार का एक अनुपातहीन हिस्सा।
• गैर-छूट वाले कर्मचारियों को वेतनभोगी कर्मचारियों की तुलना में घर पर नियमित या तदर्थ आधार पर काम करने की संभावना कम होती है।
• 75 प्रतिशत से अधिक कर्मचारी जो घर से काम करते हैं, वे प्रति वर्ष $ 65,000 से अधिक कमाते हैं, उन्हें सभी कर्मचारियों के सापेक्ष ऊपरी 80 प्रतिशत में डालते हैं।
• बड़ी कंपनियों को छोटे लोगों की तुलना में दूरसंचार की अनुमति देने की अधिक संभावना है।
• गैर-यूनियन संगठनों को यूनियनों की तुलना में दूरसंचार की पेशकश करने की अधिक संभावना है।

• लिस्टर का निष्कर्ष है कि 50 मिलियन लोग घर पर काम करने के लिए सैद्धांतिक अधिकतम होंगे। यह कुल कार्यबल का 36 प्रतिशत या गैर-स्वरोजगार कर्मचारियों का 40 प्रतिशत है।
• अन्य अध्ययन बताते हैं कि विकल्प उपलब्ध होने पर और भी कर्मचारी घर पर काम करेंगे। टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क, वर्ल्डटवर्क 2011 टेलीवर्क सर्वे, 2009 अमेरिकन कम्युनिटी सर्वे ने निष्कर्ष निकाला है: अनुमानित 63 मिलियन कर्मचारी जो घर पर काम कर सकते थे:

  - 30.4 मिलियन या 49 प्रतिशत, चाहता है, लेकिन घर पर काम नहीं करता, 1-16 मिलियन या 25 प्रतिशत घर पर महीने में 1-5 दिन काम कर सकते थे, - 2.9 मिलियन या 5 प्रतिशत घर पर सप्ताह में 3-5 दिन काम कर सकते हैं, - 13.4 मिलियन या 21 प्रतिशत घर पर काम नहीं करना चाहते हैं।

* जब तक अन्यथा उल्लेख नहीं किया जाता है, सभी दूरसंचार आंकड़े गैर-स्व-नियोजित लोगों को संदर्भित करते हैं जो मुख्य रूप से घर से काम करते हैं। रिपोर्ट के लेखक की अनुमति से सभी जानकारी का उपयोग किया जाता है।

दूरसंचार के व्यावसायिक लाभ

नियोक्ता और कर्मचारियों को दूरसंचार के फायदे मजबूर कर रहे हैं। एक लचीली अनुसूची के फायदे और नुकसान, दूरसंचार सहित, लंबाई में पता लगाया गया था।

अपने दूरसंचार अध्ययन में, लिस्टर और हामिश ने निष्कर्ष निकाला कि व्यवसायों को इन लाभों का अनुभव होगा।

• * "प्रति व्यक्ति $ 13,000 से अधिक बचाएं
• उत्पादकता बढ़ाकर $ 466 बिलियन - 6 मिलियन मानव-वर्ष
• अचल संपत्ति और संबंधित लागत ($ 20 प्रतिशत की कमी) में $ 170 बिलियन बचाएं
• अनुपस्थिति में $ 28 बिलियन (25% की कमी) और टर्नओवर (10 प्रतिशत की कमी) को बचाएं
• संचालन की निरंतरता में सुधार
• पर्यावरण प्रतिबंधों, शहर पहुंच शुल्क आदि से बचें।
• उनकी ऊर्जा लागत और कार्बन फुटप्रिंट को कम करें
• कार्य-जीवन संतुलन में सुधार और परिवारों, माता-पिता और वरिष्ठ देखभालकर्ताओं की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से संबोधित करना।
• लचीले ढंग से काम करने की अनुमति देकर बूमर्स को रिटायर करने के ers ब्रेन ड्रेन’के प्रभाव से बचें।
• सर्वश्रेष्ठ लोगों को भर्ती करने और बनाए रखने में सक्षम हो। ”

* "टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क के स्वामित्व वाले टेलीवर्क सेविंग्स कैलकुलेटर" द्वारा परिकलित ™ और यह मानते हुए: अचल संपत्ति की लागत में 25 प्रतिशत की कमी $ 43 / sf, वर्ष में 1.5 दिन की कमी, अनुपस्थिति में 10 प्रतिशत की कमी, और उत्पादकता में 25 प्रतिशत की वृद्धि ($ 41,605 के औसत वेतन पर), नौकरियों का भारित औसत शामिल प्रक्षेपण में - 2009 एसीएस पर आधारित।)

Teleworking के प्रति आभार

अवसर का अध्ययन करने वाले अन्य संगठनों के अनुमानों की तुलना में लिस्टर के अनुमानों को व्यापक रूप से दूर करने के लिए व्यापक रूप से अपनाया गया है। वह उन संगठनों के अनुपात के बारे में आशावादी नहीं है जो कि दूरसंचार की आवश्यकता वाले गहन सांस्कृतिक बदलाव के लिए तैयार और तैयार हैं।

वह दूरसंचार के लिए सबसे बड़ी बाधा है मध्य प्रबंधन। लिस्टर कहते हैं, "अविश्वास का मुद्दा- मुझे कैसे पता चलेगा कि वे काम कर रहे हैं - बहुत बड़ा है और आसानी से दूर नहीं होता है। प्रबंधन के दृष्टिकोण जो कि स्वेटशोप और टाइपिंग पूल के दिनों में पैदा हुए थे, अभी भी हावी हैं। और उन दुर्लभ संगठनों में भी जहां वरिष्ठ प्रबंधन। स्पष्ट रूप से अवधारणा का समर्थन करता है, मध्य प्रबंधन की कमी की कमी स्टंबलिंग ब्लॉक है। " इसके अतिरिक्त, कुछ संगठनों में, वरिष्ठ प्रबंधन दूरसंचार के लिए असमर्थ है।

दूसरी सबसे बड़ी बाधा है, दूरसंचार के साथ नौकरी की अनुकूलता। कुछ नौकरियों को साइट पर प्रदर्शन किया जाना है। लेकिन, कई नौकरियों के अनुपात, दूरसंचार के एक पर्यावरण समर्थक में, घर या किसी अन्य कार्य स्थान पर प्रदर्शन किया जा सकता है।

समाज, अर्थशास्त्र, और व्यक्ति पर बढ़े हुए दूरसंचार के प्रभाव के बारे में अतिरिक्त अंतर्दृष्टि के लिए "टेलीकॉम ट्रेंड" रिपोर्ट पर एक नज़र डालें। आपको खुशी होगी कि आपने किया। लिस्टर और हैमिश ने अमेरिका में दूरसंचार की स्थिति और दूरसंचार की क्षमता को देखने के लिए वर्तमान शोध से ड्राइंग का एक उल्लेखनीय काम किया है।

दूरसंचार की वर्तमान स्थिति

अंत में, 2017 की एक रिपोर्ट में, गैलप संगठन ने पाया कि 2012 से 2016 तक, दूरस्थ रूप से काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या में चार प्रतिशत अंक की वृद्धि हुई, 39 प्रतिशत से 43 प्रतिशत तक, और दूर से काम करने वाले कर्मचारियों ने ऐसा करने में अधिक समय बिताया।

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