टीम संस्कृति और स्पष्ट अपेक्षाओं के बारे में जानें

एक प्रभावी टीम संस्कृति में, संदर्भ की अवधारणा को संबोधित किया जाता है। टीम के सदस्य समझते हैं कि वे टीम में क्यों भाग ले रहे हैं और टीम उनके संगठन के भीतर कैसे फिट बैठती है। जब आप ऐसे कारकों पर विचार करते हैं जो एक टीम को सफल बनाते हैं, तो उनके संगठन की अपेक्षाओं को समझना टीम की सफलता में शीर्ष बारह कारकों में से एक है।

एक प्रभावी टीम संस्कृति में, टीम के सदस्य यह समझते हैं कि उनकी टीम का काम उनके संगठन की रणनीतिक योजना और सफलता के लक्ष्यों के कुल संदर्भ में कहाँ फिट बैठता है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि टीमों को लगता है कि वे खुद से बड़ी चीज का हिस्सा हैं जो बढ़ती व्यस्तता और काम की संतुष्टि का अनुभव करते हैं।

जब संगठनात्मक संस्कृति टीम वर्क का समर्थन करती है, तो टीम के सदस्य यह समझते हैं कि टीमों के उपयोग की रणनीति उनके संगठन की रणनीतिक योजना और सफलता के लक्ष्यों के संदर्भ में भी कैसे फिट बैठती है। टीम के सदस्य समझते हैं कि टीमों का उपयोग करने से उनके संगठन को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिलेगी - और प्रभावी भागीदारी के माध्यम से वे अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर सकते हैं।

वास्तव में, वे एक टीम संस्कृति के संदर्भ को इतनी अच्छी तरह से समझते हैं, कि वे आश्वस्त हैं कि टीम एकमात्र तरीका है जिससे उनका संगठन उत्कृष्टता प्राप्त करेगा।

कर्मचारियों और टीम संस्कृति की पुरानी पीढ़ी

यह एक समझ है कि आपको अनुभव करने के लिए बेबी बुमेर कर्मचारियों और एक हद तक जनरल एक्स कर्मचारियों को लुभाने की आवश्यकता होगी। विशेष रूप से आपके बेबी बूमर्स एक ऐसी पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसमें व्यक्तिगत कलाकारों का पूरा योगदान होता है। इन कर्मचारियों को एथलेटिक टीमों के अलावा टीमों का बहुत कम अनुभव था, और उन्हें यह समझाना मुश्किल था कि टीम-आधारित संस्कृति और टीम की उम्मीदें बेहतर तरीके थे, जिसमें वे योगदान दे सकते थे।

सलाहकारों की एक पूरी पीढ़ी ने इन कर्मचारियों के साथ काम करते हुए अपना जीवन यापन किया, जिससे उन्हें उन सकारात्मक योगदानों को समझने में मदद मिली जो टीमों और एक टीमवर्क संस्कृति एक संगठन में कर सकते थे। पुराने जनरल एक्सर्स कर्मचारियों के इस समूह में भी हैं।

लेकिन, यदि आप सोचते हैं कि इन दोनों पीढ़ियों को कैसे उठाया गया था, तो यह स्पष्ट है कि टीम की भागीदारी और योगदान उनकी सोच और अनुभव के लिए एक चुनौती क्यों थी। उन्हें 12 - 18 वर्ष की शिक्षा के माध्यम से व्यक्तिगत ग्रेड के लिए पुरस्कृत किया गया। जोड़े में छोड़कर कक्षाओं ने शायद ही कभी टीम वर्क में काम किया हो।

पहले नौकरियों ने शायद ही कभी उन्हें टीमों का कोई अनुभव दिया। इसलिए, व्यक्तिगत योगदान के कैरियर का अनुभव करने के बाद, टीम कार्यस्थलों में महान नई चीज बन गई। और, टीम के कम अनुभव वाले कर्मचारियों की पीढ़ियों को बोर्ड पर आने की उम्मीद थी।

मिलेनियल कर्मचारी टीमों को अलग तरह से देखते हैं। टीमों और टीमवर्क के साथ स्कूलों को बोर्ड पर मिला और मिलेनियल्स ने टीमों को अपने पूरे जीवन का अनुभव किया है।

वास्तव में, मैंने एक सहस्राब्दी कर्मचारी को काम पर रखा था, जिसने साक्षात्कार के दौरान मेरी मेज पर काम किया था और अगर हमने उसे नौकरी देने का फैसला किया तो एक टीम का हिस्सा बनने की मांग की। लगातार वर्षों तक टीम वर्क की पर्यावरणीय संस्कृति को प्रोत्साहित करने के बाद यह एक ताज़ा अनुभव था।

प्रभावी टीमें अपनी संस्कृति को परिभाषित करते हुए समय बिताती हैं

एक सफल टीम संस्कृति में, टीमें समझती हैं कि उनका काम संगठन के मिशन, लक्ष्यों, सिद्धांतों, दृष्टि और मूल्यों के कुल संदर्भ में कहाँ फिट बैठता है। टीम के सदस्य कंपनी के समग्र टीम संदर्भ में टीम के मानदंडों और अपेक्षाओं पर सहमत होकर अपनी टीम की संस्कृति को परिभाषित करने में समय व्यतीत करते हैं।

वे यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास सभी जानकारी है जो उन्हें सफलतापूर्वक अपने टीम चार्टर का प्रदर्शन करने की आवश्यकता है, जो टीम के अस्तित्व का कारण है। यदि उनके पास प्रभावी टीम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक बारह कारकों में से कोई भी कमी है, तो वे टीम के मुद्दों पर अनावश्यक रूप से संघर्ष करेंगे बजाय टीम को कार्य करने के लिए अपनी ऊर्जा प्रदान करने के लिए।

अंत में, टीम के सदस्यों को समझ में आता है कि एक टीम के रूप में उन्हें जो 20 प्रतिशत समस्याएं होंगी, वे कार्य के संदर्भ में घटेंगी या मिशन को पूरा करने के लिए टीम को सौंपा जाएगा। अन्य 80 प्रतिशत समस्याएं जो वे अनुभव करते हैं, वे उनकी टीम संस्कृति से संबंधित होंगी और टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ टीम के सदस्यों के रूप में बातचीत करने के लिए स्थापित और प्रतिबद्ध होते हैं।

टीम के लिए यह निर्धारित करने के लिए एक अतिरिक्त विचार आवश्यक है कि टीम बाकी संगठन के साथ कैसे बातचीत करेगी। उनकी टीम के भीतर, यह संचार और संपर्क टीम की समझ को मजबूत करेगा और बढ़ाएगा कि वे क्यों मौजूद हैं और उनसे क्या योगदान की उम्मीद है।

विचारशील रिपोर्टिंग आवश्यकताओं को स्थापित करने से टीम के सदस्यों को यह जानने में मदद मिलेगी कि कब प्रगति और अन्य टीमों, विभागों, या संगठन को समग्र रूप से रिपोर्ट करना उचित है। यह टीम के अन्य सदस्यों को टीम के प्रति असहमति को प्रदर्शित करने या प्रदर्शन करने से रोक सकता है।