मेंटर के रूप में अपने बेबी बूमर एम्प्लॉइज का उपयोग क्यों न करें?

आज हमारे प्रेम संबंध में क्या नया, क्या अत्याधुनिक, और क्या तकनीकी रूप से अच्छा है, यह जानना आसान है कि ज्ञान भी अनुभव के साथ आता है। ऊर्जा पंप कैसे संचालित होता है, यह जानने के लिए कुछ घंटों के ई-प्रशिक्षण या सेमेस्टर-लांग कोर्स की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन एक पंप की आवाज़ को पहचानने में वर्षों और वर्षों का अनुभव होता है जो ठीक से काम नहीं कर रहा है।

सीखने के चक्र को छोटा करने का एकमात्र तरीका यह है कि सीखने में तेजी लाने के लिए अधिक अनुभव वाले किसी व्यक्ति की मदद की जाए।

व्यवसाय युवा और तकनीकी समझदारी का प्रतीक हैं। फर्म इस विश्वास में नई (और कम खर्चीली) प्रतिभाओं की भर्ती करती हैं कि प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाने का तरीका क्या है। लेकिन कंपनियां अपने ज्ञान के प्रति सम्मान के कारण परिपक्व कर्मचारियों की भर्ती भी करती हैं और उन्हें बनाए रखती हैं।

सबसे अच्छी कंपनियां आज अपने संगठनों को अपने सभी कर्मचारियों के बारे में सोचने के तरीके को बदलने में मदद करेंगी। प्रत्येक व्यक्ति संगठन के लिए अलग-अलग ज्ञान लाता है। प्रत्येक पीढ़ी अपने संगठनात्मक कार्यों के लिए कुछ अलग और मूल्यवान लाती है।

हमने कई वर्षों तक पीढ़ियों के साथ व्यापार करने वाले लोगों के साथ काम किया है और चाहे आप उनके ज्ञान और जानकारी को प्यार, जुनून, या अधिक परंपरागत रूप से साझा करने के लिए उल्लेख करते हैं, जैसा कि हम उल्लेख कर रहे हैं, हमने बार-बार क्रॉस के शक्तिशाली सहक्रियात्मक रिलीज को बढ़ावा देने की कोशिश की है जनरेशनल शेयरिंग, लर्निंग, और प्रदर्शन।

बेबी बूमर्स सफल मेंटर्स के रूप में

यह हमें मेंटर के रूप में बेबी बूमर्स के विषय में लाता है। बेबी बूमर्स अमेरिकियों की पीढ़ी को दिया गया नाम है, जो एक में पैदा हुए थेआकस्मिक जन्मदरवृद्धि द्वितीय विश्व युद्ध के बाद। बूमर्स का जन्म 1944 और 1964 के बीच हुआ था। बेबी बूमर्स की सबसे पुरानी लहर वर्तमान में सेवानिवृत्त होने के विकल्पों पर विचार करने और अपने बड़े वर्षों को सार्थक बनाने के तरीकों पर विचार कर रही है।

बेबी बूमर्स का सबसे छोटा समूह कर्मचारियों के मिलेनियल्स और जेनरेशन-एक्स समूहों और कुछ मामलों में, उनके द्वारा प्रबंधित किया जा रहा है।

76 मिलियन बच्चे बूमर हैं और वे ज्ञान, प्रतिभा और अनुभव का एक बड़ा हिस्सा हैं।

कई बेबी बूमर काम करने के नए तरीके खोज रहे हैं - और विभिन्न व्यावसायिक जिम्मेदारियों, नए अवसरों, अपने संगठनों को वापस देने के तरीके, या छोटे कर्मचारियों के साथ काम करने के तरीकों के बारे में विचार कर रहे हैं। अनुसंधान ने संकेत दिया है कि बेबी बूमर को सहयोगी सीखना और टीमों में काम करना पसंद है।

मेंटरिंग बेबी बूमर का उपयोग करने का एक शानदार अवसर प्रदान करता है, लेकिन केवल जब कंपनियां यह मानती हैं कि प्रतिभाशाली कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल को भर्ती करने, बनाए रखने और बढ़ाने के लिए एक रणनीतिक योजना का महत्वपूर्ण हिस्सा है।

Mentoring युवा श्रमिकों को उनकी प्रतिभा विकसित करने में मदद करता है

छोटे कर्मचारी नियमित रूप से अपनी कंपनियों के साथ अपनी असहमति के बारे में हमें बताते हैं क्योंकि वे प्रबंधकों द्वारा उन पर रखी गई शानदार मांगों (और अवसरों) का वर्णन करते हैं जो उनकी क्षमताओं में आत्मविश्वास हो सकते हैं, लेकिन उन्हें सफल होने में मदद करने के लिए समय या कौशल की कमी होती है।

हताशा और भय के साथ सामना किया कि वे असफल हो जाएंगे, इन युवा कर्मचारियों में से कई हमें बताते हैं कि वे आगे बढ़ने और अधिक सहायक कारोबारी माहौल की तलाश करने की योजना बना रहे हैं। वास्तव में, औसत 30 - 44 वर्षीय की उम्र दस अलग-अलग पदों पर रही है।

अधिकांश व्यवसाय अपने अधिक अनुभवी बच्चे बूमर का उपयोग कर सकते हैं, जिनके पास गहरे ज्ञान, प्रभावशाली नेटवर्क और व्यापक-आधारित व्यवसाय का अनुभव है, जो हताशा के खिलाफ छोटे कर्मचारियों को बफर करने के लिए, अपने करियर पथ पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और आवश्यक कौशल-आधारित ज्ञान प्राप्त करने के लिए स्थान ढूंढते हैं। सफल होते हैं।

प्रभावी होने के लिए, सलाह को रणनीतिक और रचनात्मक रूप से करने की आवश्यकता है। यहां हमारे अनुभव से सलाह के बारे में कुछ लाभ और दिशानिर्देश दिए गए हैं।

मार्गदर्शन दिशानिर्देश

एक रणनीतिक व्यापारिक अनिवार्यता का उल्लेख करें। अध्ययनों से पता चलता है कि एक सकारात्मक सलाह अनुभव और उत्पादकता में वृद्धि, कर्मचारी प्रतिधारण और नौकरी से संतुष्टि के बीच एक सकारात्मक संबंध है। प्रभावी सलाह, हालांकि, कर्मचारी और संरक्षक की ओर से एक जबरदस्त समय प्रतिबद्धता है।

यह तब तक काम नहीं करेगा जब तक कि कंपनी रणनीतिक रूप से संरक्षक की अन्य व्यावसायिक जिम्मेदारियों को समायोजित करके सलाह देने के मूल्य को स्वीकार नहीं करती है। ऊपर से मॉडलिंग भी अच्छा काम करती है। यदि किसी विशेष स्थान पर आपके संचालन का प्रमुख एक संरक्षक है, तो यह कर्मचारियों को सलाह देने के मूल्य के बारे में एक शक्तिशाली संदेश भेजता है, और आपके व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण भाग के रूप में लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है।

एक वित्तीय सेवा फर्म में एक वरिष्ठ वीपी नियमित रूप से पांच या छह लोगों का उल्लेख करता है, जब तक कि वह महसूस नहीं करता है कि उसके कौशल का उल्लेख मेंटी के लक्ष्यों से मेल नहीं खाता है। तब वह उस व्यक्ति के लिए अधिक उपयुक्त संरक्षक की भर्ती करेगा।

वह अपने आकाओं के लिए खिंचाव के लक्ष्य निर्धारित करता है और फिर उन्हें उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उपकरण और रणनीति प्रदान करता है। वह अक्सर उन्हें प्रोत्साहित करता है या अपने नए कौशल का उपयोग करके वरिष्ठ प्रबंधन के सामने पेश करने के लिए उन्हें चुनता है।

नए दृष्टिकोण प्रदान करें। पुराने कामगारों को अपनी नौकरी के खिताब के मामले में खुद को परिभाषित करने से रोकने के लिए प्रोत्साहित करें और उनके द्वारा बनाए गए कौशलों और उनके द्वारा प्राप्त किए गए ज्ञान पर प्रतिबिंबित करना शुरू करें। आज, नौकरियां केवल ऊपर की गतिशीलता से अधिक हैं। मेंटर अपनी दृष्टि और कैरियर इतिहास साझा कर सकते हैं ताकि युवा कर्मचारियों को समझ में आ जाए कि वे पार्श्व कैरियर चालों और नौकरी के अनुभव के माध्यम से क्या सीख सकते हैं।

सूचनायें साझा करें। मेंटरिंग मदद कर सकता है तेजी से संगठन के भीतर अन्य स्तरों के बारे में जानने के लिए तेजी से। फॉर्च्यून 1000 कंपनी में एक संरक्षक कहते हैं, "एक नेता के रूप में, इसने मुझे उन बाधाओं को देखने में मदद की है जो हम अनजाने में लोगों के विकास में डालते हैं।"

मेंटरिंग परिपक्व कर्मचारियों को अन्य पीढ़ियों से सीखने और समझने में भी मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, युवा कर्मचारी तकनीकी विकास के साथ बेबी बूमर्स की मदद कर सकते हैं या खरीदारों की एक नई पीढ़ी के बारे में मार्केटिंग अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं।

कौशल का निर्माण। परिपक्व श्रमिकों को गुरु के बारे में अधिक जानने और सुनने और कोचिंग का अभ्यास करने का मौका मिलने से लाभ होता है - ऐसे कौशल जिनके लिए परिपक्वता, आत्मविश्वास और अनुभव की आवश्यकता होती है।

पीढ़ीगत संघर्ष को कम करें। सबसे अधिक बार रिपोर्ट किए गए जेनरल संघर्षों में काम के घंटे, काम पर कुछ व्यवहार (जैसे सेल फोन का उपयोग), और स्वीकार्य पोशाक के बारे में अलग-अलग अपेक्षाएं हैं। एक और आम मुद्दा यह महसूस कर रहा है कि अन्य पीढ़ियों के सह-कार्यकर्ता एक-दूसरे का सम्मान नहीं करते हैं।

संगठन सभी कर्मचारियों के प्रयासों को प्रभावी संचार, टीम निर्माण, सलाह और पहचान के साथ पीढ़ीगत घर्षण को कम कर सकते हैं।

ज्ञान हस्तांतरण सक्षम करें। बेबी बूमर रिटायर हो जाते हैं, वे अपने साथ अनुभव और सूचनाओं को लेकर जाते हैं। पुरानी और युवा पीढ़ियों के बीच अच्छे कामकाजी संबंध यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण हैं कि यह संस्थागत ज्ञान परिपक्व श्रमिकों के सेवानिवृत्त होने के रूप में नहीं खोया है। किसी संगठन के कार्यबल में पीढ़ियों का मिश्रण जितना अधिक होता है, उतना ही महत्वपूर्ण ज्ञान अंतरण और अधिक शक्तिशाली अंतःक्रियात्मक तालमेल हो सकता है।

उदाहरण के लिए, युवा कर्मचारी अक्सर प्रबंधकों पर जोर देते हैं, कॉर्पोरेट नियमों और विनियमों पर सवाल उठाते हैं। विशिष्ट प्रश्नों में शामिल हो सकता है, "हमें सुबह 9 बजे काम पर क्यों आना है?" या "अगर मैं देर से आता हूं, तो मैं समय क्यों नहीं बना सकता?"प्रबंधकों अक्सर प्रबंधकों की तुलना में इस जानकारी को अलग-अलग और कई बार प्रभावी ढंग से प्रबंधित, समझा और संसाधित कर सकते हैं.

1980 और 1990 के दशक के दौरान, कई कंपनियों ने कर्मचारियों की महत्वपूर्ण संख्या रखी।अब संगठनों को बड़ी संख्या में कर्मचारियों को सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार होना पड़ रहा है और युवा श्रमिकों को जहाज पर लाने और पर्यवेक्षी और प्रबंधक पदों पर जल्दी से स्थानांतरित करने की आवश्यकता है.

छोटे प्रबंधक अपने नए पदों पर कम या बिना व्यवसाय-संबंधी अनुभव के आ सकते हैं और उन्हें अपनी विश्वसनीयता बनाने और परिपक्व अधीनस्थों के ज्ञान और प्रतिभा को एकीकृत करने और सम्मान करने में परेशानी होती है।मेंटर इन नए प्रबंधकों को व्यापार से संबंधित समझ विकसित करने में मदद कर सकते हैं और अधिक अनुभवी कर्मचारियों की प्रतिभा का उपयोग करने के बारे में रणनीतिक।

हमारे अनुभव में, हमने बेबी बूमर्स देखे हैं जो छोटे कर्मचारियों के लिए अनिच्छुक हैं क्योंकि उन्हें डर है कि एक बार जब वे अपना ज्ञान साझा करेंगे, तो वे बाहरी हो जाएंगे और अपनी नौकरी खो देंगे।

वास्तव में, आज के तेज-तर्रार कारोबारी माहौल में, यह एसएमई (विषय विशेषज्ञ) हैं, जो अपने संगठनों के लिए सबसे मूल्यवान हैं, जो वे जानते हैं कि वे क्या कर सकते हैं, यह संभव है। संगठनात्मक ज्ञान पर पास करने के लिए बच्चे बूमर्स को प्रोत्साहित करने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं।

सलाह देने के लिए पुरस्कृत, परिपक्व कर्मचारियों को पुरस्कृत न करें। बेबी बूमर्स को मेंटर बनने के लिए लुभाने के लिए, संगठनों को उन्हें पुरस्कृत करना चाहिए और उनके योगदान के लिए उन्हें पहचानना चाहिए। मीटिंग में, भाषणों में, समाचार पत्रों में, प्रदर्शन मूल्यांकन चर्चाओं में और कॉर्पोरेट पुरस्कार कार्यक्रमों में सलाह देने के बारे में बात करें। और, सबसे महत्वपूर्ण यह है कि सेवानिवृत्त होने से पहले वे परिपक्व आकाओं की जगह अपने आकाओं से लेते हैं या संरक्षक जल्दी से निष्कर्ष निकाल लेंगे कि एक संरक्षक होना एक बहुत बुरा विचार है।

परिपक्व कर्मचारियों से किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में पूछें, जिसने उन्हें सफल होने में सक्षम बनाया। जिन लोगों ने प्रभावी परामर्श का अनुभव किया था, उनमें से एक अध्ययन में, उनमें से आधे ने कहा कि मानसिक अनुभव ने "मेरे जीवन को बदल दिया।" वे शक्तिशाली शब्द हैं। यह जानना भी उतना ही शक्तिशाली है कि आप वह व्यक्ति थे जिसने किसी और के जीवन को बदल दिया।

शेयर मेंटरिंग के नतीजे। अध्ययन के बाद अध्ययन जिसमें आकाओं और आकाओं से पूछा जाता है कि वे संबंध रिपोर्ट से कितने संतुष्ट हैं कि संरक्षक अधिक संतुष्ट हैं। बस किसी और की मदद करना अच्छा लगता है। एक संरक्षक कहते हैं; उन्होंने कहा, “यह उनके करियर के महत्वपूर्ण चरणों में लोगों की मदद करने में सक्षम होने के लिए पुरस्कृत कर रहा है, जहां वे अपने करियर में हैं। लंबे समय तक करियर की सफलता के लिए Mentoring लोगों को सही खांचे में रखती है। ”

मेंटरों को अपने जीवन के सबक पर गुजरने के लिए प्रोत्साहित करें। भविष्य के दशकों में संयुक्त राज्य में घरेलू बचत का एक प्रमुख घटक व्यक्तिगत बचत दर होगा। यह दर कई कारकों पर निर्भर करेगी, विशेष रूप से बेबी बूमर का व्यवहार। जैसा कि एक संरक्षक ने टिप्पणी की, "मेरे गुरु ने मुझे भविष्य के बारे में सोचने में मदद की है और आज मुझे आपकी सेवानिवृत्ति के लिए बचत शुरू करने जैसी सलाह दी है। व्यक्तिगत पक्ष पर दो प्रतिशत वास्तव में शक्तिशाली है। ”

पिछले सेवानिवृत्ति का उल्लेख जारी रखें। बेबी बूमर के लिए सबसे अधिक जिम्मेदार विशेषता अधिकतम प्रयास देने की इच्छा है। बेबी बूमर्स को उच्च परिणाम-संचालित के रूप में भी मूल्यांकन किया जाता है, जो वे सीखते हैं उसे बनाए रखने की बहुत संभावना है; और पर्यवेक्षण के लिए उनकी आवश्यकता पर कम।

कई बेबी बूमर पारंपरिक सेवानिवृत्ति की आयु से कम से कम अंशकालिक काम करने की योजना बनाते हैं। इन विशेषताओं में बच्चे के बूमर्स को उत्सुक कार्यकर्ता दिखाया गया है जो सेवानिवृत्ति के बाद सलाहकार और संरक्षक के रूप में वापस लाने के लिए उपयुक्त हो सकते हैं।

मेंटरिंग एक ऐसी प्रक्रिया है जो बेबी बूमर्स के मूल्यों और कार्य शैली के अनुकूल है। Mentoring में कोलेजियल होना, बात करना, साझा करना (न बताना) और साथ में समाधान विकसित करना शामिल है। यह आशावादी भी है, जो दुनिया के अधिकांश बेबी बूमर्स दृष्टिकोण के लिए विशिष्ट है।

हमने पाया है कि जब पीढ़ियां रणनीतिक, व्यवसाय से संबंधित गतिविधियों जैसे कि सलाह, साथ काम करती हैं, तो सभी को लाभ होता है। मेंटली नए व्यावसायिक ज्ञान का निर्माण करता है, और संरक्षक अक्सर व्यापार के अवसरों में पुनर्जीवित और पुनर्व्यवस्थित हो जाता है। हमें इन सहक्रियात्मक संबंधों के पोषण में अद्वितीय संतुष्टि मिलती है।

एक अंतिम बिंदु:20 साल के बच्चों और 50 साल के बच्चों का व्यावसायिक ज्ञान अलग-अलग होता है। प्रौद्योगिकी-सुविधा और 20-somethings के बीच बहु-कार्य करने की क्षमता अद्वितीय और प्रभावशाली हैं। लेकिन 50-somethings के ज्ञान, अनुभव, रचनात्मकता और व्यापार कौशल भी बहुत अलग तरीके से अद्वितीय और समान रूप से प्रभावशाली है।क्रॉस-जेनरेशनल मेंटरिंग इन विविध क्षमताओं को एकीकृत करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तरीके प्रदान करता है.

लेखक स्टड्स टेरकेल के रूप में, जिनका 2008 में 96 वर्ष की आयु में निधन हो गया, ने कहा,“एक 80- या 90-वर्षीय दिमाग में क्या संग्रहीत है, इसके बारे में सोचो। बस अचंभा है। आपको यह जानकारी, यह ज्ञान प्राप्त करने के लिए मिला है, क्योंकि आपको पास होने के लिए कुछ मिला है। आप जैसा फिर कभी कोई नहीं होगा। जब तक आप जाने के लिए एक दूसरे को प्राप्त कर चुके हैं, तब तक प्रत्येक अणु का अधिकतम लाभ उठाएं। ”

** जुडिथ लिंडनबर्गर दो उत्कृष्ट समय प्राप्तकर्ता के लिए एथेना पुरस्कार के लिए प्राप्तकर्ता और लिंडेनबर्गर समूह, एलएलसी के अध्यक्ष हैं। 609.730.1049 या [email protected] पर उससे संपर्क करें। Marian Stoltz-Loike, Ph.D., सीनियरटेकिंग के अध्यक्ष हैं। [email protected] पर उससे संपर्क करें।