सफल टीम वर्क के लिए 10 टिप्स

क्या आपने कभी सोचा है कि कुछ कार्य समूह प्रभावी टीमवर्क का प्रदर्शन कैसे करते हैं और अन्य टीमें टीम के जीवन के लिए दुविधा में रहती हैं? प्रभावी टीमवर्क एक ही समय में दोनों सरल और कठिन है और एक विशेष टीम की सफलता भी उनके संगठन की संस्कृति के साथ निकटता से जुड़ी हुई है। कुछ संगठनात्मक संस्कृतियां टीम वर्क का समर्थन करती हैं; दूसरों को नहीं।

यही कारण है कि रिश्तों, बातचीत और कार्य निष्पादन के अधिकार को पाने के लिए इतनी सारी टीमें संघर्ष करती हैं। उनकी सफलता इन कारकों पर निर्भर करती है। वास्तव में, बारह कारक मौजूद हैं जो इस बात पर गंभीर प्रभाव डालते हैं कि आपके संगठन में कार्य दल कितने सफल होंगे।

लोग बेहतर टीम वर्क बनाने में खुशी और समस्या दोनों हैं

कोई बात नहीं टीम या मौजूदा के लिए इसका कारण, मनुष्य मिश्रण में हैं, और प्रत्येक टीम का सदस्य अपने सभी सामानों को साथ लाता है - अच्छे के लिए और बीमार के लिए। इसलिए, विभिन्न लोगों के जीवन के अनुभव, विभिन्न कार्य अनुभव और पूर्व टीमों के साथ काम करने की सफलता की अलग-अलग डिग्री और पूर्व टीम मिशन की उपलब्धि एक नए मिशन के आसपास अभिसिंचित होती है।

होशपूर्वक या अनजाने में टीम इंटरैक्शन मानदंड और दिशानिर्देशों को विकसित करने सहित एक टीम बनाने की जटिलता को देखते हुए, एक प्रभावी, कामकाजी टीम के साथ समाप्त करना आश्चर्यजनक आश्चर्यजनक है।

आप आवश्यक योगदान करने के लिए उन टीमों की संभावना बढ़ा सकते हैं, जिनसे आप जुड़ते हैं या उनकी देखरेख करते हैं। उपयुक्त समर्थन और पोषण को देखते हुए, टीमें आपके बेतहाशा सपनों से परे सफल हो सकती हैं। जैसे ही आप अपनी टीमों को सफल होने में मदद करते हैं, तब तक आपको कुछ भी पकड़ में न आने दें।

टीमों की बुनियादी ज़रूरतें हैं जिन्हें स्वीकार किया जाना चाहिए और पूरा किया जाना चाहिए, यदि आप उम्मीद करते हैं कि आपकी टीम अपनी सबसे बड़ी सफलता का अनुभव करेगी। कोई भी टीम सफल नहीं होगी अगर ये मूल बातें मौजूद नहीं हैं।

सफल टीमवर्क के लिए 10 कुंजी

इन दस युक्तियों से पर्यावरण का वर्णन होता है जो सफल टीमवर्क के लिए टीम के भीतर होना चाहिए। सफल टीमवर्क एक कामकाज बनाने, योगदान देने वाली टीम के लिए आधारशिला है।

टीम अपने मिशन के बारे में स्पष्ट है

टीम लक्ष्यों को समझती है और उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध है। मिशन और उद्देश्य पर यह स्पष्ट दिशा और समझौता प्रभावी टीम वर्क के लिए आवश्यक है। टीम के सदस्यों के पास एक समग्र मिशन होना चाहिए, जिस पर सहमति हो और जो टीम करने की कोशिश करती है उसके लिए छाता प्रदान करता है। यह टीम स्पष्टता प्रबलित होती है जब संगठन को टीम के कार्य, लक्ष्य, जवाबदेही और परिणामों के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं होती हैं।

टीम पर्यावरण उचित जोखिम को प्रोत्साहित करती है

टीम एक ऐसा वातावरण बनाती है जिसमें लोग संवाद करने, पदों की वकालत करने और कार्रवाई करने में उचित जोखिम लेने में सहज होते हैं। टीम के सदस्य एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं। असहमति के लिए टीम के सदस्यों को दंडित नहीं किया जाता है; असहमति की उम्मीद है और सराहना की है।

सम्मानजनक संचार सामान्य है

संचार खुला, ईमानदार और सम्मानजनक है। लोग अपने विचारों, विचारों और समस्याओं के संभावित समाधानों को व्यक्त करने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं। लोगों को ऐसा लगता है जैसे उन्हें टीम के सदस्यों द्वारा सुना और सुना जा रहा है जो समझने का प्रयास कर रहे हैं। टीम के सदस्य स्पष्टता के लिए प्रश्न पूछते हैं और अपने सहकर्मी के बोलने के दौरान खंडन के गठन के बजाय गहराई से सुनने में अपना समय व्यतीत करते हैं।

वे ऐसा प्रश्न तैयार करके करते हैं जो उन्हें अपने टीम के साथी के दृष्टिकोण को अधिक गहराई से समझने में मदद करेगा।

समूह की प्रतिबद्धता की मजबूत भावना

टीम के सदस्यों में समूह से संबंधित एक मजबूत भावना है. वे समूह के निर्णयों और कार्यों के लिए एक गहरी प्रतिबद्धता का अनुभव करते हैं। जब टीम टीम के मानदंडों या संबंध दिशानिर्देशों को एक साथ विकसित करने के लिए समय बिताती है, तो इस भावना को बढ़ाया और प्रबलित किया जाता है।

टीम के सदस्यों को अपूरणीय अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान और योगदान करने के लिए विचारों के साथ अद्वितीय लोगों के रूप में देखा जाता है। आखिरकार, एक टीम बनाने का उद्देश्य मतभेदों का लाभ उठाना है।

अन्यथा, कोई भी संगठन किसी टीम के साथ परियोजनाओं, उत्पादों या लक्ष्यों के लिए क्यों संपर्क करेगा? वास्तव में, एक टीम अधिक विवादास्पद बिंदुओं को सामने ला सकती है जो सोच-समझकर प्रस्तुत किए जाते हैं और तथ्यों के साथ-साथ राय के लिए समर्थित होते हैं, बेहतर।

रचनात्मकता और नवाचार मानदंड हैं

रचनात्मकता, नवीनता और विभिन्न दृष्टिकोणों की अपेक्षा की जाती है और उन्हें प्रोत्साहित किया जाता है। जैसे टिप्पणियाँ, "हमने पहले ही कोशिश की थी और यह काम नहीं किया" और "एक गूंगा विचार" की अनुमति या समर्थन नहीं है। टीम के सदस्य यह समझते हैं कि एक टीम होने में ताकत यह है कि हर सदस्य किसी समस्या को हल करने, प्रक्रिया में सुधार करने, किसी लक्ष्य तक पहुंचने या कुछ नया और रोमांचक बनाने के लिए विविधता लाता है।

निरंतर सुधार में संलग्न हैं

टीम लगातार खुद की जांच करने और अपनी प्रक्रियाओं, प्रथाओं और टीम के सदस्यों की बातचीत में लगातार सुधार करने में सक्षम है। टीम खुले तौर पर टीम के मानदंडों पर चर्चा करती है और जो प्रयास, प्रतिभा और रणनीति के क्षेत्रों में आगे बढ़ने और प्रगति करने की अपनी क्षमता में बाधा बन सकती है।

टीम समीक्षा बैठकें आयोजित करती है जो टीम मिशन के करीब पहुंचने और पूरा करने में टीम की प्रक्रिया और प्रगति का आकलन करती है। टीम के विकास के पांच चरणों के बारे में टीम की स्पष्ट समझ है और सदस्यों को पता है कि चरणों के माध्यम से टीम को सफलतापूर्वक स्थानांतरित करने के लिए क्या आवश्यक है।

टीमवर्क समस्याओं और संघर्षों को हल करता है

टीम ने टीमवर्क समस्याओं और संघर्षों के निदान, विश्लेषण और समाधान के लिए प्रक्रियाओं पर सहमति व्यक्त की है। टीम सदस्य व्यक्तित्व संघर्ष और संघर्ष का समर्थन नहीं करती है और न ही टीम के सदस्य असहमति में पक्ष लेते हैं। बल्कि सदस्य समस्याओं और असहमतियों के आपसी समाधान की दिशा में काम करते हैं।

प्रैक्टिस पार्टिसिपेट लीडरशिप

प्रमुख बैठकों में प्रतिभागी नेतृत्व का अभ्यास किया जाता है, कार्यों को असाइन करना, निर्णय और प्रतिबद्धताओं को रिकॉर्ड करना, प्रगति का आकलन करना, टीम के सदस्यों को जवाबदेह रखना और टीम के लिए दिशा प्रदान करना। इसका मतलब यह है कि टीम के प्रत्येक प्रतिभागी को सक्रिय परिणामों और योगदान के लिए टीम का नेतृत्व करने के लिए सक्रिय रूप से योगदान करना चाहिए।

उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय लेता है

टीम के सदस्य एक साथ उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय लेते हैं और किए गए निर्णयों को पूरा करने के लिए समूह का समर्थन और प्रतिबद्धता होती है। टीम की प्रगति और सफलता को पूरा करने और संवाद करने के लिए वे उन लोगों का समर्थन और प्रतिबद्धता प्राप्त करते हैं, जिनकी वे रिपोर्ट करते हैं।

वे हर दिन इन दस टीमवर्क आवश्यकताओं के सभी का प्रदर्शन करके वरिष्ठ नेतृत्व से समर्थन और प्रतिबद्धता प्राप्त करते हैं। टीम उच्च गुणवत्ता वाले इंटरैक्शन को जानती है जो अवलोकन योग्य है और अन्य सभी टीमों के अनुकरण के लिए एक उदाहरण है।

यदि कोई टीम इन दस कारकों को सही कर सकती है, तो सफलता और टीम वर्क का पुरस्कृत अर्थ होगा। यह हमेशा ऐसा काम नहीं होता है जो टीमों को उनकी प्रगति में चुनौती देता है, यह रिश्ते और छोटी-छोटी चीजें हैं जो दिन-प्रतिदिन होती हैं।यदि टीम के सदस्य खाई से ऊपर उठ सकते हैं, तो वे महानता प्राप्त कर सकते हैं।

अब, आप अपनी टीमों के लिए गुप्त सफलता सामग्री जानते हैं। उन्हें क्यों नहीं बनाया गया?