सोलो एक्सपर्ट से प्रभावी मैनेजर तक संक्रमण कैसे करें

प्रबंधक के रूप में विकसित होने के लिए सड़क पर कुछ दिलचस्प होता है। आपकी तकनीकी विशेषज्ञता-वह ज्ञान और कौशल जिसने आपको एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में उत्कृष्टता प्राप्त करने में सक्षम किया है - इस नए स्तर पर निश्चित रूप से कम मूल्यवान है। दुर्भाग्य से, कई प्रबंधक इस बिंदु को याद करते हैं और कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति बने रहने के लिए बड़ी मात्रा में ऊर्जा जलाने का प्रयास करते हैं।

टीम और समूह प्रदर्शन बनाने और व्यक्तिगत विकास का समर्थन करने के लिए टीम के सदस्यों की विशेषज्ञता को आकर्षित करने के लिए स्मार्ट मैनेजर जल्दी सीखते हैं। दूसरे शब्दों में, स्मार्ट प्रबंधक हर विषय के विशेषज्ञ होने और अपनी टीमों के नए विशेषज्ञों को विकसित करने देना सीखते हैं।

आपको यहाँ क्या मिला यह आगे बढ़ने में कटौती नहीं करता है

कई पहली बार प्रबंधकों के लिए अलग-अलग योगदानकर्ताओं के रूप में अपनी भूमिकाओं में विशेषज्ञ के रूप में सेवा करने के आदी, उनके कार्यस्थल व्यक्तित्व के इस हिस्से को जाने देना मुश्किल है। जो लोग अपनी नौकरियों में अत्यधिक सक्षम होते हैं वे स्वाभाविक रूप से अपनी तकनीकी या विशिष्ट कौशल को अपनी सफलता के साथ जोड़ते हैं - यह उनकी पेशेवर और व्यक्तिगत पहचान का हिस्सा बन जाता है।

वे जो पहचानने में असफल होते हैं, वह यह है कि उत्तरजीविता और सफलता के नियम बदल गए हैं - अपने विशेष ज्ञान पर कम जोर देने और दूसरों के माध्यम से व्यावसायिक परिणाम देने की अपनी क्षमता पर अधिक जोर देने के साथ। इस नई वास्तविकता को समझने और उसके अनुरूप ढलने में विफलता प्रबंधक और टीम के सदस्यों के लिए कई तरह की समस्याएं पैदा करती है।

जब प्रबंधक विशेषज्ञ के रूप में कार्य करता है, तो तनाव भंग प्रकट होता है

विशेषज्ञ की भूमिका को बनाए रखने पर जोर देने वाले प्रबंधक उसकी टीम में कई तरीकों से तनाव बढ़ाते हैं। कुछ सबसे आम में शामिल हैं:

• टीम के सदस्यों को लगता है कि उनकी तकनीकी विशेषज्ञता प्रबंधक द्वारा सभी उत्तरों की आपूर्ति करने या हमेशा अंतिम उत्तर देने की जिद से अवगत है।
• टीम की तरह माहौल बनाने के बजाय, विशेषज्ञ के रूप में प्रबंधक एक पदानुक्रमित वातावरण को मजबूत करता है।
• जब वे अपने विचारों और मतों को नहीं पहचानते हैं, तो व्यक्ति समय के साथ नाराज हो जाते हैं। यह आक्रोश या तो आक्रामक व्यवहार के रूप में प्रकट होता है या, प्रबंधक खराब व्यवहार के रूप में क्या व्याख्या करता है।
• व्यक्तिगत पहल फीकी पड़ जाती है क्योंकि टीम के सदस्य सभी उत्तरों की आपूर्ति करने वाले प्रबंधक के आदी हो जाते हैं।

• समूह के कामकाज के माहौल में खटास आने के साथ ही कुल मिलाकर प्रदर्शन में खटास आ जाती है और जैसे ही प्रबंधक तेजी से एक अड़चन बन जाता है, टीम के सदस्य हर मुद्दे पर उसके खुलने का इंतजार करते हैं।

जब नए प्रबंधकों को डूबना चाहिए या तैरना चाहिए

व्यक्तिगत योगदानकर्ता से प्रबंधक तक का संक्रमण चुनौतीपूर्ण है। पहली बार के प्रबंधकों की बर्नआउट या मंथन दर अस्वीकार्य रूप से बड़े हिस्से में कई फर्मों में अधिक है क्योंकि वहाँ बहुत कम अग्रिम प्रशिक्षण की पेशकश की जाती है, और यहां तक ​​कि पोस्ट-प्रमोशन कोचिंग भी कम है। कई प्रबंधकों को अपने नए कर्तव्यों के साथ डूबने या तैरने के लिए छोड़ दिया जाता है। जब उन्हें अपनी नई भूमिका के बारे में उच्च स्तर की अस्पष्टता का सामना करना पड़ता है, तो वे स्वाभाविक रूप से ऐतिहासिक रूप से उनके लिए काम करने से पीछे हट जाते हैं: अपने विशेष ज्ञान पर ड्राइंग करके कठिन समस्याओं को नेविगेट करने की उनकी क्षमता।

यदि आप अपने आप को एक समान परिदृश्य के माध्यम से जीवित पाते हैं, तो ऊपर वर्णित तनाव फ्रैक्चर को पेश किए बिना विशेषज्ञ से प्रबंधक तक संक्रमण को सुचारू रूप से चलाने में मदद करने के लिए यहां छह विचार हैं।

सोलो एक्सपर्ट से लेकर प्रभावी मैनेजर तक आपकी मदद करने के लिए छह विचार

1. अपने मिशन को पुनर्विचार करें: एक प्रबंधक के रूप में, आपका नया मिशन आपकी टीम के साथ काम का माहौल बनाना है जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है। आपकी तकनीकी विशेषज्ञता कभी भी केंद्र बिंदु नहीं है। अपनी टीम के सदस्यों को विकसित करने और फिर उनकी विशेषज्ञता दिखाने में सक्षम बनाना आपके मिशन के दिल में जाता है।
2. ट्रस्ट बनाने पर ध्यान दें: लगातार अपने तकनीकी विशेषज्ञता का दावा करते हुए विश्वास निर्माण प्रक्रिया लड़ता है। इसके बजाय, सवाल पूछें और व्यक्तियों को अपने विचारों की पेशकश करने और आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करें। उन्हें प्रयोग करने और यहां तक ​​कि ठोकर खाने की आपकी इच्छा आपके विश्वास और समर्थन को प्रदर्शित करती है।

1. सिखाओ: आपके टीम के सदस्यों के काम का सह-विरोध करने या उनके जवाब देने और विचारों को बताने और उन्हें सिखाने के बीच अंतर है। प्रबंधक जो विशेष रूप से फ्रंट-लाइन स्तरों पर पढ़ाते हैं, वे अपनी टीम के सदस्यों के सम्मोहक तरीके से विकास का समर्थन कर रहे हैं।
2. उत्तर देने के लिए अपनी वृत्ति का विरोध करें और इसके बजाय, एक साधारण प्रश्न पूछें: टीम के सदस्यों के मार्गदर्शन के लिए पहुंचने पर सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न एक दैनिक आधार पर तैनात किया जा सकता है: "मुझे यकीन नहीं है। आपको क्या लगता है आपको क्या करना चाहिए? " आपकी प्रवृत्ति निश्चित रूप से आपकी तकनीकी विशेषज्ञता के आधार पर प्रारंभिक जांच का जवाब देने के लिए है। कई उदाहरणों में, उत्तर आपके लिए स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो सकता है। बहरहाल, आपकी कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका एक जवाब देने और उनके विचारों के लिए आग्रह करने के लिए दमन करना है। ऐसा करने से, आप आलोचनात्मक सोच को बढ़ावा देते हैं, और आप दिखाते हैं कि आप लोगों पर विश्वास करते हैं और खुद के लिए कार्य करते हैं।

1. टीम और व्यक्तिगत सीखने को बढ़ावा दें: काम के माहौल को बनाने के लिए अपने मिशन में सफल होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जो विकास और प्रदर्शन को प्रोत्साहित करता है, यह सीखने के लिए आवश्यक व्यवहारों को मॉडल करना है। अपनी टीम के सदस्यों में निवेश करें जहाँ संभव हो। उन्हें तकनीकी या विषय प्रशिक्षण के लिए भेजें। उन्हें शैक्षिक सेमिनार या वेबिनार में भाग लेने का समय दें। टीम संसाधन लायब्रेरी बनाएँ। उन्हें अपने प्रयासों से सीखने वाले समूह में सिखाने के लिए प्रोत्साहित करें।
2. टीम और व्यक्तिगत सीखने को बढ़ावा दें: उपरोक्त क्रियाओं के अलावा, आपके लिए ऐसे व्यक्तियों या समूहों के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना आवश्यक है जो पहल का प्रदर्शन करते हैं और कार्यस्थल में कठिन समस्याओं से निपटते हैं। सकारात्मक व्यवहार और परिणामों पर उनके प्रभाव को निर्दिष्ट करके अपनी प्रतिक्रिया को मूल्यवान बनाएं। दैनिक आधार पर कुल्ला और दोहराएं।

तल - रेखा

एक प्रबंधक के रूप में सफलता आपके तकनीकी कौशल के बारे में कम है और दूसरों में सर्वश्रेष्ठ को आकर्षित करने की आपकी क्षमता के बारे में अधिक है। जिस विशेषज्ञता ने आपको अतीत में इतनी अच्छी तरह से सेवा दी थी, उसे अब दूसरों को समर्थन देने और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नए कौशल के लिए एक सीट लेना चाहिए। अपने पेशेवर मिशन को फिर से शुरू करके और फिर एक नए कौशल की खेती पर ध्यान केंद्रित करें जो एक प्रबंधक और नेता के रूप में आपकी वृद्धि का समर्थन करेगा।