रोजगार की गलत समाप्ति क्या है?

एक कर्मचारी गलत तरीके से समाप्ति का अनुभव करता है यदि उनका रोजगार भेदभावपूर्ण और गैरकानूनी है। गलत समाप्ति तब भी हो सकती है जब कोई नियोक्ता रोजगार समाप्ति के लिए उनकी लिखित प्रक्रियाओं का पालन करने में विफल रहता है।

एक नियोक्ता के दृष्टिकोण से, यह दर्शाता है कि आप सभी कर्मचारियों के साथ उचित और सम्मान के साथ गलत समाप्ति की चिंताओं से बचें, यहां तक ​​कि एक रोजगार समाप्ति की स्थिति में भी। आप यह प्रदर्शित करना चाहते हैं कि आपने देखभाल, विचार और कर्मचारी को सुधारने और बदलने का अवसर देते हुए प्रत्येक समाप्ति के लिए संपर्क किया।

कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण बनाए रखें जो आपको आवश्यक रूप से प्रगतिशील अनुशासनात्मक कार्रवाई का उपयोग करने की अनुमति देता है। लेकिन, यह सुनिश्चित कर लें कि प्रदर्शन परामर्श और रोजगार समाप्ति के बारे में आपके कर्मचारी की हैंडबुक प्रलेखन आपको कर्मचारी स्थिति की विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर पाठ्यक्रम बदलने की अनुमति देता है।

अपने आप को उस भाषा में बंद न करें जिसके लिए एक विशिष्ट कार्रवाई की आवश्यकता होती है जो वर्तमान प्रदर्शन स्थिति में फिट नहीं हो सकती है। आप खुद को ऐसी स्थिति में नहीं ढूंढना चाहते हैं जहां आप एक मिसाल कायम कर रहे हों कि आपको भविष्य में समाप्ति के प्रत्येक उदाहरण का इलाज कैसे करना चाहिए। तो, भाषा प्रस्तुत करती है कि "क्या" हो सकता है, न कि "क्या"। एक हैंडबुक को उद्धृत करने के लिए, "रोजगार समाप्ति तक और अनुशासनात्मक कार्रवाई हो सकती है।"

दिलचस्प बात यह है कि अपने संगठन में एक नए सीईओ को लाने से आप अतीत में भी जब मिसाल कायम कर चुके होते हैं, तब भी आप टर्मिनेशन अप्रोच को बदल सकते हैं। नया सीईओ एक साफ स्लेट के साथ शुरू होता है और आगे जाकर नई मिसाल कायम कर सकता है। यह उपयोगी है क्योंकि कई नए सीईओ अपनी टीम में लाना चाहते हैं।

गलत समाप्ति के दावों के लिए संकीर्ण परिस्थितियाँ

परिस्थितियाँ जो एक गलत समाप्ति का दावा कर सकती हैं, उनमें संभावित विवाद के निम्नलिखित पाँच क्षेत्र शामिल हैं।

• अनुबंध का उल्लंघन: नियोक्ता के पास रोजगार अनुबंध के सभी घटकों को बनाए रखने का एक कानूनी दायित्व है, संघ द्वारा बातचीत या अन्यथा। अधिकांश रोजगार अनुबंधों में रोजगार समाप्ति खंड होते हैं जिन्हें नियोक्ता को सम्मान देना चाहिए। इनमें एक विच्छेद पैकेज का भुगतान शामिल हो सकता है, जिन कारणों से रोजगार समाप्त किया जा सकता है, और जो बातचीत की गई थी उसके आधार पर और अधिक।
• गर्भित अनुबंध का उल्लंघन: नियोक्ता को यह ध्यान रखना चाहिए कि कंपनी लिखित रूप में या मौखिक रूप से यह नहीं कहती है कि रोजगार सुरक्षित है या गारंटी है या किसी अन्य गैर-संविदात्मक दायित्व मौजूद हैं। यही कारण है कि अधिकांश नियोक्ता कर्मचारियों को एक कर्मचारी हैंडबुक स्टेटमेंट पर साइन अप करने के लिए कहते हैं, जिसमें कहा गया है कि लिखित कंपनी दस्तावेज़ दिशानिर्देश देती है, अनुबंध नहीं। यह भी है कि रोजगार के प्रस्ताव मानव संसाधन विभाग से आने चाहिए और साक्षात्कार टीम के किसी अन्य सदस्य को उम्मीदवारों के साथ वेतन सीमा या नौकरी के प्रस्तावों पर चर्चा नहीं करनी चाहिए।

• सद्भाव और निष्पक्ष व्यवहार की वाचा का उल्लंघन: समाप्त कर्मचारी यह साबित करने की कोशिश कर सकता है कि उनकी समाप्ति अनुचित थी और कुछ राज्यों में एक नियोक्ता ने उसे या उसके अच्छे कार्य के लिए आग नहीं दी थी। यह साबित करना बेहद मुश्किल है कि अगर किसी नियोक्ता ने किसी कर्मचारी के प्रदर्शन की समस्याओं के बारे में दस्तावेज़ीकरण का एक नमूना भी रखा है, तो प्रबंधकीय परामर्श और प्रगतिशील अनुशासनात्मक कार्रवाई में निवेश किए गए समय और बैठकें। समाप्त कर्मचारियों को आम तौर पर मिल जाएगा जब चाहेंगे नौकरी से निकाल देंगे अधिक महत्वपूर्ण निर्णायक कारक है।

• गैरकानूनी भेदभाव: रोजगार भेदभाव अवैध है। पूर्व कर्मचारियों को अदालत में एक नियोक्ता को चार्ज करने से पहले समान रोजगार अवसर आयोग (EEOC) और शायद उनके राज्य नागरिक अधिकार आयोग के साथ मुकदमा दायर करना चाहिए। एक नियोक्ता किसी भी कारण से रोजगार भेदभाव या रोजगार भेदभाव की उपस्थिति से बचने के लिए सख्त देखभाल का अभ्यास करके अपने संगठन को ऐसे आरोपों से बचाता है।
• गलत तरीके से समाप्ति के अन्य संभावित दावे व्हिसलब्लोइंग स्थितियों से उत्पन्न हो सकते हैं जिसमें कोई कर्मचारी अवैध रूप से होने वाली घटनाओं जैसे कि कर चोरी, किसी कर्मचारी के लाभ का दावा दायर करने या कर्मचारी द्वारा नियोक्ता द्वारा अनुरोध किए गए गैरकानूनी कार्य को करने से इंकार करने जैसे लाभ का उपयोग करता है।

गलत तरीके से समाप्ति के बारे में और अधिक जानकारी प्राप्त करें और इस तरह से कर्मचारियों के साथ व्यवहार करने से बचें जैसे कि मुकदमों को आकर्षित करना या मुकदमों के साथ अपने संगठित खतरे को खोजना।

के रूप में भी जाना जाता है गलत बर्खास्तगी, अन्यायपूर्ण समाप्ति, अनुचित समाप्ति

उदाहरण: नियोक्ता उन सभी कर्मचारियों को गलत तरीके से समाप्त करने के आरोपों से खुद को बचाता है और लगातार उन सभी कर्मचारियों का इलाज करता है जो रोजगार समाप्ति से पहले प्रदर्शन की समस्याओं का प्रदर्शन कर रहे हैं।