रोजगार की गलत समाप्ति से बचें

अपनी पसंद के नियोक्ता के रूप में अपनी प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए गलत समाप्ति के दावों से बचें, समाप्ति के बाद अपने शेष कर्मचारियों के साथ विश्वास और सामंजस्य बनाए रखें, और उपद्रव और अन्य अनुचित, अवांछित मुकदमों से बचें।

जब आप किसी भी कारण से अपने रोजगार को समाप्त करते हैं, तो आप आर्थिक रूप से प्रेरित छंटनी, प्रदर्शन की समस्या या अधिक के लिए अपने रोजगार को समाप्त करके कानूनी रूप से और गलत तरीके से समाप्ति मुकदमों को खोने से सुरक्षा बनाए रखते हैं। एक नियोक्ता के रूप में, आपके व्यवसाय और आपके शेष कर्मचारियों के सर्वोत्तम हितों की रक्षा करना आपकी ज़िम्मेदारी है।

पूर्व कर्मचारियों को गलत तरीके से समाप्त करने का आरोप लगाना एक बलि का बकरा है

आम तौर पर, एक कर्मचारी जिसे निकाल दिया जाता है, वह गुस्से में, दुखी होता है और किसी के दोष की तलाश करता है जब उसका रोजगार समाप्त होता है। कर्मचारी को परिवार के सदस्यों और दोस्तों के सवालों और चिंताओं का सामना करना पड़ता है, जिन्हें शायद कभी सूचित नहीं किया गया कि कर्मचारी काम पर प्रदर्शन की समस्याओं और प्रदर्शन कोचिंग का सामना कर रहा था।

न ही औसत कर्मचारी घर आता है और उसने जो भी गलतियाँ की हैं या जो समस्याएँ वह अपने काम को करने या अपनी जिम्मेदारियों को निभाने के साथ अनुभव कर रहा है, उसे साझा करता है। कभी-कभी, कर्मचारी खुद को यह मानने में भी देरी करते हैं कि प्रदर्शन के मुद्दों को उनके ध्यान में लाया गया है, लेकिन वे इतने गंभीर नहीं हैं।

वास्तव में, आम तौर पर एक कर्मचारी अपने प्रदर्शन की समस्याओं को परिवार के सदस्यों से छिपाएगा। यह कर्मचारी को चेहरे को बचाने, बहाने बनाने और आम तौर पर उनके अंतिम रोजगार समाप्ति के लिए जिम्मेदारी से इनकार करने की अनुमति देता है। यह परिवार के सदस्यों को कर्मचारी की तुलना में अधिक आश्चर्यचकित करता है अगर कर्मचारी स्वयं के साथ ईमानदार है जब रोजगार समाप्ति होती है।

तो, परिवार के सदस्यों और दोस्तों का मानना ​​है कि बड़ा, बुरा नियोक्ता दुश्मन और समस्या था। यह समर्थन पहले से परेशान कर्मचारी की सोच और भावनाओं को बढ़ावा देता है, जिसके पास अब नौकरी नहीं है।

नियोक्ता आमतौर पर गलत समाप्ति के आरोपों का सामना नहीं करते हैं जो उन्हें तब तक उत्तरदायी पाएंगे जब तक कि उनके कार्य अवैध नहीं होते। चाहे वह समाप्ति कर्मचारी को या उसके परिवार के सदस्यों को अनुचित या अनुचित लगे, लेकिन रोजगार समाप्ति को गैरकानूनी, अनुचित या गलत नहीं बताता है।

अधिकांश राज्यों में नियोक्ता, रोजगार का पालन मानक पर करते हैं, जिसमें नियोक्ता को एक कर्मचारी को आग लगाने का अधिकार होता है और एक कर्मचारी को अपनी इच्छा से नौकरी छोड़ने का अधिकार होता है। बिना किसी कारण या किसी भी कारण के।

गलत टर्मिनेशन चार्ज से बचने के लिए विचार

इन संकीर्ण परिस्थितियों में रोजगार समाप्ति गलत तरीके से समाप्त हो जाती है। (ये पूर्ण नहीं हैं, लेकिन सबसे अधिक मानी जाने वाली संभावनाओं को सूचीबद्ध करते हैं।)

• अनुबंध का उल्लंघन: नियोक्ता के पास रोजगार अनुबंध के सभी घटकों को बनाए रखने का एक कानूनी दायित्व है, संघ द्वारा बातचीत या अन्यथा। अधिकांश रोजगार अनुबंधों में रोजगार समाप्ति खंड होते हैं जिन्हें नियोक्ता को सम्मान देना चाहिए।
• निहित अनुबंध का उल्लंघन: नियोक्ता को यह ध्यान रखना चाहिए कि कंपनी लिखित या मौखिक रूप से यह नहीं कहती है कि रोजगार सुरक्षित है या गारंटी है या कोई अन्य गैर-संविदात्मक दायित्वों मौजूद है। यही कारण है कि अधिकांश नियोक्ता कर्मचारियों को एक कर्मचारी हैंडबुक स्टेटमेंट पर साइन अप करने के लिए कहते हैं, जिसमें कहा गया है कि लिखित कंपनी दस्तावेज़ दिशानिर्देश देती है, अनुबंध नहीं।

• सद्भाव और निष्पक्ष व्यवहार की वाचा का उल्लंघन: समाप्त किए गए कर्मचारी यह साबित करने की कोशिश कर सकते हैं कि उनकी समाप्ति अनुचित थी और कुछ राज्यों में एक नियोक्ता ने उन्हें अच्छे काम के लिए नहीं बनाया। यह साबित करना बेहद मुश्किल है कि अगर किसी नियोक्ता ने किसी कर्मचारी के प्रदर्शन की समस्याओं और प्रबंधकीय परामर्श और कोचिंग के बारे में दस्तावेज़ीकरण का एक नमूना भी रखा है। समाप्त कर्मचारी आमतौर पर पाएंगे कि वसीयत में रोजगार अधिक महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाला कारक है।
• गैरकानूनी भेदभाव: रोजगार भेदभाव अवैध है। पूर्व कर्मचारियों को अदालत में एक नियोक्ता को चार्ज करने से पहले समान रोजगार अवसर आयोग (EEOC) और शायद उनके राज्य नागरिक अधिकार आयोग के साथ मुकदमा दायर करना चाहिए। एक नियोक्ता किसी भी कारण से रोजगार भेदभाव या रोजगार भेदभाव की उपस्थिति से बचने के लिए सख्त देखभाल का अभ्यास करके अपने संगठन को ऐसे आरोपों से बचाता है। उदाहरण के लिए, एक छंटनी की स्थिति में, एक नियोक्ता को गैर-भेदभावपूर्ण कारणों का प्रदर्शन करना चाहिए कि प्रत्येक रखी कर्मचारी को क्यों चुना गया था। एक समाप्त विभाग के सभी सदस्यों को रखना, या कम से कम वरिष्ठता वाले सभी कर्मचारियों के 10% को रखना, नियोक्ताओं को भेदभाव के आरोपों से सुरक्षित रख सकता है।

नियोक्ता को अपने पहले संकेत पर कानूनी सलाह लेनी चाहिए कि एक पूर्व कर्मचारी गलत तरीके से छुट्टी देने के लिए किसी भी तरह का दबाव डाले। यह आम तौर पर या तो बातचीत, ईमेल पत्राचार या पूर्व कर्मचारी की विफलता के साथ स्वीकार करने और उनके रोजगार समाप्ति समझौते या विच्छेद पैकेज पर हस्ताक्षर करने के लिए होगा।

कभी-कभी, हालांकि, एक नियोक्ता की समस्या का पहला अंकन तब होता है जब एक तथ्य-खोज पैकेज राज्य या संघीय भेदभाव एजेंसियों से आता है।

यहां तक ​​कि अगर नियोक्ता कुछ निश्चित है कि रोजगार समाप्ति की उनकी हैंडलिंग कानूनी, नैतिक और उचित थी, तो कानूनी परामर्शदाता औसत नियोक्ता की तुलना में गलत समाप्ति स्थितियों में अधिक अनुभवी है। वकील की तलाश करें।

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