महत्वपूर्ण पथ परियोजना प्रबंधन समझाया (CPM)

01 सीपीएम का एक उदाहरण

महत्वपूर्ण पथ परियोजना प्रबंधन का एक सरल उदाहरण घर बनाने के लिए यह परियोजना योजना है। प्रोजेक्ट में सभी कार्य वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (डब्ल्यूबीएस) में सूचीबद्ध हैं, फिर कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित की जाती है, और प्रत्येक कार्य की अवधि की गणना की जाती है।

02 महत्वपूर्ण पथ की गणना

अधिकांश परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्रोग्राम आपके लिए एक महत्वपूर्ण मार्ग की गणना करेंगे। यदि आपकी परियोजना जटिल है, तो यह आवश्यक हो सकता है। हालांकि, आप अक्सर साधारण मामलों में खुद को महत्वपूर्ण मार्ग निर्धारित कर सकते हैं।

सबसे पहले कार्य के साथ शुरू करें, फिर निर्धारित करें कि कौन से कार्य तब तक शुरू नहीं हो सकते जब तक कि वह पूरा न हो जाए। इनमें से सबसे लंबा कार्य महत्वपूर्ण पथ पर अगला कार्य है। इसके बाद, यह पता लगाएं कि कौन से कार्य उस दूसरे कार्य को पूरा करने पर निर्भर करते हैं, और इनमें से सबसे लंबा कार्य महत्वपूर्ण पथ में तीसरा चरण है। इस प्रक्रिया को तब तक जारी रखें जब तक आप प्रोजेक्ट के अंत तक नहीं पहुँच जाते।

कार्य, उनकी निर्भरता और अवधि चार्ट में दिखाए गए हैं। महत्वपूर्ण पथ लाल रंग में उल्लिखित है। इस कार्य सूची का उपयोग करके, आप देख सकते हैं कि महत्वपूर्ण पथ बनाने वाले कार्य 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 और 13. हैं। आपके पास अन्य कार्यों को पूरा करने के लिए कुछ अतिरिक्त समय होगा (5, 6, 7, 8, और 9) यदि आवश्यक हो। इस अतिरिक्त समय को "फ्लोट" कहा जाता है। अन्य कार्यों पर नज़र रखना महत्वपूर्ण है, साथ ही, क्योंकि वे महत्वपूर्ण पथ कार्य बन सकते हैं यदि उन्हें विस्तारित करने के लिए कुछ होता है।

यदि उनमें से एक फिसल जाता है और अधिक समय लगता है, तो प्रोजेक्ट टाइमलाइन को बढ़ाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि टास्क नंबर आठ में इंसुलेशन की स्थापना ठीक से नहीं की गई है और पहले गलत स्थानों पर की गई है, तो इससे इलेक्ट्रिकल वायरिंग (टास्क नंबर पांच) की स्थापना हो सकती है, और अधिक समय लग सकता है। यह इसे टास्क नंबर चार के बजाय महत्वपूर्ण पथ पर रखता है, जिससे पूरी परियोजना को अधिक समय लगता है।

03 क्रिटिकल पाथ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (CPM) टिप्स

आप महत्वपूर्ण पथ पर किसी कार्य को संपीड़ित करके समग्र प्रोजेक्ट समयरेखा को छोटा करने में सक्षम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, प्लंबिंग को स्थापित करने वाला टास्क नंबर चार महत्वपूर्ण पथ पर है। यदि आप इसके लिए बजट रखते हैं तो आप किसी अन्य प्लम्बर को काम पर रखकर या निर्धारित प्लम्बर वर्क ओवरटाइम करके उस कार्य को छोटा कर सकते हैं।

04 निचला रेखा

महत्वपूर्ण पथ की गणना करके और इसे बनाने वाले कार्यों का प्रबंधन करके समय पर अपनी परियोजना को पूरा करने की अपनी संभावनाओं को अधिकतम करें। बस याद रखें कि आप ऑटो-पायलट पर महत्वपूर्ण पथ परियोजना प्रबंधन नहीं डाल सकते हैं। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कोई अन्य कार्य इस बिंदु पर नहीं जाता है कि यह एक महत्वपूर्ण पथ कार्य बन गया है।