प्रेजेंटिज्म (और व्हाट इट कॉस्ट एंप्लॉयर्स)?

आपने प्रेजेंटिज्म शब्द के बारे में नहीं सुना होगा, लेकिन आपने शायद बहुत अधिक सामान्य "बट-इन-सीट समय" के बारे में सुना है। प्रबंधक अक्सर कर्मचारियों को उनके अंत उत्पाद और योगदान के बजाय कितने घंटे काम करते हैं, इस पर आधारित होते हैं।

यह दुविधापूर्ण सोच में बदल जाता है - यदि आपका बॉस आपको अपने कंप्यूटर स्क्रीन के सामने बैठे हुए देख सकता है तो आपको एक अच्छे कर्मचारी के रूप में देखा जाता है। इससे पेशवाद का मुद्दा बन सकता है।

"हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" प्रस्तुतिकरण को "काम पर श्रमिकों की समस्या" के रूप में परिभाषित करता है, लेकिन बीमारी या अन्य चिकित्सा स्थितियों के कारण, पूरी तरह से काम नहीं कर रहा है।

कई लोग बीमार होने पर या फिर बाल देखभाल और पुरानी स्वास्थ्य स्थितियों जैसी समस्याओं से विचलित होकर काम करते हैं। हालांकि कर्मचारी अपने डेस्क पर बैठे हैं, या फर्श पर काम कर रहे हैं, उनका ध्यान वास्तव में काम पर नहीं है। परिणामस्वरूप, आप कर्मचारी प्रदर्शन में एक गंभीर गिरावट का अनुभव कर सकते हैं।

क्या मौजूदगी का कारण बनता है?

प्रस्तुतिवाद आंतरिक या बाहरी दबाव से उपजा है। एक बॉस जो अवास्तविक समय सीमा तय करता है, जिससे कर्मचारी बीमार हो सकते हैं (या छुट्टी के समय काम कर सकते हैं, प्रेजेंटिज्म का दूसरा रूप)।

जब आपको नौकरी की पेशकश मिलती है, तो वेतन और लाभ के बारे में जानकारी के अलावा, आपको भुगतान किए गए समय की जानकारी भी मिलती है। पीटीओ में अवकाश, छुट्टियां, बीमार दिन और कभी-कभी व्यक्तिगत दिन शामिल होते हैं। आपको उन्हें अपने मुआवज़े के पैकेज के हिस्से के रूप में विचार करना चाहिए और उन्हें लेना चाहिए।

हालांकि, कुछ बॉस कर्मचारियों के बीमार होने पर भी समय निकालने से कतराते हैं। यह गहरे बैठे विचार को दर्शाता है कि कंपनी और नौकरी के प्रति निष्ठा को काम में आपकी उपस्थिति की आवश्यकता होती है।

प्रेजेंटिज्म का यह संस्करण एक ऐसी संस्कृति का परिणाम है जहां समय स्वीकार्य नहीं है। इसका मतलब है कि कर्मचारी तब आते हैं जब वे बीमार होते हैं।

"द सर्कल ब्लूप्रिंट: डिकोडिंग द कॉन्शियस एंड अनकांशस फैक्टर्स" के लेखक जैक स्कीन के अनुसार, जो आपकी सफलता को निर्धारित करता है:

"वे कार्यस्थल जो श्रमिकों के लिए छुट्टी के दिनों का उपयोग करना या बीमार लोगों को बुलाना सबसे कठिन काम करते हैं, वे कार्यस्थल हैं जो खराब रूप से प्रेरित कर्मचारियों के होने की सबसे अधिक संभावना होगी। वे आक्रोश में, अधिक काम करते हैं और पूरी तरह से अनमोटेड हैं, जबकि कार्यालय जो एक मजबूत को प्रोत्साहित करते हैं। कार्य / जीवन संतुलन में सामग्री और ऊर्जावान कार्यकर्ता होंगे। "

इसके अतिरिक्त, कर्तव्य के अविकसित अर्थ के साथ एक कर्मचारी काम करने के लिए खुद को धक्का दे सकता है जब उसे वास्तव में समय निकालना चाहिए। कुछ बॉस लोगों से बीमारी या छुट्टी के लिए समय निकालने का अनुरोध करते हैं और फिर भी कर्मचारी वास्तव में ऐसा करने के लिए खुद को नहीं ला सकते हैं। यदि आप चिंतित हैं कि आप कभी नहीं पकड़ेंगे या लोग यह सोचेंगे कि आप उतना महत्वपूर्ण नहीं हैं, तो यह आपको काम करने के लिए प्रेरित कर सकता है जब आपको नहीं करना चाहिए।

क्या कर्मचारियों से अधिक कार्य व्यवसाय के लिए बेहतर नहीं है?

आप सोचेंगे कि कर्मचारियों द्वारा काम किए गए घंटे अधिक बेहतर हैं। पर ये सच नहीं है। जब आप बीमार होते हैं तो न केवल आपकी क्षमता के अनुसार काम करने से रोकता है, बल्कि यह आपके सहकर्मियों को भी संक्रमित कर सकता है। एक बीमारी जो आपको बुरा महसूस कराती है वह एक इम्युनोकॉप्रोमाइज्ड सहकर्मी के लिए घातक हो सकती है।

इसलिए, जब आपके कार्यालय में पेशवाद होता है, तो आप दो दिनों के लिए कार्यालय से बाहर एक व्यक्ति के बजाय कई लोगों को हफ्तों से बीमार कर सकते हैं।

यह केवल संक्रामक रोग नहीं हैं जो समस्या हैं। जो लोग काम से समय नहीं निकालते वे तनाव और जलन से पीड़ित हो सकते हैं। तनाव स्वास्थ्य समस्याओं का कारण बन सकता है या घातक हो सकता है, जैसे कि घातक, जैसे कि दिल का दौरा। बर्नआउट एक कर्मचारी के लिए गुणवत्ता कार्य प्रदान करना असंभव बनाता है।

प्रेजेंटिज्म कॉस्ट बिज़नेस क्या है?

पेशी लागत व्यवसायों के लिए क्या करता है का त्वरित उत्तर बहुत कुछ है।

यह एक अमेरिकी उत्पादकता ऑडिट के अनुसार है, जो काम और स्वास्थ्य साक्षात्कार (WHI) का उपयोग करके पूरा किया गया था, एक "कंप्यूटर-सहायता प्राप्त टेलीफोन साक्षात्कार जो काम के समय से अनुपस्थित प्रदर्शन और प्रदर्शन को कम करने सहित खोए हुए उत्पादक कार्य समय को निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जबकि काम में एक टेलीफोन स्वास्थ्य स्थितियों का परिणाम …"

इस अध्ययन ने निर्धारित किया कि जब वे बीमार थे, तब कर्मचारियों की लागत 226 बिलियन डॉलर से अधिक थी। शोधकर्ताओं ने यह भी पता लगाया है कि यह विभिन्न कारकों से कम है क्योंकि कर्मचारी विकलांगता के लिए लेखांकन नहीं है जो एक सप्ताह या उससे अधिक की निरंतर अनुपस्थिति की ओर जाता है।

वर्जिन पल्स इंस्टीट्यूट के डेटा साइंटिस्ट डॉ। ओलिविया सैकेट का कहना है कि "हम प्रेजेंटिज्म के बारे में उतना नहीं सुनते हैं। इसका असर बीमार दिनों की वजह से होने वाली बीमारियों की तुलना में ज्यादा होना पड़ता है। लेकिन, हमारा डेटा बताता है कि औसतन कर्मचारियों ने इसे लिया। हर साल लगभग चार बीमार दिन। ”

"लेकिन जब कर्मचारियों ने बताया कि वास्तव में कितने दिन वे खो गए हैं पर नौकरी, वह संख्या प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष 57.5 दिनों तक चली गई.'

इस खोज को दर्शाते हुए, उपरोक्त एचबीआर लेख के अनुसार, "जर्नल ऑफ़ द अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन" में दो लेखों ने बताया कि कर्मचारी अवसाद ने काम पर कर्मचारी के प्रदर्शन को कम करने में अमेरिकी नियोक्ताओं को प्रति वर्ष $ 35 बिलियन का खर्च किया और दर्द की स्थिति जैसे गठिया, सिरदर्द, और पीठ की समस्याओं से नियोक्ताओं की लागत लगभग $ 47 बिलियन है।

जापान में शोधकर्ताओं द्वारा किए गए एक अन्य अध्ययन में पाया गया कि "अनुपस्थिति के कारण मौद्रिक मूल्य $ 520 प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष (11 प्रतिशत) था, वर्तमान में $ 3055 (64 प्रतिशत) था, और चिकित्सा / दवा का खर्च $ 1165 (25 प्रतिशत) था। पुरानी बीमारी से सबसे अधिक कुल लागत वाले दो बोझ मानसिक (व्यवहार) स्वास्थ्य स्थितियों और मस्कुलोस्केलेटल विकारों से संबंधित थे।

प्रस्तुतिवाद को कैसे ठीक करें

कर्मचारी की मौजूदगी की समस्या के पाँच समाधान तुरंत स्पष्ट हो जाते हैं।

1. प्रस्तुतिवाद, इसकी जड़ में, एक संस्कृति समस्या है। सभी संस्कृति समस्याओं के साथ, प्रस्तुतिकरण को ठीक करना शीर्ष पर शुरू होता है। वरिष्ठ प्रबंधकों को घर पर रहने की आवश्यकता होती है जब वे बीमार होते हैं या जो भी कारण से अपने काम में भाग लेने में असमर्थ होते हैं। अवधि। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता है कि आप कितने बीमार दिनों की पेशकश करते हैं, अगर नेतृत्व उनका उपयोग नहीं करता है, तो कठिन कार्यकर्ता जो कॉरपोरेट सीढ़ी पर चढ़ना चाहते हैं, वे चाहे कितने भी बीमार क्यों न हों।
2. पर्याप्त बीमार छुट्टी की आपूर्ति भी महत्वपूर्ण है। एक कर्मचारी जो ठीक होने के लिए घर पर रहना चाहता है, लेकिन उसके पास बिल हैं (सभी करते हैं), यदि समय से भुगतान नहीं किया जाता है तो वह घर पर नहीं रह सकता है। इसी तरह, कर्मचारियों को छुट्टी के लिए छुट्टी के समय का उपयोग करने की आवश्यकता है, न कि किसी अलग स्थान पर काम करने के लिए।
3. प्रबंधकों को अपने समय का उपयोग करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है - आप किसी कर्मचारी को कभी नहीं बताएंगे कि उन्हें वेतन में कटौती करनी है क्योंकि बहुत काम करने की आवश्यकता है। लेकिन, जब आप कर्मचारियों की छुट्टी के समय से इनकार करते हैं, तो आप उनके वेतन में कटौती कर रहे हैं - उन्हें अतिरिक्त काम करने पर भी उतना ही पैसा मिलता है। आपको एक कार्य संस्कृति बनाने की ज़रूरत है जो यह पहचानती है कि कर्मचारियों के पास जीवन है - और उन्हें उन्हें जीने दें।
4. व्यापक बीमा प्रदान करने से कर्मचारियों को डॉक्टर की मदद लेने की अनुमति मिल सकती है जब वे चुप्पी में पीड़ित होने के बजाय बीमार होते हैं। इसके अतिरिक्त, लोगों को अपने फ़्लू शॉट्स प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना वास्तव में बीमारी को कम कर सकता है, और इसलिए, अनुपस्थिति और प्रेजेंटिज़्म दोनों।
5. संगठनात्मक संस्कृति के एक अन्य पहलू में, "जब एक कार्यकर्ता को लगता है कि वे अपनी कंपनी का एक अदृश्य और महत्वहीन हिस्सा हैं, तो उनके लिए यह महसूस करना आसान है कि वे अपनी नौकरी से कोई फर्क नहीं पड़ता।" "श्रमिकों को काम पर रखने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक कर्मचारी ऐसा महसूस करता है जैसे कि वे मायने रखते हैं, न कि केवल श्रमिकों के रूप में, बल्कि मनुष्य के रूप में।"

यदि आप इन समाधानों को जोड़ते हैं, तो आपके पास ऐसे कर्मचारी होंगे जो स्वयं की देखभाल करते हैं और जानते हैं कि उनके मालिक स्वयं का ख्याल रखते हुए उनके साथ ठीक हैं। और, आपके पास ऐसे लोग हैं जो काम करते समय अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जिससे हर कोई अधिक उत्पादक बन सकता है।