एक प्रशिक्षु कार्यक्रम के साथ नेता विकास का समर्थन करें

अग्रणी का विचार अपने करियर में आगे बढ़ने के इच्छुक कई व्यक्तियों से अपील कर रहा है। हालांकि, मान्यता है कि दैनिक कार्य जीवन विशेष रूप से दूसरों पर केंद्रित है, व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में उनके द्वारा किए गए प्रयासों के लिए बहुत कम समय बचा है। अन्य स्थितियों में, काम के लिए बहुत अधिक संदर्भ के बिना व्यक्ति अचानक भूमिका में आ जाते हैं, उनके जागने में गड़बड़ी हो सकती है।

किसी भी व्यक्ति के लिए दूसरों के काम के लिए जिम्मेदार भूमिका में कदम रखने पर विचार करना, फिट के लिए भूमिका पर कुछ समय का निवेश करने से करियर की एक गलती को रोकने में मदद मिलेगी। पहली बार नेतृत्व की भूमिकाओं में व्यक्तियों की पहचान करने और उन्हें बढ़ावा देने के लिए जवाबदेह प्रबंधकों के लिए, नए नेता चयन गलतियों को कम करना आवश्यक है।

सभी हितधारकों के हितों की रक्षा के लिए एक दृष्टिकोण प्रबंधक के लिए इच्छुक नेता की भूमिका के विभिन्न पहलुओं को उन कार्यों की एक श्रृंखला के माध्यम से उजागर करना है जहां जोखिम कम है और नेतृत्व का अनुभव प्राप्त करने का अवसर अधिक है।

कुछ फर्मों के पास औपचारिक नेतृत्व विकास या अप्रेंटिसशिप कार्यक्रम हैं, हालांकि, अभी तक बहुत से प्रबंधक अपनी टीमों में नए नेताओं का चयन करने और विकसित करने के लिए अपने दम पर हैं। इस स्थिति में, अपने नेतृत्व के उम्मीदवार को गतिविधियों या परियोजनाओं की एक श्रृंखला में उजागर करने में समय का निवेश करना जो भूमिका का स्वाद प्रदान करते हैं, एक महंगा मिसफायर की बाधाओं को कम करने में मदद कर सकते हैं।

प्रमोशन से पहले लीडरशिप बनाने के 5 तरीके

1. छोटे से शुरू करो। अपने कर्मचारी से अपनी परिचालन बैठकों के कुछ पहलू को सुविधाजनक बनाने के लिए कहें। उन्हें एजेंडा के लचीले हिस्से को विकसित करने का अवसर दें और तैयारी पूरी करने के लिए टीम के सदस्यों के साथ समन्वय करने के लिए कहें। वास्तविक बैठक के प्रबंधन के प्रभारी व्यक्ति को रखो और फिर यह सुनिश्चित करना कि जिम्मेदार दलों द्वारा कार्रवाई की वस्तुओं को पूरा किया जाए।

2. हल करने के लिए कुछ समस्याएं प्रदान करें। अपने महत्वाकांक्षी नेता को हल करने के लिए प्रक्रिया या हितधारक समस्याओं की एक सतत धारा की पेशकश करें। आदर्श रूप से, संकल्प में विभाग और अन्य कार्यों में दूसरों के साथ काम करना शामिल होगा।

3. सीखने को बढ़ावा देने के लिए नौकरी के रोटेशन का उपयोग करें। व्यक्ति को अपने फ़ंक्शन या संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में असाइनमेंट की एक श्रृंखला प्रदान करें। उन्हें मूल बातें सीखना शुरू करें और फिर क्षेत्र के भीतर तेजी से कठिन कार्य की एक श्रृंखला प्रदान करें। एक बार जब उन्होंने एक क्षेत्र में काम के लिए क्षमता और आत्मविश्वास दिखाया है, तो उन्हें अगले एक पर ले जाएं।

4. सीखने के अवसरों के लिए परियोजनाओं का उत्थान। किसी व्यक्ति को प्रोजेक्ट टीम का नेतृत्व करने के लिए असाइन करें। उन्हें समझने दें कि वे परियोजना को समय पर या बजट के तहत और सही गुणवत्ता के स्तर पर एक सफल निष्कर्ष पर लाने के लिए जवाबदेह हैं। समय के साथ छोटी और सामरिक पहलों के साथ शुरुआत करें और सकारात्मक परिणामों के आधार पर, अधिक रणनीतिक, क्रॉस-फंक्शनल पहलों के लिए रैंप करें।

5. एक औपचारिक टीम की प्रमुख भूमिका के लिए व्यक्ति को सौंपें। हालांकि इस स्थिति के अलग-अलग स्वाद हैं, यह अक्सर एक समूह के परिणामों के लिए जवाबदेह होता है, लेकिन टीम के सदस्यों को काम पर रखने, गोलीबारी या मूल्यांकन के लिए कोई शक्ति नहीं रखता है। एक परियोजना प्रबंधक के विपरीत जो अस्थायी और अनोखी पहल की एक श्रृंखला पर काम करता है, टीम लीड काम करने, मार्गदर्शन करने और संचालन गतिविधियों के साथ मदद करने में शामिल है।

लीडरशिप टेस्ट ड्राइव का मार्गदर्शन करने के लिए सर्वोत्तम अभ्यास

• नियमित रूप से विभिन्न सेटिंग्स में अपने महत्वाकांक्षी नेता का निरीक्षण करें। समाप्त करने या मजबूत बनाने के लिए प्रमुख व्यवहारों पर वास्तविक समय कोचिंग और प्रतिक्रिया प्रदान करना सुनिश्चित करें।
• गलतियों के साथ धैर्य रखें और जो कुछ भी गलत होता है उसे ठीक करने का आग्रह करें। व्यक्ति को उसकी गलतियों के लिए प्रोत्साहित करें और मुद्दों के समय पर और प्रभावी समाधान सुनिश्चित करने के लिए दूसरों के साथ काम करने के लिए उन्हें चुनौती दें।
• व्यक्ति को सेटिंग्स में देखने पर ध्यान दें, जहां उन्हें पहल के साथ सफल होने के हिस्से के रूप में दूसरों का विश्वास और समर्थन हासिल करने की आवश्यकता होती है। इस बात की समझ पैदा करना कि वास्तव में दूसरों के समर्थन के साथ जुड़ना और उसे हासिल करना कितना चुनौतीपूर्ण है, इस कार्यक्रम में एक व्यक्ति जो सबसे मूल्यवान सबक सीख सकता है, वह है।

• प्रगति की समीक्षा करने और चुनौतियों पर चर्चा करने के लिए नियमित रूप से मिलें। आपकी समय पर प्रतिक्रिया और कोचिंग के अलावा, प्रगति और गेज ब्याज या हताशा के स्तर की समीक्षा करने के लिए नियमित रूप से चर्चा करने में मददगार है। इन सत्रों में आप से खुले प्रश्न पूछना और ध्यान से सुनना शामिल होना चाहिए। विशिष्ट समस्याओं के लिए निर्धारित करने के आग्रह का विरोध करें और व्यक्ति को प्रस्ताव करने के लिए प्रोत्साहित करें और फिर अपने स्वयं के विचारों का पालन करें।
• अन्य टीम के सदस्यों से एकांत इनपुट। आकांक्षी नेता के प्रदर्शन पर इनपुट और प्रतिक्रिया के लिए पूछें। वह क्या कर सकता / सकती है? उसे क्या करना बंद कर देना चाहिए? अपने प्रशिक्षु को यह प्रतिक्रिया दें और उन्हें सुधार में इनपुट का अनुवाद करने के लिए कहें। एक गुमनाम सर्वेक्षण के साथ 360-डिग्री फीडबैक की सुविधा पर विचार करें जहां टीम के सदस्य अलग-अलग आयामों पर व्यक्ति के प्रदर्शन को दर देते हैं। टिप्पणियों के लिए स्थान छोड़ें। फिर से, आकांक्षी नेता के साथ इनपुट साझा करें।

• एक नेता के रूप में अपने प्रशिक्षु के चल रहे हित और प्रतिबद्धता के बारे में बताएं। आखिरकार, आपको और आपकी टीम के सदस्य के पास अगले कदम के लिए आगे बढ़ने का निर्णय है: रिपोर्ट में टीम के सदस्यों के साथ एक औपचारिक प्रबंधन भूमिका, या, एक व्यक्ति के योगदानकर्ता की अधिक भूमिका के लिए वापस। समय के साथ आपका अवलोकन और कोचिंग आपको बताएगा कि क्या व्यक्ति इस बड़े कदम को उठाने में सक्षम है। हालाँकि, आपको व्यक्तिगत स्तर की रुचि और प्रतिबद्धता का भी आकलन करना चाहिए। अब तक, वे दूसरों की अगुवाई और मार्गदर्शन करने की मूल बातें समझते हैं। पूछना:
  • क्या आप इस भूमिका का आनंद लेते हैं?
  • क्या यह आपको चुनौती देता है?
  • क्या आप इस काम से पुरस्कृत महसूस करते हैं?
  • क्या आप व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में सेवा देने में सहज हैं?
  • क्या आप दूसरों का समर्थन और विकास करने के लिए खुद को समर्पित करने के लिए तैयार हैं?
  • क्या आप रचनात्मक प्रतिक्रिया देने सहित भूमिका के चुनौतीपूर्ण पहलुओं को सहज बना रहे हैं?

उपरोक्त चरणों और सुझावों को अक्सर व्यापार की तेज गति में छोड़ दिया जाता है। गलत व्यक्ति को आपकी टीम के अन्य सदस्यों के प्रभार में रखने की लागत मनोबल, उत्पादकता, सगाई और कारोबार के मामले में अविश्वसनीय रूप से अधिक है। वैकल्पिक रूप से, अनौपचारिक शिक्षुता के कुछ प्रकार के माध्यम से व्यक्ति को चरवाहा लाभ सहित कई लाभ प्रदान करता है:

• व्यक्ति सीखता है कि दूसरों के माध्यम से काम पाने का क्या मतलब है।
• आपकी टीम के सदस्य अपने अगले नेता के विकास में सक्रिय रूप से शामिल हैं।
• आपके संभावित नेता का एक मत है कि भूमिका सही है या गलत।
• आप एक कोच और प्रतिभा डेवलपर के रूप में अपने कौशल को मजबूत करते हैं और आप अपनी फर्म में नेताओं की अगली पीढ़ी को सक्रिय रूप से विकसित करने का मूल्यवान काम कर रहे हैं।

तल - रेखा

हमारे संगठनों में पहली बार नेता जलाना या आग लगाना भी बहुत आम है। थोड़े से जानबूझकर विकास सहायता के साथ, आप इस जोखिम को कम कर सकते हैं और अपनी फर्म की सफलता के लिए आवश्यक नेतृत्व शक्ति विकसित करने की अपनी बाधाओं को सुधार सकते हैं। और इसका सामना करते हैं, सक्षम नेताओं की पहचान करने और विकसित करने की तुलना में किसी भी संगठन में कुछ कार्य अधिक महत्वपूर्ण हैं।