• 2024-06-30

बिजनेस में ग्रुप मेंटरिंग

Deus nos quer à sua mesa (Homilia Diária.1621 Terça-feira da 31.ª Semana do Tempo Comum)

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Anonim

प्रभावी रिश्ते और सीखना संगठनात्मक सफलता का मुख्य आधार हैं। संगठन जो अपने कर्मचारियों को कनेक्ट करने के लिए सार्थक तरीके ढूंढते हैं, वे अधिक उत्पादकता, कैरियर की वृद्धि और कर्मचारी के प्रदर्शन में समग्र सुधार का एहसास कर सकते हैं। ग्रुप मेंटरिंग आपके संगठन के भीतर सीखने वाले कर्मचारियों और अग्रिमों को जोड़ता है।

ग्रुप मेंटरिंग कुशल है

समूह एक संगठन को सलाह देता है कि वह किसी संगठन को अपने प्रयासों को बढ़ाने और समय-कुशल तरीके से अधिक लोगों तक पहुंचने का अवसर प्रदान करता है। यह कई लोगों को सलाह देने की दुविधा को हल करता है जब एक संगठन में एक-से-एक मेंटर मैच करने के लिए पर्याप्त योग्य संरक्षक नहीं होते हैं।

ग्रुप मेंटरिंग व्यक्तियों के ज्ञान और विशेषज्ञता को सम्मानित करने और साझा करने और अन्य कर्मचारियों को उनके विशिष्ट ज्ञान के संपर्क में प्रदान करने का एक तरीका है। ग्रुप मेंटरिंग भी पक्षपात की धारणा से बचती है, जिसका परिणाम तब हो सकता है जब सीमित संख्या में मेंटर और कई संभावित मेंटर होते हैं। संगठनों ने समूह को मेंटर थकान और बर्नआउट से निपटने के लिए एक स्वागत योग्य विकल्प होने का उल्लेख किया है।

ग्रुप मेंटरिंग विविधता को बढ़ावा देता है

क्योंकि समूह मेंटरिंग में दो से अधिक व्यक्ति शामिल होते हैं, यह सोच, अभ्यास और समझ की विविधता को बढ़ावा देता है। समूह के विचार-विमर्श से उभरने वाले दृष्टिकोण की विविधता कर्मचारी विकास के लिए एक शक्तिशाली प्रेरक है।

समूह मेंटरिंग व्यक्तिगत जवाबदेही का समर्थन करता है और अधिक जुड़ा हुआ कार्यस्थल स्थापित करता है और उन लोगों के लिए एक स्वागत योग्य विकल्प प्रदान करता है जो समूह सेटिंग्स में बेहतर सीखते हैं।

एक वाइब्रेंट कल्चर में ग्रुप मेंटरिंग कंट्रीब्यूट करता है

ग्रुप मेंटरिंग भी एक मेंटरिंग कल्चर की जीवंतता में योगदान देता है, खासकर जब एक-से-एक मेंटरिंग के साथ युग्मित हो। यह संगठन की सलाह देने की क्षमता का विस्तार करता है और सीखने को अगले स्तर तक ले जाने का अवसर देता है।

क्या ग्रुप मेंटरिंग है

समूह मेंटरिंग में ऐसे व्यक्तियों का समूह शामिल होता है जो विशिष्ट सीखने के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक परामर्श संबंध में संलग्न होते हैं। समूह सलाह के लिए दृष्टिकोण करने के कई तरीके हैं। तीन सबसे लोकप्रिय समूह मेंटरिंग, पीयर-ग्रुप मेंटरिंग और टीम मेंटरिंग की सुविधा है।

सुविधा समूह

सुविधा समूह का उल्लेख कई लोगों को एक सीखने वाले समूह में भाग लेने और एक संरक्षक या आकाओं के अनुभव और विशेषज्ञता से एक साथ लाभ उठाने की अनुमति देता है। अनुभव की समृद्धि कई समूह प्रतिभागियों को बातचीत में व्यक्तिगत अनुभवों को लाने के रूप में गुणा करती है। सूत्रधार संवाद को विचारपूर्ण और सार्थक रखने के लिए सवाल पूछता है, अपने निजी अनुभवों को साझा करता है, प्रतिक्रिया प्रदान करता है और एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में कार्य करता है।

उदाहरण: महीने में एक बार सात चिकित्सक अभ्यास की छोटी उप-क्षेत्र विशेष के मुद्दों के बारे में बात करने के लिए मिलते हैं। प्रत्येक सत्र के लिए, वे उस विषय के आधार पर एक बाहरी सुविधा (आमतौर पर एक चिकित्सा शिक्षाविद) चुनते हैं जो वे खोज रहे हैं।

साथियों के समूह

पीयर-ग्रुप मेंटरिंग समान सीखने की रुचियों या जरूरतों के साथ साथियों को साथ लाता है। समूह स्व-निर्देशित और स्व-प्रबंधित है। यह अपने सीखने के एजेंडे को तैयार करने और सीखने की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदारी लेता है ताकि प्रत्येक सदस्य की सीखने की ज़रूरतें पूरी हों, और हर कोई एक-दूसरे के ज्ञान, विशेषज्ञता और अनुभव से अधिकतम लाभ प्राप्त करता है।

उदाहरण: प्रत्येक प्रतिभागी एक समस्या या समस्या प्रस्तुत करता है। समूह के अन्य सदस्य प्रस्तुत समस्या या समस्या का जवाब देते हैं। परिणामस्वरूप, समस्याओं को हल करने और प्रथाओं को बेहतर बनाने के लिए समूह के सामूहिक ज्ञान का उपयोग किया जाता है, और सभी समूह सदस्यों के लिए मूल्य बनाया जाता है।

टीम

टीम मेंटरिंग एक अखंड टीम के सीखने की सुविधा के लिए एक पद्धति प्रदान करता है। एक साथ टीम बनाने वाले व्यक्ति आपसी सीखने के लक्ष्यों को स्पष्ट करते हैं और एक या एक से अधिक आकाओं के साथ मिलकर काम करते हैं जो उन्हें उनके सीखने की सुविधा के लिए एक जानबूझकर और जानबूझकर प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन करते हैं। सलाह प्रक्रिया से टीम को समर्थन और एक दूसरे के अनुभव और ज्ञान से सीखने की अनुमति मिलती है।

उदाहरण: एक कानूनी फर्म में, विभिन्न कानूनी विशिष्टताओं वाले दो संरक्षक सहयोगियों के एक आंतरिक समूह के साथ काम करते हैं, जिससे उन्हें यह समझने में मदद मिलती है कि वे क्या करते हैं और कैसे करते हैं। इन विषयों पर कई भिन्नताएं हैं, और अभिनव समूह सलाह अभ्यास हर समय उभर रहे हैं।

ग्रुप मेंटरिंग में सफलता के लिए रणनीतियाँ

सफल होने के लिए, समूह मेंटरिंग के लिए संगठनात्मक तत्परता बनाने, कई अवसर प्रदान करने और चल रहे समर्थन को सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है।

ग्रुप मेंटरिंग के लिए तत्परता

समूह की अवधारणा के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों के स्पष्ट मुखरता के साथ तत्परता शुरू होती है। एक संगठन को सलाह और समूहों के लिए अभ्यास का एक मानक विकसित करना चाहिए। इसे भूमिकाओं को स्पष्ट करना चाहिए, और व्यक्तिगत प्रतिभागियों और समूह की जिम्मेदारियों को परस्पर समझना चाहिए।

  • अपने समूह मेंटरिंग प्रक्रिया को संरेखित करें ताकि यह आपके संगठन की संस्कृति के अनुकूल हो
  • संगठन में सलाह देने वाले समूहों के लिए स्वामित्व स्थापित करें
  • समूह सलाह प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए सही बुनियादी ढाँचा प्राप्त करें
  • पर्याप्त बजट और समय प्रदान करें
  • समूह सलाह में भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें

ग्रुप मेंटरिंग के अवसर

अपने संगठन में विभिन्न प्रकार की सीखने की जरूरतों को पूरा करने के लिए कई समूह सलाह के अवसर बनाएँ। प्रयोग करो और रचनात्मक रहो।

  • उस मॉडल को चुनें जो आपके संगठन को सबसे बड़ी सफलता देगा और वहां से निर्माण करेगा
  • अपने संरक्षक समूह के नेताओं को प्रशिक्षित करें
  • सलाह देने वाले समूहों में नई रणनीतियों, विचारों और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करें
  • नई शिक्षा को एकीकृत करने के अवसर प्रदान करें
  • सलाह देने वाले समूहों की प्रगति की निगरानी करें

सपोर्ट ग्रुप मेंटरिंग

संगठनात्मक सलाह के लिए कई समर्थन की आवश्यकता होती है, कुछ आंखों को दिखाई देते हैं, अन्य नहीं। समूह और व्यक्तिगत सलाह का समर्थन करने के लिए उन संरचनाओं और प्रथाओं के बारे में लगातार सोचें जिनकी आपको आवश्यकता है।

  • संरक्षक को लिए गए समय का समर्थन करें
  • चेक इन करें और जांचें कि चीजें कैसे चल रही हैं
  • सलाह और प्रबंधन के समूह के लिए जिम्मेदारी सौंपे
  • अपने प्रयासों का लगातार मूल्यांकन करें और रास्ते में बदलाव करने की अपेक्षा करें
  • सफलता सुनिश्चित करने के लिए सुरक्षा जाल में बनाएँ

सारांश में, यदि आप अपने समूह मेंटरिंग रणनीति की योजना बनाते हैं, तो समूह सलाह का समर्थन करने के लिए बुनियादी ढांचे की स्थापना करें, और ठोस भूमिकाएं, लक्ष्य और स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करें, समूह परामर्श आपके संगठन में सफल होगा।

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लोइस जे। जैचेरी एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त लेखक हैं, जिन्हें सलाह देने पर एक विशेषज्ञ के रूप में बिल दिया जाता है।


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