सैन्य सूचीबद्ध प्रचार तथ्य

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विषयसूची:

निचले वेतन ग्रेड के भीतर पदोन्नति
E-5 पे ग्रेड में पदोन्नति
वायु सेना पदोन्नति अपवाद
इस श्रृंखला में अन्य भाग

अमेरिकी सशस्त्र बलों की प्रत्येक शाखा के पास अपने सूचीबद्ध सदस्यों के लिए अपनी पदोन्नति प्रणाली है।

ई -1 से ई -9 तक सेना में नौ सूचीबद्ध वेतन ग्रेड हैं। रैंक या रेटिंग सेवा की शाखा द्वारा भिन्न होती है, लेकिन वेतन ग्रेड स्तर समान है। तो सेना में एक निजी प्रथम श्रेणी मरीन कॉर्प्स है जो लांस कॉर्पोरल के बराबर है, दोनों ई -3।

सेना, मरीन और वायु सेना के लिए, E-4 के ग्रेड तक पदोन्नति बहुत अधिक स्वचालित होती है (यह मानते हुए कि कोई मुसीबत में नहीं पड़ता है), समय-सेवा और / या समय-दर-ग्रेड के आधार पर। ई -3 के ग्रेड तक नेवी और कोस्ट गार्ड के लिए भी यही सच है।

सेना ने 2015 में अपनी पदोन्नति की आवश्यकताओं को फिर से लागू किया, ताकि मुकाबला क्षेत्र में तैनाती के लिए पदोन्नति की ओर इशारा किया जा सके, और कुछ अनिवार्य शिक्षा आवश्यकताओं को लागू किया जा सके। और जो सैनिक अब सेना के शारीरिक फिटनेस मानकों के अनुसार नहीं हैं, उन्हें पदोन्नति योग्य नहीं माना जा सकता है।

निचले वेतन ग्रेड के भीतर पदोन्नति

"स्वचालित" प्रचार की बुनियादी आवश्यकताएं विभिन्न शाखाओं में थोड़ी भिन्न होती हैं। सेना और वायु सेना में, ई -2 स्थिति को बढ़ावा देने के लिए छह महीने की सक्रिय ड्यूटी और एक कमांडर द्वारा अनुमोदन की आवश्यकता होती है; नौसेना में यह नौ महीने की सक्रिय ड्यूटी और कमांडर की मंजूरी है। मरीन कॉर्प्स में, नए सूचीबद्ध सदस्यों को छह महीने की सक्रिय ड्यूटी के बाद ई -2 में पदोन्नत किया जाता है, और तटरक्षक बल में, कोई भी पात्र जो बूट कैंप पूरा कर चुका है, वह ई -2 योग्य है।

ई -3 को बढ़ावा देने के लिए, सेना को 12 महीने की सक्रिय ड्यूटी सेवा, चार महीने के लिए ई -2 और कमांडर की सिफारिश की आवश्यकता होती है। वायु सेना को ई -2 के रूप में 10 महीने और कमांडर की मंजूरी की आवश्यकता होती है, नौसेना को ई -2 के रूप में नौ महीने की आवश्यकता होती है, सैन्य और पेशेवर योग्यता और कमांडर की मंजूरी का प्रदर्शन किया जाता है। मरीन कॉर्प्स में ई -3 प्राप्त करने के लिए नौ महीने की सक्रिय ड्यूटी की आवश्यकता होती है, साथ ही ई -2 के रूप में आठ महीने की आवश्यकता होती है। और कोस्ट गार्ड को E-2 के रूप में छह महीने की आवश्यकता होती है, सैन्य और पेशेवर योग्यता का प्रदर्शन, और E-3 को पदोन्नत करने के लिए एक कमांडर की मंजूरी।

अगला चरण E-4 है, और यह पे ग्रेड प्रमोशन का अंतिम स्तर है जिसे वस्तुतः समय पर आधारित स्वचालित माना जाता है। सेना में, 24 महीने की सक्रिय ड्यूटी, एक ई -3 के रूप में छह महीने, और एक कमांडर की सिफारिश की आवश्यकता होती है; वायु सेना में, 36 महीने की सक्रिय ड्यूटी, एक ई -3 के रूप में 20 महीने या एक ई -3 के रूप में 28 महीने के साथ, जो भी पहले आता है, स्वीकार्य हैं। मरीन कॉर्प्स को 24 महीने की सक्रिय ड्यूटी की आवश्यकता होती है, और E-4 प्रचार के लिए E-3 के रूप में 12 महीने की आवश्यकता होती है।

नेवी और कोस्ट गार्ड E-4 प्रमोशन की बात आने पर दूसरी शाखाओं से अलग होते हैं। दोनों सदस्य के करियर क्षेत्र में रिक्त पदों पर आधारित हैं, जिसमें औसतन 36 महीने की सक्रिय ड्यूटी होती है।

E-5 पे ग्रेड में पदोन्नति

जैसा कि नेवी और कोस्ट गार्ड पे ग्रेड ई -4 पर करते हैं, दूसरी शाखाएं ई -5 स्तर पर अधिक चयनात्मक हो जाती हैं। E-5 और उससे ऊपर के ग्रेड के लिए प्रमोशन आर्मी, एयर फोर्स और मरीन कॉर्प्स में प्रतिस्पर्धात्मक हैं, क्योंकि प्रमोशन के लिए हमेशा अधिक लोग ही योग्य होते हैं, तब उपलब्ध पोजीशन होती है (कांग्रेस के पास लिस्टेड कर्मियों की संख्या निर्धारित होती है जो प्रत्येक ग्रेड में सेवा दे सकते हैं)।

पदोन्नति की दरें प्रत्येक वर्ष बदलती हैं, कई कारकों (पुनर्वित्त दरों सहित) के आधार पर जो यह निर्धारित करती हैं कि प्रत्येक रैंक में कितने स्लॉट उपलब्ध होंगे। सेवाओं में प्रत्येक के पास पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों के चयन के लिए, विशिष्ट उपलब्धियों के लिए अंकों के आधार पर, पदोन्नति बोर्डों के लिए, दोनों के संयोजन के लिए अपने स्वयं के तरीके हैं।

वायु सेना पदोन्नति अपवाद

वायु सेना के अपवाद के साथ, जो प्रत्येक वायु सेना की नौकरी के लिए प्रत्येक रैंक के भीतर समान पदोन्नति प्रतिशत देता है, पदोन्नति (अन्य शाखाओं में) आपकी विशिष्ट नौकरी के वर्तमान मैनिंग-स्तर पर बहुत निर्भर कर सकती है।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक नेवी रेटिंग (नौकरी) में एक ई -5 हैं जो ई -6 में ओवरमैन है, तो आप पदोन्नत होने में असमर्थ हो सकते हैं, भले ही आप परीक्षण या अन्य पदोन्नति कारकों पर कितना भी अच्छा कर लें। दूसरी ओर, यदि आप एक ऐसी रेटिंग में हैं, जो आपकी अगली रैंक पर आधारित है, तो इसका विपरीत सही हो सकता है।

वायु सेना में, यह एक अलग कहानी है। वायु सेना अपने सभी नौकरियों के लिए समान पदोन्नति प्रतिशत देती है (अपवाद, कुछ अत्यंत महत्वपूर्ण नौकरियों को अतिरिक्त पांच प्रतिशत पदोन्नति का लाभ मिलता है)।

दूसरे शब्दों में, यदि वायु सेना यह निर्णय लेती है कि E-5 के लिए उनकी समग्र पदोन्नति दर 25 प्रतिशत होने वाली है, तो प्रत्येक वायु सेना विशेषांक में पात्र E-4s के 25 प्रतिशत को बढ़ावा दिया जाएगा। इस प्रणाली का एक बड़ा नुकसान है, हालांकि-यह एक निश्चित रैंक के कर्मियों में एक नौकरी के ओवरमैन के रूप में आसानी से परिणामित हो सकता है, और अन्य नौकरियों (या एक ही नौकरी) को कुछ रैंक में कम आंका जा सकता है।

वायु सेना इस पर काबू पाती है ताकि वे ओवरमैन रैंक / नौकरियों की पहचान कर सकें और उन्हें फिर से प्रशिक्षित करने के लिए कह सकें। यदि उन्हें पर्याप्त स्वयंसेवक नहीं मिलते हैं, तो वायु सेना अपनी नौकरियों के भीतर रैंक संरचना को संतुलित करने के लिए पर्याप्त लोगों को फिर से प्रशिक्षित करेगी।