कैसे काम पर रखने वाले प्रबंधक सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती कर सकते हैं

भर्ती करना एचआर का काम नहीं है। यदि आप एक हायरिंग मैनेजर हैं, तो भर्ती आपकी जिम्मेदारी है, एचआर की नहीं। हां, मानव संसाधन मदद कर सकते हैं और चाहिए, लेकिन आपको अपना निर्णय लेने की आवश्यकता है। यदि आप यह जानना चाहते हैं कि यह क्यों महत्वपूर्ण है, तो हम वीआर से नफरत क्यों करें

सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा ढूँढना

• सही उम्मीदवार को नियुक्त करने के लिए आपको सही नौकरी विवरण की आवश्यकता होती है। यदि आपका नौकरी विवरण सही नहीं है, तो आप केवल समय बर्बाद करेंगे और आप गलत व्यक्ति को काम पर रखेंगे। स्थिति का विवरण सोच-समझकर लिखने का समय निकालें, इसलिए यह भर्तीकर्ताओं और उम्मीदवारों द्वारा आसानी से समझा जा सकता है। एक सटीक स्थिति विवरण लिखने से समय की बचत होती है और निराशा के स्तर को कम रखने में मदद मिलती है।
• इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस तरह के श्रम बाजार के साथ काम कर रहे हैं, आपको हमेशा जरूरत से ज्यादा रिज्यूमे मिलेगा या चाहिए। क्योंकि यह उन सभी ऑनलाइन को स्क्रीन करने के लिए भारी हो सकता है जो सबसे अच्छे उम्मीदवारों को खोजने के लिए शुरू करते हैं, बस शुरुआत में इसे शुरू करना सबसे अच्छा है और इस कार्य को एचआर और अन्य को अपनी टीम में सौंपना सीखें। उम्मीदवारों के मूल्यांकन के लिए आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले दिशानिर्देशों और मानदंडों के आगे स्थापित करें, अपनी प्रवृत्ति पर भरोसा करना सीखें। यदि कुछ गलत के रूप में आप पर कूदता है, तो विश्वास करें कि आवेदक के साथ कुछ गड़बड़ है। याद रखें, अंततः नया किराया आपकी जिम्मेदारी है।

• जब उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग की जाती है, तो साक्षात्कार के लिए शीर्ष दो या तीन उम्मीदवारों को आमंत्रित करें। समय से पहले सोचें कि आप क्या प्रश्न पूछेंगे और आप किन उत्तरों की तलाश कर रहे हैं। यदि आप अनिश्चित हैं कि क्या प्रश्न पूछना है, तो यहां कुछ नौकरी के लिए साक्षात्कार प्रश्न पूछे जाते हैं।
• ज्यादातर कंपनियों में, सबसे मूल्यवान वस्तु और सफलता का आवश्यक तत्व, आपकी टीम में प्रतिभाशाली लोगों के छोटे पूल के साथ टिकी हुई है। यहां आपको तालमेल पूल को प्रबंधित करने की आवश्यकता है।
• बहुत से काम पर रखने वाले प्रबंधक उन कौशल के आधार पर नौकरी का विवरण लिखते हैं जो वे प्रतिभा की तलाश में हैं। एक कौशल एक सीखा हुआ योग्यता है। और जबकि लगभग किसी को एक विशेष कौशल सिखाया जा सकता है, प्रतिभा बहुत अधिक दुर्लभ और मूल्यवान है। सुनिश्चित करें कि आप किराया प्रतिभा, कौशल नहीं।

• अपनी खुद की असुरक्षाओं को सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखने के रास्ते में न आने दें क्योंकि कोई आपके सकारात्मक गुणों को रखता है। आपके पास एक मजबूत, अधिक उत्पादक टीम होगी और अन्य आपकी प्रतिभा को पहचानेंगे क्योंकि उन्हें पता है कि A का किराया A और B का किराया C का है।

अन्य काम पर रखने के विचार

• एक प्रबंधक के रूप में, आपको कई व्यक्तिपरक निर्णय लेने होंगे और शायद ही कभी आपके पास निर्णय लेने से पहले आपके पास सभी जानकारी होगी। बस अपने सर्वश्रेष्ठ निर्णय का उपयोग करें और सबसे अच्छा निर्णय आप कर सकते हैं। एक निर्णय एक काम पर रखने वाले प्रबंधक को यह निर्धारित करना होगा कि क्या आपको काम पर रखने वालों से अधिक काम नहीं लेना चाहिए। कुछ उम्मीदवार आपको बताएंगे कि वे बहुत जल्द छोड़ने की योजना बना रहे हैं, अन्य जिन्हें वे प्रबंधित करना कठिन हैं, और अभी भी दूसरों को लगता है कि वे बहुत महंगे हैं। अंत में, आपको अपनी टीम की गुणवत्ता और इसकी विशेष जरूरतों के आधार पर अपना निर्णय लेने की आवश्यकता है।

• अयोग्य कर्मचारियों की तरह, काम पर रखने वाले प्रबंधकों के पास पुराने श्रमिकों को काम पर रखने के बारे में एक समान निर्णय है। आपको उनकी पुरानी प्रौद्योगिकी कौशल को और अधिक करने की आवश्यकता हो सकती है, क्योंकि वे टीम को लाते हैं, जैसे स्थिरता। अपने आप से पूछें कि क्या वे बहुत धीमे हैं या अन्य कंपनियों, या उद्योगों में उनका अनुभव है, उन्हें ऐसी जानकारी दें जो आपकी टीम को नया करने में मदद कर सके। फिर से, यह केवल एक निर्णय है जो आपको काम पर रखने वाले प्रबंधक बना सकते हैं। यह एचआर या किसी और को टीम में नहीं सौंपा जा सकता है।

संबंधित भर्ती कारक

• उम्मीदवार आपसे आपकी कंपनी संस्कृति के बारे में नहीं पूछ सकते हैं, लेकिन उन्हें चाहिए। यदि नहीं, तो आपको अभी भी विचार करने की आवश्यकता है कि ऑफर देने से पहले संभावित नया किराया फिट होगा या नहीं। उम्मीदवारों को हर किसी की कार्बन प्रतियां होने की ज़रूरत नहीं है (और कभी-कभी ताजा रक्त बेहतर चीजों को हिला सकता है) लेकिन आपको समय से पहले संभावित प्रभाव पर विचार करने की आवश्यकता होती है यदि कोई वास्तव में खराब फिट है।

एक और कारक कई संभावित कर्मचारी देखभाल के बारे में प्रशिक्षण के अवसर हैं। वे जानना चाहते हैं कि क्या वे अपने कौशल में सुधार कर पाएंगे और अपने पेशे में आगे बढ़ पाएंगे। इसके अलावा, यह पहचानना पहले से ही महत्वपूर्ण है कि किसी को क्या प्रशिक्षण की आवश्यकता है ताकि आप उन्हें उसी समय गति प्रदान कर सकें जब आप उन्हें यह बता सकें कि उन्हें कौन सा प्रशिक्षण उपलब्ध होगा।