30 शब्दों का व्यवसाय प्रबंधन शब्दावली

यदि आप व्यवसाय प्रबंधन को समझना चाहते हैं, तो तीस प्रबंधन शर्तों का यह शब्दकोश आपको गति प्रदान करेगा।

देय खाते

सीधे शब्दों में कहें तो देय खातों की रिपोर्ट से आपको पता चलता है कि आपके व्यवसाय को आपूर्ति, सूची और सेवाओं के लिए क्या देय है। इस रिपोर्ट पर एक त्वरित नज़र आपके लेनदारों की पहचान बताती है कि प्रत्येक लेनदार पर कितना पैसा बकाया है, और उस पैसे पर कब तक बकाया है।

संपत्ति

प्रत्येक व्यवसाय में संपत्ति होती है, जो उनके सबसे सरल शब्दों में मूल्य की चीजें हैं। सभी व्यवसायों को उत्पादों का उत्पादन करने या सेवाओं को बेचने के लिए परिसंपत्तियों की आवश्यकता होती है। एक संपत्ति कुछ भी एक व्यवसाय का मालिक है।

बी 2 बी

एक B2B व्यवसाय वह है जो उत्पादों या सेवाओं को सीधे अन्य व्यवसायों को प्रदान करता है। व्यवसाय अंतिम खरीदार हो सकता है, जैसे कि जब कोई कंपनी एक कॉपीराइटर (कॉपीराइटर बी 2 बी बिजनेस है) को काम पर रखता है या यह व्यवसाय का एक स्रोत हो सकता है, जैसे कि एक ड्रॉप शिपर जो अन्य कंपनियों को उत्पाद प्रदान करता है जो उन्हें बेचते हैं। अंतिम उपयोगकर्ता। ड्रॉप शिपर एक बी 2 बी कंपनी है।

बी 2 सी

बी 2 सी व्यवसाय-से-उपभोक्ता के लिए एक संक्षिप्त रूप है। बी 2 सी व्यवसाय वह है जो उत्पादों या सेवाओं को सीधे उपभोक्ता को बेचता है।

तुलन पत्र

एक बैलेंस शीट एक व्यवसाय की वित्तीय स्थिति का एक बयान है जो एक विशेष बिंदु पर संपत्ति, देनदारियों और मालिकों की इक्विटी को बताता है। दूसरे शब्दों में, बैलेंस शीट व्यापार के निवल मूल्य को दर्शाता है।

बेंचमार्किंग

बेंचमार्किंग, या लक्ष्य निर्धारण, एक कंपनी को उन अवसरों का आकलन करने की अनुमति देता है जो उनकी आपूर्ति श्रृंखला में कई क्षेत्रों में सुधार के लिए हो सकते हैं। इन क्षेत्रों में उत्पादकता, इन्वेंट्री सटीकता, शिपिंग सटीकता, भंडारण घनत्व और बिन-टू-बिन समय शामिल हैं।

महासागर को उबालें

इस वाक्यांश का सामान्य अनुप्रयोग आपके संसाधनों की वास्तविकता को देखते हुए बड़े और संभावित रूप से असंभव कार्य को पूरा करना है। वाक्यांश का तात्पर्य वास्तविकता से जुड़ाव की कमी है।

जमीनी स्तर

नीचे की रेखा से तात्पर्य किसी व्यवसाय की लाभप्रदता से है, जब सभी व्यय राजस्व से काट लिए जाते हैं।

नकदी प्रवाह

नकद प्रवाह वह धन है जो किसी भी महीने में किसी व्यवसाय से अंदर और बाहर घूम रहा है (या बह रहा है)। कैश ग्राहकों, या ग्राहकों, जो उत्पादों या सेवाओं को खरीद रहे हैं, से आ सकते हैं। खर्च के लिए भुगतान के रूप में नकद बाहर जा सकता है, जैसे किराया या बंधक।

सी ई ओ

मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), किसी संगठन में शीर्ष कार्यकारी होता है। उस शीर्ष कार्यकारी के पास कई खिताब हो सकते हैं। कभी-कभी यह एक मालिक, संस्थापक या प्रबंधक होता है। यह एक प्रबंध भागीदार या अध्यक्ष भी हो सकता है। सबसे बड़े संगठनों में, और अधिक बार छोटे वाले विशेष रूप से स्टार्ट-अप्स में, अध्यक्ष का पद सीईओ द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है।

सतत सुधार योजना

एक निरंतर सुधार योजना निरंतर समीक्षा, माप और कार्रवाई के माध्यम से उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं में क्रमिक, निरंतर सुधार लाने के लिए डिज़ाइन की गई गतिविधियों का एक समूह है।

वित्तीय लेखांकन मानक बोर्ड

वित्तीय लेखा मानक बोर्ड (FASB) संयुक्त राज्य में प्राथमिक निकाय है जो लेखांकन मानक निर्धारित करता है।

वित्तीय वर्ष

सभी व्यवसायों के लिए वित्तीय वर्ष 31 दिसंबर को समाप्त होता है। उद्यम जो अपने वित्तीय वर्ष को बदल सकते हैं (उनकी संरचना के आधार पर) में एकमात्र स्वामित्व शामिल हैं, एक साझेदारी के सदस्य जिसमें सभी भागीदार व्यक्ति और निगम हैं।

अचल सम्पत्ति

अचल संपत्ति कुछ भी एक व्यवसाय का मालिक है, जैसे कि एक कारखाने या उत्पाद के लिए एक मालिकाना सूत्र।

जीएएपी

आम तौर पर स्वीकृत लेखा सिद्धांत (जीएएपी के रूप में संदर्भित), नियमों और प्रथाओं का एक सेट है, जिसमें पर्याप्त आधिकारिक समर्थन है। जीएएपी वह मानक है जिसका उपयोग कंपनियां अपने वित्तीय विवरणों जैसे आय विवरण, बैलेंस शीट, और नकदी प्रवाह के बयान को संकलित करने के लिए करती हैं।

सुनहरा पैराशूट

एक सुनहरा पैराशूट एक शीर्ष कार्यकारी के रोजगार समझौते या अनुबंध में क्लॉज को दिया गया नाम है जो व्यक्ति को प्राप्त होने वाले भुगतान को परिभाषित करता है, जिसे उन्हें अनुबंध समाप्त होने से पहले संगठन द्वारा समाप्त कर दिया जाना चाहिए।

अंदरूनी सूत्र

एक कंपनी में एक अंदरूनी सूत्र वह होता है जो किसी कंपनी के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी तक पहुंच रखता है जो निवेशक के फैसले को प्रभावित कर सकता है जो फर्म के शेयर की कीमत या मूल्यांकन को प्रभावित करेगा। इस महत्वपूर्ण जानकारी को अक्सर भौतिक जानकारी के रूप में वर्णित किया जाता है।

देयताएं

देयताएं किसी भी समय किसी व्यवसाय द्वारा बकाया होती हैं और अक्सर लेखांकन उद्देश्यों के लिए भुगतान के रूप में व्यक्त की जाती हैं।

लाइन प्रबंधक

एक लाइन प्रबंधक एक ऐसा व्यक्ति है जो सीधे उच्च रैंकिंग प्रबंधक की रिपोर्ट करते समय व्यवसाय के अन्य कर्मचारियों और संचालन का प्रबंधन करता है। लाइन मैनेजर शब्द का इस्तेमाल अक्सर सीधे मैनेजर के साथ किया जाता है।

मैट्रिक्स प्रबंधन

मैट्रिक्स प्रबंधन आमतौर पर संगठनों में उपयोग किया जाता है यदि उन्हें कार्यों (यानी, विभिन्न विभागों) में संसाधनों को साझा करने की आवश्यकता होती है। मैट्रिक्स प्रबंधन प्रणाली में, एक व्यक्ति के पास प्राथमिक रिपोर्ट-टू बॉस होता है और एक या एक से अधिक प्रबंधकों के लिए भी काम करता है, आमतौर पर परियोजनाओं पर।

गैर प्रकटीकरण समझौता

कई कंपनियों के लिए, उनकी सबसे मूल्यवान संपत्ति में से एक उनकी बौद्धिक संपदा है जिसे उन्हें गुप्त रखना चाहिए। एक गैर-प्रकटीकरण समझौता कर्मचारी और नियोक्ता के बीच एक कानूनी दस्तावेज है, जिसमें नियोक्ता एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए कर्मचारी को कुछ जानकारी का खुलासा करने के लिए सहमत होता है। कर्मचारी तब कानूनी रूप से बाध्य हो जाता है कि वह जानकारी किसी और को न बताए।

लाभ और हानि विवरण

एक लाभ और हानि बयान (जिसे कभी-कभी आय विवरण कहा जाता है), एक व्यावसायिक रिपोर्ट है जो शुद्ध आय को राजस्व और खर्चों के बीच के अंतर के रूप में दिखाती है।

राजस्व

एक व्यवसाय का राजस्व खर्चों के लिए कटौती से पहले अपने सभी कार्यों द्वारा उत्पन्न धन है। राजस्व कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की बिक्री, अधिशेष उपकरण या संपत्ति की बिक्री से, या कंपनी में स्टॉक के शेयरों की बिक्री से आ सकता है। यह कई अन्य स्रोतों जैसे ब्याज, रॉयल्टी और शुल्क से आ सकता है।

लागत पर लाभ

आरओआई निवेश अनुपात पर रिटर्न है (इसे संपत्ति अनुपात पर रिटर्न के रूप में भी जाना जाता है)। यह लाभप्रदता उपाय है जो किसी व्यवसाय, या निवेश के प्रदर्शन या व्यापार या निवेश से संभावित रिटर्न का मूल्यांकन करता है। यह शुद्ध लाभ को शुद्ध मूल्य से विभाजित करता है, जिसके परिणामस्वरूप अनुपात या प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

वरिष्ठ प्रबंधक

वरिष्ठ प्रबंधकों (आमतौर पर प्रबंधन की कई परतों के साथ बड़े संगठनों में उपयोग किए जाने वाले) में फ्रंट-लाइन प्रबंधक की अपेक्षा जिम्मेदारियां और अधिकार व्यापक हैं। वरिष्ठ प्रबंधक आमतौर पर निदेशक या महाप्रबंधक के पद पर जाने के लिए तैनात होते हैं।

शेवत चक्र

शेवहार्ट साइकिल सबसे अधिक बार एक ऐसा चक्र है जिसमें कोई शुरुआत या अंत नहीं होता है, जिसका अर्थ है कि किसी व्यवसाय की निरंतर सुधार प्रक्रिया कभी नहीं रुकती है। चक्र की चार अवस्थाएँ होती हैं: नियोजन (जब आप किसी अवसर की पहचान करते हैं और एक योजना बनाते हैं), (छोटे स्तर पर योजना का परीक्षण करने के लिए), जाँच (योजना के लाभ का मूल्यांकन करने के लिए), और अभिनय (योजना को लागू करना) बड़े पैमाने पर और फिर परिणामों की निगरानी)।

एसएमई

एक विषय वस्तु विशेषज्ञ (या एसएमई) एक व्यवसायिक व्यक्ति है जो किसी विशेष प्रक्रिया, कार्य, प्रौद्योगिकी, मशीन, सामग्री या उपकरणों के प्रकार की गहरी समझ रखता है। विषय विशेषज्ञ के रूप में निर्दिष्ट व्यक्तियों को आमतौर पर दूसरों के बारे में अधिक जानने, या लाभ लेने, विशेष समस्याओं को हल करने के लिए उनकी अद्वितीय विशेषज्ञता या विशेष तकनीकी चुनौतियों के साथ मदद करने के लिए कहा जाता है।

टर्नओवर

जब कर्मचारी किसी कंपनी को छोड़ देते हैं और उसे बदलना पड़ता है, तो उसे टर्नओवर कहा जाता है। टर्नओवर की एक निश्चित राशि अपरिहार्य है, लेकिन बहुत अधिक एक कंपनी को बर्बाद कर सकती है। दो सामान्य प्रकार के टर्नओवर स्वैच्छिक हैं (जब कर्मचारी छोड़ने का विकल्प चुनता है) और अनैच्छिक। (जब छंटनी और इसी तरह की कार्रवाइयां एक कर्मचारी को छोड़ने के लिए मजबूर करती हैं)।

परिवर्तनीय लागत

परिवर्तनीय व्यय वे व्यवसाय व्यय हैं जो व्यापार, बिक्री, या लेनदेन की मात्रा के आधार पर भिन्न होते हैं। परिवर्तनीय खर्चों के उदाहरणों में ग्राहक खरीद के लिए डाक और नौवहन, कच्चे माल की खरीद, बेचे जाने वाले उत्पादों की सूची, कर्मचारियों की प्रति घंटा मजदूरी और बिक्री आयोग शामिल हैं।

विजन

विजन शीर्ष प्रबंधन का सपना है कि वे संगठन क्या चाहते हैं। यह रणनीति के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए, जो कि बड़े पैमाने पर योजना है जो कंपनी सपने को पूरा करने के लिए करती है।