स्थिति ग्रेड स्तर के बारे में जानें

कई संगठन, संस्थान और सरकारी निकाय (राज्य और स्थानीय सरकारें, संघीय सरकार और विभिन्न एजेंसियां) एक स्थिति / कर्मचारी ग्रेड-लेवलिंग प्रणाली का उपयोग करते हैं जो पदों के बीच अंतर करने और समकक्ष कौशल सेट और जिम्मेदारियों में मुआवजे को मानकीकृत करने में मदद करता है।

मानकीकृत कर्मचारी ग्रेड स्तरों की एक प्रणाली का निर्माण और रखरखाव विभिन्न विभागों और डिवीजनों में समान स्तर के काम के लिए उचित मुआवजे को सुनिश्चित करने में मदद करता है। विचार करें, एक विशिष्ट सॉफ्टवेयर फर्म जो प्रोग्रामर, परीक्षक, सहायक विशेषज्ञ, बिक्री प्रतिनिधि, विपणन विशेषज्ञ, परियोजना प्रबंधक, मानव संसाधन प्रबंधक, लेखाकार और उसके बाद कार्यरत है।

मानकीकरण तंत्र के कुछ प्रकार के निर्माण के बिना इन विभिन्न भूमिकाओं में लगातार और उचित मुआवजे को सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण होगा। वास्तविकता में कारक है कि हर स्थिति के शीर्षक के लिए, अलग-अलग स्तर हैं, जिसमें प्रबंधकों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के लिए जूनियर या वरिष्ठ भूमिकाएं शामिल हैं और आप एक संगठित प्रणाली के बिना भ्रम की क्षमता की कल्पना कर सकते हैं। स्थिति या कर्मचारी ग्रेड स्तर प्रणाली बस यही करती है।

नमूना स्थिति / कर्मचारी ग्रेड स्तर विवरण

यहां व्यक्तिगत कर्मचारियों से लेकर उपाध्यक्ष स्तर तक के कर्मचारी ग्रेड स्तर के विवरण दिए गए हैं।

स्तर ए: प्रवेश स्तर व्यक्तिगत योगदानकर्ता

इस स्तर पर व्यक्ति आमतौर पर मानक कार्य दिनचर्या का पालन करते हैं। वे निम्नलिखित कार्य भी करते हैं:

• करीब पर्यवेक्षण (आमतौर पर) के तहत काम करते हैं।
• आमतौर पर निर्णय लेने की क्षमता बहुत कम होती है।
• बिना मंजूरी के खर्च करने की कोई बजटीय जिम्मेदारी या क्षमता नहीं है।
• आवश्यकता (आमतौर पर) तीन साल से कम प्रासंगिक अनुभव।

स्तर बी: अनुभवी व्यक्तिगत योगदानकर्ता

इस स्तर पर व्यक्तियों को आमतौर पर प्रक्रियात्मक या प्रणालियों का अनुभव होता है। वे निम्नलिखित कार्य भी करते हैं:

• सामान्य देखरेख में काम करें।
• स्थापित प्रक्रियाओं के आधार पर निर्णय लें।
• नाममात्र बजटीय जिम्मेदारी या खर्च करने की क्षमता हो सकती है।
• प्रासंगिक अनुभव के लिए तीन से पांच साल (आमतौर पर) की आवश्यकता होती है।

स्तर C: प्रबंधक और वरिष्ठ तकनीकी पेशेवर और व्यक्तिगत योगदानकर्ता

इस स्तर के व्यक्तियों के पास उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं और प्रणालियों की कमान होनी चाहिए। वे निम्नलिखित कार्य भी करते हैं:

• विशिष्ट औसत दर्जे के उद्देश्यों के लिए काम (आम तौर पर) थोड़ा प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के साथ परिचालन योजना कौशल की आवश्यकता होती है।
• उनकी इकाई के भीतर निर्णय लेने के लिए काफी अक्षांश है।
• हायरिंग, डेवलपमेंट और संबंधित कर्मियों की प्रक्रियाओं में भागीदारी हो।
• बजटीय जिम्मेदारियां (आमतौर पर) रखें।
• महत्वपूर्ण लोगों के कौशल का अभ्यास करें।
• पांच से सात साल के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता है।

स्तर D: निर्देशक

इस स्तर के व्यक्तियों को अपने पेशे के सिद्धांतों के सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुप्रयोग की पूरी समझ होनी चाहिए। वे निम्नलिखित कार्य भी करते हैं:

• जिम्मेदारी के अपने क्षेत्र के लिए व्यापक लक्ष्यों के लिए काम करें।
• उनकी परिचालन या कार्यात्मक इकाइयों के लिए निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण अक्षांश है।
• टीम के सदस्यों पर किराया / आग लगाने का अधिकार है।
• महत्वपूर्ण विभागीय या यूनिट बजट के लिए प्रत्यक्ष व्यय जिम्मेदारी है।
• आवश्यक लोगों के कौशल का अभ्यास करें।
• आठ से दस साल के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।

स्तर E: उपाध्यक्ष / महाप्रबंधक

इस स्तर के व्यक्ति अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्र में अनुभवी पेशेवर होते हैं। वे निम्नलिखित कार्य करते हैं:

• इकाइयों को उनके नियंत्रण में रणनीतिक मार्गदर्शन दें।
• अपनी इकाइयों के लिए लघु और निकट अवधि के लक्ष्यों को विकसित करना और प्रत्यक्ष करना।
• उनकी कार्यात्मक इकाइयों के भीतर व्यापक निर्णय लेने वाला अक्षांश व्यायाम करें।
• उनके नियंत्रण में कार्यों पर पूरा बजटीय नियंत्रण रखें।
• अधीनस्थों को विकसित करने की क्षमता सहित आवश्यक लोगों के कौशल का उपयोग करें।
• 10 से अधिक वर्षों के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।

स्थिति ग्रेड स्तर और मुआवजा स्तर

उपरोक्त स्थिति ग्रेड स्तरों को मुआवजा ग्रेड स्तर के रूप में वर्णित मुआवजे के मापदंडों के एक समूह द्वारा नियंत्रित किया जाएगा। हर अलग स्थिति स्तर में वेतन की अपनी सीमा होगी, निम्न से उच्च तक।

इसके अतिरिक्त, क्षतिपूर्ति ग्रेड की कई परतें हो सकती हैं, जहां निम्न, उच्च और मिडपॉइंट वेतन स्तर से स्तर तक भिन्न होते हैं। विचार करें कि स्तर सी प्रबंधक श्रेणी में जूनियर मैनेजर, प्रबंधक और वरिष्ठ प्रबंधक पदनाम शामिल हो सकते हैं, सभी अपनी क्षतिपूर्ति सीमा के साथ।

ग्रेड स्तर का विकास

समय के साथ स्थिति और क्षतिपूर्ति ग्रेड स्तरों को विकसित करने, लागू करने और फिर परिष्कृत करने की प्रक्रिया आम तौर पर मानव संसाधन विभाग की जिम्मेदारी है। एक सभी नए पद बनाने के लिए उपराष्ट्रपति के अनुरोध पर विचार करें। वह निम्नलिखित प्रक्रिया में मानव संसाधन टीम के साथ काम करेगी:

• नई भूमिका की प्रकृति, कार्यक्षेत्र और जिम्मेदारियों के बारे में विस्तार से बताएं।
• भूमिका के लिए आवश्यक शिक्षा और पृष्ठभूमि के अनुभव के मानदंड को परिभाषित करें।
• भूमिका के बजटीय और निर्णय लेने वाले प्राधिकरण का मूल्यांकन करें।
• स्थिति के लिए अपेक्षित कैरियर की प्रगति को देखें।
• विभाग में दूसरों की भूमिका की तुलना करें।
• भूमिका और नौकरी मापदंडों की तुलना बाहरी उदाहरणों से करें।

एक बार उपरोक्त पूरा होने के बाद, मानव संसाधन कार्यकारी यह तय करेगा कि स्थिति किस स्तर पर आती है। इस स्थिति को समतल करने के बाद, मुआवजा मैट्रिक्स लागू किया जाएगा और मुआवजे के लिए निम्न, मध्य और उच्च बिंदु पदों को प्रलेखित किया जाएगा।

बाहरी उद्योगों में आंतरिक मूल्यांकन की तुलना करने के लिए समान उद्योगों में समान पदों के लिए मार्केटप्लेस क्षतिपूर्ति डेटा का उपयोग किया जाएगा।

तल - रेखा

यह विस्तृत और शामिल प्रक्रिया सभी कर्मचारियों के उपचार के लिए उनके कार्यों या प्राथमिक व्यवसाय की परवाह किए बिना स्थिरता सुनिश्चित करने में मदद करती है।