रणनीतिक योजना के नुकसान आप बचना चाहेंगे

कई कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए स्पष्ट दिशा प्रदान करने की बात करते हैं। वे विभिन्न नियोजन प्रक्रियाओं को रणनीतिक योजना कहते हैं, लेकिन उनके प्रयासों के परिणाम उनकी कंपनी, कार्यालय या कार्यसमूह के लिए एक समग्र दिशा बनाने में विफल होते हैं।

उनकी सफलता के लिए यह समग्र दिशा आवश्यक है। लोगों को यह महसूस करने की जरूरत है कि क्या वे खुद से कुछ बड़े हैं। साथ ही, उन्हें यह जानने के लिए स्पष्ट दिशा की आवश्यकता है कि वे कौन सी बड़ी चीज हैं।

रणनीतिक योजना शायद ही कभी रणनीतिक होती है और सबसे अधिक बार परिणाम और योजनाओं के पन्नों में परिणाम होता है जो वरिष्ठ नेताओं के डेस्क दराज में अप्रयुक्त बैठते हैं। लगभग हर एचआर प्रैक्टिशनर एक असफल रणनीतिक योजना प्रक्रिया का एक हिस्सा रहा है - या प्रक्रिया की सफलता पर कोई प्रभाव डालने के लिए बहुत देर से भाग लेने के लिए कहा गया है।

रणनीतिक योजना के साथ समस्याएं

कई कंपनियां निम्नलिखित कारणों से अपनी रणनीतिक योजनाओं को लागू करने में विफल रहती हैं।

तेजी से बढ़ते, तेजी से बदलते उद्योग में, आप अपनी दिशा के लिए एक समग्र कम्पास बना सकते हैं। आप परिचालन योजनाओं को एक साथ रख सकते हैं। आप लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं।

लेकिन, बिक्री, आपका उद्योग, आपकी प्रतिस्पर्धा, उन्नत उत्पाद-आपका और आपके प्रतिस्पर्धी, आपकी बनाई हुई वृद्धि की स्थिति को भरने की क्षमता, और अधिक, रणनीतिक योजना, पारंपरिक अर्थों में, समस्याग्रस्त। इन चर परिवर्तनों में से एक की तुलना में जल्द ही आप कोई योजना नहीं बनाते हैं, और आपको एक नई योजना की आवश्यकता होती है।

एक मध्यम आकार की निर्माण कंपनी में, प्लांट मैनेजर ने एक ऑफसाइट रणनीतिक योजना की बैठक की, जिसमें टू-डू सूचियों को प्राथमिकता दी गई। लेकिन, कम से कम, टू-डू सूचियां कंपनी की सफलता के लिए स्पष्ट प्राथमिकता दे रही थीं। कर्मचारी वास्तविक प्राथमिकताओं के बारे में उत्साहित थे, इसलिए उन्हें ऐसा नहीं लगा कि वे हर समय असफल हो रहे हैं।

कंपनी के मालिक ने एक हफ्ते बाद प्रतिभागियों के साथ मुलाकात की, चुने हुए प्राथमिकताओं पर काम करने वाले खुश, उत्साहित कर्मचारियों को खोजने की उम्मीद की।

इसके बजाय, उन्होंने बहुत अधिक प्राथमिकताओं में दुखी कर्मचारियों को भटके हुए पाया। प्राथमिकताएं तय करने के बाद जैसे ही वे काम पर लौटते थे, उनके प्लांट मैनेजर ने उन्हें सूचित कर दिया था कि ए, बी या सी जैसे उद्देश्यों की प्राथमिकता महान थी।

हालांकि, सभी सामान महत्वपूर्ण था और इसे पूरा करना था। इस प्रकार, प्राथमिकताओं को नजरअंदाज कर दिया गया और प्रत्येक कर्मचारी ने अपने प्रत्येक बहुत से उद्देश्यों पर बच्चे को आगे बढ़ाया। और, जब सब कुछ एक प्राथमिकता है, तो कुछ भी वास्तव में प्राथमिकता नहीं है। और, कर्मचारी अपना रास्ता खो देते हैं।

सामरिक योजना में अधिक नुकसान

कई कंपनियों में, रणनीतिक नियोजन सुविधा के नेतृत्व में रणनीतिक योजना का नेतृत्व किया गया था जो कंपनियों को उनकी योजना बनाने में मदद करने के लिए लाया गया था। जब परामर्श कंपनियों द्वारा रणनीतिक योजना सत्र की सुविधा दी जाती है, तो सलाहकार अक्सर प्रतियोगियों, बाजारों और वर्तमान कंपनी मापों के बारे में 50-60 पृष्ठों के शोध की सलाह देते हैं और अनुरोध करते हैं।

जब आप इस तरह के एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की सराहना कर सकते हैं, तो छोटे-से-मध्यम आकार की कंपनियों के पास शायद ही यह सारा डेटा एकत्र होता है और न ही उनके पास योजना बनाने में इसका प्रभावी उपयोग करने की क्षमता होती है।

शोध में निवेश किया गया समय और वास्तविक योजना में निवेश किया गया समय अत्यधिक है। इस प्रकार, वे सुविधा के कौशल की परवाह किए बिना काम के सभी घंटों को निरर्थक मानते हैं।

दूसरा, कई कंपनियों के पास रणनीति निष्पादित करने की क्षमता का अभाव है। जो भी कारण के लिए, वे महान रणनीतिक योजना बनाते हैं और फिर, रणनीतिक योजना अनुवर्ती के लिए आवश्यक विशिष्ट रूपरेखा बनाने में विफल होते हैं। अनुवर्ती रूपरेखा और जवाबदेही प्रणाली के बिना, कार्ययोजनाओं और अनुवर्ती योजनाओं और कार्यों को जो रणनीतिक योजना के क्रियान्वयन को सफल बनाते हैं, ऐसा नहीं होता है।

अंत में, भले ही वरिष्ठ प्रबंधक एक रणनीतिक योजना अपनाते हैं, लेकिन वे शायद ही कभी वह काम करते हैं जो एक योजना के लिए आवश्यक है ताकि कंपनी को अपनाया और कार्यान्वित किया जा सके। कर्मचारी किसी ऐसी चीज का हिस्सा बनना चाहते हैं जो खुद से बड़ी हो। लेकिन, सिर्फ इसलिए कि बिग बॉस कहता है, एक्स हमारी दिशा है, एक्स के लिए आवश्यक काम करने के लिए कर्मचारियों के लिए पर्याप्त नहीं है।

वरिष्ठ नेताओं को अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ संगठन के प्रत्येक स्तर के साथ काम करना चाहिए ताकि कर्मचारी समझ सकें और अपनी नौकरी के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्यों पर कार्य कर सकें।

यह योजना जितनी अधिक व्यक्तिगत और घर के करीब होती है, उतना ही अच्छा होता है। हर कर्मचारी को शामिल करने से आपकी रणनीतिक योजना परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकती है।

रणनीतिक योजना सरल हो सकती है या यह जटिल हो सकती है, लेकिन अपने संगठन के लिए मूल्यवान और सार्थक निवेश करने के लिए इन नुकसानों से बचें।