प्रबंधकों जो प्रतिशोध उनके रोजगार खो सकते हैं

प्रतिशोध बदला या प्रतिशोध का एक कार्य है। दोस्तों के बीच प्रतिशोध का मतलब है यहां तक ​​कि क्योंकि कोई आपके प्रेमी के साथ फ़्लर्ट करता है - जो कि सभी गंभीर नहीं है। लेकिन, रोजगार और मानव संसाधन की दुनिया में प्रतिशोध का एक अधिक विशिष्ट अर्थ और अर्थ है। भेदभाव के आरोपों के संबंध में, प्रतिशोध नियोक्ताओं के लिए एक गंभीर मुद्दा है।

EEOC क्या कहता है

यू.एस. समान रोजगार अवसर आयोग (ईईओसी) के लागू होने वाले सभी कानून, कर्मचारी या आवेदक को नौकरी देने वाले या कर्मचारियों के खिलाफ फायर, डिमोट, परेशान करना या अन्यथा प्रतिशोध के लिए इसे अवैध बनाते हैं:

• भेदभाव का आरोप लगाया
• नौकरी पर भेदभाव के बारे में अपने नियोक्ता या किसी अन्य कवर संस्था से शिकायत की
• एक जांच या मुकदमा जैसे एक रोजगार भेदभाव कार्यवाही में भाग लिया

जब यह भर्ती, गोलीबारी, वेतन, नौकरी के काम, पदोन्नति, स्थानांतरण या पार्श्व चाल, छंटनी, प्रशिक्षण, लाभ, और रोजगार के किसी भी अन्य नियम या शर्तों सहित रोजगार के किसी भी पहलू की बात आती है, तो कानून प्रतिशोध की मनाही करता है।

शिकायत करने वाले कर्मचारी की रक्षा की जाती है, चाहे उनका दावा सही हो या गलत

एक कर्मचारी या आवेदक कानून द्वारा प्रतिशोध से सुरक्षित है चाहे उसके आरोप सही साबित हों या गलत। यह उनके अधिकारों को संरक्षित और संरक्षित करना है और उन कर्मचारियों या आवेदकों को प्रोत्साहित करना है जो भेदभाव (या प्रतिशोध) का अनुभव करते हैं और आगे आकर इसकी रिपोर्ट करते हैं।

प्रतिशोध गवाह और दस्तावेज़ के लिए चोरी और मुश्किल हो सकता है। इसलिए, किसी भी आवेदक या कर्मचारी के साथ नियमित रूप से पालन करना नियोक्ता का दायित्व है जो उपरोक्त कारणों के परिणामस्वरूप प्रतिशोध का सामना कर सकता है।

नियोक्ता को नियमित अनुवर्ती और प्रतिशोध के किसी भी आरोप का दस्तावेजीकरण करना बुद्धिमानी होगी जो रिपोर्ट या परिणाम के रूप में देखा जाता है।

नियोक्ता को प्रतिशोध के आरोप की जांच करनी चाहिए, और यहां तक ​​कि प्रतिशोध की एक अफवाह, और जांच, उसके निष्कर्षों, और किसी भी अनुशासनात्मक कार्रवाई का दस्तावेजीकरण करना चाहिए। जांच के बाद, नियोक्ता का यह दायित्व है कि वह यह सुनिश्चित करने के लिए अनुवर्ती कार्रवाई जारी रखे कि प्रतिशोध नहीं हो रहा है। यह फॉलोअप किसी नियोक्ता के संसाधनों पर कर लगा सकता है क्योंकि शिकायत करने वाले कर्मचारी से बात करना पर्याप्त नहीं हो सकता है। यह नियोक्ता की जिम्मेदारी है कि वह उस वातावरण की भी जांच करे जिसमें कर्मचारी काम कर रहा है।

प्रतिशोध उदाहरण

एक प्रबंधक पर सभी कर्मचारियों को शिफ्ट में काम करने का समय निर्धारित करने का आरोप है। कर्मचारी अनुसूची अनुरोधों को प्रबंधक द्वारा सम्मानित किया जाता है जब वह उसे समायोजित कर सकती है। एक मामले में, स्टीव ने एचआर से शिकायत की कि काले कर्मचारियों के अनुरोधों को अंतिम माना जाता है, यदि बिल्कुल भी। उन्हें लगता है कि उन्हें और रंग के अन्य कर्मचारियों को सबसे खराब शेड्यूल मिलता है और उनकी कार्य-जीवन की जरूरतों पर विचार नहीं किया जाता है।

एचआर उसकी शिकायत की जांच करता है और निष्कर्ष निकालता है कि प्रबंधक उनके अनुरोधों के अनुसार श्वेत कर्मचारियों का पक्ष लेते हैं। एचआर अन्य काले और हिस्पैनिक कर्मचारियों का साक्षात्कार करते हैं जो स्टीव के साथ सहमत हैं और कोई भी कर्मचारी नहीं मिल सकता है जो असहमत हैं।

कर्मचारियों की गोपनीयता के कारण कर्मचारियों को उनकी शिकायत के परिणाम के बारे में सूचित नहीं किया जाता है, लेकिन प्रबंधक की काउंसलिंग की जाती है और उसके तत्काल प्रबंधक और एचआर द्वारा चेतावनी दी जाती है। पत्रों को प्रबंधक के कर्मियों की फ़ाइल में रखा जाता है और प्रबंधक समझता है कि आगे के भेदभावपूर्ण कार्यों के परिणामस्वरूप प्रगतिशील अनुशासन होगा जिसमें समाप्ति शामिल होगी।

उनके प्रबंधक और एचआर ने उन्हें संगठन के दूसरे क्षेत्र में रखने का प्रयास किया, लेकिन उनके स्तर पर कुछ भी उपलब्ध नहीं है। इसलिए, अपने भविष्य के व्यवहार के बारे में गंभीर चेतावनी के साथ, वह शेड्यूलिंग जिम्मेदारी के साथ अपने प्रबंधन की स्थिति में लौट आता है।

एक महीने बाद, स्टीव एक और शिकायत के साथ एचआर में वापस आता है। प्रबंधक ने उसके अलावा सभी गैर-श्वेत कर्मचारियों के प्रति अपने व्यवहार को बदल दिया है। स्टीव को भेदभावपूर्ण व्यवहार का अनुभव होता है और प्रबंधक ने अपने व्यवहार को एक कदम आगे बढ़ाया है। स्टीव का मानना ​​है कि प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए अपने रास्ते से बाहर चला जाता है कि उसके पास सबसे खराब कार्यक्रम है।

इसके अतिरिक्त, वह अब उसके साथ तिरस्कार का व्यवहार करता है, उसके लिखित अनुरोधों का जवाब देने में विफल रहता है, उसे कार्यालय में अनदेखा करता है, और अन्य प्रबंधकों के साथ चर्चा की है। सहकर्मियों ने उसे सुना है कि वे क्या सुनते हैं। स्टीव प्रबंधक पर भेदभाव की अपनी रिपोर्ट के लिए प्रतिशोध का आरोप लगाता है।

एचआर द्वारा एक और जांच की जाती है और अंत में प्रबंधक के रोजगार को समाप्त कर दिया जाता है। एचआर और संगठन ने फिर से कर्मचारी के आरोपों का उचित जवाब दिया। तेजी से बढ़ते भेदभाव के मुकदमों के इस दिन और उम्र में, यह एक नियोक्ता को ज्ञान, समझ और नैतिक व्यवहार के साथ सभी आधारों को कवर करने के लिए प्रेरित करता है।

जब कोई कर्मचारी किसी प्रबंधक पर भेदभाव का आरोप लगाता है और फिर कर्मचारी को दंडित करने के लिए प्रतिशोध लेता है, तो एचआर कानूनी रूप से आधिकारिक तौर पर आरोपों की जांच करने के लिए बाध्य होता है। जबकि सभी गरीब प्रबंधकीय व्यवहार में भेदभाव या प्रतिशोध की मात्रा नहीं है, प्रबंधकों को कर्मचारियों को परेशान करने और गलत व्यवहार करने के लिए जाना जाता है।