आपकी नौकरी की पेशकश या वर्तमान मुआवजा को समझना

मुआवजे को एक नियोक्ता द्वारा किसी कर्मचारी द्वारा प्रदान किए गए काम के बदले दिए गए मौद्रिक और गैर-मौद्रिक वेतन की कुल राशि के रूप में परिभाषित किया गया है। अनिवार्य रूप से, यह आपके वेतन, अवकाश, बोनस, स्वास्थ्य बीमा, और आपके द्वारा प्राप्त किसी भी अन्य पर्क के मूल्य का एक संयोजन है, जैसे कि मुफ्त लंच, मुफ्त ईवेंट और पार्किंग। जब आप मुआवजे को परिभाषित करते हैं तो ये घटक शामिल होते हैं।

कंपनियों ने कई कारकों पर मुआवजा दिया। कुछ कंपनियां दूसरों की तुलना में निम्नलिखित कारकों पर अधिक ध्यान देती हैं लेकिन लगभग सभी कंपनियां मुआवजे को निर्धारित करने के लिए विश्लेषण के किसी न किसी रूप का उपयोग करती हैं।

समान नौकरियों के मूल्य के बारे में बाजार अनुसंधान

कई कंपनियां औपचारिक काम करती हैं वेतन सर्वेक्षण जो कंपनियों को नौकरी की बाजार दर निर्धारित करने में मदद कर सकता है। इन वेतन सर्वेक्षणों में, कंपनियां नौकरी के विवरण के आधार पर नौकरियों के लिए अपने वर्तमान वेतन और लाभों की रिपोर्ट करती हैं।

सर्वेक्षण कंपनी फिर डेटा संकलित करती है और प्रतिभागियों को वापस रिपोर्ट करती है। ये निष्कर्ष बेहद सटीक हो सकते हैं। वे प्रतिस्पर्धी दरों में अच्छी अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं जो नियोक्ता समान या समान नौकरी कर्तव्यों का प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए बाज़ार में भुगतान कर रहे हैं।

वेतन की जानकारी के लिए ऑनलाइन डेटाबेस वेबसाइटें भी हैं, जहां राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर डेटा एकत्र किया जाता है। ये साइट जैसे Payscale.com और Salary.com नौकरी के बाजार, नौकरी का स्थान, नौकरी की पेशकश करने वाले कंपनी का आकार और नौकरी के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों जैसे विचारशील कारकों को ध्यान में रखते हुए अनुशंसित वेतन सीमा प्रदान करते हैं।

मिडवेस्ट में इसकी सटीकता के लिए Payscale.com की सिफारिश की गई है। PayScale.com के अनुसार, "PayScale व्यक्तियों और व्यवसायों को दुनिया के सबसे बड़े वेतन प्रोफ़ाइल डेटाबेस से जोड़ता है।"

अन्य कंपनियां ग्लासडोर.कॉम जैसी वेबसाइटों से मिलने वाले डेटा को इंटरनेट पर देखती हैं। डेटा वेतन सर्वेक्षण के अनुसार उतना सटीक नहीं है क्योंकि वे कर्मचारियों द्वारा स्व-रिपोर्ट किए गए हैं। वे कर्मचारी क्षतिपूर्ति पैकेज के सभी घटकों में व्यापक नहीं हैं।

इन वेतनों पर आधारित नौकरी का विवरण वेतन सर्वेक्षणों में विस्तृत नहीं है। दो अलग-अलग कंपनियों में बेतहाशा अलग-अलग ज़िम्मेदारियों वाले लोगों के पास एक जैसे शीर्षक हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप भ्रम होता है कि कर्मचारी के लिए वास्तव में उचित मुआवजा क्या होना चाहिए।

स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं और कंपनी के आकार पर विचार करना भी महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, आपको न्यूयॉर्क शहर में एक फॉर्च्यून 100 कंपनी के सीईओ को प्रशासनिक सहायक का भुगतान करने की आवश्यकता होगी जो आयोवा के एक छोटे से शहर में 30 लोगों के साथ एक कंपनी के सीईओ के प्रशासनिक सहायक से कहीं अधिक है। उनकी नौकरी के शीर्षक समान हैं- सीईओ के लिए प्रशासनिक सहायक- लेकिन उनका वेतन पूरी तरह से अलग है।

कर्मचारी योगदान और समझौते

आप चाहते हैं कि आपका सितारा कर्मचारी आपके सुस्त कर्मचारी से अधिक बना रहे, भले ही उनका शीर्षक समान हो। कंपनियां इस अंतर को पहचानती हैं कि वेतन में वृद्धि के माध्यम से एक कर्मचारी कंपनी में कितना योगदान देता है, जो योग्यता में वृद्धि के साथ उनके सबसे अच्छे रूप में जाता है। (लेकिन, अपने आप को कुछ ईमानदारी के साथ पूछें, यदि आप निर्धारित करते हैं कि एक कर्मचारी मुआवजे में वृद्धि के योग्य है, तो आप इस व्यक्ति को क्यों नियुक्त कर रहे हैं?)

बाज़ार में समान कौशल वाले कर्मचारियों की उपलब्धता

जब शहर में केवल एक व्यक्ति के पास एक विशेष कौशल होता है और दो कंपनियों को उस कौशल की आवश्यकता होती है, तो बोली लगाने वाले युद्ध शुरू हो सकते हैं। जब केवल एक कंपनी को किसी विशेष कौशल की आवश्यकता होती है और उसके पास दो लोगों को चुनने के लिए होता है जो दोनों कर सकते हैं, तो उन्हें कर्मचारी को उतना पैसा देने की आवश्यकता नहीं है। विकल्प वाले संगठन को चुने हुए कर्मचारी को बाजार की दर से अधिक के साथ क्षतिपूर्ति करने की आवश्यकता नहीं है।

एक विशेष कर्मचारी को आकर्षित और आकर्षित करने की इच्छा

यदि कोई कंपनी वास्तव में एक विशेष कर्मचारी चाहती है, तो वे अधिक भुगतान करेंगे। यदि किसी कंपनी के पास काम करने के लिए एक भयानक स्थान के रूप में प्रतिष्ठा है, तो उन्हें उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए अधिक भुगतान करने की आवश्यकता हो सकती है।

गैर-लाभ या सार्वजनिक क्षेत्र की सेटिंग में उपलब्ध कंपनी या निधियों की लाभप्रदता

अक्सर, गैर-लाभकारी या सार्वजनिक क्षेत्र के व्यवसाय कम भुगतान करते हैं। लोग वैसे भी उनके लिए काम करने को तैयार हैं क्योंकि वे मिशन और संगठन के दृष्टिकोण में विश्वास करते हैं। संगठन का कार्य अपने स्वयं के व्यक्तिगत मूल्यों के अनुरूप हो सकता है।

या, सरकारी रोजगार और संघीकृत कार्यस्थलों के मामले में, कर्मचारी अपनी नौकरी की सुरक्षा को महत्व दे सकते हैं और तेजी से अस्थिर दुनिया में वृद्धि की उम्मीद कर सकते हैं जितना उन्होंने मुआवजा बढ़ाया है।

कुछ सार्वजनिक क्षेत्र की नौकरियों में कम तनख्वाह है, लेकिन उच्च लाभ, जैसे स्वास्थ्य बीमा और पेंशन। मुआवजे के साथ, आपको सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में पूरी तस्वीर को देखना होगा।

पिछला वेतन

किसी कर्मचारी की पिछली सैलरी पर सैलरी का प्रस्ताव देना एक नए कर्मचारी के लिए वेतन निर्धारित करने का एक भयानक तरीका है। (और राष्ट्रीय स्तर पर, कई स्थानों पर, यह अब अवैध है।) लेकिन कई कंपनियां आपके वेतन को आपकी पिछली नौकरी से देखती हैं और इसे एक छोटे प्रतिशत से बढ़ाती हैं। इससे कंपनी के भीतर अनुचित मुआवजा और कलह हो सकती है।

उदाहरण के लिए, जब बॉब कंपनी ए में 50,000 डॉलर कमा रहा था और बोर्ड में आने के लिए 10 प्रतिशत बढ़ा, तो वह शायद अपने $ 55,000 डॉलर से खुश था। लेकिन, जब उसे पता चलता है कि जेन, जिसके पास एक ही शीर्षक और जिम्मेदारियां हैं, वह $ 66,000 प्रति वर्ष कमा रही है क्योंकि वह अपनी पिछली कंपनी में $ 60,000 कमा रही थी, तो वह नाराज हो जाएगी।

वह दावा कर सकता है कि विसंगति का कारण लैंगिक भेदभाव है, और कंपनी अन्यथा साबित करने के लिए मजबूर हो जाएगी।

मुआवजे में बोनस, लाभ साझाकरण, ओवरटाइम वेतन, मान्यता पुरस्कार और चेक, और बिक्री आयोग जैसे भुगतान भी शामिल हैं। मुआवजा में गैर-मौद्रिक भत्ते जैसे कि कंपनी द्वारा भुगतान की गई कार, कुछ उदाहरणों में स्टॉक विकल्प, कंपनी द्वारा भुगतान किए गए आवास और अन्य गैर-मौद्रिक, लेकिन कर योग्य, आय मद शामिल हो सकते हैं।

मुआवजा एक आकर्षक विषय है, क्योंकि, इसका सामना करने के लिए, लोगों के पास काम करने के लिए विभिन्न कारण हैं, लेकिन निचला रेखा यह है कि ज्यादातर कर्मचारी पैसे के लिए काम करते हैं। अधिक मुआवजा प्राप्त करने का प्रयास करना कर्मचारी के हित में है। कारपोरेट सीढ़ी को कार्यकारी स्तर तक पहुंचाने के लिए किसी कर्मचारी के सर्वोत्तम हित में है ताकि वे अधिक से अधिक पैसा कमा सकें।

यह किसी नियोक्ता के सर्वोत्तम हित में नहीं है कि वह असंतुष्ट, दुखी कर्मचारियों को महसूस करवाए जो उन्हें कम कर रहे हैं। लेकिन, उदार लाभ के साथ उचित बाजार मुआवजे की पेशकश करने से नियोक्ता को अपनी इच्छा को पूरा करने में मदद करनी चाहिए - व्यापार के उद्देश्य और जरूरतों के साथ कार्यबल में योगदान करने में एक संपन्न, योगदान।